工程项目设计阶段的成本规划与控制案例.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,案例,1,案例,2,案例,3,案例,4,工程项目设计阶段的,成本规划与控制案例,某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。,A,方案：一次性开发多层住宅,45000,平方米建筑面积，需投入总成本费用（包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本，下同）,9000,万元，开发时间（包括建造、销售时间，下同）为,18,个月。,案例（一）,B,方案：将该地块分为东、西两区分两期开发。一期在东区先开发高层住宅,36000,平方米建筑面积，需投入总成本费用,8100,万元，开发时间为,15,个月。二期开发时，如果一期销路好，且预计二期销售率可达,100,（售价和销量同一期），则在西区继续投入总成本费用,8100,万元开发高层住宅,36000,平方米建筑面积；如果一期销路差，或暂停开发，或在西区改为开发多层住宅,22000,平方米建筑面积，需投入总成本费用,4600,万元，开发时间为,15,个月。两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表,2.1,。,开发方案,建筑面积（万,m2,）,销路好,销路差,售价（元,/m2,）,销售率,（,%,）,售价（元,/m2,）,销售率,（,%,）,A,方案,多层住宅,4.5,4800,100,4300,80,B,方案,一期,高层住宅,3.6,5500,100,5000,70,二期,一期销路好,高层住宅,3.6,5500,100,一期销路差,多层住宅,2.2,4800,100,4300,80,停建,表,2.1,两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总,根据经验，多层住宅销路好的概率为,0.7,，高层住宅销路好的概率为,0.6,。暂停开发每季损失,10,万元。季利率为,2,。,问题：,1.,两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各,为多少万元？（假定销售收入在开发时间内均摊）,2.,绘制两级决策的决策树。,3.,试决定采用哪个方案。注：计算结果保留两位小数。,问题,1,：,答：计算季平均销售收入,A,方案开发多层住宅：销路好：,4.54800100,6=3600,（万元）,B,方案一期：开发高层住宅：销路好：,3.65500100,5=3960,（万元）销路差：,3.6500070,5=2520,（万元）,答案,B,方案二期：,开发高层住宅：,3.65500100,5=3960,（万元）,开发多层住宅：销路好：,2.24800100,5=2112,（万元）,销路差：,2.2430080,5=1513.6,（万元）,问题,2,：,答：画两级决策树（略）,问题,3,：,答：方案判定：,机会点,净现值的期望值：,(36000.7,25800.3)(P/A,2,6),9000,=(36000.7,25800.3)5.601,9000=9449.69,（万元）,等额年金：,9449.69(A/P,2,6)=1687.14,（万元）,机会点,净现值的期望值：,10563.48(P/F,2,5),3960(P/A,2,5)0.6,4507.78(P/F,2,5),2520(P/A,2,5)0.4,8100=,(10563.480.906,39604.713)0.6,(4507.780.906,25204.713)0.4,8100=16940.40,6384.32,8100=15224.72,（万元）,等额年金：,15224.72(A/P,2,10)=1707.38,（万元）,机会点,净现值的期望值：,3960(P/A,，,2,，,5)1.0,8100 =39604.7131.0,8100=10563.48,（万元）等额年金：,10563.48(A/P,2,5)=2241.35,（万元）,机会点,净现值的期望值：,10(P/A,2,5)=,104.713=,47.13,（万元）等额年金：,47.13(A/P,2,5)=,10.00,（万元）,机会点,净现值的期望值：,(21120.7,1513.60.3)(P/A,2,5),4600,=(21120.7,1513.60.3)4.713,4600=4507.78,（万元）,等额年金：,4507.78A/P,2,5)=4507.78=956.46,（万元）,根据计算结果判断，,B,方案在一期开发高层住宅销路差的情况下，二期应改为开发多层住宅。