道路运输安全生产目标.docx

1公司安全生产目标
包括运输责任事故控制目标和运输安全管理工作目标两个部分。
1.1运输责任事故控制目标：
1.1.1行车事故频率低于3次/年；
1.1.2行车事故责任死亡率0人/年；
1.1.3行车事故责任伤人率低于2人/年；
1.1.4行车事故直接经济损失率低于5.5万元/年。
1.2运输安全管理工作目标：
1.2.1对从业人员进行安全教育，教育率达100%；
1.2.2驾驶员、押运员、安全生产管理人员持证上岗率100%；
1.2.3危货运输车辆GPS安装率100%；
1.2.4隐患整改率达100%。
1.2.5工伤保险参保率100%。
1.2.6杜绝违章指挥，违章、冒险作业。
1.2.7GPS一般违章行为处罚率100%；
1.2.8应急预案演练参与率100%。
2目标分解
公司安全目标分解表
岗位
安全目标
完成时间
考核原则
考核
领导
总经理
行车事故频率低于3次/年；行车事故责任死亡率0人/年；行车事故责任伤人率低于2人/年；行车事故直接经济损失率低于5.5万元/年。
全年
月度、年度考核，从突破目标值之月起考核，每项否决2分。情节严重的另行追究有关人员责任。
安委会
分管副总经理
行车事故频率低于3次/年；行车事故责任死亡率0人/年；行车事故责任伤人率低于2人/年；行车事故直接经济损失率低于5.5万元/年。对从业人员进行安全教育，教育率达100%；驾驶员、押运员、安全生产管理人员持证上岗率100%；危货运输车辆GPS安装率100%；隐患整改率达100%。工伤保险参保率100%。应急预案演练参与率100%。
全年
月度、年度考核，从突破目标值之月起考核，每项否决2分。   情节严重的另行追究有关人
员责任。
总经理
安全科长
行车事故频率低于3次/年；行车事故责任死亡率0人/年；行车事故责任伤人率低于2人/年；行车事故直接经济损失率低于5.5万元/年。对从业人员进行安全教育，教育率达100%；驾驶员、押运员、安全生产管理人员持证上岗率100%；危货运输车辆GPS安装率100%；隐患整改率达100%。工伤保险参保率100%。应急预案演练参与率100%。
全年
月度、年度考核，从突破目标值之月起考核，每项否决2分。   情节严重的另行追究有关人
员责任。
副总
经理
经营科长

行车事故频率低于3次/年；行车事故责任死亡率0人/年；行车事故责任伤人率低于2人/年；行车事故直接经济损失率低于5.5万元/年。对从业人员进行安全教育，教育率达100%；驾驶员、押运员、安全生产管理人员持证上岗率100%；危货运输车辆GPS安装率100%；隐患整改
率达100%。应急预案演练参与率100%。

全年
月度、年度考核，从突破目标值之月起考核，每项否决2分。   情节严重的另行追究有关人
员责任。
副总
经理
安全员
行车事故频率低于3次/年；行车事故责任死亡率0人/年；行车事故责任伤人率低于2人/年；行车事故直接经济损失率低于5.5万元/年。对从业人员进行安全教育，教育率达100%；驾驶员、押运员、安全生产管理人员持证上岗率100%；隐患整改率达100%。应急预案演练参与率100%。
全年
月度、年度考核，从突破目标值之月起考核，每项否决2分,情节严重的另行追究有关人员责
任。
副总
经理
GPS监控员
危货运输车辆GPS安装率100%；GPS一
般违章行为处罚率100%；
全年
月度、年度考核，从突破目标值之月起考核，每项否决2分,情节严重的另行追究有关人员责
任。
安全
科长
驾驶员

行车事故频率低于0.2次/年；行车事故责任死亡率0人/年；行车事故责任伤人率低于0.1人/年；行车事故直接经济损失率低于0.5万元/年。参加安全教育率达100%；隐患整改率100%；GPS在线率100%；应急预案演练参与率100%。杜绝违章行为；持证上岗。

