打造卓越企业领导人.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,打造卓越企业领导人,伟大的领导者,伟大领导者会有效地,推动,组织并带来结果。,伟大的领导者,鼓舞,人们。,伟大的领导者值得,信任,。,伟大的领导者有众多的,跟随者,。,当人们退缩时，伟大的领导者,勇往直前。,管理,v.s.,领导,Doing things right,Urgency（,紧急）,Speed（,速度）,Bottom line（,底线）,Efficiency（,效率）,Methods（,方法）,Practices（,做事）,In the system（,在系统之内）,Climbing the ladder fast,Doing the right things,Importance（,重要）,Direction（,方向）,Top line（,顶线）,Effectiveness（,效果）,Purpose（,目的）,Principles（,原则）,On the system（,在系统之上）,“,is the ladder leaning against the right wall?,领航人,Path finding,设计师,System Alignment,授权,/,赋权,Empowerment,以身作则,Lead by Example,利益关系,人需求,使命,/,价值观,远景,/,策略,统揽全局,系统整合,建立团队,教练,/,授能自主,领导风格,/,情境领导,六大部件,卓越企业领导人：,四个角色,Tom Peters,专业化服,务公司,打造你的品牌,“耳目一新”项目,全球化,白领革命,我要为,大众造一种汽车，,它的价钱会让所有工薪阶层都付得起。让他们在广阔的天空下同家人共享幸福与快乐。当我进入天堂时，每人都将拥有一部汽车。马将从公路上消失，汽车将成为人们的不可缺少的交通工具。这个事业将给许多许多人提供就业机会及福利。,Henry Ford,亨利,福特,利益关系,人需求,使命,/,价值观,远景,/,策略,统揽全局,系统整合,建立团队,教练,/,授能自主,领导风格,/,情境领导,六大部件,领航人,Path Exploring,设计师,System Alignment,动力源,Empowerment,以身作则,Lead by Example,利益关系,人需求,使命宣言/价值观,远景,/,策略,领航人,Path Exploring,先诊断，后开方！,Maslow4L,核心经营理念,核心价值观,核心目的,生动的远景,10 30 的,(,宏伟,惊险,大胆的目标),生动形象的描述,BHAG=,Big,Hairy,Audacious,Goal,在我们服务的每一个市场中，要成为数一数二的公司，并且改革公司，拥有小企业一般的速度和活力。,“带给,千百万人快乐”，狂热的注意细微末节，创造力、梦想、想像力。,NO.1：,在规模和赢利能力上做中国房地产行业的第一,MARKET LEADER：,做所进入区域的市场领导者,利益关系,人需求,使命宣言/价值观,远景,/,策略,领航人,Path Exploring,没有参与就没有承诺！,“什么对我们最重要？”,“我们如何行动？”,墙纸阶段,酝酿阶段,引用阶段,使命与价值观的六个阶段,理解阶段,全员参与阶段,决策基础阶段,价值观,健康,职业化,生活平衡,创新,挑战,正直、诚信,财富,自由,激情,变革,保护环境,信任尊重,职业生涯,友谊,家庭,子女,前途,学习,共享,团队,学习,美丽,工作,休闲,变化,追求卓越,卫生,公共事业,社会贡献,发展共享价值的评判标准应是,共同的,人人都相信它,实际奉行的,团队内外都有实例体现。,声誉,你想要,/,已经因此价值观而声誉卓著。,有深切感受的,如果某一价值不存在，你宁可不要在此工作。,支配性的,你的所有决定与决策都建立在这些价值之上，你愿意接受其所有后果。,利益关系,人需求,使命宣言/价值观,远景,/,策略,领航人,Path Exploring,以终为始！,“我们要到哪里去？”