中心党委书记2018年新春致辞.doc

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中心党委书记2018年新春致辞

一元复始，万象更新。今天我们在这里欢聚一堂，共迎2018年新春佳节。在此，我谨代表中心党委、领导班子对各位领导、嘉宾的光临表示热烈地欢迎；对各位老同志、老干部致以新春的祝福；对全体干部、职工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢！
经过近三年尤其是2018年的科学规划和不懈努力，中心的面貌发生了深刻地变化，各项工作呈现出良好的发展态势。主要表现在： 第二，实施“以项目为抓手”的战略成效显著。从“找米下锅”到“背米回家”再到“手中有粮”，三年完成了“三级跳”，这是历史性地跨越，中心开始有了“项目储备”，项目经费迭创新高，这是中心进入良性发展轨道的重要标志。
第三，“风清、气正、人和”的环境不断优化。党政同心、干群一体、团结互助、欢声笑语已成为中心这边独好的风景线，职工群众的奖金福利每年以40?以上的速度递增，同步共享改革发展成果。
第四，团队精神发扬光大。全省疾控系统优化配置，团队运作，整体推进，集约发展，取得了明显效果，“想做项目、争做项目、能做项目”的新理念日益深入人心，业务素质、应急能力和品牌效应不断增强。
在这里，我要再次感谢所有为中心的发展给予了支持和帮助的各级领导、上级各有关部门、各协作单位，感谢市、县基层的同仁，感谢中心的全体干部职工，是你们用自己的铁肩担当起人民群众健康卫士的道义；是你们用自己的妙手描绘着中心绚丽多彩的蓝图；是你们用自己的辛勤汗水和无私奉献，铸就了中心的让上级放心、让群众满意的品牌，你们辛苦了！
2018年是十二五规划的开局之年，站在新的起点上，扬帆启航正当时。沐浴着党的雨露阳光，依托于政府民生工程的实施，受益于公共卫生服务领域投入的不断增加，我们要始终以科学发展观为指引，继往开来，开拓创新，抢抓机遇，乘胜前进。在我们的共同努力下，新的一年，我们一定会收获更多的喜悦，用取得的丰硕成果，向建党九十周年献礼。
请大家起立，让我们共同举杯，我提议，在新的一年里，祝愿我们的祖国风调雨顺，国泰民安；期望我们的疾控事业欣欣向荣，蒸蒸日上；祈福我们的患病职工早日康复，顺心顺意；祝愿今天在座的各位及家人身体健康、工作顺利、阖家幸福和万事如意；
为我们在大有作为的年代更加奋发有为，干杯！

　　作为一名共产党员，我将结合自己的本职工作，紧紧围绕创先争优活动的主题，充分地发挥党员先锋模范作用，现作如下承诺：
　　一、 坚持政治理论学习，提高政治思想水平，深刻领会科学发展观的精神实质和内涵，明确党员争先创优的具体要求，增强党性原则，充分认识创先争优的重要意义。
　　二、遵守国家的法律法规和本单位的各项制度，严格按党员的标准约束自己的言行，认真履行党员义务，严于律己，自觉维护党的形象，坚决遵守党的纪律。
　　三、争创一流，努力工作，积极进取，增强紧迫感和责任感，乐于奉献，力求最优，努力将自生工作提高到一个新水平。
　　四、爱岗敬业，扎扎实实搞好工作，大力营造比先进、学先进、赶先进的浓厚氛围，树立新时代党员新形象。
　　五、坚守党员的无私奉献精神，努力做到吃苦在前，享乐在后。牢固树立大局观念，坚持个人利益服从集体利益，为党的教育工作奋斗终身。

