谈判的开局、中场、终局——优势谈判.ppt

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判,优势谈判的原则,1,、给对方,“,赢,”,的感觉,让对手感觉到自己赢得了谈判，而不是让对手感觉到自己吃了亏,2,、重视金额而非百分比,我们是靠具体的金钱数量来生活的，不是百分比！越大的生意越不能损失金额。（一笔,5,万元的生意损失,5000,元绝对比一笔,5000,元的生意损失,1000,更罪恶）,谈判的过程及策略应对,开局策略,通常可以确定谈判的方向,中场策略,保证方向不发生变化,终局策略,准备结束谈判或交易,开局,中场,终局,开局策略,一、开价：一定要高出你的期望,5,2,、在谈判中有机会作较大的让步,对六个因素的通用描述,3,、对方可能会爽快地接受你的条件,5,、你的估计可能是错误的,1,、可以,避免谈判双方陷入僵局,4,、可以提高产品在对方心目中的价值,6,、唯一可以让对方产生胜利感的方式,你开出的条件越高，最后得到的也就越多,1,、清楚地界定自己的目标,通常情况下，你所开出的条件与对方开出的条件应该和双方最终成交的条件保持等距（这也能让你清楚地知道自己每次在谈判过程中的让步空间有多大）,二、开,出具体条件,下定决心开高价之后，如何确定你所开出的具体条件？,2,、设法让你的对手首先亮出自己的条件,第一次报价后，设法让对方亮出自己的条件,这是可以让你占据主动地位的唯一方法。,三、永远不要接受对方的第一次报价或还价,如果接受了，,通常会让对方立刻产生两种反应：,1，,我本来可以做得更好,(,下次一定会注意,),2,，,一定是哪里出了问题,（为什么对方答应得如此爽快？）,8,4,、即便不是在与对方面对面地谈判，你仍然可以让他感觉到你的震惊,比如说在电话中表示惊讶往往也会收到同样的效果。,1,、他们并没有指望你会接受他们的第一次报价,但如果你并没有感到意外，对方就会觉得你完全有,可能接受他们的条件；,3,、假设对方只相信他所看到的，除非你还有其他方式可以影响他,所以必须将你的,“,意外,”,表现出来,2,、在你表示有些意外之后，对方通常会作出一些让步,如果你不表示意外，对方通常就会变得更加强硬；,四、学会感到意外,怎样才能得到最高的价格呢？,9,怎样才能更低价买入？,怎样才能得到最高的价格呢？,作为卖方,作为买方,做一个不情愿的卖家,即便迫不及待，也要表现得不情愿！,1，,彻底否定；,2，,最后时刻再给对方一丝丝希望,“走开”价格,五、最优价格的获得,10,操作,注意,六、钳子,策略,只需要告诉对方：“你们必须做得更好”就可以了,即：使用钳子策略时，无论对方是报价还是还价，你只要说一句话就可以了：,“对不起，你必须调整一下价格”！,当对方提出报价或进行还价之后，你可以告诉对方：,“,你一定可以给我一个更好的价格！,如果对方使用钳子策略对付你，你可以采用反钳子策略：,“,你到底希望我给出一个怎样的价格呢？,”,这样就迫使对方不得不给出一个具体的价格。,中场策略,一、应对没有决定权的对手,即将决定权推向自己的上级或一个委员会或,注：,“,更高权威,”,是一种非常有效的谈判方式，它既给对方制造一定的压力，又不会导致任何对抗情绪,在开始向对方提出报价，你应该装做不经意地问对方一句：“对不起，我想确认一下，如果我的报价单能够满足你的,所有,要求，是否还有其他原因可能会让你无法立刻就作出决定呢？”,一）对方为自己找一个更高权威,二）阻止对方应用此方法,采取以下,3,个步骤：,步骤,1.,激发对方自我意识,步骤,2.,要让对方保证推荐,步骤,3.,“取决于,”,在,很多情况下，那些自我意识非常强的人通常会骄傲地告诉你：“我是老大，根本不需要征得任何人的批准”。