ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:29 ,大小:493KB ,
资源ID:14027514      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/14027514.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(提高园本教研的有效性.ppt)为本站上传会员【s4****5z】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

提高园本教研的有效性.ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,提高园本教研的有效性,郑州市教工幼儿园园本教研回顾,刘 子 涓,2009,年,12,月,郑州市教工幼儿园简介,我们幼儿园,1955,年建园,原是郑州幼师附属幼儿园,现直属郑州市教育局领导。,1998,年评为河南省示范幼儿园。有,9,个教学班,,300,多孩子。,郑州市教工幼儿园简介,落实新,纲要,给我们提出的任务,随着新,幼儿园教育指导纲要,的实施和幼儿园课程改革的深入,教师对,纲要,精神的理解、教师教育行为的转变等直接影响着课程改革的过程和结果。教师专业水平是决定幼儿园课程改革成败的关键。,过去的课程注重

2、使用标准化、统一性的教学大纲和教材,教师忠实地实施事先预设的教学计划。目前幼儿园课程的理念注重课程发展和实施的多元化、自主性,强调教师和幼儿共同组织、实施学习过程。以培养“忠实地技术执行者”为目标的教师专业发展模式已经不适应教育发展的需要。,落实新,纲要,给我们提出的任务,在这种发展趋势下,以基于行动的园本教研对教师专业成长显得尤为重要。如何使园本教研立足于本园实际,发挥教研的作用,即在教研过程中提高园本教研的有效性,创建群体合作共同成长的文化氛围是我们需要不断探索的新任务。,一、营造和谐园本教研氛围 是提高园本教研有效性的前提,1,、人性化管理是营造园本教研和谐氛围的前提,案例,1,:,某周

3、一下午,2,:,30,的教研活动时间到了,已经,2,:,45,了,教师还没有到齐,直到,2,:,50,大家才陆续到齐,来晚的张老师说:“早上我班的全全和小豆打架,我和王老师说说情况,接孩子时好给家长交待”。来早的教师在抱怨:“我们也有很多事,下次也不来早了”。大家在不愉快的氛围下开始了教研活动。,反思与策略,反思,:教研活动时间在教研制度中有明确的规定,是每周一、二下午,2,:,30,,但能按时开始的时候不多,针对教师因为班上有事,晚来的现象,采取提醒,甚至是严肃的批评方法,效果并不明显。经过反思,感到:教师上班后确实需要有一个交接的时间,把教研时间定在,2,:,30,不妥。,策略:,上班后给

4、教师,10,分钟交接班的时间,,2,:,40,后迟到的教师,在下次教研时要给大家买小食品(瓜子、冰激凌等)以示惩罚。,效果,:每次教研活动在,2,:,40,都能按时开始,大家在欢笑中,引起了重视,来晚请客的教师也不感到尴尬,使教研气氛轻松了许多,现在为了不请客,很多教师一上班,就马上到会议室,参加教研的积极性很高。,反思与策略,2,、教师间的信任、互助是展开研讨的基础,案例,2,:,在教研活动中,小班年轻的肖老师皱着眉头说:“我怎么办大家给我出出主意,我班的明明又给小帅的脸抓破了,小帅的奶奶非要问是谁干的,要找这个孩子家长理论理论,我给她说不说?”。年轻的杨老师说:“就是,我们班也有这样的情况

5、咱们讨论讨论。”,案例,2,:,年轻的张老师说:“你应该给小帅奶奶说,让她教训教训他,也让明明的家长管管孩子。”中年孙老师说:“这是在幼儿园发生的事情,应该由老师处理,不要让两个家长产生矛盾。”苗老师也说:“不能给小帅的奶奶说,不然矛盾会更大,到时老师更不好收场。”其它教师也发表了自己的意见,最后大家的共识是:幼儿园里孩子发生矛盾,由教师来解决,不要引起家长之间产生矛盾。,反思与策略,通过以上大家的真诚交流,通过青年教师和老教师的对话,教师间已建立了信任、互助交流的氛围和空间,在园本教研中,大家基本上都能够做到开诚布公地进行研讨,特别是青年教师敢于表达自己的观点,尽管有些很不成熟,甚至不符合

6、教育规律,但她们敢于把自己的观点表达出来,让大家刨析,我们加以鼓励,给予表扬,从大家开诚布公的研讨中,管理者才能抓住教师最真实的观点和想法,才能有针对性地做好工作。所以,营造宽松的真实的研究氛围是非常重要的。,反思与策略:,在园本教研中,要处理好管理者和教师的关系,要多观察、多引导、多协助、多鼓励、多支持,少下结论,少点评,在平等的关系中实现研究。,二、教师观念的转变,是落实,纲要,精神,提高园本教研有效性的关键,案例,3,:,前几年在教研活动和平时工作中,有老师在问:我们很多同学所在的幼儿园在办“蒙班”(可以多收费),听说很火,有的家长也在问什么是“蒙氏”教育,我们幼儿园搞不搞“蒙氏”教育?

