成立资产管理部可行性方案.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,8/1/2011,#,成立资产管理部可行性方案,目录,背景与目的,市场调研与行业分析,组织架构与人员配置方案,运营流程与管理体系建设,财务预算与成本效益分析,实施方案与时间表安排,背景与目的,01,01,公司规模与业务范围,公司近年来快速发展，业务范围不断扩大，资产规模也随之增加。,02,资产管理现状,目前公司的资产管理较为分散，缺乏统一的管理平台和专业的管理团队。03,面临的挑战,随着市场竞争的加剧和监管要求的提高，公司需要更加高效地管理资产，降低风险，提高收益。,公司发展现状,统一的资产管理平台,公司需要建立一个统一的资产管理平台，对各类资产进行全面、集中的管理。,专业的管理团队,公司需要组建一支专业的资产管理团队，具备丰富的行业经验和专业技能。,风险管理需求,公司需要完善风险管理体系，对各类资产进行风险评估、监控和预警。,投资决策支持,公司需要资产管理部提供投资决策支持，为公司制定科学、合理的投资策略提供数据和分析支持。,资产管理需求分析,提高资产管理效率,加强风险管理,完善风险管理体系，降低资产风险，保障公司资产安全。,提升投资收益,通过专业的投资管理和决策支持，提高公司投资收益水平。,通过成立资产管理部，建立统一的管理平台，提高资产管理效率，降低管理成本。,促进公司战略发展,资产管理部将与公司其他部门紧密合作，共同推动公司战略发展目标的实现。,成立资产管理部目标,提高资产质量和流动性,通过专业的资产管理，提高公司资产质量，增强资产流动性。,增加公司收入来源,资产管理部将通过管理外部资产、提供资产管理服务等方式，为公司带来新的收入来源。,提升公司市场竞争力,成立资产管理部将提升公司的市场竞争力，使公司在激烈的市场竞争中保持领先地位。,推动公司可持续发展,资产管理部将致力于推动公司可持续发展，为公司长期发展奠定坚实基础。,预期效益与贡献,市场调研与行业分析,02,行业定义,01,资产管理是指委托人将自己的资产交给受托人，由受托人为委托人提供理财服务的行为，是金融机构代理客户资产在金融市场进行投资，为客户获取投资收益。,行业规模,02,随着国内经济的持续增长和居民财富的不断增加，资产管理行业规模逐渐扩大，市场前景广阔。,行业特点,03,资产管理业务具有投资范围广、运作方式灵活、收益较高等特点，但同时也面临着市场风险、信用风险等挑战。,资产管理行业概述,主要竞争对手,包括国内外各类金融机构，如银行、证券公司、基金公司、保险公司等。,竞争对手优劣势分析,不同金融机构在资产管理业务方面各具特色，如银行拥有庞大的客户基础和渠道优势，证券公司具有丰富的投资经验和研究能力，基金公司擅长投资组合管理和风险控制等。,市场份额分布,当前市场上，银行、证券公司、基金公司等金融机构在资产管理业务方面占据主导地位，市场份额分布较为集中。,竞争对手情况分析,市场威胁,资产管理行业面临着市场风险、信用风险、操作风险等多种威胁。此外，政策法规变化、市场竞争加剧等因素也可能对资产管理业务产生不利影响。,市场机会,随着国内金融市场的不断开放和居民投资意识的提高，资产管理行业面临着巨大的市场机会。同时，科技创新和互联网金融的兴起也为资产管理行业带来了新的发展机遇。,市场机会与威胁识别,国家对资产管理行业的监管政策日趋严格，要求金融机构加强风险管理和内部控制，保障投资者权益。,监管政策,资产管理业务涉及众多法律法规，如证券法、基金法、信托法等。金融机构在开展资产管理业务时必须遵守相关法律法规，确保业务合规。,法律法规,税收政策对资产管理业务的影响主要体现在投资收益的税收处理方面。合理的税收政策有助于降低投资者成本，提高投资收益。,税收政策,政策法规影响因素,组织架构与人员配置方案,03,资产管理部将负责公司所有资产的采购、管理、维护及处置工作，确保公司资产安全、完整、高效运转。,资产管理部下设资产管理岗、采购岗、仓库管理岗等，各岗位职责明确，相互协作，形成高效的工作机制。,职能定位,职责划分,部门职能定位及职责划分,01,02,岗位设置,根据部门职能及业务量，设置资产管理部经理、资产管理专员、采购专员、仓库管理员等岗位。,人员编制计划,结合公司实际情况，制定合理的人员编制计划，确保部门工作有序开展。,岗位设置及人员编制计划,针对关键岗位，如资产管理部经理等，采取社会招聘和内部推荐相结合的方式，选拔具有丰富经验和专业技能的人才。,制定完善的选拔标准和流程，注重候选人的综合素质、专业技能和团队协作能力等方面的评估。