工程结算计划书.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,工程结算计划书,工程结算概述,工程量清单编制,工程结算费用计算,工程变更与索赔处理,工程结算审核与批准,工程结算风险防范与控制,contents,目,录,01,工程结算概述,工程结算定义与意义,工程结算定义,工程结算是指在工程项目完成后，根据合同约定和相关法规，对工程项目的投资费用进行核算、清算和支付的过程。,工程结算意义,工程结算是工程项目管理的重要环节，它不仅能够确保工程项目的顺利完成，还能够保障投资方和施工方的合法权益，促进建筑市场的健康发展。,工程结算应遵循公平、公正、公开的原则，确保结算结果的合理性和准确性。,工程结算原则,工程结算应按照合同约定和相关法规进行，确保结算依据的真实性和完整性；同时，工程结算还应注重效率和时效性，确保结算工作的及时完成。,工程结算要求,工程结算原则与要求,前期准备,收集工程项目相关资料，包括合同、施工图纸、变更签证等，为工程结算提供依据。,编制结算书,根据收集的资料，编制工程结算书，包括工程量计算、单价分析、费用汇总等内容。,提交审核,将编制好的工程结算书提交给业主或审计机构进行审核，确保结算结果的准确性和合理性。,工程结算流程,工程结算流程,审核与反馈,业主或审计机构对工程结算书进行审核，提出审核意见和反馈，编制单位根据反馈意见进行修改和完善。,达成一致,经过多次沟通和协商，业主和编制单位就工程结算结果达成一致意见。,签署协议,根据达成一致的意见，双方签署工程结算协议，明确结算金额和支付方式等关键条款。,支付与结清,按照协议约定，业主向编制单位支付工程款项，双方完成工程款项的结清工作。,02,工程量清单编制,包括工程名称、建设地点、建设单位、施工单位等基本信息。,工程量清单概述,详细列出各项工程的名称、规格、单位、数量、单价和合价等信息。,工程量清单表,如施工图纸、设计变更、现场签证等与工程量清单相关的文件。,其他相关文件,工程量清单内容,03,委托专业机构编制,建设单位可以委托具有相应资质的专业机构编制工程量清单。,01,按照施工图纸和工程量计算规则进行计算,根据施工图纸和相应的工程量计算规则，对各项工程的工程量进行计算。,02,采用专业软件进行编制,利用专业的工程量清单编制软件，可以快速、准确地完成工程量清单的编制。,工程量清单编制方法,工程量是工程结算的基础，必须准确计算，避免漏项和重复计算。,准确计算工程量,明确工程内容和边界,及时更新和调整,遵守相关法律法规和标准,在编制工程量清单时，应明确各项工程的内容和边界，避免歧义和争议。,在施工过程中，如有设计变更、现场签证等情况，应及时更新和调整工程量清单。,在编制工程量清单时，应遵守国家和地方相关法律法规和标准，确保工程量清单的合法性和规范性。,工程量清单编制注意事项,03,工程结算费用计算,A,B,C,D,费用构成及计算规则,直接费用,包括人工费、材料费、机械使用费等直接用于工程建设的费用。,利润和税金,根据合同约定和国家规定计取的利润和税金。,间接费用,包括施工管理费、临时设施费等间接用于工程建设的费用。,计算规则,按照合同约定和国家规定的计算规则进行费用计算，确保费用构成的合理性和准确性。,临时设施费核算,根据临时设施的种类、规格和使用时间等因素，按照一定比例或合同约定进行核算。,施工管理费核算根据工程规模、复杂程度和施工周期等因素，按照一定比例或合同约定进行核算。,机械使用费核算,根据机械种类、型号和使用时间等因素，按照市场价格或合同约定进行核算。,人工费核算,根据工种、技术等级和工作时间等因素，按照市场价格或合同约定进行核算。,材料费核算,根据材料种类、规格和数量等因素，按照市场价格或合同约定进行核算。,各项费用核算方法与标准,对于工程变更引起的费用调整，应根据变更内容和合同约定进行处理，重新计算相关费用。,工程变更,对于市场价格波动引起的费用调整，应根据合同约定和国家规定进行处理，及时调整相关费用。,价格波动,对于不可抗力因素引起的费用调整，应根据合同约定和国家规定进行处理，协商确定相关费用的承担方式。,不可抗力因素,对于其他因素引起的费用调整，应根据具体情况和合同约定进行处理，确保费用的合理性和公平性。,其他因素,费用调整因素及处理方式,04,工程变更与索赔处理,设计变更,施工变更,工程量变更,其他变更,工程变更类型及处理程序,因施工条件变化或施工错误等引起的变更，由施工单位提出变更申请，经建设单位、监理单位审核批准后实施。,工程量增减超过合同规定范围时，需由建设单位、监理单位共同确认并签署工程量变更单。,如材料替换、设备参数调整等，需经建设单位、监理单位审核同意后实施。,包括设计图纸修改、技术标准改变等，需由设计单位提出变更通知，经建设单位、监理单位审核同意后实施。,业主原因,因业主未按合同规定提供施工条件、未及时支付工程款等引起的索赔事件。,设计原因,因设计错误、设计漏项等造成施工难度增加或工程量增加的索赔事件。,施工原因,因施工单位自身原因造成的工期延误、质量不达标等索赔事件。,不可抗力原因,因自然灾害、社会事件等不可抗力因素引起的索赔事件。,索赔事件发生原因和分类,索赔事件处理程序和时限,01,索赔事件发生后，施工单位应在规定时间内向建设单位、监理单位提交索赔申请，并附相关证明材料。,02,建设单位、监理单位应在收到索赔申请后及时组织调查核实，并在合同约定的时间内给予答复。,03,对于同意赔偿的索赔事件，建设单位应及时支付赔偿款项；对于不同意赔偿的索赔事件，应说明理由并与施工单位协商解决。,04,若协商无果，双方可依据合同约定申请仲裁或提起诉讼。,05,工程结算审核与批准,审核人员组成,由项目经理、财务负责人、专业工程师等人员组成审核小组。,职责分工,项目经理负责整体协调，财务负责人负责结算金额审核，专业工程师负责工程量及质量审核。,审核人员组成和职责分工,VS,包括工程量、工程质量、工程变更、材料价格、取费标准等方面。,方法选择,采用全面审核法，对工程所有项目进行全面细致的审查；重点审核法，对重点项目进行深入审查；对比审核法，将工程结算与类似工程进行对比分析。,审核内容,审核内容和方法选择,经过初审、复审和终审三个环节，确保结算数据的准确性和完整性。,严格按照合同规定和结算原则进行审核，确保结算的公正性和客观性；及时完成审核工作，避免延误工程进度款的支付。,批准程序,执行要求,批准程序和执行要求,06,工程结算风险防范与控制,风险识别和分析方法,通过全面梳理工程结算过程中可能出现的各类风险，包括合同风险、计量风险、支付风险等。,风险识别,运用定性和定量分析方法，对识别出的风险进行评估和排序，确定重点关注的风险点。,风险分析,针对识别出的风险点，制定相应的应对措施，如完善合同条款、加强计量监管、优化支付流程等。,应对措施制定,对已实施的风险应对措施进行跟踪和评估，确保其有效性和可持续性。,实施效果评估,风险应对措施制定和实施效果评估,改进方向,根据风险识别和分析的结果，以及应对措施的实施效果，确定工程结算风险防范与控制的持续改进方向。,要点一,要点二,目标设定,设定明确的改进目标，如降低风险发生率、提高风险防范与控制水平等，为持续改进提供明确的方向和动力。,持续改进方向和目标设定,感谢您的观看,THANKS,