1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,来自,www.3722.,cn,中国最大的资料库下载,行政组织激励,通过本章的学习，要求学生行政组织激励理论的典型代表及其基本内容，掌握行政组织激励的原则和方法。,一、行政组织激励概述,二、行政组织激励理论,三、行政组织激励的应用,第一节 行政组织激励概述,一、行政组织激励的含义与基础,(一),行政组织激励,含义,理解,(二),行政组织激励的基础,1,马克思主义人性观,2,西方学者的人性观,(1),经济人,(,rational-economic man),(2),社会人,(,social man),(3)
2、自我实现的人,(,self-actualizing man),(4),复杂人,(,complex man),(5),文化人,(,culturalman),二、行政组织激励的类型与特征,(一),行政组织激励的类型,1,按激励的内容可分为物质激励与精神激励。,2,按激励的性质可分为正激励和负激励。,3,按激励的形式可分为内激励和外激励。,(二),行政组织激励的特征,(1),激励以公务员的心理作为出发点。,(2),同一激励产生的行为表现在某一个公务员身上不是固定不变的。,(3),同一激励导致的行为表现在不同的公务员上有不同的反映。,(4),激励的目的是调动公务员的工作积极性。,(5),激励是要计算
3、投入产出比率的。,三、行政组织激励过程的基本模式与意义,(一),行政组织激励的模式,行政组织激励过程主要有三种基本模式,(二),行政组织激励的意义,(1),激励是行政组织广罗人才的需要。,(2),激励是提高公务员工作绩效的需要。,(3),激励是充分挖掘公务员的潜力、开发人力资源的需要。,(4),激励是进一步激发公务员创造性和革新精神的需要。,第二节 行政组织激励理论,一、内容型激励理论,(一),需要层次理论,需要层次与人性假设所示,(二),双因素理论,二、过程激励理论,(一),期望理论,(二),公平理论,三、行为改造激励理论,(一),强化理论,(二),挫折理论,第三节 行政组织激励的应用,一、影响行政组织激励的因素,1,客观因素：客观因素主要包括目标、结果、政策、组织状况和团体气氛等。,2,主观因素：主观因素主要包括公务员的需要、性格、情绪、成熟程度和思想准则体系等。,二、行政组织激励的原则,1,、按需激励原则,2,集体主义原则,3,物质激励与精神激励相结合的原则,4,奖惩结合原则,三、行政组织激励方法,1,加强思想政治工作,2,合理设置组织目标,3,、科学设计组织结构,4,、及时改进薪酬、奖励制度,5,、高度重视供公务员参与管理,6,、培养良好组织氛围,讨论与思考,1,、对比不同类型激励理论的特点及其作用发挥,2,、如何加强我国公务员制度的激励效应？,
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