氮肥车间六型班组创建经验交流.ppt

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,金新化工,2015,年度,“六型”班组创建活动经验交流,金新化工氮肥车间 王磊,装置全景,班组概况,工艺二班是一支团结协作、锐意进取、敢于担当能打硬仗的高效团队。班组现有员工,27,人，中共党员,5,人，共青团员,13,人。班组隶属氮肥车间，负责空分装置、尿素装置、合成氨装置、水处理装置的日常生产维护。在确保装置正常运行的前提下，强化技术技能，提升安全意识，积极组织员工进行技能培养、素质提升，为企业的后续发展储备人才。,2015,年是公司推进全面深化改革的攻坚之年，氮肥车间是原合成、尿素车间合并，下辖空分、水处理、合成氨、尿素四大装置区域，是公司,5080,项目最重要的原料及产品主产区,，氮肥,装置能否稳定运行直接决定了,5080,项目能否达标达产。班组作为维护生产的最基层单位，担负着维护装置稳定运行的重要责任，氮肥车间工艺班组由原合成、尿素、水处理班组合并，新的工艺班组员工面临岗位合并，新岗位学习、员工之间默契度培养、实习员工较多的现状；为快速实现班组融合，重新打造一支,团结协作、锐意进取、敢于担当能打硬仗的高效团队，为装置稳定运行提供有力保障。,因此,“,六型,”,班组建设活动的开展尤为重要。,氮肥车间工艺二班,“,六型,”,班组创建活动在公司工会、氮肥车间党支部的正确领导下，在氮肥车间工会的帮助下，创建活动领导小组高度重视、精心部署、狠抓落实。全体班组员工满腔热情，积极参与，经过坚持不懈的努力，截止到目前实现生产无异常及以上事故、无人身伤害、无人员违章和误操作、岗位合并基本实现、班组全面融合、班组工作效率和人力资源利用率显著提高的良好成绩。创建活动的蓬勃开展为促进班组生产任务的高效完成起到了积极的推动作用。氮肥车间工艺二班,“,六型,”,班组建设活动在氮肥车间,“,六型,”,班组创建活动中发挥了样板作用，得到了公司工会以及车间党、政领导的一致好评。,“,六型,”,班组创建目标：,“,结合车间工会关于,“,六型,”,班组创建的实施办法，实现班组建设管理,“,规范化、标准化、流程化不断提升班组长素质，不断提升基础管理水平，不断提升员工技术技能水平，不断提升员工思想文化道德素养，把班组建设成为管理科学、创新进取、效益明显、团结向上的和谐团队。”,创建组织结构：,组长：王磊、张兴旺、王福安,成员：郝建军、石薇、张家传、陈秉义、马影、边庆、李佳宝、王子龙、孙金耀、姜华烨、任金亭、王雷、朱孝富、辛禹宣、王爱明、宋喜洋、孙国良、吴昊、柳楠、张楠、吴雪、魏巍、闫加亮,何为“六型”班组,六型班组是指以学习为基、勤学苦练、增强技能、提高素质的学习型班组；以创新为要、勇于攻关、发明创造，激发员工敢想有为，开拓创新的创新型班组；以环保为先、节约资源、保护环境，实现班组岗位清洁、设备清洁、环境清洁的环保型班组；以效益为上、艰苦创业、增收节支、节能降耗、服务企业，追求最大经济效益和社会效益的效益型班组；以和谐为贵、以人为本、团结合作、诚信互助，具有班组凝聚力和团队精神的和谐型班组；以安全第一、预防为主、关爱生命、行为规范，促进员工安全素养与健康水平明显提高的安康型班组。,六型班组”建设是一个整体，互相联系，互相促进,企业核心竞争力,效益型,学习型,和谐型,环保型,创新型,安康型,动力,前提,基础,保障,关键,抓机制，重在落实，保证创建活动规范运行,抓机制，重在落实，保证创建工作规范运行,班组紧紧围绕服务生产和提高团队素质这个中心，依托和发挥工会组织的优势，积极与各级党政领导部门沟通，完善“六型”班组创建活动机制。,根据实际情况共制定了具体的创建措施,46,条、并通过板报、氮肥车间网站、班组,qq,群、班组微信群等积极宣传创建活动，营造良好的活动范围。,合理、可靠、完整的创建措施，加之班组浓郁的创建氛围，所有员工都能自觉将创建措施具体要求认真落实到工作中每一个具体环节。班组,2015,年,5,月顺利的开、停车,1,次，保证装置安全、稳定运行。装置正常维护、事故处理和其他重大操作正确率达,100%,，,2015,年,5,月装置开车以来，无误操作及人员违章违纪等现象的发生，正确处理事故,3,次。,抓机制，重在落实，保证创建工作规范运行,1,、根据公司、车间培训要求，每月至少开展两次班组全员参与技术培训。,2,、针对员工个人技能掌握情况，与员工操作实际结合，以“留作业”形式开展岗位技能培,训，将“讲解式”被动学习变为员工主动寻求问题答案的主动式学习。,3,、根据车间深化改革实施方案，积极推进岗位合并，以岗位合并来督促员工学习新岗位,知识，对于能够掌握多岗位操作技能的员工给予一定的绩效激励。,4,、要求班组员工按时参加公司、车间组织的各类学习、培训，并依据班组绩效考核管理,办法对班组员工出席情况进行绩效引导。,5,、督促班组员工按时完成每月练兵作业，针对练兵作业题目中的疑难问题，组织班组内,部讨论，并向相关岗位技术员请教，帮助班组员工真正达到做练兵作业的目的。6,、针对生产实际中出现的问题（不局限于本班组），积极组织班组内部的技术交流讨论,，总结处理问题过程中的成功经验，提高班组处理问题的技术水平。