思维导图-问题分析与解决呈现模板范例1-xxx组.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,问题分析与解决,纪律,小组汇报作业,2009,年,8,月,问题解决项目小组成员介绍,组长：黄建亭 崇左公司行政经理,组员：程卫军 崇左公司原料收购经理,组员：韦中平 崇左公司质量经理,组员：莫纯达 驮卢公司生产经理,组员：宁世忠 驮卢公司行政经理,组员：杨叶荣 驮卢公司原料收购经理,组员：唐仕道 驮卢公司蔗区管理经理,组员：庞鸿海 驮卢公司质量经理,问题解决项目目的,为生产车间提供稳定、充足原料蔗。,小组工作一,请列举你们小组研讨的主要问题是,如何增加甘蔗种植面积,说明：,通过运用鱼骨图、结构树分析原因并寻找解决办法。,结构树,原料蔗进厂量,生产（低）,产量（高）,环境（中）,人力资源（低）,单产（高）,面积（高）,估产（低）,竞争作物（高）,自然灾害（中）,稳定或增加甘蔗种植面积，以提高原料蔗进厂量,用鱼骨图法对头脑风暴产出进行归类,小组工作二,：鱼骨图,1,、成本,4,、政策,2,、扶持服务,3,、种植技术,1.1,劳动力,4.3,产业调整,4.1,蔗价,增加甘蔗,种植面积,1.2,农资价格,3.1,示范推广,4.2,城镇化用地,2.2,资金物资,1.4,机械化,1.3,道路交通,1.1.1.1,收入低,1.1.1,外流,2.3,优惠政策,2.1,技术,4.4,糖市,3.2,宣传培训,小组工作三：集体投票,最重要的问题是：,扶持服务,小组工作四,确定项目的目标和评价标准。,目标：,年增加甘蔗种植面积,20,000,亩，产量增加,100,000,吨。,标准：,1,、不增加甘蔗种植成本；,2,、满足车间生产需要。,小组工作讨论解决方案,列出尽可能多的方案,1-,与政府协调对接，争取政府政策支持；,2-,制订和宣传公司扶持政策；,3-,落实扶持资金和物资；,4-,租地，建立生产基地；,5-,跨国种植甘蔗；,6-,开发应用立体甘蔗种植模式；,小组工作讨论解决方案,7-,公司与蔗农合营种植甘蔗；,8-,发动战争，掠夺土地种植甘蔗；,9-,收购合并其它糖厂，扩大甘蔗种植面积；,10-,城市农村化，扩大种植面积；,11-,向太空、海洋发展；,12-,填海种植甘蔗；,13-,回到计划经济时代；,14-,高科技种植，亩产百吨；,15-,缩短甘蔗生长期，一年,4,造。,方案筛选,绝对标准,:,1,、投入资金不超,5,000,万元,2,、一年内新增面积,20,000,亩以上,3,、符合国家政策、法规,建立决策准则：筛选标准,(,绝对标准,),投入资金不超,5,000,万元,符合国家政策、法规,方案,1,方案,N,筛选标准,一年内新增面积,20,000,亩以上,根据绝对标准筛选后的解决方案,方案,1:,与政府协调对接，争取政府政策支持；,方案,2:,制订和宣传公司扶持政策；,方案,3:,落实扶持资金和物资；,方案,4:,跨国种植甘蔗；,方案,5:,公司与蔗农合营种植甘蔗；,期望标准,1,、政府补贴资金,30%,；,2,、农民投入资金,20%,；,3,、公司投入不超,50%,；,4,、平均种植成本不增加。,年增加甘蔗种植面积,20,000,亩，产量增加,100,000,吨。,分数,1 2 3 4 5,低 高,权重,方案,1,方案,2,方案,3,方案,4,方案,5,期望,评估,标,准,一,10%,2*.01=0.2,1*0.1=,0.1,1*0.1=,0.1,1*0.1=,0.1,1*0.1=,0.1,二,10%,4*0.1=0.4,4*0.1=0.4,1*0.1=,0.1,3*0.1=0.3,5*0.1=0.5,三,30%,1*0.3=,0.3,3*0.3=0.9,5*0.3=1.5,1*0.3=,0.3,5*0.3=1.5,四,50%,5*0.5=2.5,5*0.5=2.5,5*0.5=2.5,1*0.5=,0.5,1*0.5=,0.5,总分数,100%,3.4,3.9,4.2,1.2,2.6,评估后解决的方案,方案为,:,落实扶持资金和物资。,已选解决方案的风险分析,(,可选工具,),存在的风险,风险等级,造成风险的原因,预防措施,应急方案及启动点,发生概率,严重性,资金回收,低,高,甘蔗外流,预付给信誉好的蔗农、跟踪检查,司法追贷,政策调整,低,高,蔗区调整,加强沟通协调,建议政府协调追贷；危机公关,投资回报,低,中,自然灾害,完善农业基础设施,抗灾应急预案（物质储备）,行动计划,问 题：,落实甘蔗种植扶持资金,小组成员：,纪律全体成员,序号,行动,责任人,时间,进度跟踪检查,负责人,/,时间,开始,结束,1,需求调查,韦中平,5,月,6,月,唐仕道,/6,月,2,制订预算方案,程卫军,7,月上旬,7,月下旬,杨叶荣,/7,月,3,报批方案,宁世忠,8,月上旬,唐仕道,/8,月,4,组织实施,庞鸿海,8,月中旬,次年,2,月,杨叶荣,/8,月,5,跟进检查验收,莫纯达,5,月,次年,3,月,唐仕道,/5,月,6,总结,黄建亭,次年,4,月,黄建亭,/,次年,4,月,备注：,1,、如果不只是一个人负责，确定主要的负责人；,2,、进度检查通常为上级领导；,问题分析与解决完成项目感受与体会,1.,团队协作，集思广益，创新思维，解决问题。,2.,运用多种工具找到、分析并解决问题。,3.,办法总比问题多。,没有解决不了的问题！,2009,年,8,月,19,日,