,根据计算结果，应采用,B,方案，即一期先开发高层住宅，在销路好的,情况下，二期继续开发高层住宅，在销路差的情况下，二期改为开,发多层住宅。,返回首页,背景：某市高新技术开发区有两幢科研楼和一幢综合楼，其设计方案对比项目如下：,A,楼方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用单框双玻璃钢塑窗，面积利用系数为,93%,，单方造价为,1438,元,/m,；,B,楼方案：结构方案同,A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单框双玻璃腹钢塑窗，面积利用系数为,87%,，单方造价为,1108,元,/m,；,C,楼方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准黏土砖，窗户采用单玻璃空腹钢塑窗，面积利用系数为,79%,，单方造价为,1082,元,/m.,案例（二）,表,1:,方案各功能和权重及各方案的功能得分,方案功能,功能权重,方案功以能得分,A,B,C,结构体系,0.25,10,10,8,模板类型,0.05,10,10,9,墙体材料,0.25,8,9,7,面积系数,0.35,9,8,7,窗户类型,0.10,9,7,8,问题：,1,、试应用价值工程方法选择最优设计方案。,2,、为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案,的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。将土,建工程划分为四个功能项目，各功能项目评分值及其目前成本见,表,2.,按限额设计要求，目标成本额应控制为,12170,万元。,试分析各功能项目和目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改,进顺序。,功能项目,功能评分,目前成本（万元）,A.,桩基围护工程,10,1520,B.,地下室工程,11,1482,C.,主体结构工程,35,4705,D.,装饰工程,38,5105,合,计,94,12812,表,2:,限额设计要求,问题,1,：,答：分别计算各方案的功能指数、成本指数和价值指数，并根据价值指数选择最优方案。,1.,计算各方案的功能指数，见表,3.,注：表,3,中各方案功能加权得分之和为：,9.05+8.75+7.45,25.25,答案,方案功能,功能权重,方案功能加权得分,A,B,C,结构体系,0.25,100.25,2.50,100.25,2.50,80.25,2.00,模板类型,0.05,100.05,0.50,100.05,0.50,90.05,0.45,墙积系数,0.25,80.25,2.00,90.25,2.25,70.25,1.75,面积系数,0.35,90.35,3.15,80.35,2.80,70.35,2.45,窗户类型,0.10,9010,0.90,70.10,0.70,80.10,0.80,合,计,9.05,8.75,7.45,功能指数,9.05/25.25,0.358,8.75/25.25,0.347,7.45/25.25,0.295,表,3,：各方案的功能指数,2.,计算各方案的成本指数，见表,4.,方,案,A,B,C,合,计,单方造价（元,/m,2,）,1438,1108,1082,3628,成本指数,0.396,0.305,0.298,0.999,表,4,：各方案的成本指数,3.,计算各方案的价值指数，见表,5,。,方,案,A,B,C,功能指数,0.358,0.347,0.295,成本指数,0.396,0.305,0.298,价值指数,0.904,1.138,0.990,由表,5,的计算结果可知，,B,方案的价值指数最高，为最优方案。,表,5,：各方案的价值指数,问题,2,：,答：根据表,2,所列数据，分别计算桩基围护工程、地下室工程、主体,结构工程和装饰工程的功能指数、成本指数和价值指数；再根据,给定的总目标成本额，计算各工程内容的目标成本额，从而确定,其成本降低额度。具体计算结果汇总见表,6,。,功能项目,功能评分,功能指数,目前成本（万元）,成本指数,价值指数,目标成本（万元）,成本降低额（万元）,桩基围护工程,10,0.1064,1520,0.1186,0.8971,1295,225,地下室工程,11,0.1170,1482,0.1157,1.0112,1424,58,主体结构工程,35,0.3723,4705,0.3672,1.0139,4531,174,装饰工程,38,0.4043,5105,0.3985,1.0146,4920,185,合,计,94,1.0000,12812,1.0000,12170,642,表,6,：计算结果汇总,由表,6,的计算结果可知，桩基围护工程、地下室工程、主体结,构工程和装饰工程均应通过适当方式降低成本。