ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:55 ,大小:518KB ,
资源ID:14014781      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/14014781.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(g04第四章 系统的集成.ppt)为本站上传会员【xrp****65】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

g04第四章 系统的集成.ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第四章 系统的集成,4.1,集成概论,系统集成是为了达到系统目标将可利用的资源有效地组织起来的过程和结果。,系统集成的结果是将部件或小系统联成大系统。,系统集成在概念上绝不只是连通,而是有效的组织。,系统集成是要达到系统的目标,这个目标总是要达到1+12,即系统的总体效益大于各部件效益的总和。,1,4.1.1 系统集成的重要性,系统集成是为了发挥各部件的效益,所以它是实现系统效益的瓶颈。,系统集成是系统上的系统,是复杂的系统,关系全局的系统,影响面大。,2,4.1.2 系统集成的分类,从不同的角度可以把系

2、统集成分为不同的类型。,按涉及的范围可将系统集成分为技术集成、信息集成、组织和人员集成和形象集成。,按照系统优化的程度可将系统集成分为联通集成、共享集成和最优集成。,按照具体程度分,可将系统集成分为概念集成、逻辑集成和物理集成。,3,1、优化程度分类,按优化程度可将系统集成分为,联通集成、共享集成和最优集成。,(1)联通集成,顾名思义就是首先保证设备能相互联通。联通性(,connectivity),是计算机和计算机基础的设备在无人干涉的情况下相互通信和共享信息的性能。,4,2)共享集成,是指整个系统的信息能为系统中所有用户所共享。,共享的数据库,,其内容为全组织共享,而且要维护到最新状态;,所

3、有用户的数据,在有必要时,也容易接受其他用户的访问;,应用软件的共享,,在网络上提供很好的软件,用户容易应用或下载,不必要每台机器均独立装设许多软件等。,5,(3)最优集成:,最高水平的集成,理想的集成,这是很难达到的集成,一般只有在新建系统时才能达到,。,新建系统,:能够很好了解系统目标,自顶向下,从全面到局部,进行规划,合理的确定系统的结构,从全局考虑各种设备和软件的购置,达到总经费最省,性能最好。,最优系统的相对性:,随着时间的推移,环境的改变,原来最优的系统,后来已偏移最优了。在开始设计时它是最优的,建成以后不是最优了。,6,2、,按照范围分类,,可分为,技术集成、信息集成、组织人员集

4、成,和,形象集成,。,(1)技术集成,主要达到技术上的联通,解决技术上的问题。如合用性、可取性、响应时间、满足要求的功能,以及容易操作等。,(2)信息集成,要达到数据共享,解决数据上的问题,如不正确性、过时、不合适的单位、没有索引、不够合用和难以获得等。,(3)组织人员集成,是将系统融合于组织中,成为相互依赖不可缺少的部分,要解决人的问题。如系统难用,系统难学,系统总是工作不正常,系统总出错,系统难以预料等。,7,(4)形象集成,将信息系统集成于企业形象之中,使之成为企业的骄傲。形象系统本身就是信息系统,信息系统也要注意自己的形象。,往往一个企业信息系统应用很成功,但信息系统给人的形象很不好。

5、企业信息人员给人的形象不好,服务不好等。这些不好的形象将会给客户一种印象。即企业的管理水平不高。,8,3、,按照具体程度,分类,按照具体程度可将系统集成分为,概念集成、逻辑集成,和,物理集成,。,概念集成最重要,并决定一切。,概念集成,是最高层抽象思维的集成。一般来说它是定性的艺术的,它确定了解决问题的总体思路。,9,例如有个公司想搞自己的办公自动化,有的说照搬,IBM,,有的说照搬,HP,公司,甚至到底仿照谁,很难用科学公式证明谁最好。这与该公司的环境有关,甚至与非技术环境关系很大。例如两家公司关系好,相互信任等。所以构成概念集成的依据是经验和知识。,10,逻辑集成:,利用深入的知识,包括规

6、则和公式,将其深化为逻辑集成模型。,它利用逻辑集成模型和现状表达比较,以确定集成方案能否很好地解决问题,然后再进行,物理集成:,即系统物理上的集成实现。,11,4.1.3 集成策略,集成策略,是进行集成的执行途径。,例如某个信息系统公司向用户推行其系统,,其策略可能有以下几种:,共同开发,用户介入到启动、开发以及集成各个阶段。,服务于用户,用户只介入启动和集成。,推向用户,用户介入开发和集成。,买给用户,用户只介入集成。,征用用户,用户只介入开发。,12,集成策略包括三阶段的组合:,教育用户、系统装设、应用集成。,(1)教育用户:,是系统集成的最重要的阶段。首先是开发者和用户的沟通,让开发者了