,7,、根据班组人员岗位配置情况积极开展班组后备人员培养。,8,、组织员工学习公司下发的文件、制度、标准、会议精神，并做好台账记录。,9,、组织班组员工参加车间生产事故模拟，并依据班组绩效考核管理办法对员工的回答情,况进行绩效引导；根据生产实际情况，组织班组级事故模拟演练，形成事故处置预案,组织班组员工学习。,10,、鼓励员工总结生产操作经验心得，撰写技术论文。,创建学习型班组,1,、积极鼓励班组员工针对生产实际提出能够减少人员劳动量、避免事故、,优化操作、减少设备损坏概率等方面的合理化建议，班组给予一定的绩,效激励。,2,、针对生产维护中出现的问题，积极组织班组技术骨干进行问题分析，主,动思考并拿出班组的调整意见提交给车间，为优化生产献计献策。,3,、当班期间严格执行工艺指标控制，发现异常工艺参数提前主动调整，维,护装置稳定运行。,4,、组织员工定期学习各项标准化作业方案，鼓励员工根据实际操作经验提,出优化操作的改进建议，及时反馈给相关岗位技术人员及车间，一经采,纳班组将给予一定的绩效激励。,5,、不定期组织班组骨干成员召开讨论会，针对班组运行出现的问题展开讨,论，探索优化班组管理方式方法，创新管理思路，及时修订班组管理制,度，使班组管理制度化、标准化。,6,、组织班组员工学习公司管理标准、工作标准，鼓励班组员工对公司管理,标准、工作标准提出改进修订，经审批得到实施，班组将给予一定绩效,激励。,创建创新型班组,1,、强化班组全员抓效益理念，带领班组员工按计划、按时完成班组生产（工作）任务，及车间分配的临时任务，依据班组绩效考核管理办法对员工工作情况进行奖惩。,2,、组织班组员工优化操作，尽可能提高当班期间产品产量，并且保证产品质量合格。,3,、当班期间严格按工艺制度、安全规程和标准化作业表进行生产作业，工艺指标及作业符合要求。,4,、根据车间节能降耗要求，控制水、电、蒸汽、药品消耗，降低生产成本。,5,、优化操作方式方法，减少不必要的排放，杜绝因操作原因导致的原材料浪费。,6,、班组上班期间，强化设备维护保养，发现跑冒滴漏及时汇报、及时处理。,创建效益型班组,班组员工严格执行公司、车间各项制度，全年无违纪违规行为。,要求班组员工积极参加公司、车间集体活动。,班组实行民主管理，落实班务公开，班组制定每一项管理制度要通过班组会议讨论通过。,根据班组员工的喜好，组织多样化的文化体育活动，培育创建班组特色文化，通过活动形成员工的良好和谐氛围。班组活动有记录、有台账、有图片等资料。,建立健全班组员工考核办法，班组实行民主管理，考勤、考核奖罚每月公布，做到公平公正。,班组长加强与班组员工的沟通，引导员工通过合理途径反映问题，积极收集员工的意见建议，汇报给车间。,班组长能够宣贯强化班组员工团队意识，使班组成员能够持续的工作积极、努力，并以此带动其他人的工作，工作中能互相帮助，班组内部关系和谐。,创建和谐型班组,组织班组员工积极参加安康杯竞赛，安全生产月等安全活动。,班组采取形式多样的活动开展安全知识宣传、培训，利用,QQ,群、微信等新媒体平台开展宣传。,根据车间安全教育计划，每月进行至少四次安全教育学习或活动，每两个月进行一次安全事故模拟演练。新工、调岗工安全教育,100%,。,班组所有成员熟悉安全基本常识，掌握本岗位及相关岗位安全规程，熟悉本岗位及相关岗位危险源和相关控制措施。,班组组织岗位员工进行危险源辨识，发现本班组岗位及相关岗位出现隐患和事故及时上报，及时消除和整改。,组织班组员工学习职业病知识，使员工熟悉本岗位的职业病危害源和防治措施。,每月组织一次消防安全防护器材使用检查，强化班组员工消防安全防护器材使用技能。,对于装置区域重大危险源要重点检查，重点监护。,培养班组员工安全素养，做到“四不伤害”，坚决杜绝“三违”。,组织班组员工学习并严格执行安全生产法规，落实安全责任制，做到安全生产无事故。,创建安康型班组,班组与员工签订岗位责任书，责任落实到人。,强化班组员工环保意识，组织班组成员学习车间的环保项目、环保技术指标及相关要求。,邀请车间安全员帮助班组进行环境因素识别，制定控制措施，做到班组全员会描述班组环境因素及控制措施。,当班期间“三废”达标排放，杜绝无组织排放，如需排放，必须得到公司调度、车间领导的许可。,以车间“,6S”,管理标准为准，实现岗位清洁、设备清洁、现场清洁，做到文明清洁生产。,对于班组所辖易发生环保事故的高危装置区进行重点监护，群策群力，死看死守，坚决杜绝环保事故。,强化员工节约意识，爱护公共设施，各类防护用品、检测仪器、对讲机等公物无丢失无损坏。杜绝长明灯、长流水现象。,创建环保型班组,总结,工艺二班开展创建,“,六型,”,班组活动以来，使班组员工团队意识，技术素质和思想道德水平得到了显著提高。进一步提升了班组的整体素质和服务生产的能力。全体员工表示，在今后的各项工作中，班组员工将戒骄戒躁，继续努力巩固创建活动的成果，进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、开拓创新，为公司的,5080,项目建设奉献自己的青春。,谢谢,