1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,人力资源管理中直线经理与,HR,经理的职责分工,DEVOTION,直线经理,直接负责企业运营,拥有完成生产和销售等实际业务的下属,负责完成组织的基本目标,DEVOTION,直线经理,与,HR,经理的职责分工,招聘与录用,直线经理,人力资源部管理者,1,对,所,需职位的职责范围作出说明，编制职位说明书,2,提出未来的人员需求以及需要雇佣的人员类型,3,说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据,8,面试应聘人员安排试用,9,试用评价，录用决策,4,根据部门主管提供的信息制定招聘计划,5,办理审批事
2、宜,6,以适宜的方式开展招聘活动,7,进行初选并将合格的候选人推荐给部门主管,10,员工配置计划，入职手续,11,阶段性评估,DEVOTION,直线经理与,HR,经理的职责分工,直线经理,人力资源部管理者,2,收集并提供部门培训需求信息；,4,根据公司及工作要求安排员工培训；对新员工进行指导和培训；,6,提供培训效果的信息与建议；,7,了解员工的职业规划，进行合理引导，对其日常表现进行合理评价；,9,为新的业务的开展推荐管理人员,11,进行领导和授权，发挥个人潜能，建立高效的工作团队。,1,制定培训管理体系，编制具体计划,；,3,准备培训材料、定向文件，指导、协助各部门的培训；,5,组织培训效
3、果（短期、长期）评估,；,8,根据公司既定的未来需要就管理人员的发展计划向总经理提出建议,；,10,在规定和实际运作企业质量改进计划以及团队建设方面充当信息源,；,12,开发业绩评估工具，建立完善员工绩效档案。,培训与发展,DEVOTION,直线经理与,HR,经理的职责分工,绩效管理,直线经理,人力资源部管理者,3,参与绩效管理方案的讨论，提供建议及有关信息；,4,组织本部门的培训；,5,确定本部门考核内容、目标及评价标准；,8,考核期间日常工作检查与辅助，沟通与协调，业绩状况把握；,9,全面负责本部门考核评价，主持绩效面谈；,12,部门考核总结评价，员工绩效改进计划与发展计划；,13,新周期
4、目标计划及目标调整。,1,编制、设计绩效管理体系，与企业高层确定绩效考核内容、方法、流程等管理办法；,2,编制考核计划，制定实施细则；组织管理人员宣讲培训；提供管理工具及相关表格；,6,参与审核各部门考核内容、目标及评价标准；,10,考核表格收集，组织评定，结果汇总,；,11,考核总结评价，结果运用，建立完善员工绩效档案,。,DEVOTION,直线经理与,HR,经理的职责分工,薪酬,管理,直线经理,人力资源部管理者,3,参与薪资管理方案的讨论，提供建议与信息；协助薪资调研；,5,提供各职位价值信息，参与确定本部门薪资调整；,7,根据部门及个人业绩状况决定业绩工资的合理分配；,9,提供员工的福利
5、和服务建议,1,编制、设计薪资管理体系，与企业高层确定薪资结构、薪资水平、薪资政策及各管理办法；,2,组织薪资调研，了解同行业及区域薪资状况；,4,组织实施职位评估，与高层确定薪资等级与水平；,6,在奖金和工资计划方面向一线经理提出要求与建议,；,8,开发福利、服务项目，并与一线经理协商。,DEVOTION,直线经理,与,HR,经理的职责分工,直线经理,人力资源部管理者,1,尊重、关怀员工，注重互助与团队精神，营造良好的工作氛围；,4,了解员工需求，保持良好的沟通；,5,员工参与管理，发挥主观能动性；,8,不间断的工作指导与技能培训；,9,部门间良好的工作协调。,2,不定期组织员工满意度调研；
6、3,制定合理的激励政策；,5,组织各类培训及文体活动；,6,及时处理员工投诉，化解冲突与矛盾；,7,提供良好的工作环境；,10,逐步培育优良的企业文化，在直线经理们的支持下引导推广,员工关系,DEVOTION,直线经理与,HR,经理的职责分工,员工劳动保护,直线经理,人力资源部管理者,1,保持与员工之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司发展规划并能通过多种渠道发表建议和不满；,2,确保职工在纪律、解雇、职业安全等方面受到公平对待；,3,制定部门劳动保护规范，持续地指导员工养成并坚持安全工作习惯；,4,发生事故时，迅速、准确地提供报告并协助处理,1,向一线经理介绍沟通技巧，促进上行及下行沟通；,2,制定确保员工能受到公平对待的政策并对一线经理进行培训；,3,辅助部门进行工作分析，参与制定安全操作规程并提出建议；,4,发生事故时，迅速实施调查、分析原因并及时处理，就事故预防提出意见并向“职业安全与健康管理”组织提交必要的报告,DEVOTION,人力资源管理者的角色,DEVOTION,在现代企业中，每一个称职的管理者首先应该是合格的人力资源管理者！,
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