全年
月度、年度考核，从突破目标值之月起考核，每项否决2分,情节严重的另行追究有关人员责
任。
安全
科长
押运员
参加安全教育率达100%；隐患整改率100%；应急预案演练参与率100%。杜绝违章行为；持证上岗。杜绝危险品丢失、被盗、差错事故。
全年
月度考核，从突破目标值之月起考核，每项否决2分,情节严重的另行追究有关人员责任。
安全
科长
装卸管理人员
参加安全教育率达100%；隐患整改率100%；应急预案演练参与率100%。杜绝违章行为；持证上岗。杜绝危险品装卸差
错事故，杜绝野蛮装卸行为。
全年
月度、年度考核，从突破目标值之月起考核，每项否决2分,情节严重的另行追究有关人员责
任。
安全
科长
3目标执行
3.1认真贯彻执行《安全生产法》、《道路交通安全法》、《危险化学品安全管理条例》、《四川省道路运输条例》、《道路危险货物运输管理规定》等法律法规，做到依法管理，不断完善安全管理规章制度
3.2推行安全系统化管理，实现安全管理标准化、制度化，将安全管理与设备设施管理、现场管理、运输车辆管理及班组管理有效结合起来。
3.3落实安全管理基础工作，切实抓好安全物防、技防、人防工作。一是要结合运营流程和危险货物运输安全要求，积极推广应用安全防护新设备、新技术，提高本质安全化水平；二是结合我公司实际，强化设备设施安全运行的检查和维护；三是推进生产作业的现场管理工作，做到物流有序、设施有效、安全可靠。
3.4持续开展全员安全教育和培训，努力提高全员安全素质。一是加强管理者的责任心教育和安全技术教育，提高安全管理的预见性和防控事故的能力。二是坚持做好新入公司员工、临时工、转岗、复工人员的安全教育工作，定期对特种作业人员进行岗位安全操作技能的强化培训及复查办证工作。三是定期做好员工的安全教育培训，使他们掌握国家的政策、法规，以及公司的管理制度和安全技术操作规程，并应用于实际工作中。
3.5加强停车场、装卸点等重点要害部位、交通、消防的安全管理，强化日常安全检查，加大隐患排查治理力度，及时发现、消除事故隐患，防止事故发生。
3.6组织开展好事故应急预案的评审和演练工作，进一步完善事故应急预案，增强应急预案的针对性和可操作性，避免或减少事故损失。
3.7加强职业卫生管理，防止和减少职业危害，为员工创造良好、健康的工作环境。
3.8抓好营运车辆安全管理工作，提高安全管理水平。
4目标监督检查
4.1安全检查职责分工：
公司安全管理人员对全公司生产作业场所、生产流程各环节、职工按章作业、各作业项目的安全措施、安全生产教育、安全任职资格、消防、道路交通等方面进行全面检查。
4.2安全检查原则。
按照人人履责，安全专业检查与群众舆论监督相结合，一级检查一级，逐级抓落实，向下延伸至班组及现场的安全工作分级管理原则。
4.3安全检查形式。
4.3.1日常安全检查：
公司安全管理人员按岗位、工艺流程、班组确定日常检查方法并不定期组织开展；班组要做到班班有检查、有记录，生产作业现场有针对性的安全标志，操作者有作业标准，人人有安全职责。
4.3.2定期安全检查
每月由公司领导组织开展不少于一次的安全检查，每季度进行一次安全综合检查，检查要有记录，并登记上帐。
4.3.3季节性安全检查
a、公司安委会根据季节的特点组织安全检查，主要内容为旱季防火、雨季防雷电、防洪防汛等。
b、元旦、春节、五一、国庆等节日期间要开展节前、节中安全检查，做好节后收心教育。
4.3.4隐患整改。
a、检查人员发现隐患应直接向班组或相关管理人员报告。
b、公司在安全检查中发现问题，向相关班组发出《整改通知书》，要求限期整改，并上报整改情况，对重大隐患应令其停止作业并限期整改，同时上报公司领导。
c、对暂时不能整改的重大隐患，应纳入危险源管理，并制订规划积极创造条件，尽快予以解决。