尊敬的各位来宾、各位合作伙伴，亲爱的各位同事：
对于华夏手机连锁和华夏电器这个年轻的企业来说，每一个年头都很关键，也都很特别，2018年尤其如此。
2018年，在公司董事长的领导下，在华夏管理团队和全体员工的共同努力下，华夏手机连锁和华夏电器全年企业运行安全、规范、高效，队伍稳定并状态昂扬，企业制度建设、文化建设和企业品牌建设成效显著。
2018 年，公司继续强力推进团队建设，继续坚持管理人员例行培训制度，通过培训、日常监督管理、每月考核、半年一述职，使得管理团队更趋成熟，特别是华夏电器的经营管理团队，今年通过调整组织架构和部门设置，调整人员分工，提拔晋升部分一线优秀员工和外聘优秀人才加盟等，使企业管理架构更加科学合理，管理人员队伍得到进一步壮大，团队结构和战斗力也得到了显著加强。
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2018年，公司继续推进规范化管理，继续坚持原来行之有效的管理措施，公司例会和例行性业务学习基本做到雷打不动，每月目标订立、考核已成常态，公司管理渐趋系统化和模式化。特别是华夏电器，于5月份编制出台了《管理制度汇编》，为电器的规范化管理提供了系统的依据，使整个企业从员工的仪容仪表、出勤考勤、业务学习与考核、销售规范、对客服务规范、公平竞争规则、同事关系规则等，到商品采购、在库商品管理物流配送、客户满意度回访与检测、客户投诉的受理与处理，以及各类检查、巡查等，从而为企业管理水平的不断提升打下坚实基础。
2018 年，公司继续大力提升员工服务意识、服务能力和服务质量，继续推进客户满意服务体系建设。华夏手机连锁为了便利客户售后维修，建立了华夏客服和多个厂家客服联合服务的强大服务阵容。华夏电器也加强了对员工的客户服务观念、服务意识、服务态度和服务技能的培训，开展了服务大赛和服务故事会主题活动，取得了显著效果。
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2018年，公司始终高度重视安全管理和安全运营。包括消防安全、员工与顾客的人身安全、商品安全以及车辆行车安全等，大会小会常提醒，长要求，多检查，多防范，从而确保了全年安全管理工作的达标。
2018 年，公司继续加强市场营销工作。每逢节假日，均推出促销活动。全年促销和广告宣传力度和投入费用比往年成倍增加。全年中，多次大型促销活动获得圆满成功，如华夏电器在大张广场的以旧换新专场活动等，不但对华夏电器当期销售拉动巨大，而且对提升华夏电器知名度和企业形象也有很大正面影响。
虽然2018年成绩是主要的，但我们还必须正视我们工作中存在的问题和不足。
一是华夏电器的企业品牌尚未在消费者心中建立清晰的价值观和强烈的好感，年初虽然提出了2018年为品牌建设年的口号，但因种种原因未能切实付诸实施，企业品牌的影响力和号召力还不够强，企业品牌建设还有待积极的、系统的、科学的推进；
二是员工队伍管理还有待加强，员工教育培训要实现常态化，特别是华夏电器员工队伍对企业的向心力和对凝聚力还有待加强，以及对客服务能力、水平、效率有待提升；华夏电器的管理人员中还时不时的会弥漫着浮躁情绪和本位主义工作作风，部门协调时有困难，扯皮推诿情况还时有发生。
三是公司的安全教育和安全管理工作有待进一步加强，特别是华夏电器车辆交通安全、商品安全、内部消防管理，都还存在一定隐患。员工的交通安全意识和良好的安全习惯有待加强。
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四是商品销售总量、市场占有率、创利能力还要继续提升。
所以，鉴于企业现实状况和市场竞争的需要，2018年，公司将会以安全、顾客满意和公司盈利三项关键指标作为统筹新一年度全面的工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顾客满意是目标也是手段，盈利能力是标准也是目的。我们也只有抓住这几个牛鼻子，才能全面、系统的提升公司的运营和管理水平。对此，我本人充满信心。
各位来宾、各位合作伙伴、各位同事，我之所以如此不厌其烦的向大家汇报2018年的工作状况，以及工作中的成绩和存在问题，就是想让大家更多的了解华夏，只有充分的了解，才有信任和信赖，才有更高质量的合作。在此，我并不避讳我们的企业尚存在的问题，我想，一个勇敢的人不但在于面对困难时能够勇往直前，更在于敢于直面自己的不足和缺憾，而一个优秀的企业，同样需要这样的品质和高度务实的精神。
各位来宾、各位合作伙伴、各位同事，华夏手机连锁和华夏电器发展的每一步，无论顺利或者坎坷，都凝聚有您们关切的目光、鼎立的支持或辛勤的汗水，我们会永远记住每一位为华夏企业的发展而付出了真情和汗水的您，记住每一位始终对华夏的未来充满信心的您！
各位来宾、各位合作伙伴，在未来的创业征途上，有您们的关心和支持，有我们公司董事长的坚强领导，有我们全体同事的拼搏和实干，让每个家庭都能享受到现代科技带给生活的便捷和舒适、让每个员工都能从服务他人中找到工作的乐趣并实现个人价值、让每个投资者都获得恰当的利润回报的伟大企业使命，我坚信 最终一定能够实现！
最后，祝大家以及爱您们和您们爱着的人，兔年大吉，万事如意！
谢谢。
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