1、为保证《设备使用维护管理制度》得到切实贯彻落实，强化该制度的可操作性，使设备管理真正达到科学、系统、规范、持久；使设备作业率再上一个新台阶，降低设备消耗，节约成本，让设备更好地为生产服务，结合本公司的实际情况制定本细则。
一、 设备登记卡管理：
各车间按《设备使用维护管理制度》规定的设备管理基本单位划分标准，认真填写本车间的《设备登记卡》，一式二份，本单位留存一份，上报公司存档一份。
1. 填写要求：
①系统、全面、有条理。按各生产系统得生产工艺顺序，逐台填写，做到不漏不重。
②单台设备内容全面、详细、真实。如电机、减速机地脚是否有缺陷等，都要登记清楚。
2、
③字迹清楚工整。
2. 考核标准：
①《设备登记卡》填写工作，限10月11日前完成，不能完成的，考核该车间1-3分。
②《设备登记卡》不符合实际生产工艺顺序的，考核该车间0.5-1分。
③漏掉1台附机设备，考核该车间0.2分。
④内容不全或不真实，考核该车间0.1分。对《设备登记卡》中，确实无法当时确认的项目，需向公司有关人员说明，待查明后补登。
⑤字迹不清，不能辨认的，每处考核该车间0.1分。
⑥凡新购进的整机设备，车间必须及时更改或补充填写《设备登记卡》，有关资料在设备安装完成后，三日内上交生产技术处存档，车间可留存其复印件备有。否则，每台设备考核车间0.2分
3、
二、 设备的分级分类管理：
1．依据《设备使用维护管理制度》的相关内容，把本车间的设备分为重要设备（即A类设备），主要设备（即B类设备），一般设备（即C类设备）。
2.对A、B类设备，车间要建立《重要设备台帐》和《主要设备台帐》，一式二份，报公司一份，车间留存一份。这两类设备作为公司和车间的重点管理的设备。
3.严格管理职责与分工:
*A类设备的改造和检修方案，必须经公司批准后，方可组织实施。
*B类设备的改造方案，必须经公司批准后，方可组织实施。
*B类设备的检修，与C类设备的管理，由车间自行负责。
4.考核标准：
①《重要设备台帐》和《主要设备台帐》的填
4、写工作，限10月13日前完成，不能完成的，考核该车间1-3分。
②《重要设备台帐》和《主要设备台帐》的内容，不符合实际生产工艺顺序的，考核该车间0.5-1分。
③漏掉1台附机设备，考核该车间0.2分。
④内容不全或不真实，考核该车间0.1分。
⑤字迹不清，不能辨认的，每处考核该车间0.1分。
⑥应该由公司批准的项目，未经公司批准而实施的，考核该车间1-5分。
三、 设备的使用维护管理：
坚持设备检查制度，是促进设备技术状况与维护水平提高和保持良好状态的有效途径，必须做到有检查，有布置，有落实，有验收，完成设备使用维护管理的闭环。这有助于我们掌握设备运行使用的周期性，
5、从而及时消除设备隐患，制止恶性设备事故的发生，提高设备事故的预见性，为设备的计划检修提供依据。
根据各单位设备使用维护管理的底子较差的实际情况，公司决定目前的设备使用维护管理分四步走。即1.检查期、2.计划期、3.落实期、4.巩固促进期。
1.检查期。依据《设备使用维护管理制度》的乙级设备维护标准通则和二级完好设备标准通则的内容，对本单位设备进行一次全面检查，填好记录。本项工作限在9月13日前完成。不能完成的，考核该车间1-3分。
2.计划期。根据上述检查结果，比较差距，制定出本单位的整改方案和整改计划。本项工作限9月17日前完成。上报公司一份。不能完成的，考核该车间1-3分。
3.落
6、实期。根据计划，严格组织逐步落实。有特殊原因，计划不能及时完成的，及时上报公司说明原因，由公司决策。不能完成的，考核该车间1-3分。
4.巩固促进期。强化设备管理，经过6-10个月的巩固提高，使本公司在用设备，30%达到红旗设备标准。
落实设备三级巡检制度。即班组岗位的日检，单位负责人、机电维修工的周检和公司设备负责人的月检。
*要求与考核：
⑴车间建立《设备巡视一览表》，做到每台设备都有巡视负责人，重点设备要多层巡视。本项工作限在9月17日前完成。上报公司一份。不能完成的，考核该车间1-3分。
⑵巡视要有记录，记录要求完整、准确、字迹清楚。
⑶车间及时做好设备巡视结果的综合分析、
7、处理与验收工作。做到检查、分析、整改、验收一条龙。
⑷生产技术处按月组织检查，依据《设备使用维护管理制度》的设备维护标准通则和完好设备标准通则的内容，对车间的设备使用维护情况进行综合评定考核。对不符合要求的项目，每点项考核该车间0.2-5分。
⑸生产技术处加强对设备使用维护的日常管理，除月份检查外，生产技术处设备管理人员，还将不定期对车间各岗位进行突击检查。对违反《设备使用维护管理制度》的行为或现象进行考核，每人次考核20-40元。当即开据考核通知单，一式两份，车间一份，公司留存一份，月底上交财务。
⑹对造成设备事故者，按设备事故处理。
⑺车间要加强对本车间的日常设备使用维护管理与考核工作，不定期对各岗位进行检查，对违反《设备使用维护管理制度》的行为或现象进行考核。车间内部月考核的人次，不得低于公司对本车间的考核人次的150%。否则，考核车间主任月工资的5%。
⑻对车间领导违反《设备使用维护管理制度》的相关规定，或对制度落实的组织不力者，考核领导100-500元。
⑼生产技术处对执行《设备使用维护管理制度》表现突出，有效避免设备事故发生或扩大，及本岗的设备作业率一直较高的岗位，进行20-100元奖励，以鼓励岗位的爱岗敬业。
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