采购部工作总结及计划借鉴范文.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,0,采购部工作总结及,(Ji),计划,第一页，共十六页。,内容摘,(Zhai),要,20_,年工作总结,(Jie),工作中存在改进,20_,年工作计划,采购发展方向,第二页，共十六页。,20_,年工,(Gong),作总结,完成柚子茶生产地调研以及进口,搜索引进新的合,(He),格的供应商,建立调研样品使用管理方案,第三页，共十六页。,工作中存,(Cun),在改进,加强各部门之间，以及与总经理的沟通，定期汇报工作情况，提高工作效率,持续开发优秀供应商，强化合格供应商管理，优胜劣汰，提升竞争力，降低成本,与相关部门共同检讨，细化采购管理流程，提高采购管理水平,主观上，加强与供应商沟通，提升供应商配合度。客观上，降低成本，助力公司资金,(Jin),良性循环，避免减少因资金,(Jin),短缺问题造成的采购延期,第四页，共十六页。,20_,年,(Nian),工作计划,健,(Jian),全采购管理流程,降低采购成本,供应商的开发与管理,产品多样化的研究与开发,第五页，共十六页。,20_,年工,(Gong),作计划,采购作业流程的规范，常用表单的完善。,整理完善采购部供应商资,(Zi),料，建立档案。,建立合同，订单，档案等管理制度。,购订单管理规范化，订单执行结果统计。,健全采购流程,第六页，共十六页。,20_,年,(Nian),工作计划,采购产品的,(De),选择,选择,市场,健康,地标,性价,第七页，共十六页。,20_,年工作,(Zuo),计划,传统采购流程,(Cheng),我司采购流程,与传统采购区别,供应商,比价,采购,供应商,原材料农场,加工厂,比价,原材料成本，加工成本，包装成本,战略谈判（框架协议，多边合作）,采购,行业政策法规应用,第八页，共十六页。,20_,年,(Nian),工作计划,协调好与各个供应商的关系，降低成本的同时，做好资金规划，以最大程度缓解公司资金压力,坚持原料多家,(Jia),询价，力争每次所采购的价格在市场上都有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”,坚持原料多家询价，力争每次所采购的价格在市场上都有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”,降低采购成本,第九页，共十六页。,行业法规自贸协议,(Yi),应用,同种,(Zhong),编码不同自贸协议应用,同种产品不同编码,扁桃仁,08021200,美国,10,澳洲（中,-,澳自贸）,2,越南（中,-,东自贸）,0,柚子汁,韩国,21069010,35,20093990,18,20093990,13.2,（中,-,韩自贸）,第十页，共十六页。,20_,年工作计,(Ji),划,开发新的供应商，避免因只,(Zhi),有一两家供应商因钟钟原因不能满足我司需求，以降低采购风险，同时让供应商的品质,，,交期，成本具有竞争优势,改进供应商选择，采购原料多家比较，综合降低公司成本，提高公司利益,供应商的管理与开发,第十一页，共十六页。,20_,年工作计,(Ji),划,增,(Zeng),加产品多样化。现有自贸产品种类比较单一，不利于销售推广。增,(Zeng),加产品多样化的开发，为销售推广提供更多的资源，为消费者提供更多的选择。,多样性产品的选择。以利润率和健康营养为前提下，增加现有同类产品的不同种类。以扁桃仁为例的坚果类，增加像开心果，碧根果，夏威夷果，榛子等产品的调研与开发。,产品多样化的研究与开发,第十二页，共十六页。,采购发,(Fa),展方向,成品采购到原材料采购与加,(Jia),工,供应商,A,成品,B,我们,C,我们,产品原材料,A,加工厂,B,产品,C,D,第十三页，共十六页。,采购发展,(Zhan),方向,原材料的,(De),多样性利用,扁桃仁,规格小,口感次,榨油脂,磨粉,规格大,口感次,切片,品相优,口感好,零食,第十四页，共十六页。,Thank you,第十五页，共十六页。,内容,(Rong),总结,采购部工作总结及计划。搜索引进新的合格的供应商。加强各部门之,(Zhi),间，以及与总经理的沟通，定期汇报工作情况，提高工作效率。持续开发优秀供应商，强化合格供应商管理，优胜劣汰，提升竞争力，降低成本。主观上，加强与供应商沟通，提升供应商配合度。客观上，降低成本，助力公司资金良性循环，避免减少因资金短缺问题造成的采购延期。采购作业流程的规范，常用表单的完善。建立合同，订单，档案等管理制度。购订单管理规范化，订单执行结果统计。传统采购流程我司采购流程。原材料成本，加工成本，包装成本。协调好与各个供应商的关系，降低成本的同时，做好资金规划，以最大程度缓解公司资金压力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”。改进供应商选择，采购原料多家比较，综合降低公司成本，提高公司利益。Thank you,第十六页，共十六页。,