电子厂新员工培训工作总结创意.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,电子厂新,(Xin),员工培训工作总结,第一页，共十六页。,1,、新工人的入厂培训,2,、重要岗位的认证培训及考核,3,、后备人员的储备,4,、员工在职的培训,5,、教村的编写及修改,(Gai),6,、上线的跟踪,7,、培训费用、培训周报月报的统计,8,、培训效果的评估及培训资料录入,MIS,系统,工作,(Zuo),内容,第二页，共十六页。,一：新工人入,(Ru),厂培训：合计,35,批，,1667,人，合格率,97%,第三页，共十六页。,新工人培,(Pei),训的相关图片,新工人学习元件,(Jian),实物识别,团队建设,第四页，共十六页。,军,(Jun),训,新工,(Gong),人参观车间,第五页，共十六页。,二：重要岗位认证,(Zheng),的培训,目前需认证的重要岗位共：,27,种,（分别为：焊接、定位、品质检查员、波峰焊技工、维修技工、,SMT,操作技工、,SMT,定位检查员、,ENP,及_插机、物料员、分板、高压测试、,ENP,测试、_,ICT,测试、_,FCT,测试、_母板测试、,NA,测试、,Fiberxon,测试迪佳通测试、_压接、_涂覆、粘散热器、,ENP,粘磁芯、老化、,ENP,喷漆、,AOI,测试、,SMT,清洗、,IC,烧录）,以上,(Shang),重要岗位必须持证上,(Shang),岗，每月需要认证培训同时每半年复审考核一次。,附：今年增加部份新岗位的认证：_涂覆、_压接、粘散热器、,IC,烧录、_,ICT,测试、_,FCT,测试、_母板测试、迪佳通测试等、_插机；,第六页，共十六页。,2.1,、,20_,年重要岗位认,(Ren),证培训：共,86,批，,2284,人，合格率,93,第七页，共十六页。,2.2,：重要岗位的,(De),复审考核,每月按不同的岗位、不同项目，将所有已到期的岗位筛选出,(Chu),来，进行复审考核。考核的方法：按岗位制定考核表，按考核表所设定考核项逐个进行考核，考核总分必须在,80,分或,80,分以上，,80,分以下由生产领班、主任进行再次评估，不合格者，将取消本岗位的操作上岗证，同时必须到培训中心重新认证培训，合格后方可上岗。,考核合格人员：由培训中中心统一加盖印章。,复审考核周期：,6,个月,/,次,第八页，共十六页。,三、后备人员,(Yuan),的储备,每月根据部门的需求及各岗位的招聘要求，针对不同的岗,位进,(Jin),行招聘、制定相关培训计划进,(Jin),行培训、并安排上岗操作考试及面试，上岗操作考试及面试合格录用为后备人员，,后备工艺员资料员、测温员、程序员、蒙板员培训了,3,批次，共,25,人，波峰焊技工培训了,2,批次，共,12,人。,其它重要岗位暂无后备人员。,第九页，共十六页。,四、在,(Zai),职员工的培训,在职,(Zhi),培训：开展培训课程：,74,个，共计,155,次，参加培训,5717,人次，平均培训时间,45.5h/,人，从,6,月份,-11,月份针对,ESD,和,RoHS,的知识对全公司的员工进行了培训。,第十页，共十六页。,五、培训费用及培训周报、月,(Yue),报统计,每月对公司内部培训费用、培训周报、月报的汇总，到,11,月份止内部培训费用合计：￥,17825,，以下,20_,年培训费用曲,(Qu),线分布图；,第十一页，共十六页。,六、上线,(Xian),的跟踪,上线跟踪包括：,1,、新员工上线的跟踪，,2,、培训后新上岗员工作业技能及操作方法的跟踪,在,(Zai),培训不是非常紧张的情况下，每天抽出,2h,时间，对新员工进行跟踪，以及重要岗位新上岗员工操作规范性操作的纠正、指导，同时针对员工持证上岗及培训经历卡进行普查，对有问题的，及时通知相关管理人员进行纠正，跟踪后进行汇总总结。对一些屡教不改的，由管理人员写出改正措施，,第十二页，共十六页。,七、培训效果的评估及,(Ji),培训资料录入,MIS,系统,培训完后，按不同类别、不同项目的培训进行分类归档，,并进行培训后培训效果的评估，将所有的培训资料录入,MIS,系统，同时定期的进行更新和修改，以便客户,(Hu),审核时，达到,可追朔性。,第十三页，共十六页。,20_,年培训工作的不足：,1,、有些培训没有按预计的年度计划完成,2,、培训效果不是很理想,3,、教材的更新不及时,4,、后备人员的储,(Chu),备不足,建议公司组织培训讲师（包括各部门的讲师队伍）参加,一 些外部培训,第十四页，共十六页。,培训方式实行多样,(Yang),式，从原始的枯燥的授课方式转变为：以,实操及视频演式为主。,在职培训用摄像机将整个标准式、规范化操作方法拍摄下来，给员工放映，这样即直观又可达到一定的培训效果。,增强员工多功能手的培训,岗位认证及在职的培训严格按年度计划执行,20_,年培训工作的规,(Gui),划,第十五页，共十六页。,内,(Nei),容总结,电子厂新员工培训工作总结。7、培训费用、培训周报月报的统计。2.1、20_年重要岗位认证培训：共86批，2284人，合格率93。每月根据部门的需求及各岗位的招聘要求，针对不同的岗。45.5h/人，从6月份-11月份针对ESD和RoHS的知识对全公司的员工进行了培训。五、培训费用及培训周报、月报统计。上线跟踪,(Zong),包括：1、新员工上线的跟踪,(Zong),，。并进行培训后培训效果的评估，将所有的培训资料录入MIS。培训方式实行多样式，从原始的枯燥的授课方式转变为：以实操及视频演式为主。在职培训用摄像机将整个标准式、规范化操作方法拍摄下来，给员工放映，这样即直观又可达到一定的培训效果。20_年培训工作的规划,第十六页，共十六页。,