新形势下企业商业模式的成功转型.ppt

单击此处编辑母版标题样式,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,新形势下企业商业模式的成功转型,企业微利时代如何成长？如何在经济冬天里成功转型？任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良；现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。主动改良或创新商业模式将获得最好的利润并成为行业新领军人，避免被动跟随盲目竞争的状态，成为别人模式里的一个补充，要你的时候给你微利，不要你的时候就淘汰你。,企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。本课程注重实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、多个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路！,提供一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的战略转型与商业模式创新的核心逻辑和思维方法，并配合强有力的运营数据分析工具，帮助企业家们掌握战略转型和商业模式创新的关键环节和其内在逻辑，让企业在竞争中始终站在战略制高点。,1.,战略转型的思维；,2.,创新企业商业模式；,3.,增加企业赢利渠道；,4.,增强企业核心竞争力；,5.,找出商业模式的本质和变化规律；,6.,提供了战略转型的实战工具。,商业模式转型的必要性,1.,当今企业经营环境的主要特征,2.,微利时代的产品特征与客户需求,3.,成功商业模式的基础,扣扣贰叁壹贰贰贰陆伍伍叁案例分析：知名品牌运营公司的商业模式案例分析：不同商业模式下的内部报表支持体系什么是商业模式,1.,什么是商业模式,2.,商业模式创新与重构的目的,3.,商业模式创新与重构的方向,4.,商业模式创新与重构的环节,买茶叶蛋的商业模式探讨模块三：商业生态系统与企业价值链分析,1.商业生态系统价值链模型,2.,企业价值链模型,3.,企业价值链分析案例分析：客户和商品价值数据分析模型案例研讨：大嘴猴服饰的商业生态系统模块四：商业模式创新实现路径,1.,商业模式创新导向分类,2.,商业模式创新程度分类,3.,商业模式创新元素分类,4.,商业模式创新的类型,5.,商业模式创新实现路径,IPD,理论思想对企业是个好东西，,IPD,是优秀的管理手段。只听,IPD,课，没有实际深入了解流程运作，犹如“临渊羡鱼”，不知如何得到“鱼”？不知如何将优秀的管理思想带回到公司！”睿思成国内首创的,IPD,流程沙盘演练，让学员身临开发过程实际，参与概念阶段直至产品发布阶段每一步开发过程，最终实现“,特色,:,1,、具有普遍性的,IPD,沙盘演练选题，真正贴近产品开发管理行为，以学员实际操作为主，讲师在过程中分析点评总结，使学员知其然，又知其所以然；学员学到的就是未来在研发岗位上可用的；避免传统填鸭式培训的缺陷；,2,、通过全程扣扣贰叁壹贰贰贰陆伍伍叁模拟一个产品研发项目的历程，能够通过转变您的研发思维模式来提升研发管理决策的有效性，从而改善个人及研发管理团队绩效；,3,、重点培养学员创造力和判断力，关注在,IPD,流程不同阶段的管理重点，做到抓大放小，提纲挈领；而不是面面俱到，生搬硬套,4,、在,IPD,沙盘培训软件系统上完成，实时给出流程每一环节的成本、费用、质量与风险情况；与实际开发产品一致。将,3-12,个月实际开发过程，经过系统浓缩到,2,天课程中。,5,、授课，均来自于（,IBM,、华为、艾默生、港湾）等优秀企业，并帮助国内众多企业推行过,IPD,，具有丰富的研发管理及变革管理实践。,