工学质量管理体系及保证措施.doc

来凤县龙凤夏威夷一期工程质量管理体系及保证措施1 质量管理依据、方针和目标1.1 质量管理依据依据建筑法、建设工程质量管理条例以及国家和湖北省及有关政策法规。依据合同文件和甲方的相关要求。依据基本建设程序进行工程质量管理和工程施工管理。依据经审核批准的设计文件和相关设计、施工规范，验收标准。1.2 质量方针贯彻“百年大计，质量第一”的方针，以合同管理为手段，以建筑法为准绳，以设计文件、施工规范、验收标准、合同承诺为标准，以严格的过程控制保证最终产品质量，靠科学技术和严格管理实现工程内实外美，达到创优目标。1.3 质量目标确保全部工程达到国家现行的标准和验收规范的要求，工程一次通过验收，质量优良，争创省部级优质工程。 2 质量管理计划2.1 坚持质量第一，建立从上到下的质量管理体系本工程是一个庞大的系统工程，地面环境、地质环境比较复杂，加上工程项目多、工序多、接口多，影响质量因素多，容易产生质量波动，为此项目部将建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，将质量控制贯穿本项目建设的全过程中，将“质量第一”的思想贯穿于项目建设全过程的每一个环节，并将质量优劣作为考核项目部成员及施工队管理人员的主要手段，凡质量意识不强的管理人员，项目部有权撤换。2.2 预防为主，坚持施工全过程质量验收控制计划尽管质量是干出来的，但坚持质量检查验收是控制质量的必要手段，为了向国家、社会和业主负责，项目部在建设中将坚持以预防为主的全过程检测验收工作，即从原材料的检验控制开始，直到工程完成、竣工验收为止的全过程检验控制。控制范围包括工作质量控制、原材料质量控制、构配件和半成品质量控制、施工机械设备质量控制、施工方法与施工方案的质量控制、生产技术、施工环境、管理环境的质量控制等，检验过程中以规范和评定标准为标准，以检测数据为依据，严格检查验收制度。2.3 建立工程质量管理制度工程质量检查制度定期和不定期对在建项目实行检查。项目部每月一次对所辖工程进行全面质量大检查;质量大检查由项目总工程师带队，分管生产的副经理、工程管理部、安全环保部负责人参加，检查内容包括工程实体质量检查和内业资料检查，对检查中发现的问题，以书面形式要求进行整改、限期完成并反馈上报，再由检查部门复检,合格后销账。不定期检查:项目部安全质量部不定期进行巡查和重点抽查，发现问题及时纠正，对重要的结构部位和重要的施工工序，或可能造成严重施工缺陷和隐患后果的施工工艺和技术操作，除要求监理工程师进行旁站监督与检查外，项目部也将派出有经验的工程师旁站监督，发现工艺不当、操作不良、作风不好、质量不佳等问题予以立即指出并纠正，重要情况记入施工日志。施工工序检查。工序检查严格执行“自检、互检、交接检”制度，以工序质量保工程质量。工程质量自检制度通过自检发现分项、分部工程中出现不合格产品时，要认真分析查找原因，制定相应整改措施报项目部，经项目部确定整改措施后，方可以认定措施进行整改、项目质检工程师跟踪、监督、检查。整改纠正完成后，相关施工队必须将实施结果报项目部，由项目部总工程师组织评审。工程质量事故申报制度工程发生工程质量事故后，施工负责人必须立即采取有效措施防止事故扩大，并保护好事故现场，及时通知项目部及质量安全部，由项目部或监理单位会同设计、施工单位共同研究处理方案上报，并视事故大小必要时报质量监管机构。隐蔽工程检查鉴证制度凡是分项工程被后序工程施工所覆盖均为隐蔽工程，施工单位施工员、质量检查工程师确认已达到检查程度和标准时，如实填好该项工程的检查证，并备齐有关资料，及时通知驻地监理进行共同检查，经驻地监理检查合格给予鉴证认可，再进行下道工序检查。质量教育制度项目部对所辖施工队伍不定期进行质量事故案例教育。其主要内容包括：质量意识，质量管理，专业技术，操作技能和有关业务知识教育，特殊工序必须进行专业技术培训，持证上岗。