目标计划行动.ppt

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,忙.茫.盲,许多的电话在响，许多的事要备忘；,许多的门、抽屉，开了又关，关了又开，,如此的慌张。,我来来往往，我匆匆忙忙，从一个方向到,另一个方向。,忙的是为了自己的理想，还是不让别人失望。,忙得已经没有主张，忙得已经失去方向，,忙得分不清欢喜和忧伤。,忙得没有时间痛哭一场！,生命会因,缺乏人生目标而贬值,成功属于脚踏实地的人,成功属于脚步不停的人,成功属于志在顶峰的人,生命也会因,有目标而精彩,其他都是这句话的注解,成功=目标,成功的定义即达成预期的,目标。,由此可见，成功的核心问题可以简化为两大问题：一,.,如何订立一个好目标？,二,.,如何高效达成该目标,?,目标的定义就是想要达到的标准。,目标对人生有巨大的导向性作用，是行动的导航灯。,一.目标的定义,目标的威力,哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。,对象是一群智力,学历,环境等条件都差不多的年轻人，,调查结果发现：,27%,的人，没有目标；,60%,的人，目标模糊；,10%,的人，有清晰但比较短期的目标；,3%,的人，有清晰且长期的目标。,25,年的跟踪研究结果，,他们的生活状况及分布现象十分有意思：,占,3%,的，,25,年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。,他们几乎都成了顶尖成功人士。,占,10%,的，,有清晰短期目标者，大都生活在社会的中上层。如医生、工程师等等。,占,60%,的，,模糊目标者，几乎都有生活在社会的中下层面。,剩下,27%,的，,是那些,25,年来都没有目标的人群，他们几乎都生活在社会的最底层。,今天的生活状态不由今天所决定，它是我们,过去生活目标的结果；,明天的生活状态不由未来决定，它将是我们,今天生活目标的结果。,所以，目标的威力就是：,.,给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的。,.,使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间。,.,迫吏自己未雨绸缪，把握今天。,.,使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率。,.,使人能把重点从工作本身转移到工作成果上来。,.,使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、,热情与动力。,二、成功成本与期望强度,人人都想成功。,然而为什么有的人订立目标后一个一个都能达成？,而另外得许多人订立目标后，却常常达不成？,因为每个人的,“期望强度”是不一样的。,下面请看自我检查对照表：,你的,“期望强度”到底,怎样呢,？,一个人成功的概率有多高，取决于他的期望强度有多大。反过来，一个人对目标的期望强度不是很大，他承受的压力就不会很大，他成功的概率相应就小。,期望强度自我检查对照表,期望强度,0%,定义,不想要,表 现 特 征,一种情况是真的不想要；另一种情况是找借口。其实真正原因是不敢想或不知为何要，,害怕失败、害怕付出、怕做不到让人耻笑。,结果,当然得不到,6-1,写下你的目标，对照下表，自问：我有多想要？看看结果再问：我能得到吗？,期望强度,20%30%,定义,瞎想想,表现特征,空想；白日梦；随便说着玩玩；,只说不练；不愿付出；不知从何开始；,自己都不敢相信会变成现实。,结果,很快就会忘记自己曾经还这样想过。,6-2,期望强度自我检查对照表,期望强度,50%,定义,想要,表现特征,有最好，没也罢；三分钟热度；,努力争取一阵子；一有困难就退缩；,幻想不怎么付出代价，就可以得到。,结果,十有八九不成功。,6-3,期望强度自我检查对照表,期望强度,70%80%,定义,很想要,表现特征,确实是他真正的目标，但似乎决心不够，尤其是改变自己的决心不够；,等待机遇，靠运气成功；,假使做不到，转而自我安慰；,曾经努力过，也算对得起自己；,结果,有可能成功。因运气成功，也因此失败。,6-4,期望强度自我检查对照表,期望强度,99%,定义,非常想,表现特征,潜意识中那一丝放弃的念头，决定他关键时刻不能排除万难，坚持到底，直到成功；对其而言，也许付出,100%,努力比达不成该目标更痛苦。