,利益关系,人需求,使命宣言/价值观,远景,/,策略,领航人,Path Exploring,以终为始！,“我们要做什么才能到那里？”,利益关系,人需求,使命,/,价值观,远景,/,策略,纵览全局,系统整合,建立团队,教练,/,授能自主,领导风格,/,情境领导,六大部件,领航人,Path Exploring,设计师,System Alignment,动力源,Empowerment,以身作则,Lead by Example,体系设计师,(,system alignment),应回答如下问题：,理解现有的体系是如何运作的并如何协调的？有哪些部分与组织的使命不协调。,如何使我们的体系最佳配合，以满足组织面对变化及发展的要求？,如何使我们的体系各部分协调实现我们的策略及远景？,-,Jim Collins and Jerry,Porras,关键“部件”,核心流程,组织结构,正确人选,资讯系统,决策程序,奖惩机制,Adapted from Principle Centered Leadership,Steven Covey,一种有效的企业培训解决方案,如何培训？,VIP,企业培训服务,服务1,在线培训,价值体现,企业网上管理学院,加强全员培训管理、降低培训费用、满足,各类培训需求、搭建未来学习型组织基础,MBA,在线论坛,直接与著名,MBA,大师对话-掌握市场管理最新动向,企业在线课堂,员工与经理人全面技能提升-提升企业总体竞争力,服务2,管理增值,建立企业培训网站,企业培训管理-改善企业形象,数千分类管理电子教材,企业内部培训-提升企业自身培训能力,在线信息调查系统,各类信息收集处理-提升企业管理效率,近万份管理文档工具库,各类管理参考文档工具-提升企业管理效率,服务3,脱机光盘,网院脱机光盘,摆脱带宽/网速/外网接入局限,服务4,个性化网院,（另收费）,完备学习管理,学习/申请课程/考试/在线交流,全面网院管理,网院设计/考评/监控/统计分析/信息发布,自主课件添加,自制或外购内训/产品/流程/公司战略等,改善个人绩效、打造学习型组织！,在线培训服务1-网上管理学院,目前具有11类，共78门各式管理课教材,（,见,附件-网院课件,）,对贵宾会员企业不限制学员帐号数，可作为众多中层管理和基层骨干的学习补充环境和管理资源库（见,案例2-6,）,随时、随地、随兴趣,学习成本低、工作影响小,VIP,网院入口：,VIP,网院课程体系,核心能力课程,新员工入职培训,销,售,管,理,系,列,财,务,管,理,系,列,人,力,资,源,系,列,客,户,服,务,系,列,投,资,管,理,系,列,技,术,开,发,系,列,生,产,作,业,管,理,中、高级经理者培训,初级经理人培训,决策者与领导者课程,管理技能,岗位技能,基础技能,行,政,管,理,系,列,在线培训服务2-,MBA,在线论坛,体验,MBA,大师讲座（计划每季度至少一次）,了解市场发展动向和管理最新理念,没有成本，使更多企业中高层管理者体验,MBA,课程,在线培训服务3-在线企业课堂,每月专题课程设计、每周两次定时在线（参见网站,VIP,服务专区,每月初将发布的企业在线课堂播放安排表或电话咨询中华培训网客服中心）,有效、无成本、全面设计的免费管理培训,全面经理人技能/素质提高,在线培训服务4-企业培训网站,企业培训网站,VIP,增值服务个性化界面,自主企业介绍、产品介绍、信息发布、联络/招聘信息、宣传广告、等,完善企业形象,无须网站建设/维护投入,实例参见中电电气客户频道（,,ceeg,.china-,等）,VIP,个性化企业网站,：,举例,公共信息,：,培训路径图,培训日历,培训政策,课程公布,培训教材,培训反馈,成功故事,改进计划,VIP,个性化网站设计,网院入口,：,EMBA,课堂,企业在线课堂,网院课程体系,其他增值服务：,建立企业培训网站,数千分类管理课程课件,在线信息调查系统,近万份管理文档工具库,在线培训服务5-免费管理教材,数千份各类管理电子教材（,精品资料,和,交流中心,栏目）,可按照下列任意组合方便检索下载,行业-电子通讯、能源电力、,IT、,生物医药等,专业技能-管理发展、企业战略、