3 质量管理控制体系工程建设质量是企业经营管理的核心。建立健全完善的工程质量管理机构是保证，对全体施工人员经常性质量教育，增强质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念是根本。以质量求生存，以信誉求发展的经营理念和道德风尚是我们遵循的信仰。为了全面贯彻质量方针，确保本工程质量目标的实现，针对本工程的设计标准和国家行业规范及验收标准，招标文件工程规范与投标要求，建立从上至下质量职责制，自觉开展质量活动，对本项目实施全过程质量控制管理。4 质量保证体系项目经理（李昌恒）任质量管理核心领导小组组长，项目部总工程师（黄定伟）任质量管理核心领导小组副组长。成员由安全、材料设备、计划财务、办公室主任担任。项目部质量保证体系框图见图4-1，项目部质量保证体系见图4-2。项目部设工程管理部。工程管理部经常性对工程质量进行巡检，内容包括施工过程各专业项目的质量体系及工程质保资料等。工程质保资料应保质、保量（规范、规定的检查证数量）。规范要求的检测资料主要派驻代表负责督促、检查。项目部设专职质检工程师，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图、规范及技术交底施工，或使用材料、半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，不合格的半成品或成品构件严禁用于工程。项目部下属管理机构的质量保证体系和措施不完善或没有落实到位的要停工整顿，达到要求后再继续施工。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。及时纠正质量隐患。严格执行施工程序，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则，发生质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、程序化。制定工程创优规划，明确工程创优目标，落实创优措施，责任到人。坚持执行测量复核制，施工测量放线要反复校核，标高及结构物尺寸位置正确。施工所用的各种计量仪器设备按照有关规范规定进行定期检查和标定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格按计量施工。所有工程材料要事先进行检查和复试，严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合工程质量的要求。每项材料到工地要有出厂检验单，同时在现场进行抽查复试。做到来历不明的材料不用，过期变质的材料不用，不符合工程质量要求的材料不用，消除外来因素对工程质量的影响。质量保证体系制度保证开展TQC管理活动根据工程特点，有针对性开展质量教育并组织考核定期开展工程质量检查评比不定期召开质量评定分析会组织保证质量管理核心领导小组分工管理质量组：负责日常质量管理，组织协调、督促、检查质量工作，总结推广质量经验，通报情况。施工组：组织技术交底、进行图纸会审，编制施工计划、组织隐检、预检、验收。测试组：组织工程控制测量的复测，负责材料复试、检验工作。工程组：负责协调设计变更、工程监理和监督、检查工程质量运转状态。物资组：提供合格材料及材质证明，协调物资供应管理设备组：负责订购合格设备、督促检查设备配套安装及质量管理责任制落实核算组：负责工程成本核算，及时提供资金控制资金管理计价组：负责合同管理实施优质优价，严格验工计价管理措施保证物资、设备检验施工操作检验分项、分部质量检验单位工程质量检验工序质量工程质量评定工程质量验收工程质量达标图4-1 项目部质量保证体系框图各科室、队负责人各工区负责人各科室、队负责人各工区负责人图4-2 质量保证体系竣工资料编制、验收、归档、管理。原始资料记载要认真、规范，做到整洁，一次做到标准，按照规范要求归入竣工资料。