1、按一下以編輯母片標題樣式,*,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,XXXX,大學,XXX,研究所電信經營策略,策略矩陣分析法介紹,XXX,1,何謂策略？,簡單定義：企業經營的形貌（包括經營範圍與競爭優勢等），以及在不同的時間點，這些形態改變的軌跡。,策略制訂的程序：描述企業現在的樣子，想想將來要變成什麼樣子？為什麼要變成那個樣子？如果變成那個樣子，現在就應採取哪些行動？,樣子：策略形態,2,策略的概念,策略代表重點之選擇,策略界定了企業在環境內的生存空間,策略指導功能性政策之取向,策略建立在相對的競爭優勢上，其目的亦在建立長期的競爭優勢,策略運作的重要目的之一是在維持與外
2、界資源的平衡以及不平衡關係,策略是對資源與行動的長期承諾,3,事業策略與總體策略,事業策略,在單一產業經營的企業中，其求生存與發展的方法。內容強調事業競爭優勢的建立、生存空間的選擇、以及策略決策的內部一致性。,總體策略,解決多角化企業中，各事業單位之間應如何分配資源、各事業單位間如何創造共同競爭優勢或綜效，以及如何配合原有集團體質與策略需要，選擇進入新事業的問題。,4,策略型態：事業策略的策略決策,產品線的廣度與特色,目標市場之區隔方式與選擇,垂直整合程度之取決,相對規模與規模經濟,地理涵蓋範圍,競爭武器,5,策略矩陣分析法,基本分析工具：策略型態與產業價值鏈,策略型態：產、市、垂、規、地、競
3、產業價值鏈：一連串的價值活動,策略矩陣：將策略型態與產業價值鏈交叉形成後稱之。,策略點：策略矩陣中的每一格。,策略要素：常見的策略思考或策略要素。,事業策略制訂程序：,瞭解目前之狀況,瞭解變化與衝擊,構思、驗證與選擇新的策略型態,調整功能政策與組織方式,6,策略矩陣,原料,研究發展,製程,設計,服務,產品,(1),產品線廣度與特色,(2),目標市場之區隔方式與選擇,(15),垂直整合程度之取決,(9),相對規模與規模經濟,地理涵蓋範圍,競爭武器,策略形態,產業價值鏈,策略點,策略要素,7,策略要素：與產品線廣度與特色有關者,產品與市場之配合,產品特色之形成,價值活動成本之降低,產品品質之確保
4、價值活動間的替代,價值活動間的互補,與交易對象價值活動間的配合與滿足,價值鏈之切割與創造,因產品組合形成之產品特色,產品組合對其他策略點之影響,價值活動間之呼應與配合,8,策略要素：與目標市場之區隔與選擇有關者,目標市場之區隔方式與選擇,目標市場改變造成價值活動之增減,新的市場區隔對規模經濟之影響,利用市場區隔形成競爭優勢,採購來源之掌握,與合作廠商或機構關係之掌握,對合作廠商談判力之運用,半成品目標市場之掌握,半成品採購來源之掌握,通路之選擇與滿足,採購決策影響者之界定與滿足,9,策略要素：與垂直整合程度取決有關者,垂直整合程度之取決,部份半成品外售,價值活動之介面管理,垂直整合與規模經濟
5、局部整合,網路關係,價值活動與生存空間,10,策略要素：與相對規模與規模經暨有關者,規模經濟之發揮,規模經濟與外包決策,經驗曲線之應用,與其他事業共享規模經濟,11,策略要素：與地理環境涵蓋範圍有關者,價值活動之地理移動,地理移動與交易對象之相互影響,不同地區價值活動之介面,地理移動與產品特色之調整,多點經營與與規模經濟,多點經營與風險分散,競爭優勢隨地理移動而擴散延伸,地理局部優勢及其連續創造,12,策略要素：與競爭武器有關者,策略型態因素類的競爭武器,非策略型態因素類的競爭武器,獨特能力,非策略型態因素類的競爭武器,獨佔力,非策略型態因素類的競爭武器,時機,非策略型態因素類的競爭武器,綜效,非策略型態因素類的競爭武器,財力,非策略型態因素類的競爭武器,關係,13,
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