根据成本降低,额的大小，功能改进顺序依次为：,桩基围护工程,装饰工程,主体结构工程,地下室工程,返回首页,采用预算单价法编制某住宅楼基础工程预算书具体参见表,7.2,所示。,案例（三）,工程定额编号,工程费用名称,计量单位,工程量,金额（元）,单价,合价,1,48,平整场地,100 m,2,15.21,112.55,1711.89,1,149,机械挖土,1000 m,3,2.78,1848.42,5138.61,8,15,碎石掺土垫层,10 m,3,31.45,1004.47,31590.58,8,25,C10,混凝土垫层,10 m,3,21.1,2286.4,48243.04,5,14,C20,带形钢筋混凝土基础（筋模）,10 m,3,37.23,2698.22,100454.73,5,479,C20,带形钢筋混凝土筋模,10 m,3,37.23,2379.69,88595.86,5,25,C20,独立式混凝土筋模,10 m,3,4.33,2014.47,8722.66,5,481,独立式混凝土,10 m,3,4.33,2404.48,10411.40,5,110,矩形柱筋模（,1.8m,）,10 m,3,0.92,5377.06,4946.90,5,489,矩形柱混凝土,10 m,3,0.92,3029.82,2787.43,5,8,带形无筋混凝土基础模板（,C10,）,10 m,3,5.43,604.38,3281.78,5,479,带形无筋混凝土,10 m,3,5.43,2379.69,12921.72,4,1,砖基础,M5,砂浆,10 m,3,3.5,1306.9,4574.15,9,128,基础防潮层平面,100m,3,0.32,925.08,296.03,3,23,满堂红脚手架,100m,3,10.3,416.16,4286.45,1,51,回填土,100m,3,12.61,720.45,9084.87,表,7.2,：预算单价法编制某住宅楼基础工程预算书具体参见,16,36,挖土机场外运输,0.00,16,38,推土机场外运输,0.00,C10,混凝土差价,265.3,84.9,22523.97,C20,混凝土差价,424.8,101.14,42964.27,商品混凝土运费,690.1,50,34505.00,（一）,项目直接工程费小计,元,437041.33,（二）,措施费,元,41650.00,（三）,直接费,（一）,+,（二）,元,478691.33,（四）,间接费,（三）,10,元,47869.13,（续）,（五）,利润,（三）（四）,5,元,26328.02,（六）,税金,（三）（四）（五）,3.41,元,18853.50,（七）,造价总计,（三）（四）（五）（六）,元,571741.98,返回首页,采用实物法编制某住宅楼基础工程预算书具体参见表,7.3,所示。,表,7.3,采用实物法编制某住宅楼基础工程预算书,案例（四）,序号,人工、材料、,机械费用名称,计量单位,实,物,工程数量,金额（元）,当时当地单价,合价,1,人工（综合工日）,工日,2049,35,71715.00,2,土石屑,m,3,292.94,65,19041.10,3,黄土,m,3,160.97,18,2897.46,4,C10,素混凝土,m,3,265.3,175.1,46454.03,5,C20,钢筋混凝土,m,3,417.6,198.86,83043.94,6,M5,砂浆,m,3,8.26,128.59,1062.15,7,红砖,块,18125,0.2,3625.00,8,脚手架材料费,0.00,9,蛙式打夯机,台班,84.02,29.28,2460.11,10,挖土机,台班,7.34,600.53,4407.89,11,推土机,台班,0.75,465.7,349.28,12,其他机械费,84300.00,13,其他材料费,21200.00,表,7.3,采用实物法编制某住宅楼基础工程预算书,14,基础防潮层,296.00,15,挖土机运费,3500.00,16,推土机运费,3057.00,17,混凝土差价,57487.00,18,混凝土运费,42964.00,（一）,项目直接工程费小计,元,447859.95,（二）,措施费,元,41650.00,（三）,直接费,（一）,+,（二）,元,489509.95,（四）,间接费,（三）,10,元,48951.00,（五）,利润,（三）（四）,5,元,26923.05,（六）,税金,（三）（四）（五）,3.41,元,19279.59,（七）,造价总计,（三）（四）（五）（六）,元,584663.59,（续）,返回首页,