竣工资料的编制必须按照业主及有关技术规范的要求进行编制。竣工资料管理归档必须做到及时、准确、齐全、规范。坚持文明施工，创造良好的施工环境。为优质、安全、高效的施工，创造良好的环保型施工条件。做到空气无污染，道路平整，排水通畅，材料堆放整齐和机械车辆停放有序。5 质量保证措施5.1 确定评价工程质量的标准工程质量标准严格按照施工图及有关国家、行业标准、规范执行。在工程施工前，项目部应根据招标文件、施工图、合同范围确定相关的工程质量验收规范（包括名称、版本号）在施工组织设计（含专项施工方案）的有关章节中详细罗列，工程施工组织设计（含专项施工方案）报监理工程师批准后即为监理单位对工程验收依据的确认，施工过程的质量监督和验收都以此为依据，并对所报的质量验收规范的全面性、有效性、合理性负完全责任。5.2 施工前的管理为使工程施工能按设计要求顺利实施，确保整体工程质量，工程开工之前在项目部总工程师的主持下，工程管理部应重点抓紧组织项目的设计交底，设计文件及图纸上的会审，复核实施性施工组织设计、临时工程和放线，工程材料和设备的检查工作等。设计文件和图纸会审施工图设计完成后，由项目部总工程师联系设计单位对设计文件和图纸进行会审，监理单位和项目部相关部门派员参加，共同核对设计文件和图纸，审查其能否满足当前开工需要，征地拆迁、管线迁改、交通疏解、建筑物的保护方案是否可行，有无错漏、碰缺，有无与现场实际不符之处，施工工艺可否操作等。如不能满足施工需要，通过设计驻现场代表督促设计单位尽快提供，如发现错、漏、碰、缺或有与实际不符之处，提交设计部门修正和补充。图纸会审应注意图纸的可实施性、安全性和对原招标方案的修改及需要变更的问题。图纸会审在设计交底前进行。设计交底开工前必须进行设计交底，由项目部总工程请设计单位、监理单位派员参加。设计单位介绍建筑设计概况及设计原则、文件组成及规模、控制工程、控制坐标、功能、分区及相互关系。结构专业重点介绍采用的结构形式及相应的施工方法，结构与线路里程、线路中线、路面标高的关系，结构总体布置及关键尺寸，建筑防水材料的技术指标，预留空洞及预埋件，其他特殊部位，施工中应遵守的施工验收规范及技术标准，特殊地段的施工方法应注意的问题，结构与各设备系统间的关系等。通过设计交底，项目部与驻地监理工程师应明确设计意图、设计内容、技术要求，保证按设计要求实施。由项目部总工程师请设计单位进行交桩的各项具体工作。交桩、贯通测量与施工放线复核工作按项目部下发的土建工程施工测量管理办法的有关规定执行，项目部将此项工作作为质量控制的重要内容予以认真完成。5.3 工程材料和设备工程材料和设备的检验工程材料和设备是建筑安装工程质量的根基，必须按合同原则予以高度重视，做到：不合标准的不用，不合规格的不要，不经检验的不进。物资供货商所有关于组成建筑实体的材料物资的订货和供货合同，应送驻地监理工程师审查，向驻地监理工程师提供可靠的货物质量检查依据和必要样品以便驻地监理工程师对此进行审查、检验和实验，必要时可赴供货方生产地进行考察，直至做出判断认可。砼工程管理为保证工程质量及环保，按合同要求，商品砼由项目部通过招标选定供应商供应，项目部提前联系该供应商，按工程需要的品质要求，将砼配合比报监理单位批准后方准使用。上报资料除砼配合比设计外，还应有强度实验报告、水泥及外加剂的二证（即出厂合格证、使用前的复验合格报告）、砂、石料的检验报告等。上报资料经驻地监理审查并签署意见。因情况特殊，不能使用商品砼的必须报监管公司批准，并向上级有关部门办理手续。钢筋工程管理到现场的钢材，进场后会同驻地监理查出厂合格证，并及时按规范规定的要求做好抽样复检，经复检合格，驻地监理认可，即可用于工程。钢筋成品属隐蔽工程，在浇筑砼前经质检人员自检、驻地监理复检并填写检查证。驻地监理检查认可，并做好记录。5.4 检测及试验基坑检测基坑应有完整的地质资料。在基坑开挖完成后，及时通知勘测单位、设计单位及监管公司，会同驻地监理共同验槽。