7、案例,3,刘园长:现在听说都要搞“方案教学”,生成课程,我们是不是也要把教学内容全部改过来,是不是孩子喜欢什么就教什么?活动中孩子们的关注点不一样怎么办?幼儿园教学为什么一会儿一变,?(教师对目前的教育改革迷茫,对新的教育模式缺乏系统的了解。),案例,4,小班科技活动“小风筝”,让幼儿将教师提供的半成品风筝粘上拉线到院子里放风筝,学习放风筝的技巧。整个活动教师几乎没有讲解,孩子们玩的兴高采烈。有些教师疑惑地说:这也是教育活动?老师的作用体现在哪里,?(表明部分教师习惯于说教、灌输式的教学方法,对,纲要,精神没有吃透,教育观念有待转变)。,反思与策略,近年来,随着新,纲要,的颁布和全国教育改革

8、的推行,全球化的教育融合,幼教界引进了多种教育模式,如何在改革的大潮中,不迷失方向,寻找切合自己的教育方式,是我们园本教研的内容之一。,反思与策略,辨证唯物主义认为:有什么样的世界观,就有什么样的方法论。观念决定行动。我们注重让教师全面地了解各种教育模式的教育观念、形式、方法,结合本园实际进行研讨,从本质而不是形式,从观念而不是机械地进行学习、借鉴,减少盲从。,效 果,通过学习,大家非常认同这样的观点:没有那一种教育模式是最好的,教育模式的选择受教育目标和师资水平的制约,不同的教育目标相对应着不同的教育形式,只有针对本园实际,根据国家的教育改革方针,选择适合的教育方式,才能不迷失方向。,效 果

9、目前我园采取的是对多家教材进行选编,形成以分领域教学为主,同时中、大班兼顾主题、方案教学活动为辅的教育模式。,三、抓主要矛盾,层层突破,是提高园本教研有效性的有效途径,案例,5,:,吴老师上大班语言活动,学习反义词“抢”和“让”,在整个活动中,教师始终采取个别提问的方式进行,孩子等待的时间长,参与讲述的时间少,课堂气氛不活跃,幼儿处于被动地位。课后评议中,她说如果用分组、自由讲述方式怕孩子“乱,”。(反映了一些老教师在教师与幼儿的关系上还没有理解和落实,纲要,精神。),案例,6,年轻的刘老师在大班数学活动:让幼儿用标记记录从家到幼儿园的乘车路线,全班只有,5,位幼儿理解并完成了记录标记的任务

10、其它幼儿没有学会看路线图,所以不会做标记。但在活动中,刘老师没有观察到这一情况,还是继续她设计的活动,。(年轻教师在活动中不知道观察幼儿的情况,教育活动调节能力不强),案例,7,大二班在家长开放日活动中,进行包饺子活动。,活动一:看教师制作课件:,1,、饺子的由来,,2,、饺子的种类,,3,、有关饺子的故事。,活动二:现场请一位家长到前边示范饺子馅的制作方法和包饺子的方法。,活动三:分组家长和孩子一同拌饺子馅,包饺子。,此活动共进行了一个半小时,由于前边讲的太多,在幼儿包饺子时,已经有些孩子坐不住了。,此活动内容多,容量大,重点不突出。如何将一个活动目标层层分解,分步实施,使每个活动突出一个

11、重点,制定一个主目标,层层深入是教师在实际教学过程中要解决的问题,反思与策略,以上案例是我们在幼儿园教学活动中教师反映的问题,这些都反映出教师学习和落实,纲要,精神之间存在一定距离,如何将,纲要,精神内化为自己的教育观念并落实在教育行为中,是园本教研要解决的问题。,反思与策略,在园本教研的研讨课、观摩课、一课多研时我们注意提醒教师要透过现象看本质,还是从观念入手,找出存在问题的关键,从教师的教育观、儿童观、价值观、专业素质上找问题,不就事论事,这样可以起到抓主要矛盾,举一反三,以点带面的作用。,反思与策略,为落实,纲要,精神,我们每年根据省、市区幼教工作重点、结合幼儿园实际制订园本教研工作重点

12、和计划,抓主要矛盾,每学期只围绕一个主题开展相关研讨,不贪多。研讨时从此问题的相关理论学习入手,目的是弄清观念找准方向,收到了良好的效果。,反思与策略,“如何进行教学反思讨论”;,“如何进行说课活动”;,“科学进行目标分解的说课活动”;,“教师基本功比武”;,“幼儿计算机教学与各领域有效整合”;,“多媒体技术在教学中运用的研究”;,“幼儿科技活动的实验研究”;,“多种教学模式的尝试与研究”;,“园本课程的研究”;,“幼儿一日生活常规规范的研究”等。,效 果,通过近几年的园本教研活动,我园教师专业素质有了明显的提高,她们对教学问题的分析做到了知其然,还能知其所以然。基本具有了分析问题、解决问题、创造性地开展工作的能力。在,18,位一线教师中有省骨干教师,3,名、市骨干教师,2,名,市级名师、省特级教师、中学高级教师各,1,名。近几年在省、市优质课评比中,均获一等奖,每年每位教师的研究论文在各级论文评选中获奖,幼儿园多年被评为省、市教育工作先进单位。,继续探索,园本教研是一个永恒的话题,提高教师素质,全面提高教育质量,需要我们不断地研究和探索,只有不断改革,不断学习,不断创新,才能促进幼教事业的健康、和谐发展。,感谢聆听!,欢迎批评指正!,2009,年,12,月,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服