,要让对方保证自己会在委员会面前积极推荐你的产品,用于减小对方的压力（让对方感觉到刚才的决定不是最终决定，而是可变动的）,请注意，这时候你并不是在暗示他们要接受你的报价，而是在保证对方有权利拒绝你。,三）当无法阻止对方诉诸更高权威时,对于谈判高手来说，诉诸更高权威是一种非常关键的策略,四）自己应用,“,最高权威,”,不要让对方知道你有权作出最终决定；你的更高权威一定要是一个模糊的实体，而不是某个具体的人；即便你是公司的老板，你也可以告诉对方你需要征求某个部门的意见；想办法让对方承认他拥有最终的决定权,如果这种方法不奏效，可以使用,“3,种策略,”,法来阻止对方诉诸更高权威：诉诸他的自我意识，让对方承诺在自己的上司面前积极推荐你，以及采用“取决于”策略。在你还没有做好准备的情况下，如果对方强迫你作出最终的决定，不妨告诉他你只好放弃这笔交易。,如果对方使用升级更高权威的做法，你也可以升级自己的更高权威；,记住，每次叫停时，一定要把价格压到最初谈判的报价水平,五）关于对方的拒绝,拒绝本身就是打算购买的信号,嫌货才是买货人,1,、想一想：你见到过一开始就对你的价格表示满意的买家吗？,当然没有,所有真的打算买东西的人都会抱怨价格！,2,、其实，最大的问题并不是客户的拒绝或抱怨，而是他们的,“,漠不关心,”,反对并不可怕，只有当对方表现得漠不关心时，问题才会真正变得麻烦起来，因为只要对方表示反对或拒绝，你就有可能劝说他改变主意,特殊说明：,“爱”的反义词是什么？,如果你的答案是“恨”，那就错了。,实事上，“爱”的反义词是“漠不关心”,漠不关心才是真正的危险，拒绝并不可怕,1,2,3,主动索偿,事前谈价,服务减值,实际物品可能会升值，但服务的价值会递减,不管你为对方做了什么，你所做的一切都会在你完,成服务的那一瞬间开始失去价值。,千万不要指望你的对手在你提供帮助之后会对你有所补偿,你在谈判作出某个让步时，一定要立即要求对方给予,回报，千万别等！,一定要在开始工作之前就谈好价格,二、服务,价值递减,三、绝对不要折中,千万不要陷入误区,以为只有对价格折中才是公平的做法,不一定要取中间价格,因为当双方价格出现差距时，因为你通常会有多次讨价还价的机会,不要主动提出对价格进行折中,要鼓励对方首先提出来,不情愿地接受,通过让对方主动提出价格折中，你实际上是在鼓励对方作出妥协。然后你可以假装不情愿地接受对方的条件，从而让他们感觉自己才是这场谈判的赢家。,四、谈判中可能出现的三种情况,1,、僵局,指谈判双方就某一个问题产生巨大分歧，而且这种分歧已经影响到谈判的进展了；,2,、困境,指双方仍然在进行谈判，但却似乎无法取得任何进展了；,3,、死胡同,指双方在谈判过程中产生了巨大分歧，以至于双方都感觉似乎没有必要再继续谈下去了；,一）应对僵局,“暂置策略”,将针锋相对的核心问题暂时搁置，继续谈其他问题，当其他问题解决后，再回头来谈当初那个所谓的“死结”问题,原因在于：,1,、当时的针锋相对可能是出于义气用事,“大家不争事而争气”；,2,、当初错误评估了问题的严重性；,遇到僵局时，请注意：,千万不要混淆僵局和死胡同,谈判过程中极少会出现死胡同,当你以为自己遇到死胡同时，很可能只是遇到了僵局遇到僵局时，考虑使用暂置策略，一旦双方在小问题上达成共识，对方就会变得更加容易被说服千万不要把谈判的焦点集中到一个问题上,先通过解决一些小问题为双方创造契机，为谈真正的重要问题积聚足够的能量,缺乏经验的谈判人员总是相信必须首