并委托有资质的单位进行检查地质情况与设计是否相符，完善有关资料。 工程试验的监督与管理工程试验与原材料品质的检验报告是工程的主要质保资料，不但要保证符合规范规定的数量，还要保证其真实性。为加强工程质量管理，强化工程材料质量监控及强化工程质量监督确保工程质量。5.5 施工中的质量管理质量管理体系开工前建立起行之有效的质量管理体系，明确组织和人员。施工技术交底在工程开工前，由项目部总工程师组织施工设计交底，施工设计交底是由设计单位就工程设计要点、设计意图、施工注意事项作详细介绍。技术负责人在施工各阶段对管理层和操作层作施工技术交底，施工技术交底的内容包括：施工内容与施工组织、施工工艺和主要施工参数、工程质量要求和验收标准、容易出现的质量通病的预防、安全技术要求。未经施工技术交底，相应的工程施工不得实施。特殊工种持证上岗制度为保证工程质量和施工安全，焊工、电工等特殊工种必须持证上岗，严禁无证作业。项目部建立特殊工种人员名册，并报监理工程师批准方可进场从事相关作业。开工申请为使工程施工开工后能顺利进行，不因准备不周造成错误，中断延误，在每个单位工程项目开工前，必须按要求填报“工程开工报告”，经驻地监理工程师审核批准后才能开工。开工申请审批的主要内容包括：设计交底，设计文件及图纸会审，交桩、贯通测量与施工放线复核，实施性施工组织设计，临时工程设施，材料、极具和劳动力配备，质量管理体系及管理人员到位情况。施工构筑物（基坑）与地表建筑物的检测在工程施工期间，工程管理部将按照工程监测的有关规范及招标文件、施工组织设计的要求，建立监测工作小组，制定并落实监测和报告制度，由专人负责工程的监测工作，确保施工构筑物和地表建筑物的安全。5.6 工程验收在合同约定的工程内容已全部完成，及时申请工程验收，监理工程师对工程验收的申请进行审核，审核的内容包括工程实体完成情况、工程质量验收情况、工程资料整理情况、工程结构性能检验结果、外观质量的评价、工程实测实量的结果。经审核无误，报监管公司申请验收。对验收中发现的问题形成验收会议纪要，进行整改。 6 保证工程质量的主要技术措施 本项目建设采取的主要技术措施是：一是按经过审定和批准的设计图组织施工；二是各分项工程施工、各专业施工严格按国家、行业标准、规范进行组织施工和验收；三是凡用于本项目的材料、设备及零配件必须经过检验合格后方可进场；四是建立健全的技术管理制度，规定各级技术人员管理职责，靠工作质量提高工程质量；五是坚持施工全过程的工程试验与检验，以检测数据和标准控制工程质量。6.1 钢筋工程质量保证措施原材料质量控制钢筋加工定货时，向监理报产地和生产厂家，监理检查其资质和质量保证体系，符合要求再行加工定货。钢筋进场按规定要求有出厂质量证明书或试验报告单，每批钢筋均要求有标牌。进场时按炉（批）号及直径分批验收。各种规格、型号、机械性能、化学成份、可焊性和其它专项指标必须符合标准规范的要求。钢材进场后，进行复试和外委检测，并将复试报告报监理审查，经审查合格再使用。钢筋加工制作质量控制（1）加工时钢筋保持平直，无局部曲折。（2）在常温下进行钢筋弯曲成型，不进行热弯曲，不用锤击或尖角弯折。（3）钢筋加工及绑扎的几何尺寸要符合设计和施工规范要求。（4）钢筋焊接要符合设计和施工规范要求。6.2 混凝土工程质量保证措施本工程结构混凝土采用商品砼，砼进场后要严格检测其塌落度和和易性，合格后方可使用。组织管理砼工程施工由项目部组织施工，具体实施由一名副经理专管混凝土浇筑，一名领工员和两名试验员负责监督管理。各施工队成立专门负责混凝土浇筑的作业班，并对作业人员的职责分工明确。各单项工程砼浇注由分管技术人员对操作人员进行技术交底，明确安全注意事项。实行终身质量责任制，分管技术人员在砼浇注前填表由参与施工人员均在混凝土浇筑记录上签字。施工队根据混凝的浇筑部位工艺及数量安排设备及人员。混凝土质量控制组织机构图见图6-1。混凝土浇筑前的准备工作混凝土浇筑前，对模具和模板台车、支撑体系、钢筋和预埋件进行检查，符合要求后方能浇筑。