,结果,99%,与,100%,差别不是,1%,，而是,100%,。第,99,步放弃与第,1,步放弃就结果而言没什么差别。,6-5,期望强度自我检查对照表,期望强度自我检查对照表,期望强度,100%,定义,一定要,表现特征,不惜一切代价；不达目的死不休；不成功，变成仁；没有任何退路；达不成，后果更加严重；达不成比死还难受。,结果,没什么比死、比达不成更难受的，因此他一定有办法得到。,6-6,三、“为何”比“如何”更重要,一般情况下，人们都在研究“如何”达成该目标。,比如说：如何挣到大钱。,可是，一段时间后当遇到瓶颈时，他会自我宽慰：何必把自己弄得那么辛苦，要那么多钱干吗？,一开始，他就不知道自己“为何”要挣大钱，,一旦遇到困难，他就会选择放弃。,人不会持续不断地,做自己都不知道为什么要做的事情。,务必列出“为何”要实现它的十条以上的理由或好处而且“好处越多越好，越清楚越好,。,请针对你的目标,四、什么才是一个有效的目标,先弄清,梦想,与,目标,的差别：,梦想可以非常的概括、形象；,而目标则必须具体、可以量化,。,目标是有数学概念的；,不能量化的目标，其实不能算是一个目标，,充其量不过是一个想法。,目标就是量化的梦想。,一个有效的目标，必须符合“,SMART,原则”，即以下五个条件：,Specific,具体的,Measurable,可以量化的,Achievable,能够实现的,Result-oriented,注重结果的,Time-limited,有时间限制的,将上述五条再作简化，有效目标的核心条件有两个：,第一，量 化；,第二，时间限制。,“量化”是指：,1,、数字具体化2,、形态指标化。,如：目标是想买一辆汽车，则应补充描述什么、,什么型号、价格多少的汽车。,“时间限制”是指：,任何目标都必须限定什么时候,完成，可具体到某年某月，甚至是某日某时某分。,任何目标，无法量化及不设定时限都是无效的目标。,因为它是模糊目标，就像打靶时，若靶子都看不清，你命中的概率会是多少？,命中是偶然的，打不中是必然的。,五、你的十大目标,住上大房子,拥有一辆汽车,成为有钱人,有一个幸福的家庭,让孩子有出息,争取明年有较大的改善,天天快乐,拥有一个美好的明天,1,、无效目标,以上所谓的目标，是几乎天天都能听到的大众“口头禅”。,其共同特征：,模糊、没有量化，让人不知到底该如何操作,。,这些都是好的想法，但不是目标。,30,岁之前结婚,学好英语,让公司跃上新台阶,能平平安安过一生,让孩子有出息,2,、你的目标是什么？有哪些？你能否写下,10,个你的量化目标？,1,量化描述,2,量化描述,3,量化描述,4,量化描述,10,量化描述,人们在订立目标时最常见的有四大误区,七、怎样避免订立目标时陷入误区,误区之一：将没有量化、没有时限的“想法”当成是目标。,误区之二：将目标建立在现实可能性上，而不是建立在自,己的憧憬上。,误区之三：依据现有的信息确立目标：而不先确立目标，,然后再寻找帮助目标达成的信息。,误区之四：根据自己现有的能力确立目标；而不是先确立,目标，然后才去逐一准备达成该目标所必备的,能力。,1,、剥洋葱法,八、怎样分解目标,像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目标，再将每个小目标分解成若干更小的目标，一直分解下去，直到知道现在该去干些什么！,生涯规划系统的“剥洋葱图”,终极目标,（人生的真谛）,总体目标,（人生核心轴）,长期目标（,5,10,年）,中期目标（,2,3,年）,短期目标（,0.5,1,年）,近期目标,（月、周、日、即时等）,拟 定 计 划,一：展开充分的想象力,假设一下行动起来的好处是什么？,不行动的坏处是什么？,或更应付出怎样的代价！,举例一：,假如尝试一下安利事业并坚持下去，,1,年以后，,2,年以后，,4,年以后做到,的生活会是怎么样？,假设不尝试或不坚持，一年以后，,2,年以后，,3,至,5,年以后能,举例二：,假如不尝试安利营养品，这样的身体状况：,1,年，,2,年,花费的医疗费用？,假如尝试使用纽崔莱的营养品,举例三：,假如我不跨出这个第一步，,一个月，,二个月，,三个月,假如我跨出这个第一步，,一个月，,二个月，,三个月，,1,年，,2,年，,3,年,时间的计算,1,，个人能力成长（学习，练习）；,2,，亲自讲产品示范,3,，服务顾客及营业代表。