7、解和熟悉用户,让用户了解系统知识和信息技术的潜能。,例如:培训过程是思想接近的过程,培训过程是建立概念集成共识的过程,当然培训也包括知识传授的过程。,13,(2)系统装设:,它是技术集成、信息集成的主要阶段,它要求实现系统联通,而且要实现信息集成。,(3)应用集成:,这是组织集成、人员集成的主要阶段。,通过这阶段做到组织和系统的无缝结合。,规定一些评价指标,通过这些指标可以检验是否达到集成。如系统对企业生成率的改善,以及系统本身的一些指标,如响应时间、运行成本的改善等。,14,4.2 信息系统集成,4.2.1 信息系统集成的概念,在建设一个企业或一个部门乃至一个区域的计算机系统时,人们一般会遇

8、到选择:,哪一种服务器平台?,哪一种客户机平台?,哪一种网络协议?,哪一种组网方式?,哪一种操作系统?,哪一种数据库系统?,哪一种系统管理体系?,哪一种开发工具?,1.,问题的提出,15,2广义系统集成定义,系统是指为实现某一目标而形成的一组元素的有机结合,而系统本身又可作为一个元素单位参与多次组合,这种组合过程可概括地称为系统集成。,16,3计算机系统集成定义,根据应用的需求,将硬件平台、网络设备、系统软件、工具软件及相应的应用软件等集成为具有优良性能价格比的计算机系统的全过程。,17,4简单表述系统集成的概念,以计算机有关技术储备为基础,以可靠的产品为工具,用以实现某一特定的计算机系统功能

9、组合的工程行为。,18,4.2,.,2,系统集成的视角,1功能集成,(1)对所需的各种软硬平台、网络平台、数据库平台等的确认。,(2)对设计的系统目标进行确认。,(3)对整个系统的组装完成并负责监督或参与实施。,(4)网络方案、软件开发规划设计。,19,2技术集成,(1)对己产品化的系统的技术集成:,产品测试,验收以及提供对设备、异种网络结构、异种数据库之间的连接技术。,(2)应用软件开发部分的技术集成:,在软件开发管理、软件质量管理、文档管理及软件可维护性、可靠性等多方面对应用软件开发商进行约束,以使得集成商可以取得对相应应用软件系统的控制权和维护权。,20,3产品集成,提供系统所需产品,特

10、别是功能完善的应用软件系统产品。,21,4.2.3 系统集成的特点,1系统集成的关键技术,接口是系统集成的技术关键。,2系统集成的技术难关,系统协调与优化是系统集成的技术难关。,22,4.2.4 系统集成的现状,(1)过去系统集成是以网络为中心的系统集成,而近年来,普遍认为系统集成是以网络为中心的应用集成。,(2)系统的建设不再只局限于科研范围,而是与生产和经营密切结合起来。,(3)自1995年以来,系统集成市场的规模以每年50以上的速度递增。,(4)系统集成业已初步形成,系统集成商正逐步成长。,23,硬件集成,工具集成,一种分法,4.3 信息系统集成的分类,软件,集成,24,4.3.1 硬件

11、集成,1总体发展水平,2结构设计特点,3机器配置能力,4应用普及程度,在整个硬件平台的选型中,关键是选好文件服务器和数据库服务器。,5,NSE,选型要点,25,4.3.2 软件集成,目前,台式机的操作系统以,Windows 2000、Windows NT Workstation,和,OS/2,为主流。,(1),Windows,和,Windows NT,Windows 2000,和,Windows NT Workstation,都提供了所有客户均要求的通用基本功能,如易于使用、功能强大、连接和管理功能等。,(2),OS/2,1台式机操作系统集成,OS/2,提供了近乎理想的,PC,界的桌面平台。与

12、其他台式机平台比较,,IBM,的,OS/2,的资源要求“恰当”。,26,(1),NOS,的基本特点,(4)安全性,(5)兼客性,(6)产品成熟性,2,NOS(,网络操作系统)的集成,(2)体系结构,(3)网络协议支持,27,4.3.3 工具集成,(1)环境因素,(2)支持系统的整个生命周期,(3)使用对象,(4)开发工具的开放性,近十年来,许多第四代开发工具产品推向市场。,(5)商品因素,1选择信息系统开发工具要考虑的因素,28,1数据模型构造器,2流程图设计器,3,C/S,开发工具,(1),Power Builder,(2)Visual Basic,(3)Delphi,(4)J2EE,近十年

13、来,行之有效的开发工具主要有:,29,4.4 系统集成的原则与方法,系统集成的内容包括技术环境的集成、数据环境的集成和应用程序的集成。,如何理解它的体系结构,如何实现它的系统集成,应该是值得深思熟虑的头等大事。,4.4.1 系统集成思想,30,4.4 系统集成的原则与方法,4.4.1 系统集成思想,从系统集成的观点看,一个典型的网络信息系统由不同的系统组成。,用户希望把所有不同的系统连接起来,构成一个完整的企业级(,Enterprise-Level),系统。,系统集成是开放系统驱动的,是计算机技术发展的必然趋势。,31,4.4.2 系统集成原则,1.开放性,2结构化,3先进性,4主流化,系统集

