渠道主管岗位竞聘报告ppt.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,渠道主管岗位竞聘报告,第一页，共二十二页。,主,(Zhu),题思想,完成团队,(Dui),目标,实现自我价值,第二页，共二十二页。,1,、自,(Zi),我简介,2,、我在渠道大,(Da),家庭,3,、自我剖析,4,、,岗位理解,5,、团队建设,目录,第三页，共二十二页。,个人履,(Lv),历,20_.9/20_,年,(Nian),6,月,33333333,大学,（,33333333,管理）,20_.6,/20_,年,1,月,99999999999999999,（,33333,一部 部长）,20_.3/,至今,_地产,（_尚悦居 渠道专员）,以后,销售策划部,1.,自我简介,第四页，共二十二页。,培训经,(Jing),历（,20_.3,至今）,20_,年,3,月加入_,服从安排并参与公司组织的培训,新员工招聘，筛选人才,新员工岗位培训,招聘兄弟连及岗位培训,制定兄弟连的奖惩制度,外派广东省项目支援,配合,(He),经理做好后勤保障,2.,我在渠道大家庭,第五页，共二十二页。,拓展方法,(Fa),总结,竞品拦截,电开,网络推广（,58,同,(Tong),城、公众平台、朋友圈、百度、,QQ,群）,朋友介绍,同行联动,大客户拓展,社区驻点,老业主维护,冠名赞助社团活动,2.,我在渠道大家庭,第六页，共二十二页。,个人业,(Ye),绩,20_.3 2016.4,时,(Shi),间,总套数：,36,套,总金额：,25664301,元,2.,我在渠道大家庭,第七页，共二十二页。,优点,(Dian),和缺点,(Dian),优,(You),点,做事积极、认真、对生活充满热情,敢于承担责任、乐于主动补位,喜欢思考、策划以及合作、乐于分享,缺点,社会经验相对不足，待人接物有待提高,做事太专注于本职工作而忽略周围,多种拓展方式还缺少更深刻的实践,3.,自我剖析,第八页，共二十二页。,About the Position,岗,(Gang),位职责与任务,1、执行上层领导制定的拓展方案。,2、在执行的过程中结合实际情况给予及时反馈，并作出临时调整。,3、协助经理做好,(Hao),后勤工作和制定个人绩效考核方案。,4、统计每月各种拓客方式的带客量及成交量，做出总结分析。,4.,岗位理解,5、带领好自己的小团队，做到有组织、有计划、有激情、有目标。,6、对所负责的区域出现的重要问题及时上报并提出解决方案。,7、积极与其它部门进行沟通与协调，做好部门间的衔接工作。,第九页，共二十二页。,1.,缺乏,(Fa),专业性,2.,市场竞争激烈，拓客任务艰巨,存在,(Zai),问题,渠道市场现状分析,1.,产品本身（价格、体量、利润）,2.,市场因素（需求）,3.,品牌效应,4.,市场竞争,影响因素,4.,岗位理解,第十页，共二十二页。,5.,团,(Tuan),队建设,第十一页，共二十二页。,认识团,(Tuan),队,决策上,成员共,(Gong),享决策权,目标上,大家有共同的目标,信息上,信息自由共享,技能上,技能是互补的,责任上,大家一起承担,5.,团队建设,第十二页，共二十二页。,认识团,(Tuan),队,5.,团队,(Dui),建设,第十三页，共二十二页。,认,(Ren),识团队,好的,(De),团队,尊重差异,用人之长,容人之短,主动补位,角色齐全,5.,团队建设,第十四页，共二十二页。,团队激,(Ji),励,目标,(Biao),激励,奖励激励,参与激励,发展激励,5.,团队建设,第十五页，共二十二页。,团,(Tuan),队沟通,沟,(Gou),通,1.,讲故事,2.,聊天,3.,帮助员工制定发展计划,4.,参与决策,5.,培养自豪感,5.,团队建设,第十六页，共二十二页。,团队冲,(Chong),突,交涉,(She),与谈判,回避,第三方仲裁,强制,5.,团队建设,第十七页，共二十二页。,团队执行力,(Li),核心要素,心态要素,(Su),态度、激情、信念,角色要素,帮员工做好角色认知，正确的角色认知可以激发更多的工作热情,工具要素,工欲善其事，必先利其器,流程要素,创建以流程化为基础的执行体系,5.,团队建设,第十八页，共二十二页。,团,(Tuan),队执行力,如何提高,1,、企业执行力文化的塑造与建立。,2,、建立良好的沟通渠道。,3,、依据工作目标制定合理的制度与方案。,4,、管理人员带头作用。,5,、明确工作目标和分工。,6,、建立行之有效的执行力培训体系。,7,、树立标杆发挥影响作用。,8,、深化和提升员工责任,(Ren),心。,9,、让员工积极参与提出合理建议。,5.,团队建设,第十九页，共二十二页。,5.,团队建,(Jian),设,发,(Fa),展方向,销售,策划,执行,团队,第二十页，共二十二页。,谢,(Xie),谢,(Xie),！,汇 报 人：,来 自：_,联系方式,(Shi),：,时 间：,第二十一页，共二十二页。,内,(Nei),容总结,渠道主管岗位竞聘报告。20_.6/20_年1月。（33333一部 部长）。（_尚悦居 渠道专员）。20_年3月加入_。20_.3 2016.4。做事积极、认真、对生活充满热情。喜欢思考、策划以及合作、乐于分享。About the Position。5、带领,(Ling),好自己的小团队，做到有组织、有计划、有激情、有目标。6、对所负责的区域出现的重要问题及时上报并提出解决方案。7、积极与其它部门进行沟通与协调，做好部门间的衔接工作。1.产品本身（价格、体量、利润）。目标上大家有共同的目标。技能上技能是互补的。责任上大家一起承担。态度、激情、信念。帮员工做好角色认知，正确的角色认知可以激发更多的工作热情。团队执行力如何提高。汇 报 人：。来 自：_,第二十二页，共二十二页。,