招聘年度工作总结ppt大全.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,招聘,年度,(Du),工作总结,第一页，共十八页。,报告目录,Report outline,4,20_,年年度工作计划,2,20_,年招聘数据分析,3,20_,年招聘工作,存在的问题与不足,1,20_,年招聘工作简述,第二页，共十八页。,20_,年主要工作简述如下：,1,、,招聘管理制度,的建立及推行使用，使招聘面试工作有制度可依；规范招聘录用系列表格，促进招聘流程规范化。,2,、,招聘面试手册,的编写，使招聘面试工 作有章 可循，招聘。,3,、公司岗位说明书的建立，增强了人力资源基础性资源，方便了招聘工作的进行。,4,、,20_,年企业薪酬分析报告,的编写，为下一年职位招聘提供薪资范围依据，保证了新员工薪酬的合理性。,5,、协助部门经理制定、规范,员工手册,。,6,、,入职员工流程指引,、,劳动纪律管理制度,、,离职交接单,的建立，规范了员工的入离职及员工配置相关管理工作。,7,、智联招聘签,(Qian),约、校招预约、人才中心的网络系统申报，拓宽了招聘渠道。,8,、网络招聘为主，维护刷新平台职位，简历筛选，面试及复试，人员配置工作。,1,20_,年招聘工作简述,第三页，共十八页。,2,20_,年招聘数据分析,职位与简历数分,(Fen),析,招聘平台效果分析,招聘计划性分析,招聘广告效果分析,第四页，共十八页。,2.1,职位与简历数分析,说明：由以上分析数据表明,10,月与,11,月为招聘,(Pin),旺季,第五页，共十八页。,2.1,职位与简历数分析,说明：,由以上数据分析表明在,20_,年,哈量子公,(Gong),司新增人数最多（,60%,）为公司招聘重点,，其次为华凯电能（,26.7%,），巴特瑞人员招聘最少（,13.3%,）。,第六页，共十八页。,2.2,招聘平台效果分析,说明：,由以上数据对比分析表明在,20_,年,公司网络招聘，投递简历数量，智,(Zhi),联招聘多于前程无忧。,第七页，共十八页。,2.3,招聘计划性分析,职位,日期,初试,复试,可录用,到岗,原因,锂电池项目经理,20_.10,0,0,0,0,停招,化学分析员,20_.11,0,0,0,0,停招,行业调研员,20_.10,0,0,1,1,内调,机械工程师,20_.10,26,8,2,1,在招,硬件工程师,20_.10,8,2,0,0,在招,总经理秘书,20_.11,7,0,0,0,在招,软件工程师,20_.10,0,0,0,0,在招,TOTAL,：,41,10,3,2,说明：,由以上数据分析表明在,20_,年,8,个岗位中只有机械工程师正常录用人员，由于公司内部原因，如停招、内调等,.,令招聘的效率大大折扣，无形中加大了公司在招聘工作中的投入成本。研发类软,(Ruan),硬件工程师，受招聘渠道影响，效果不佳。,建议：,20_,年招聘工作按照年度招聘计划进行，从而减少招聘成本，提高招聘效率。拓宽招聘渠道。,第八页，共十八页。,2.4,招聘广告效果分析,说明：,网络招聘平：台前程无忧和智联招聘的合约服务，智联招聘的服务费用,(Yong),少，但是广告产品少，前程无忧服务费用,(Yong),略高，但是广告产品较多。,第九页，共十八页。,2.4,招聘广告效果分析,说明：,智联招聘与前程无忧的合约广告产品，区域广告效果最好，点击率达到点击总数的,50%,，知名企业性价比最高，最热招聘点击人数最少。,建议：,下一年度签约服务时优先选择区域广告和,(He),知名企业等广告产品。,第十页，共十八页。,3,20_,年度招聘工作存在的问题与不足,人事工作时间分配不合理,由于公司是集团化重组，人力资源工作繁多，招聘模块时间分配不合理。,缺少时间进行,招聘规划、招聘实施，维持性工作较多,。,选,人缺乏标准,公司没有个性化的人才素质模型，人力资源部缺乏评价手段，选才过度主观。,用人部门缺乏面,(Mian),试专业知识，选人凭感觉，“像我”现象严重。,不重视面试过程,许多部门不重视面试，部门面试流于形式，给求职者造成不良印象。,用人部门对所招聘的岗位没有明确的说明书。,第十一页，共十八页。,3,20_,年度招聘工作存在的问题与不足,人员需求临时性,员工招聘需求随意性、临时性大，年度,3,次通知停止招工，停止一段时间后又马上要人。,新人离职率高,新人离职率高。,20_,年度员工离职率达到,12.5%,，其中涉及人员调动和组织重建，但也有很多新员工离职比重大，留不住新员工。,招聘资源不足,公司所要招聘的,(De),各类型研发人员、工程师，现有招聘渠道无法满足。,研发部门招聘支持度不够，造成研发人员招聘进度迟缓。,第十二页，共十八页。,4,20_,年度招聘工作计划,招聘体系建设与完,(Wan),善,岗位说明书的编写完善,20_,年人员需求计划的收集和落实,招聘渠道的维护和拓展,第十三页，共十八页。,4.1,招聘体系建设与完善,1,2,3,4,招聘管理制度,招聘面试指引手册,年度人力需求计划,面试、笔试题库,20_,年,招聘体系,建设！,第十四页，共十八页。,4.2,岗位说明书的编写完善,到场人数,标题,标题,标题,项目导入,编写宣导 格式策划 推进计划,标题,_年3,月前,_年,4,月,_年,5,月,_年,6,月,_年,7,月,完成公司总部人员的审核修改,完成各子公司的审核修改,岗位说明书应用，如招聘培训等,公司总部，各子公司各个岗位说明书编写完成,统一格式,明确职责,任职资格,明确能力对接应用,第十五页，共十八页。,4.3,20_,年人员需求计划的收集和落实,说明：,20_,年,1,月向各子公司下发,(Fa),人力需求计划表，经各子公司部门经理和总经理审批，上报汇总，制作下一年度招聘计划汇总。,第十六页，共十八页。,4.4,招聘渠道的维护和拓展,为了完成公司的招聘目,(Mu),标，适时的增加招聘渠道建设,第十七页，共十八页。,内容总,(Zong),结,招聘年度工作总,(Zong),结。1、招聘管理制度的建立及推行使用，使招聘面试工作有制度可依。规范招聘录用系列表格，促进招聘流程规范化。3、公司岗位说明书的建立，增强了人力资源基础性资源，方便了招聘工作的进行。4、20_年企业薪酬分析报告的编写，为下一年职位招聘提供薪资范围依据，保证了新员工薪酬的合理性。5、协助部门经理制定、规范员工手册。6、入职员工流程指引、劳动纪律管理制度、离职交接单的建立，规范了员工的入离职及员工配置相关管理工作。7、智联招聘签约、校招预约、人才中心的网络系统申报，拓宽了招聘渠道。8、网络招聘为主，维护刷新平台职位，简历筛选，面试及复试，人员配置工作。说明：由以上分析数据表明10月与11月为招聘旺季。招聘渠道的维护和拓展,第十八页，共十八页。,