1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,华为的狼性文化,目标,：,收入,700,亿,愿景,：,丰富人们的沟通和生活,使命,：,聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信,与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值,跨国,公司,跨国公司在中国的合资企业,地道的中国本土企业,通信制造业,华为是最杰出的土狼，土狼之所以让凶猛的狮子无可奈何，在于他敢以几倍甚至几十倍的的兵力蚕食狮子的边缘战场，直至腹心；在于他总是以狮子难以理解的目的疯狂发动价格战，在于他对中国本土市场无与伦比的适应性和理解能力，运用各种“出其不意的竞争手段”，在复杂的利益关系中灵活穿
2、梭，使狮子的技术优势无法发挥，只好眼睁睁看着自己的领土一步步被蚕食。土狼对成功的强烈渴望、面对挫折屡败屡战的可怕执着和忍耐、对多变环境的适应和求生能力以及不惜代价集体作战的方式，让狮子明白这是凶猛而难缠的对手。,这就是所谓的“,狼性文化,”。,原因有二,IT,任正非,任正非重视企业文化,“,不认同华为文化的人，不可能进入中级岗位。,”,服从,同化,内化,华为文化？,狼性文化？,任正非文化？,资源是会枯竭的，惟有文化是生生不息。,华为基本法,狼的三大特性：,有敏锐的嗅觉,不屈不挠，奋不顾身的进攻精神,群体奋斗,有敏锐的嗅觉,“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感，自豪感，
3、而是危机感。也许是这样华为才存活了十年。因为公司老喊狼来了，狼来了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来。,华为的冬天,市场的快速反馈,危机预警,不屈不挠，奋不顾身的进攻精神,商场就是战场，无论如何也要拿下阵地,群体奋斗,“床垫文化”,刚毕业的大学生们，,单纯执着,，,充满激情,，容易被煽情宣传感染并真诚的相信华为的产品是最好的。所以华为对他们,情有独钟,，喜欢重用他们,狼性文化给华为带来了什么？,狼性文化下存在的问题,是一种强调,进攻,的企业文化，,它以,“消灭”,对手为目的,强烈的攻击性,“硝烟四起”，充满,“决斗”,和,“血腥”,的气氛,严格的,管理制度,超强的,劳动强度,高度,紧张的状态,多组织员工活动，活跃工作氛围（例如野外拓展训练）,增加员工福利，一定程度上提高员工满意度,解决措施,“狼行天下，自任正非始，自华为始。”,也许只有到多少年后，关于任正非提出的“狼性文化”对中国企业乃至中国社会发展的影响才可能会有一个客观的评价。,谢谢,
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
