招聘组年度工作总结ppt大全.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,招聘,组年度工作,(Zuo),总结,第一页，共十七页。,2,报告目录,Report outline,1,20_,年度目标达成情况,2,20_,年度,重点,工作回顾,3,20_,年度,存在的问题与不足,第二页，共十七页。,3,1.1,员工招聘达成率,(Lv),1.2,干部招聘达成率,1,20_,年度,招聘,组目标明细,招聘,目标,员工,(Gong),招聘,干部招聘,第三页，共十七页。,4,1.1,员工招聘达成率,员工招聘达成率,85%,月份,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,平均,目标,85%,85%,85%,85%,85%,85%,85%,85%,85%,85%,85%,85%,实绩,100%,96.6%,100%,43.39%,53.84%,156%,122.8%,88.8%,81%,100%,100%,95.2%,评价,达成,达成,达成,未达成,未达成,达成,达成,达成,未达成,达成,达成,达成,全年员工招聘达,(Da),成率为,95.2%,，达成优秀目标,!,第四页，共十七页。,5,1.2,干部招聘达成率,全年干,(Gan),部招聘达成率,78.4%,，,未达成目标,!,干部,招聘完成率：,85,%,月份,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,平均,目标,85%,85%,85%,85%,85%,85%,85%,85%,85%,85%,85%,85%,实绩,100.0%,73.4%,65.9%,76.40%,69.81%,86.8%,67.2%,72.8%,81.00%,81.8%,87.7%,78.4%,评价,达成,未达成,未达成,未达成,未达成,达成,未达成,未达成,未达成,未达成,达成,未达成,第五页，共十七页。,6,1.3,目标达成之,总结,招聘,目标,员工,(Gong),招聘：,95.2%,达成,干部招聘：,78.4%,未,(Wei),达成,全年员工招聘达成率较高，但今年公司订单不足、员工需求不高。,干部招聘达成率较低，原因干部离职率、公司人才吸引环境、薪酬,水平、招聘力度都有所不足。,第六页，共十七页。,7,2,.1,普工招聘总结,2,.2,干部招聘总结,2.3,岗位说明书编写,(Xie),完善,2,.4,人员定编缩编,2.5,薪酬调查,2.6,校园招聘,2.7,招聘体系建设,2,20_,年度重点工作回顾,第七页，共十七页。,8,2.1,普工招聘,男：,女：,1:1.3,72.4%27.6%,共,(Gong),招聘员工,2358,人,男女比,(Bi),例合理,第八页，共十七页。,9,2.2,干部招聘,共,招聘,(Pin),干部,338,人,学历分布,(Bu),合理,第九页，共十七页。,10,2.3,岗位说明书的编写完善,到场人数,标题,标题,标题,项目导入,编写宣导 格式策划 推进计划,标题,12,年,3,月前,12,年,4,月,12,年,5,月,12,年,6,月,12,年,7,月,完成集团及东莞事业部的审核修改,完成五金触点的审核修改,岗位说明书应用，如招聘培训等,集团、东莞事业部、五金触点事业部各岗位说明书编写完成,统一格式,明确职责,任职资格,明确能力,对接应用第十页，共十七页。,11,2.6,校园招聘,总人数,31,人,学历构成,硕士：,1,人,本科：,30,人,2,3,4,5,6,1,英语水平,英语六级：,16,人,英语四级：,13,人,学校类别,211,类,:6,人,非,211,:25,人,签约学生,信息,男女比例,(Li),男：,20,人,女：,11,人,专业构成,机械,(Xie),类,:10,人,电子类,:10,人,其他类：,11,人,院校、专业、男女比例、英语水平符合需求，结构合理！,第十一页，共十七页。,12,2.7,招聘体系建设,1,2,3,4,招聘管理制度,人员编制管理办法,内部竞聘管理办法,结构化面试题库,20_,年,招聘体系,建设！,第十二页，共十七页。,13,3,20_,年度存在的问题与不足,工作过度饱和,(He),编制缩减后，负责招聘由原来,3,人压编到,1,人。,干部离职率高，需求高位，招聘专员忙于往返于人才市场和人才选拔。,缺少时间进行,招聘规划、体系建设，维持性工作多,。,选,人缺乏标准,公司未有个性化的人才素质模型，人力资源部缺乏评价手段，选才过度主观。,用人部门缺乏面试专业知识，选人凭感觉，“像我”现象严重。,不重视面试过程,许多部门不重视面试，面试拖拉，给求职者不良印象,用人部门少去人才市场协助,第十三页，共十七页。,14,3,20_,年度存在的问题与不足,人员需求临时性,关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入“不满意、留不住、反复招”的恶性循环。,员工招聘需求随意性、临时性大，年度,3,次通知停止招工，停止一,(Yi),段时间后又马上要人。,新人离职率高,新人离职率高，,PQE,、生产储干,、,东莞事业部干部、,客服,、会计、,生管,尤其高。,东莞事业部制造管理人员离职率太高，今年,7,月数据统计显示自,20_,年,7,月到,20_,年,7,月新进拉长,18,位，除张俊华外无一人留下。,第十四页，共十七页。,15,3,20_,年度存在的问题与不足,资源不足,医院体检车辆小，人多时过度超载、挤座，给新员工印象差。,门口无专门普工招聘,处,。,去人才市场比,(Bi),如南城智通人才市场一半场次要自行坐车前往，应聘人员无车接。,普,工招聘忙季需在外设点招聘，但无车送。,新人离职率高,新人离职率高，,PQE,、生产储干,、,东莞事业部干部、,客服,、会计、,生管,尤其高。,东莞事业部制造管理人员离职率太高，今年,7,月数据统计显示自,20_,年,7,月到,20_,年,7,月新进拉长,18,位，除张俊华外无一人留下。,第十五页，共十七页。,16,第十六页，共十七页。,内容总,(Zong),结,招聘组年度工作总结。全年员工招聘达成率为,(Wei),95.2%，达成优秀目标。全年干部招聘达成率78.4%，未达成目标。员工招聘：95.2%达成。干部招聘：78.4%未达成。全年员工招聘达成率较高，但今年公司订单不足、员工需求不高。干部招聘达成率较低，原因干部离职率、公司人才吸引环境、薪酬。1:1.3。编写宣导 格式策划 推进计划。集团、东莞事业部、五金触点事业部各岗位说明书编写完成。非211:25人。机械类:10人。电子类:10人。院校、专业、男女比例、英语水平符合需求，结构合理。干部离职率高，需求高位，招聘专员忙于往返于人才市场和人才选拔。公司未有个性化的人才素质模型，人力资源部缺乏评价手段，选才过度主观。普工招聘忙季需在外设点招聘，但无车送。16,第十七页，共十七页。,