仓库工作总结分享学习.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,仓库工作,(Zuo),总结,第一页，共十八页。,20_,年完成,(Cheng),工作情况,一,.,20_,年,(Nian),完成工作情况,二,.20_,年的工作规划和目标,第二页，共十八页。,20_,年完成工,(Gong),作情况,对仓库产品及耗品、定期盘点，做到帐、货相符。每月及时做好库存报表。,2,1,严格执行公司仓库管理制度，高标准高要求的完成仓库日常物料的 收发、存储、记账工作。,做好物料、产品的标示，提高物料、产品的可追溯性及保密性。,3,第三页，共十八页。,20_,年完,(Wan),成工作情况,合理安排物料在仓库内的存放次序，按产品种类、规格摆放，保持仓库的整洁并定时对仓库进行清理。更好完成仓库的安全管理工作及日常的5S工作,3,4,积极协助质量部完成每年ISO质量体系审核工作和财务的审计工作。,第四页，共十八页。,20_,年完成工作,(Zuo),情况,20_年目,(Mu),标达成情况,20_年仓库对目标的达成率基本上满意，没有出现目标没有达成的情况，表明本部门的质量管理体系运行正常。,第五页，共十八页。,在负责物流同事休假期，积极帮助同事完成物流工作，提,(Ti),高了自己的业务能力。,20_,年完成工作,(Zuo),情况,第六页，共十八页。,产量统计图,20_,年主动产量了,33496,台，从动产量了,19935,台，,80,滚筒,1338,台，皮带,3098,条。比,2016,年增长了,40%,。,20_,年,(Nian),完成工作情况,第七页，共十八页。,20_,年是历年产量最高的一年，库存数量也明显增加，确保生产任务的顺利完成。,库存数量的增加，也说明了公司一大笔资金都滞留在仓库里。在下一年中要制定合,(He),理,的安全库存，在确保生产的前提下，尽量减少库存数量，提高资金周转率,。,20_,年完成工作情,(Qing),况,第八页，共十八页。,20_,年完成工作,(Zuo),情况,利用自己的业务能力协,(Xie),助完成领导安排维修安装任务。,第九页，共十八页。,20_,年工作规划,和,(He),目标,20_,年对仓库工作计划主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效,(Xiao),率、完善仓库改造规划，提高库存存储量、加强部门之间沟通提高发货效,(Xiao),率、落实仓库安全工作、提高团队合作”等。,第十页，共十八页。,工作开展思路,简化及优化工作流程，提高工作能力,完善及优化仓库作业流程,提高工作效率,完善,库存,盘点流程，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题,完善库存提高数据准确性,第十一页，共十八页。,企业规模不断扩大，库存数量不断增加。在存储,(Chu),空间有限下，立体仓库可以充分利用仓库空间，提高仓库利用率，扩大库存存储,(Chu),能力。使用仓库货架后，物品分类摆放，易于管理，方便存取。,完善仓库,(Ku),改造规划，提高库,(Ku),存存储量。,工作开展思路,第十二页，共十八页。,完善安全库存，提高发货效率及合理库存，加强与相关部门沟通，提前了解供应商送货时间，确保生产任务顺利完成加强部门之间沟通提高工作效率及品质,落实仓库安全工作,工作开展思路,第十三页，共十八页。,各部门积极合作，那,(Na),边需要就去哪边，共同完成了,20_,的工作任务,团队,(Dui),合作,第十四页，共十八页。,20_年还需提高和改进,(Jin),的地方,1.加强学习，拓展知识面，努,(Nu),力学习仓库管理专业知识。利用先进的管理模式，提高工作效率。,2.对于一些返修和不合格零部件处理还不够及时。一些库存呆滞的产品要及时的分解掉。,3.,仓库部分没有规划好，材料标识不明确，不完善。在下步工作中，仓库每个区域都应该有标识。提高工作效率。,第十五页，共十八页。,在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，部分员工表面,(Mian),工作太明显。,领导在的情况下拼命干，领导一走马上丢下不管。,执行力,(Li),不高,第十六页，共十八页。,谢谢观,(Guan),看！,第十七页，共十八页。,内容总,(Zong),结,仓库工作总结。对仓库产品及耗品、定期盘点，做到帐、货,(Huo),相符。更好完成仓库的安全管理工作及日常的5S工作。在负责物流同事休假期，积极帮助同事完成物流工作，提高了自己的业务能力。20_年主动产量了33496台，从动产量了19935台，80滚筒1338台，皮带3098条。20_年是历年产量最高的一年，库存数量也明显增加，确保生产任务的顺利完成。简化及优化工作流程，提高工作能力。完善库存盘点流程，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。使用仓库货,(Huo),架后，物品分类摆放，易于管理，方便存取。各部门积极合作，那边需要就去哪边，共同完成了20_的工作任务。1.加强学习，拓展知识面，努力学习仓库管理专业知识。2.对于一些返修和不合格零部件处理还不够及时,第十八页，共十八页。,