人力资源、市场营销等,按关键字-标题、内容,加强和提升企业自身培训能力,全面降低培训费用,在线培训服务6-在线调查系统,各类决策信息收集与实时分析（培训需求、培训反馈、产品调查、客户需求分析、客户/员工满意调查、等）,改善信息采集与分析效率,参考/借鉴模板实例可进入网站首页,VIP,体验中心,点击右侧调查系统,点击体验调查系统（需先注册为普通会员）,全面了解和体验在线调查系统功能,在线培训服务7-管理文档工具库,各类会员提交的参考手册、计划、总结、流程、规定、管理图表/工具、等（,精品资料,和,交流中心,栏目）,可按照下列任意组合方便检索下载,行业-电子通讯、能源电力、,IT、,生物医药、金融地产等,专业技能-管理发展、人力资源、市场营销等（见后页-管理参考工具专业技能分类检索）,按参考文档类型-工作流程、通用制度、表格、教材等,管理团队的参考资源库,改善管理工作效率,管理参考工具专业技能分类检索,管理技能,个人技能,领导力,人力资源,市场营销,财务管理,项目管理,团队建设,计划执行,沟通协调,授权,绩效考核,激励,全部,沟通演讲,商务礼仪,时间管理,职业化,全部,规章制度,招聘面试,培训发展,薪酬管理,绩效管理,岗位描述,全部,渠道管理,市场传播,品牌经营,谈判技巧,销售,销售案例,全部,预算管理,成本管理,全部,全部,生产管理,质量管理,全部,全部,仓储,运输,配送,人员管理,全部,生产运营,物流管理,战略管理,电子商务,法律法规,合同模板,变革管理,技术变革,市场变革,组织变革,全部,全部,全部,人事法规,工资体制,劳资,工会法规,全部,全部,专业技能分类,检索分类,在线培训服务8-脱机光盘,网上管理学院整套脱机光盘（目前包括11个系列共78门课程）,摆脱带宽、网速、外网接入等技术局限,在线培训服务9-个性化网院,这是一个另选付费服务，建设个性化网院,加强学习管理（个性化设计、申请选修、考评管理、学习监控、统计分析、交流提问、等）,自主课件添加（需具备课件生成软件或委托加工）,自制课件（产品、流程、企业战略、等）,外购课件,VIP,的效果,1、随时可以进行培训，不用等到人员够一定数量或时间到了时才可培训；,2、随地可以进行培训，不论在天涯海角，只要通过英特网即可上网学习；,3、不用出差，可节省外地人员的差旅费、住宿费支出及花在旅途上的时间；,4、不用租用教室等场地，节约成本；,5、可使更多的人员接受培训；,6、培训的进展易于跟踪；,7、培训内容、水平能保持一致；,利益关系,人需求,使命,/,价值观,远景,/,策略,统揽全局,系统整合,建立团队,辅导,双赢,授能自主,领导风格,六大部件,领航人,Path Exploring,设计师,System Alignment,动力源,Empowerment,以身作则,Lead by Example,收获结果,不同的需求，不同的方法,双赢,辅,导的过程,(,Coaching Process),教导,Tell,示范,Show,实际做,Do,反馈,Feedback,核,泄漏,利益关系,人需求,使命,/,价值观,远景,/,策略,统揽全局,系统整合,建立团队,教练,/,授能自主,领导风格,/,情境领导,六大部件,领航人,Path Exploring,设计师,System Alignment,动力源,Empowerment,以身作则,Lead by Example,老子：道德经,太,上，下知有之；,As for the best leaders,the people only notice their existence,其次亲而誉之；,The next,the people honor and praise,其次畏之；,The next,the people fear,其次侮之。,The next,the people hate,功成事遂，百性皆谓“我自然”,When the best leaders work is done,the people say“We did it ourselves”,Thank you!,欢迎访问我的主页：,tom.china-,