1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,IMM0351010717,如何实现有效的激励,1,什么是激励,激励是一种激发我们付出行动的力量，它本身不是一种看得见的现象，而是隐藏在最終行为背后的动力。,2,激励操纵,所有的激励原动力都来自爱、希望、信心,3,激励的定律,自己先被激励，才能激励别人,需要有明确的目标,每个人都有激励的引线,激励奏效后不会持久,看到自己进步，可以激励自己,有赢的可能，挑战和竞赛
2、才具激励性,团队归属感的激励作用,4,使用激励的工具书、歌、录,音带、录像带,内外表建立自信,自我暗示,搜集过去成功的记录,透过激励他人进而激励自己,多使用积极正面的词汇,看待你做的,一切,建立自信激励自我,5,设定目标进行激励,列出你的欲求,选择目标,定义出你的目标,想像成就,设定完成期限,携带备忘录,6,能被激励者拥有的特质,在乎自己的形象,对生活充满热情,态度积极,期望成功,7,无法被激励的原因,缺乏自信心,焦虑,负面的讯息,我觉得我不重要,错误的认同,“这里没有未来”的感觉,8,激励团队,建立团队的愿景,创造良好的职场环境,给予每个人努力的目标,记住每个人都是独立的个体,创立团队的识别系统,分享成果,确保团队的正面气氛,9,激励的原则,不忽视金钱的力量-物质激励法,精神比物质重要 -荣誉激励法,计划与目标同等重要,-目标激励法,相信永远是最重要的激励守则,-信任激励法,10,激励的原则,听比说重要,肯定比否定重要,发掘优点比挑剔缺失重要,-情感激励法,以身作则、肯定达到成功的人,-行为激励法,提供参与的机会-参与激励法,11,自我激励是唯一持久不衰的激励,12,
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