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校本培训管理及考核细则.doc

1、校本培训管理及考核细则 加强培训管理是开展教师继续教育校本培训的基本保证,在此基础上,学校特制定本办法以促进校本培训工作的长期开展和深入发展。 一、组织管理 要求:①规范、严肃、有序,有效②符合学校实际情况,具有可操作性。 1、培训工作领导及考核小组: 组长: 宋明君校长 负责校本培训全面工作。 副组长: 吴兴梅具体负责培训方案的实施。 组员: 张毅 主抓教师师德建设及辅导; 负责教研组管理建设. 张帆 负责培训档案管理与学分登记工作,兼管教师学历、普通话、计算机、英语考级、心理健康考试等管

2、理报名工作。 各教研组长 负责学科组主题培训 二、档案管理 建立继续教育培训登记档案以及教师继续教育校本培训档案,主要包括: 1、教师在校本培训中参加集中培训、教研培训的内容和学时、学分完成情况记录。 2、教师作业成绩、学习总结、交流材料、测评成绩、量化考核结果等。 3、记录教师参加继续教育以来在教育教学实践工作中取得的成绩. 4、各组织机构的组成人员名单及参训对象花名册。 5、教育行政部门和培训机构的相关文件。 6、各种与培训有关的会议记录. 7、各板块培训总结材料。 8、辅导员备课本(计划与讲课提纲,要求教师完成的作业题等)

3、 9、培训方案、计划与总结.培训制度、理论与实践考核方案. 三、机制管理 1、培训学习、例会制度 (1) 参加培训是教师的权利,也是教师的义务,每位教师必须参加培训 (2) 学校每周至少组织一次集中培训活动,每学期至少组织五次培训活动,实行统一点名制度,做到严格、严肃、准确. (3) 开展分层次培训.骨干教师、青年教师要参加学校和上级组织的专项培训. (4) 教师参加培训时,要认真记录,并做到及时消化,应用于教学研究.努力提高培训者素质。 (5)教师必须按时完成自修内容,学校定期测试。 (6) 每学期召开2次由考核组成员、辅导员及教师代表参加的专题全议.布置工作,总

4、结经验,发现问题,及时改进。 2、辅导员职责 (1)、负责对本校教师的理论辅导与实际指导。 (2)、制订辅导计划、备课,上好辅导课. (3)、检查作业,记好成绩,做好质量分析,及时反馈. (4)、及时上交辅导资料。 3、奖惩制度、 (1)每位教师都必须参加培训,培训成绩与教师考核、聘评相结合。 (2)教师参加集中培训辅导要按时出席,无故缺席或弄虚作假将扣除学分,三次视为培训不合格. (3)骨干教师在培训中不起骨干作用,培训工作不突出,取消骨干资格.青年教师培训不合格者,不允许上岗. (4)每位教师:必须认真听好辅导课,记好笔记,及时完成作业,少一次作业记半次未出席。

5、 (5)在上级组织的教师教学大奖赛中获奖,考核中加分。 (6)撰写论文在上级获奖或公开发表,考核中加分。 (7)培训考核不合格,不能评先,晋级、评骨干。 (8)教师参加考核的必备条件是参加集中培训的学分达到规定学分,作业按要求足量并按时上交,否则取消考核资格. (9)学校根据校本培训内容和考核办法,对教师进行审核登记学分并把考核成绩报区进修学校备案. 鞍山市达道湾学校 校本培训管理及考核细则 鞍山市达道湾学校

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