,具体,2,个月,内：,自己参加会议等时间，邀一个顾客一起听，增加,1.5,到,2,小时，,自己每天练习，学习时间按实际算。,2,个月外：,自己参加听类似课程,6,遍以上的只能算,0.5,小时，,其余同上。,列出与生产力有关的事情，并列出今天一定要完成的最重要,6,件事情,并,不断发问自己：,1,，我最快能什么时候开始，我最快能什么时候结束！,2,，假如我一直拖延下去的话，一天，,2,天，一个月，,2,个月，,1,年，,2,年的后果会怎么样？,并养成一个习惯：,今天的事情立刻做，,明天的事情今天做！,把目标公布于众，特别是,3,个月内，,1,个月内的目标及明细的进度，并设定完不成目标的自我惩罚措施！,建立使命感，荣耀感,我们的使命是：,帮助那些不懂安利，误解安利的人们去读懂安利，并帮助象我们一样有目标的人们去实现他们的理想！,设想一下，对方因为您的原因，皮肤得到改变，身体得到改善后快乐的感觉；,设想一下，对方因为您的原因，人生得到一辈子改变的话，对方成功后对您的感激之情！,运用潜意识的力量,潜意识的力量是意识力量的,3,万倍（自我确认）；,1,，我是一个非常有行动力的人；,2,，行动带来财富，行动使我快乐；,3,，大量的行动给我兴奋；,4,，成功在于行动；,5,，我每天采取大量的行动；,6,，我相信行动至上主义；,7,，凡是我马上行动；,8,，我热爱行动；,9,，就是现在，立刻行动；,行动，行动，再行动，我喜欢行动！,学会克服自己的恐惧感,行动与成功是一个概率,大量的行动会带来大量失败的可能，,同时大量的行动更会带来成功的可能；,失败是成功的母亲，成功是失败的儿子,只有失败才有成功！,从以往及他人的失败中吸取经验,付 诸 行 动,跟随成功者的脚步,怎样快速达成目标,人人都想成功，而且人人都想快速成功。快速成功的含义，不是省略过程，而是在同样的时间里，他行动的量比别人大，他行动的量比别人大，他走的路比别人长，因此相对而言他成功的速度比别人更快。,成功是有捷径的，捷径的含义是制订更正确的目标，,找寻更正确的方法，采取更正确的行动。,快速达成任何目标的九大步骤,步骤一：决定要成功。,步骤二：写下已量化的目标，并列出,10,个以上为何要实现它,的理由。,步骤三：用剥洋葱法制定计划，分解目标，倒推至今天，拟,定计划，设定时间表。,步骤四：列出所有必要条件及充分条件，注明解决方法。,步骤五：告诉自己：要实现什么样的目标，自己就必须变成,什么样的人？,步骤六：运用潜意识的力量，下面自我暗示，永远,积极思考。,步骤七：行动第一，立即行动，开始忙,起来。每一分、每一秒做最有,生产力的事情。,步骤八：每天睡觉前做自我检讨，衡量进度，作积,极修正。,步骤九：坚持到底，永不放弃，直至成功。,快速达成任何目标的九大步骤,四、坚 持 到 底,设定目标,脚踏实地,热爱产品,设立业绩目标 列名单 做 邀 约,寻找顾客,建立部門,设定目标,脚踏实地,设立学习目标,参加各种会议学习和充电,靠近成功人士,一个月內学会讲,OPP,自用 并了解所 有 基礎 产品,精做四样产品示范,选定专业能力主攻方向,学会回答异议,裝备自己-资料,录音帶,示范工具,建立良好的合作关系,设定目标:,6-12,个月,上银章,直接服务十位以上顾客,培养四个部门做到12%,每个部门亲自辅导三至五位积极领导人,自己能 举办会议,有四个以上家庭聚会点,培养专业能力和训练能力,1-2年上红宝石,多做生产性的工作,每周兩次家庭聚会,每周兩次会场聚会,每月参加公司培训及大会,每三个月参加旅游研讨会,每月保持建立兩个直接部门,每月个人销售9%,1-2,年上明珠,多做生产性的工作,每周兩次家庭聚会,每周兩次会场聚会,每月参加公司培训及大会,每三个月参加旅游研讨会,每月保持建立兩个直接部门,每月个人销售3600,专业能力和训练能力提升,23年上翡翠,3,年,上钻石,热爱安利事业,复杂事情简单化,简单事情重复做,宽度,深度,速度,热度,成熟度,信赖度,坚持不懈,永不放弃,钻石就是你,08,年台湾 日本 韩国,香槟,鲜果 欢迎 您,!,不好意思,.,浴室太小了,!,卫星接收器在水龙头后面呢,希望床会较舒服些,.,派对太累了,.,累了可按摩回,真的很希望你能到来,!,有什么机会你应该把握,而又错失了呢？,如果你可以洞悉未来,你愿意付出什么代价？,你一生中又能够遇到多少机会呢？,告诉你,既,熟悉,又,陌生,的,2,个字：,