埃森哲咨询案例--SCM与BPR.ppt

Click to Edit Master Title Style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,采 取 集 中 管 理 的 供 应 链 运 作 模 式,空调部,企业整体发展战略,企业资源管理信息系统,采购,事业一部,事业二部,生产,生产,生产,仓储,配送,分销,共同,渠道,不同,渠道,客户服务,企业资源管理信息系统,企业人力资源管理,企业财务管理,集团,采购,采购,这 专 业 化 的 供 应 链 运 作 采 取 集 中 管 理 的 模 式 更 能 发 挥 集 团 规 模 效 益，也 有 利 于 各 事 业 部 集 中 力 量 建 立 在 市 场 营 销、产 品 开 发、品 牌 管 理 等 方 面 的 核 心 能 力,项目举例,采购管理,基本运输,信息系统,库存管理,需求管理/供应管理,成品仓储,客户分销,客户服务,产品开发,品牌推销,大户推销,需求预测,推销人员管理,批发推销,集团共享,业务单元重点,强调,经济效益,强调业务,本地化,制造,符 合 国 际 通 行 的 管 理 模 式,专 业 化 的 供 应 链 运 作 采 取 集 中 管 理 的 模 式 更 能 发 挥 集 团 规 模 效 益，也 有 利 于 各 事 业 部 集 中 力 量 建 立 在 市 场 营 销、产 品 开 发、品 牌 管 理 等 方 面 的 核 心 能 力,项目举例,根 据 调 研 结 果,我 们 建 议：,对,IT,当 前 的 组 织 结 构 进 行 必 要 的 重 组 以 更 好 地 支 持 美 的 的 业 务 策 略,制 订 集 团 范 围 内 的 信 息 系 统 策 略 规 划.,在,IT,机 构 重 组 和 规 划 制 订,时 尽 可 能 采 纳,当 今 国 际 企 业 集 团 流 行 的 IT 模 式,与 现 代 企 业 管 理 方 式 接 轨。考 虑 点:,共 享,IT,服 务,集 中 的,IT,应 用 结 构 和,IT,基 础 架 构 规 划,快 速 高 效 的 本 地(事 业 部,分 公 司)支 持,面 向 流 程 的,IT,组 织 结 构,事 业 部,IT,其他共享的服务部门,共享的,IT,服务部门,信息流,事 业 部,IT,事 业 部,IT,采 纳 当 今 国 际 企 业 集 团 流 行 的,IT,模 式,对 于,IT,系 统，我 们 也 初 步 设 想 采 纳 当 今 国 际 企 业 集 团 流 行 的,IT,模 式,集,团,IT,项目举例,不同阶段策略咨询和,流程咨询投入时间,不同阶段,ERP,咨询投入时间,3周,46周,68周,2530周,业务流程重组和信息系统实施非常强调二者一体化的工作方式，籍此保证流程与信息系统的紧密结合,企业内部全面实施,各体现试点向全面推广,成效管理,机构人员调整,流程和信息系统实施,试验,具体流程设计,认同,建立结构,调试,大规模实施,工作流程设计,制定和评估实施方法,制定整合的转变和实施计划,定义,选项,制定,最佳选项,制定并评估选项,评估实施可行性,项目/转变管理,项目计划和启动,项目时间计划,人员培训和团队精神建立,项目人员配置,明确策略方向,评估外部环境,评估内部需求,评估业务策略,前景展望和价值定位,前景和目前状况的差距,上层确认,策略调整,制定企业的策略,项目举例,营销网络设计,供应链管理规划 和,项目管理实施,关键变革项目,2,领导层支持,与关键人员和组织的协调,3,变革总体计划,1,人员调整,6,激励机制变革和,项目效益管理,7,组织机构建设,5,内部宣传和沟通,4,整个变革管理主要为7个方面,变革管理的几个主要流程,1 变革总体计划,2,领导层支持,3 与,关键人员和组织的协调,4,内部宣传和沟通流程,5,组织机构建设,6,人员调整,7 激励机制变革和项目效益,管理,评估,规划,授权,实施和超越,关键变革项目,。具备实施这个重要项目所需的经验和知识,我们的专长,丰富的管理咨询经验,卓越的管理思维,有转变国内企业管理的实际经验,我们强调与客户的无缝合作而不单独是“设计人员”,一支有成功经验的本地专家队伍,有全球咨询网络中专家的支持,以人为本的项目管理经验,行业经验,对中国企业的,咨询经验,对中国的了解,对业务,领域的了解,咨询工作方法论,全球咨询网络中的知识体系,