,招聘策略,选拔策略,关键岗位招聘与选拔策略,培训计划,01,根据岗位职责和人员需求，制定针对性的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。,02,激励机制,设计合理的薪酬体系和福利制度，激发员工的工作积极性和创造力。,03,考核机制,建立科学的绩效考核体系，客观评价员工的工作表现，为员工的晋升和发展提供依据。,培训、激励及考核机制,运营流程与管理体系建设,04,明确资产管理目标,确定资产保值增值、优化资源配置等目标。,识别关键业务环节,找出影响资产管理效率和风险控制的关键环节。,梳理现有业务流程,对采购、验收、入库、领用、报废等流程进行全面梳理。,优化流程设计,针对关键环节进行流程优化，提高管理效率。,资产管理业务流程梳理,01,02,03,04,建立内部控制框架,明确内部控制目标、原则、要素和方法等。,制定内部控制规范,针对资产管理各项业务制定具体内部控制规范。,完善内部监督机制,建立内部审计、风险管理等监督机制，确保内部控制有效执行。,加强内部培训宣传,提高员工对内部控制的认识和执行力度。,内部控制体系搭建及完善,识别评估风险,对资产管理过程中面临的市场风险、信用风险、操作风险等进行全面识别和评估。,制定风险管理策略,根据风险评估结果，制定相应的风险管理策略。,建立风险预警机制,利用信息化手段建立风险预警系统，及时发现和处置风险事件。,加强风险文化建设,提高全员风险意识，形成人人关注风险、防范风险的企业文化。,风险管理策略制定及实施,分析业务需求,对资产管理部门的业务需求进行全面分析。,选型评估与决策,根据业务需求和市场情况，对信息化系统进行选型评估和决策。,系统实施与推广,制定系统实施计划，组织系统培训、数据迁移等工作，确保系统顺利上线并推广应用。,系统运维与优化,建立系统运维团队，负责系统日常维护和优化升级工作，确保系统稳定、高效运行。,信息化系统选型及推广应用,财务预算与成本效益分析,05,来源安排可考虑公司自有资金、银行贷款、外部投资等多种渠道，需进行详细的资金计划和筹资方案。,初始投资成本包括人员招聘与培训费用、办公场地租赁与装修费用、软硬件设备采购费用等。,初始投资成本估算及来源安排,01,02,日常运营成本包括人员薪酬、场地租金、设备维护费用、市场推广费用等。,优化措施可从降低人员成本、提高设备利用率、减少浪费、优化市场推广策略等方面入手。,日常运营成本预测及优化措施收益预测需考虑资产管理规模、收益率、费用水平等因素，制定合理的收益目标。,回报周期评估需综合考虑投资成本、运营成本、收益预测等因素，确定合理的回报周期。,收益预测及回报周期评估,敏感性分析需对关键参数进行变动测试，评估不同情况下的财务效益。,风险提示需对可能出现的风险进行识别和评估，并制定相应的应对措施。,敏感性分析和风险提示,实施方案与时间表安排,06,设立项目小组,调研市场需求,梳理内部资源,制定初步方案,前期准备工作计划,01,02,03,04,明确项目组成员及各自职责，包括项目经理、业务分析师、风险管理师等。,收集行业数据，分析市场趋势和竞争对手情况，为资产管理部定位提供参考。,评估公司现有资产、人员、系统等资源，确定可用于资产管理部的支持。,结合市场需求和内部资源，制定资产管理部的初步业务规划、组织架构和运营模式。,立项阶段,完成项目可行性研究，获得高层批准，正式成立项目小组。,筹备阶段,完成市场调研和内部资源梳理，制定初步方案，并开始招聘和培训关键人员。,启动阶段,正式启动资产管理部，开展业务运营，实现首个项目的成功落地。,评估阶段,对资产管理部运营情况进行全面评估，总结经验教训，制定改进计划。,关键节点时间表和里程碑事件,设立周会、月会等定期会议，用于汇报工作进展、讨论问题和解决方案。,定期会议制度,跨部门协作机制,高层汇报渠道,明确与其他部门的协作方式和流程，确保资产管理部顺利融入公司整体运营。,建立向高层汇报的定期和不定期汇报机制，确保高层对资产管理部的关注和支持。,03,02,01,沟通协调机制和汇报渠道建立,持续改进和优化方向,根据市场变化和公司战略调整，不断优化资产管理部的业务模式和产品线。,通过流程优化、系统升级等方式提高资产管理部的运营效率和服务质量。,加强风险识别、评估和控制能力，确保资产管理部稳健运营并降低潜在风险。,持续开展员工培训和激励计划，提升团队整体素质和凝聚力。,业务模式创新,运营效率提升,风险管理强化,人员培训和激励,THANKS,感谢观看,