先解决那些比较重大的问题,2,、调整,谈判小组中的成员,3,、调整谈判气氛,比如建议双方暂时休息，等午饭之后再继续讨论,4,、调,走谈判小组中惹怒对方的成员,可以调整你的对手在谈判过程中所遭遇的压力,5,、缓解紧张气氛,谈论双方的爱好、小道消息、有趣的故事,6,、在,某些财务问题上作出调整,比如说延长账期、降低预付款金额、调整支付方式,摆脱,困境,7,、商谈一些细节问题,比如说服务、设施,1,、调整具体价格,二）应对困境,困境,是一种介于僵局和死胡同之间的情形,当谈判陷入泥潭时，必须通过各种方式来重新积聚动力，确定自己的优势。,三）应对死胡同,通常情况下，谈判中很少会出现死胡同,第三方力量往往会在谈判中充当调解人或仲裁者的角色,调解人只能促使双方达成解决方案，但仲裁者却可以强制双方接受裁决千万不要把引入第三方看成是一种无能的表现,第三方能够解决很多谈判双方无法解决的问题第三方应该确立“中立者”的形象,为了达到这一目的，他可以在谈判刚开始时就向对方作出一些小让步不要过于执著,只有当你学会放弃，你才能成为一名真正的优势谈判高手；否则，你最终很可能会被迫放弃一些自己本来可以得到的东西,当遇到一个真正的死胡同时，解决问题的唯一办法就是,引入第三方,五、一定要索取回报,在谈判过程中，只要你按照对方的要求作出一些让步（无论这个让步多么微不足道），一定要请对方作出一些相应的让步：“如果我们答应了你的要求，你会为我们做些什么？”,理由如下：,1,、让你所作出的让步更有价值,既然是在谈判，为什么要免费让步呢？,2,、可以成功地避免不必要的纠纷,如果对方知道每次要你作出让步都要付出相应的代价的话，他们就不会无休止地让你一再让步,不要免费让步喔,终局策略,当你注意到对方在使用白脸,-,黑脸时，不妨微笑着告诉对方：,“,哦，好了，你不是在和我玩白脸,-,黑脸吧？好了，坐下吧，别玩了。,”,通常情况下，他们就会由于尴尬而立刻停止。,一、应对,“,黑白脸策略,”,这是一种非常有效的谈判策略，人们使用,“,白脸,-,黑脸,”,策略的频率远比你想象中要高,与人谈判时，如果你的对手是两个人，那你就要小心了。,注意：,白脸,-,黑脸策略可以帮助你在不会导致任何对抗情绪的情况下成功地给对方施加压力应对白脸,-,黑脸策略的最佳方式就是识破它,由于这种策略可谓尽人皆知，所以一旦对方发现自己的策略被识破，他们通常就会选择放弃即便对方知道你在使用白脸黑脸策略也没关系,即便被对方识,-,破，白脸黑脸仍然是一种非常强大的策略,应对策略,二、应对蚕食策略,对方使用蚕食策略,蚕食策略的关键就在于：在谈判进行了一段时间之后，甚至等到双方商谈好大部分条件之后（即对方已经做出决定之后），可以通过逐渐提出一些看似微不足道的要求来达到自己的目的,1，,以书面的形式告诉对方其他服务的价格，同时不要让对方感觉出你有权作出最终决定。,2，,使用让对方感到“这样做很没档次”的方法来进行反击，但记得一定要保持礼貌。,3，,在谈判结束时对所有的细节问题进行总结；,4，,使用各种办法让对方感觉自己赢得了这场谈判，比如称赞对方是个谈判高手,1，,把握好时机，蚕食对方,因为一旦一个人作出了某项决定，他的大脑就会不断强化这个决定（，就可以通过蚕食的方式提出更多的要求，比如说要求对方提高订单金额、升级产品,2，,伟大的推销员和好的推销员之间的区别就在于：伟大的推销员往往会在谈判结束时争取更多利益,己方使用蚕食策略,三、减少让步的幅度,价格问题进行谈判时，一定要非常小心,1，,千万不能让对方发现你让价的模式,2，,不要在谈判一开始就作出让步，,3，,避免一步让到位,4，,逐步减少让步的幅度,通过逐步减少让步的幅度，在潜意识之中已告诉他对方，你已经不可能再继续增加了,如果你刚开始时还是小的让步，可慢慢地你让步的幅度越来越大。