房地产开发公司成本部半年度述职报告PPT模板.ppt

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,LOGO,2013年半年度述职报告,成本部,201,3,半年度述职报告,-,目录,1.上半年业绩完成情况,2.上半年夯实工作情况,3.上半年总结得与失,4.下半年具体工作计划,5.下半年所需资源支持,6.工作问题、改进及建议,序号,工作事项,目标值,分值,完成情况,部门自评,二期别墅及洋房,GRC,招标清单编制,2013-4-1,2,完成,优秀,高层标准电梯厅装修招标清单编制,2013-3-1,2,完成,优秀,高层区园林招标清单编制,2013-6-15,2,完成,优秀,别墅区园林招标清单编制,2013-615,2,完成,优秀,高低压工程招标清单编制,2013-3-25,2,完成,优秀,发电机供货及安装工程清单编制,2013-3-14,2,完成,优秀,一期甲分包工程结算,9,完成,优秀,二期甲分包工程结算,5,完成,优秀,一期水电班组结算,4,完成,优秀,重要节点工作及关键指标考核,1.上半年业绩完成情况,内容,工作事项,目标值,分值,完成情况,部门自评,配合招标部招标清单的编制,5,完成,优秀,配合招标部投标报价的审核,5,完成,优秀,配合招标部投标报价的谈判,5,完成,优秀,配合合约部合同审核,4,完成,优秀,配合设计部设计变更造价估算,5,完成,优秀,配合工程部现场签证审核,5,完成,优秀,配合工程部定价审核,5,完成,优秀,清单编制的漏项率,清单子目的,5%,5,完成,优秀,按时提交配合及时性报告,每月,10,日提交至行政人事部,1,完成,优秀,重要节点工作及关键指标考核,1.上半年业绩完成情况,内容,工作事项,目标值,分值,完成情况,部门自评,部门会议的组织,部门级会议的组织达到,4,次,/,月以上（含,4,次）,5,完成,优秀,部门人员流失率,年度人员流失率控制在,15%,以下,5,完成,优秀,部门流程梳理及优化,年度部门流程的梳理优化率达,95%,以上,5,完成,优秀,部门间有效投诉情况,年度部门间投诉控制在,8,次以下,4,完成,优秀,公司组织的培训、活动等参与程度参与程度达,95%,以上,5,完成,优秀,向行政人事部提交年度述职报告,7,月,15,日前提交半年度述职报告，次年,1,月,15,日前提交上年度述职报告，未按时提交一次扣,3,分,5,完成,优秀,团队建设及管理,1.上半年业绩完成情况,内容,工作事项,目标值,分值,完成情况,部门自评,重要工作每季度向总经理提交专题报告,每年,4,月,10,日、,7,月,10,日、,10,月,10,日、次年,1,月,10,日前提交一份专题报告，每次未按时提交扣,3,分,完成,优秀,重大工作每月向总经理提交专题报告,开工、开盘、竣工验收、入伙属重大工作，每月,10,日提交专题报告，未按时提交每次扣,3,分,完成优秀,工作中可能存在风险或损失专题报告,第一时间向总经理提交专题报告，未及时提交每次扣,3,分,完成,优秀,重要工作无法按时完成专题报告,第一时间向总经理提交专题报告，未及时提交每次扣,5,分,完成,优秀,部门会议纪要的上传,部门相关会议纪要上传,OA,，未及时上传每次扣,2,分,完成,优秀,本部门制度和工作程序手册,12,月,25,日前向行政人事部提交一份系统整理本部门制度和工作程序的手册，未按时提交扣,3,分,完成,优秀,目标管理责任书扣分项,1.上半年业绩完成情况,附：上半年预结算完成情况统计,内容,工作事项,份数,送审金额（万元）,审定金额（万元）,审减 （万元）,结算部分,一期总包分包班组正在审核分包班组结算,1,1771,一期甲分包工程结算,17,2227,2111,116,一期甲分包正在审核的结算,5,2097,二期甲分包工程结算,14,1865,1478,387,合计,37,7960,3589,503,内容,工作事项,份数,预算金额（万元）,预算部分,2013,年完成嘉宏湾花园二期总包预算,1,45000,其他零星预算,12,1100,内容,工作事项,份数,审核后金额（万元）,进度款审计,总包及分包进度款审核,100,14802,内容,工作事项,份数,清单编制及谈价总金额（万元）,招投标,招标工程清单及标底编制、审核报价、谈价、考察、定标等,25,6192,议标工程清单及标底编制、审核报价、谈价、考察、定标等,5,175,合同审核,30,附：上半年预结算完成情况统计,附：上半年签证、定价、设计变更完成情况统计,内容,工作事项,上报份数,已批份数,签证,总包工程签证,27,23,分包工程签证,14,14,定价,总包工程定价,19,10,分包工程定价,34,34,设计变更,总包及分包设计变更,3,3,1.,立项时的总投资测算,2.,招标清单及标底的编制,3.,配合招标部进行评标、议标、定标、投标单位的考察,4.,配合设计部进行设计方案及图纸审核,5.,工程进度款的审核,6.,现场签证及定价的审核,7.,设计变更的核价,8.,工程结算审核,体系维护,-,A,部门职责,C,流程再造,B,团队建设,2.上半年夯实工作情况,成本部部门编制为员工,5,名，部门经理一名，,安装造价师一名，土建造价师三名。上半年离职率为,0%,1.,成本部主张员工自我管理的形式，由各专业工程师负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。员工为参与者，部门经理为推进者，双方在工作中彼此配合，坦诚相对，针对工作中出现的疑难问题进行讨论，得出合理结论。,2.,经常组织团队活动，增强部门的凝聚力与员工对公司的归属感,。,3.,在良好的氛围下，部门员工均开始自学造价师课程，提高自身素质，更好的为公司服务。,1.,参与工程签证的流程优化工作,2.,参与工程定价的流程优化工作,3.,参与设计变更的流程优化工作,4.,结算方式规范化,5.,招标清单编制的规范化,品德是决定一个人价值的先决条件,责任大于能力,应用管理学手段有效调动部门员工的主观能动性,保持部门之间的和谐一致，团结努力,在此基础上，我部门圆满完成了,2013,年上半年绩效考核目标。,加强与各部门之间的沟通协调,更积极主动拥护公司领导层做出的各项决策,成本控制，没有最好，只有更好，我部门将通过更负责的态度，更专业的学习，更系统的管理，有效提高成本控制率。,3.上半年总结得与失,上半年工作总结,4.下半年具体工作计划,完成一期相关工程结算,完成二期相关工程结算,完成现场签证，定价，设计变更,完成招标清单编制、合同审核、进度款审核,配合深百项目进行深百设计、工程招标、合同审核、,进度审核、设计变更审核、现场签证、定价等,成本部下半年,工作计划,5.下半年所需资源支持,目标,发挥部门职能,提升企业形象,人,各相关职能部门的配合,财,申请中国建材网费用,物,中南标、补充定额、施工图集,工作问题,改进,建议,6.工作问题、改进及建议,1.工程量清单编制有漏项情况,2.工作中存在急躁的情绪,1.针对漏项问题制定控制指标，漏项不能超过子目的5%,2.各专业工程师在编制清单过程中进行自我排查，交叉复查,3.以沉稳的心态面对挑战，把工作的压力变成动力,4.把复杂的事情简单化，学会面对、宽容、接受,1.为员工提供专业技能培训机会,2.企业的竞争是人才的竞争，应重视人才开发及人才保护,3.建立人才激励机制，鼓励人尽其才,Thank You!,