1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,愿景：做中国深度营销咨询第一品牌！,使命：助力企业腾飞，缔造营销传奇！,专业与规模性机构：走向大数据、行业细分、模块细分,1,咨询行业现状,形式规模的本土公司：圈钱、转型、出局,2,小型咨询机构（无思想与行业价值追求,):,被客户为代表的淘汰、骗钱、纠结,3,市场学习型、创新型为代表第三代智慧型企业家带领的职业团队压迫咨询行业进步与进化,4,中国经济结构性调整与民族经济内核复兴带动中国企业市场竞争回归原动力,:,商业模式、品牌、战略、标准化执行系统,5,咨询行业现状,行业聚焦、领域聚焦、客户价值性咨询机构将
2、浮出水面,6,咨询与执行性培训将相融共生,7,咨询行业商业模式将发生分化,8,关于企业发展方式,:,1,北斗方略营销经营哲学,企业的发展是螺旋式发展，不同阶段有不同的创新主体。,企业的营销顶层设计：,2,商业模式、战略、品牌、执行标准化体系（如连锁）等四大主体。,顶层四大主体关系：,3,营销发展创新，理想状态是不同主体齐头并进，有效实践状态是阶段性重 点主体主导拉动。,营销发展瓶颈,4,营销发展瓶颈是四大主体，当商业模式、战略、品牌、执行标准化（连锁）等四大主体在未实现重大突破与升级的情况下，企业经营与销售业绩的可持续性、高速、健康增长是不可能的。,关于促销：,5,北斗方略营销经营哲学,促销，
3、主要用于在市场启动、新品上市、局部市场争夺、活跃客户体验 等方面具有特定价值；,但，往往对未来具有一定的破坏性，如品牌形象、市场提前透支等；,同时，促销技术层面上难以有重大突破，重心是表现形式与组合。,营销主体与团队：,6,四大主体是企业营销的顶层设计，是市场可持续增长的本源性动力，是企业营销基因性源代码；,企业老板和核心高管的核心价值是营销顶层设计！,人才和团队是执行主体，核心价值是影响营销顶层设计的结果,。,企业营销咨询的核心价值,7,顶层主体设计,国内独创：营销解码,UNLOCK,系统,中国原创营销解码之,UNLOCK,系统：立足企业创新文化精神，发力于品牌动力、商业模式、营销战略、系统
4、复制（,LOCK,咨询系统）四大营销顶层设计主体，结合具备,U7,素养的职业化精英团队建设，实现企业营销的瓶颈突破、绩效螺旋上升，系统可持续、快速发展的营销解码系统。,LOCK,系统模块内容,L,O,C,K,营销战略,品牌驱动,商业模式,系统复制,L-1：,市场营销活动管理,L-2：,营销后勤支持系统,L-3：,营销团队文化体系,L-4：,营销组织系统管理,L-5：,终端客户服务系统,L-6：,渠道服务管理体系,L-7：,危机预警管理体系,O-1：,市场发展战略,O-2：,市场竞争战略,O-3：,市场产品战略,O-4：,通路模式战略,O-5：,营销职能战略,O-6：,服务支持战略,O-7：,执
5、行检视体系,C-1：,品牌战略定位,C-2：,品牌精神主张,C-3：,品牌势能聚合,C-4：,品牌识别体系,C-5：,品牌执行应用,C-6：,品牌整合传播,C-7：,品牌执行辅导,K-1：,关键资源梳理整合,K-2：,行业生态战略定位,K-3：,客户核心价值提炼,K-4：,产品模式结构设计,K-5：,市场价值传递模式,K-6：,盈利模式构建设计,K-7：,伙伴价值实现设计,U-7,成果,转化系统,U+,岗位技能,定制训练系统,目标管理,时间管理,U-1,U-2,U-7,职业化精英团队,U-3,U-4,职业化,管理,个人战略与岗位价值管理,U-5,U-6,U-7,有效沟通与激励,感恩与,忠诚,结
6、果执行力,U-7,职业化精英团队执行模型,打破行业神话，非基于四大主体的业绩倍增，要么是谎言，要么是破坏性地市场透支，必遭市场报复！,1,市场价值,敬畏规律，重视瓶颈问题的发掘与解决，市场效果更多是厚积薄发，摈弃伤害性打鸡血！,2,坚持主体带动突破，阶段重心发展，规避齐头并进的内外压力与风险。,3,客户见证,北斗方略,广州总部,电话：,020-85571432/85577675,传真：,020-85577675,邮箱：,best_007,网址：,地址：广州市天河区黄埔大道中,262,号恒安大厦恒福轩,8,层,华东咨询基地,电话：,0571-28205799,传真：,0571-28205800,、,28005802,地址：杭州市上城区飞云江路,58,号太和*赞成广场赞成大厦,2,号楼,1401,室,北斗方略，只为你，为明天，更精彩！,
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