14、成通过硬件平台、网络通信平台、数据库平台、工具平台、应用软件平台将各类资源有机、高效地集成到一起,形成一个完整的工作台面。,32,1开展全面的调研工作,2深入研究目标系统的特点,3制定总体集成方案,4.4.3 系统集成方法,33,小结,1信息系统的概念与发展,2信息系统集成的概念,系统集成的定义、视角、特点、现状,3.信息系统集成的分类,硬件集成、软件集成、工具集成,4系统集成的原则与方法,系统集成思想,系统集成原则,系统集成方法,34,管理信息系统案例分析,浪潮通软酒店管理系统,35,浪潮通软酒店管理系统,简介,一、基本概况,荣华大酒店是山东省临沂市烟草专卖局(公司)投资的三星级旅游涉外酒店

15、拥有员工400多人,店内设施考究,装饰豪华,集住宿、餐饮、娱乐、会议、购物等多功能于一体。,酒店严格坚持“以高效管理创一流服务,以完善服务创一流效益”的经营思想,融“主动、热情、亲切、周到”的风格于服务之中,在较短的时间里赢得了中外宾客的普遍赞誉,树立了良好的企业形象,并于1998年10月被山东省旅游局授于“三星级旅游涉外饭店”。,36,为提高酒店的管理水平,开业前高层管理人员就组织有关人员调研选择适合自己酒店的管理软件。,当时经过对国内多家酒店管理系统软件的综合比较,最终选用了浪潮集团山东通用软件公司的“浪潮国强”网络,DOS,版酒店软件。,二、系统的建立,37,随着酒店业务的迅速增长,市

16、场竞争的不断加剧,原,DOS,版系统已渐渐不能满足酒店的业务需要,进而实施了“浪潮国强”酒店软件从,DOS,版向,WINDOWS,版的升级。,新版软件在管理功能上有了很大的扩展,在数据处理的及时性、准确性、完整性等方面,有了实质性的提高。,三、系统的更新要求,38,新,功能,夜审系统中的报表模块,分别从管理的不同角度提供了功能强大的系列报表,报表的侧重点明晰,内部勾稽关系密切,为酒店的管理决策提供了准确的一手资料。,同时酒店的社会效益和经济效益也在同步增长。,39,四、荣华大酒店硬件网络结构图,40,硬件配置,主服务器一台:浪潮,NETLINE 720 PIII 450,双硬盘9,G,内存25

17、6,M,备份服务器一台:康柏,HUB:,三台,网卡:10,M/100 M,工作站配置:,PII 400 4.3G,硬盘 32,M,内存,工作站楼层分布:1,2,3,4,5,17楼,41,站点部门分布:,42,五、信息系统功能分析,1、,系统目标,2、子系统功能,(1),人事管理,(2),财务管理,(3),库存管理,(4),顾客管理,(5),计划和分析系统,(6),基础数据库维护,43,提高酒店的管理水平,,促进业务的迅速增长,,降低成本,,提高资源配置。,系统目标,44,子系统组成,45,该子系统包括人事档案管理和劳动工资管理的功能模块,人事档案管理支持对员工招聘、辞退、考核、培训、加薪、晋级

18、奖罚的处理功能模块,劳动工资管理模块可以根据员工考勤服务质量,工作业绩进行工资计算和奖金计算,并提供灵活的查询功能和人事工资统计分析信息。,人事管理子系统模块组成,46,实现酒店进货存调财务信息的高度集中,按财会制度进行财务计算、制单、记账和财务报表输出,进行多方位的财务统计分析。,财务管理子系统,47,主要对商品的收、发、存及时存盘进行处理,对商品进行有效管理,分析库房中积压的商品,提供积压品种数量、积压金额的显示并揭示其原因,还可对商品库存状态进行多层次多视角的查询和动态存盘。,库存管理子系统,48,顾客管理支持支票、现金、信用卡管理、电话预定等消费方式,该子模块可以对顾客投诉进行处理,

19、提高了服务质量。,顾客管理子系统,49,根据酒店经营目标,对酒店经营计划进行编制、跟踪和调整,全部准确地提供酒店的各种经营活动综合统计信息,对各种统计结果,除了数值数据的直接屏幕显示外,还可采用彩色折线图、三维直方图等进行表示。,计划分析子系统,50,它对各部门的职员、客户经营状况等进行了统一编码和科学分类,方便了数据的录入,减少了记忆和处理工作量,为商业应用奠定了坚实的基础,通过操作权限控制,用户操作授予权限的功能块和指定范围的数据文件与记录,实现了完美的完全控制。,基础数据库维护子系统,51,六、系统评价,优点,(1)大大提高了酒店的运作效率;,(2)使酒店信息管理规范化,提高服务质量;,(3)提高酒店的经济效益;,(4)全面的信息采集和处理可以辅助提高酒店的决策水平。,52,缺点,(,1)一部分的职工(认为自己的能力不行)对电脑管理系统有恐惧心理;,(2)保证系统正常运行的管理制度还需严格完善;,(3)一次性引进如此多的计算机,成本较高。,53,下一章 自学重点,下章主要内容:,系统开发方法概念的形成,系统分析设计的一般方法,54,结束,55,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服