这样你永远都不可能与对方达成交易,因为他们每次要求你降低价格时，你都会给他们一个更大的惊喜，所以他们就会不停地要求你再降价,当你感觉对方一直在通过谈判榨取你的所有利润，直接把你逼到最底线，或者虽然对方也想与你达成交易，可他心里却在想尽多占好处时，才可以考虑使用这种策略。,四、收回,条件,收回条件：,1,，提高价格；,2,，收回某个交易条件,比如收回送货、安装、培训或者是付款日期等条件来收回在价格上作出的让步。,收回策略就像是一场赌博，请注意：,千万不要收回那些比较重要的条件，因为这样可能会惹怒对方,使用该策略时一定要选择好对象要想避免直接与客户产生对抗情绪，不妨虚构一个模糊的更高权威来做黑脸，继续假装自己站在客户那边,在谈判即将结束时作出一些小让步,针对那种自负要强的对手；让对方感觉良好让步的时机比让步的幅度更重要,即便你只作出了很小的让步，只要时机得当，就可以产生很好的效果谈判结束之后，无论你感觉对方的表现有多差劲，都一定要恭喜对方,“,你的表现得太棒了,”,永远不要幸灾乐祸,五、欣然接受,客户不喜欢那种输掉谈判的感觉，即便是对方知道你的建议非常公平，而且也能够符合他的要求，他仍然会拒绝你提出的条件。所以，遇到这种情况时，你一定要找到一种适当的方式来满足对方的自我意识，让他产生一种良好的自我感觉,。,这就是,“,欣然接受,”,要想做到这一点，最好的方式就是在最后一刻作出一些小小的让步。,我们谈了一场好谈判吗？以下是谈判合格的标志，也就是用来表示谈判的水准，我们应该在每场谈判中符合这个标准。,1,、谈判双方都觉得自己赢了,2,、,双方都会关心对方所需要达到的目标,3,、所有的强硬都是对事不对人,4,、双方都觉得有可能答应,5,、双方都会欣然下次谈判交手的机会,谈判合格标志,优势谈判中最核心的秘诀,开出高于预期的条件,优势谈判最主要的法则之一就是：在开始和对手谈判时，你所开出的条件要高你的期望。,这样，你就有了和对方谈判时作出让步的空间；同时，你也让对方有了赢的感觉,这是优势谈判最重要的一项核心秘诀。,永远不要接受第一次报价,优势,谈判要点回顾,学会大惊失色（感到意外）,优势谈判高手知道，你应该永远感到意外。一旦听到对方报价之后，你的第一个反应通常应该是大吃一惊（一定要记得用你的肢体语言来表达）,优势谈判要点回顾,一定要索取回报,无论在什么样的情况下，只要你按照对方的要求做出了一些让步，就一定要学会索取回报。,请反复大练习以下的句子：,“如果我们为你做了这个，你又会为我们做些什么呢？”,记住，千万不要提出任何具体的要求。,优势谈判要点回顾,集中于当前的问题,顶尖的网球运动员知道：真正影响比赛结果的只有一件事情，那就是网球在球场上的运动轨迹，在比赛时，网球运动员应该把精力集中到网球上，而不是去关心对手在做什么。,同样，在谈判过程当中，你应该把全部精力集中到眼前的问题上，而不应该被谈判对手的任何行为所影响。,优势谈判要点回顾,时间压力,每当遇到时间压力时，人们会变得更加灵活，一切事情就都有回旋的余地；对方在谈判当中投入的时间越长，他们就越容易接受你的某些观点；绝大部分的让步是在谈判的最后时段做出的；可选方案多，且能坚持到最后的人，将获得谈判的胜利。,优势谈判要点回顾,一定要祝贺对方,不妨在谈判即将结束时作出一些小让步，让对方感觉良好；谈判结束之后，无论你感觉对方的表现有多差劲，都一定要恭喜对方。如“你的谈判水平真高！”,优势谈判要点回顾,