MBA论文选题ABC.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,MBA,论文选题,ABC,茅宁教授,南京大学管理学院,引言：兔子的论文,在一个充满阳光的午后，一只兔子从她的洞里出来享受大好天气。,天气好得让她失去警觉，一只狐狸尾随其後，抓住了她。,“我要把你当午餐吃掉！”狐狸说。,“慢著！”兔子答道。“你应该至少等个几天。”,“喔？是吗？为什么我要等？”,“嗯，我正在完成我的,MBA,论文。”,“哈，这是个很蠢的理由。你论文题目是什么？”,“我正在写“兔子相对于狐狸和狼的竞争优势”。,”,“你疯了吗？我应该现在就把你吃了！大家都知道狐狸总比免子强。”,“根据我的研究，并不尽然。如果你想的话，你可以来我洞里，自己读它。如果你不能被说服，你可以把我当午餐吃了”。,“你真的疯了！”但狐狸很好奇，而且读读论文也不会损失什么，就跟兔子进去了。,狐狸再也没有出来,几天以后兔子又出来休息。,一只狼从树丛中出来并准备吃她。,“慢著！”兔子叫道。“你现在不能吃我。,“为什么呢？我毛绒绒的开胃菜。”,“我的论文,兔子相对于狐狸和狼的竞争优势,几乎要完成了”。,狼笑得太厉害，以至于松开抓住兔子的手,“也许我不应该吃你。你的脑子真的有病，你可能有某种传染病。”,“你可以自己来读它。如果你不同意我的结论，你可以把我吃掉。”,于是狼跟兔子进洞里去，再也没有出来。,兔子终于完成她的论文并出来在萝卜丛中庆祝。,另一只免子过来问她，“什么事？你看起来很快乐。”,“是啊，我刚刚完成我的论文。”,“恭喜！主题是？”,“,兔子相对于狐狸和狼的竞争优势,”,“你确定吗？听起来不太对。”,“喔！进来自己读。”,所以他们一起进洞里去。,当他们进去时，,朋友看到的是一个典型的研究生的窝，一团乱，在完成论文后。,存放这部具争议性的论文的电脑在一个角落，,在右边有一叠狐狸骨头，,在左边有一叠狼的骨头，,而在中间，,有一只巨大的、正在舔嘴唇的狮子。,这个故事告诉我们：,你论文的题目并不重要。重要的是,谁是你的指导教授。,引申至上班族为：,你做了什么不重要，重要的是,谁是罩你的老板。,风险,导师回避,匿名答辩,A,、前提：明确写作目的,应付差事,获得学位的最后一个环节,总结学业,所学各门课程的综合和归纳,事业发展,为职业发展提供动力或方向,如果以应付差事为目的,搜索各种论文网：提供全程服务,以“,MBA,论文”,为关键词,:,Baidu,:2,890,000,外校,MBA,论文,风险,单位的工作报告,文风,请枪手,成本,选择“狮子”做导师,兔子的故事,如果以总结学业和事业发展为目的,写什么,选择一个合适的课题,选好课题是论文成功的一半,如何写,运用正确的研究方法：请教指导老师,遵循必要的写作规范,B,、基础：了解来源、类型与条件,全国,MBA,教育指导委员会,MBA,学位论文的选题应具有现实意义，,评价论文水平主要考核其综合运用所学理论解决实际问题的能力，看其内容是否有新见解，或看其实用价值（包括创造的经济效应，社会效益）,好的选题来源于现实中存在的问题,选题决定了论文的类型及难度,实现选题的目标需要一定的条件,选题的来源,本职工作相关的问题,经济管理的热点问题,现有理论的补充性或纠正性,可能的选题类型,案例分析型,对某公司的实践进行分析,方法应用型,介绍某种管理方法，然后运用一个实例加以说明,理论探讨型,对某个实践的热点问题进行理论探讨,案例分析型,战略类,公司发展战略研究,营销类,洋河系列酒在徐州市场的营销策略研究,人力资源类,WD,公司薪酬体系的设计,财务,A,企业集团全面预算管理研究,方法运用型,战略,以流程再造实现组织变革的研究：以*公司为例,营销,品类管理在中国零售企业中的应用研究,人力资源,跨国公司的知识管理问题：以*公司为例,财务金融,平衡记分卡及其在平安保险公司中的应用,理论探讨型,战略与组织,价值链与苏南中心企业集群竞争优势分析,人力资源,领导干部公开选拔制度研究,财务金融,上市公司股权融资偏好研究,完成论文的必要条件,浓厚的个人兴趣,值得自己付出一定的代价,充足的资料来源,个人专长或知识积累：熟悉,时间安排,3,、关键：避免不适当的选择,过大,过难,过虚,过生,其他,过大,ERP,在中国企业的应用研究,什么类型的企业,管理层收购（,MBO,若干问题研究,哪一个重点问题,客户关系管理理论和应用研究,有可能创造新的理论？,我国企业筹资决策研究,一本专著的选题,不合适的选题：过难,ERP,在中国的应用现状及其对策研究,分析的面太广,我国国有企业改革历程及其方向研究,很难有新的观点,私营企业融资难以及成因分析,世界性难题,不合适的选题：过虚,6SIGMA,在企业的应用,研究内容不具体,企业财务风险管理研究,同样的问题,企业信息战略规划,什么类型的企业,信息化在社会主义新农村建设中的应用,社会主义新农村建设的内涵很广,其他不合适的选题,南京炼油厂医院发展战略研究,厂办医院有战略问题吗？,国有企业应收账款的管理,问题的特殊性在哪里？,南京市中小会计事务所现状与对策,会计事务所各有特点，放在一起分析很难,非理性估价与公司投融资决策研究,理论前沿的课题,?,友情提示：注意与导师的沟通,什么都不说的风险远远大于偶尔说些愚蠢东西的成本,不要等到论文完成后再去与导师交换意见,要给导师足够的审阅时间,不必一定要接受导师的意见，但必须有忽略他们建议的充分理由,你的导师或许会对你太友好了，但答辩委员会的教授未必如此。,