做好电力、动力设备、照明、养生物资等器械准备工作。混凝土的浇筑高度商品砼地面供应地下结构使用时，采用管道送入地下砼输送泵,泵送到浇筑砼部位。混凝土自高处倾落的自由倾浇高度，不得超过2m。混凝土浇筑的间歇时间混凝土浇筑要连续进行，因故间歇时，其允许间歇时间将根据试验确定,否则按施工缝处理。混凝土浇筑振捣采用振捣器捣实混凝土，每一振点的振捣延续时间，要将混凝土捣实至表面呈现浮浆和不再沉落为止；且移动间距不大于作用半径1.5倍。插入振捣器应避免碰撞钢筋的模板，更不得放在钢筋上，振捣机头开始转动后方可插入混凝土内，振完后缓慢提出，不能过快或停转后再拔出来。混凝土的养护编制混凝土养护作业指导书，报监理批准后严格执行。养护用水的质量与拌制混凝土相同。每天浇水的次数，以能保持混凝土表面经常处于湿润状态为准。施工缝施作的质量保证措施所有施工缝均按设计图要求进行设置。施工缝表面必须凿毛，清洗干净，清除混凝土面浮渣、尘土积水，确保混凝土面光滑、平整、不被破坏，浇筑前洒水润湿，并用与混凝土同标号的水泥砂浆进行接缝处理。图6-1 混凝土质量控制程序若在浇筑过程中，由于设备故障而无法连续浇灌时，间隔超过2小时按规范要求留置施工缝。施工缝垂直设置，不留斜缝。施工缝处理完后，项目质检人员自行检查，填写隐蔽工程检查记录，报请监理检验、签证。制度保证a 执行“签署混凝土浇筑施工准可令”制度，施工队负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，专业项目现场主管工程师检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作，工程技术部门核查确认，由专业项目总工程师签发。b “混凝土浇灌令”申请签发条件模板的支撑系统按施工方案施工完毕；模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；技术复核、隐蔽工程验收已确认签证；施工范围内安全设施落实；施工机具准备就绪且正常运转；材料供应准备完毕；原材料及施工配合比经监理及施工方共同检查合格。防水砼施工，配合比选用时较设计等级高一级作业。c 大体积防水混凝土浇筑质量保证措施混凝土严格按照大体积混凝土施工规范的要求进行施工，一次连续不断的浇筑完成；浇筑前，必须制定严格的浇筑措施及施工步骤，进行详细的技术交底；混凝土的搅拌时对原材严格把关，并控制温度，在运输过程中保证温度损失在规定范围内；浇注前对混凝土的入模温度进行严格限制，混凝土分层连续浇筑，浇筑时严格控制层高，每层高度不大于40cm，避免时间过长产生施工冷缝；为控制裂缝的产生，充分利用混凝土的后期强度，降低混凝土中的水泥用量；混凝土浇筑后，作好混凝土的保温、保湿养护，缓慢降温，充分发挥混凝土的徐变，降低温度应力；6.4 隐蔽工程质量控制及措施每道需隐蔽的工序未经监理工程师的批准，不得进入下一道工序施工，确保监理工程师对即将覆盖的或掩盖的任何部位工程进行检查、检验以及任何分部工程施工前对其基础必须经监理工程师进行检查，监理工程师认为已覆盖的工程有必要返工检查时，质检工程师和施工员要积极配合并作好记录。主要隐蔽工程质量控制按表6-1进行。隐蔽工程验收程序按图6-2执行。表6-1 主要隐蔽工程质量控制责任制详表序号隐蔽项目名称责 任 人质量控制点1地基基底验槽质量保证（质量工程师）（测量工程师）（试验工程师）基底修整、基底验槽、超挖处理、封底垫层。2钢筋工程质量保证（质量工程师）（试验工程师）优选供应商（业主指定）及证单查验、进场复试、抽样检查。3接地系统与预埋件预留孔洞质量控制（机电工程师）（土建工程师）（质量工程师）优选接地材质、确保埋深、保证焊接、降阻剂施放、性能（接地电阻等）实测。4防水工程质量控制（质量工程师）（土建工程师）成立专业队伍并建立质控体系、优选材质、干燥施工、成品保护。图6-2 隐蔽工程验收程序