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如何成为优秀的储备干部.ppt

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2、级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,如 何 成 为 一 个,优 秀,的 储 备 干 部,课程内容,一、个人观念教育,二、追求品质是永无止境的路,三、管理方法,四、管理技巧,五、储备干部

3、工作职责,2,一、观念教育,观,看法,念,想法,3,观念,决定,态度,态度,决定,一切,4,5,三个建筑工人的故事,甲:十年如一日地砌着他的墙,仍是,一名,工人,。,乙:成为城市的,设计师,。,丙:成了一家房地产公司的,老板,,前,两个工人正在为他工作。,6,7,玉不琢,不成器;,人不学,不知道,。,礼记,学记,玉石不精心雕琢不能成为有用的器物,,人不刻苦学习就不明白道理。,以“期望成为大器”,并努力实现之,,作为人生目标。,8,人的生存需求层次,生理的需要,安全的需要,社交的需要,尊重的需要,自我实现的需要,人生永无止境的努力与奋斗,为的是追求更上一层。,9,二、追求品质是永无止境的路,10

4、有效的品质管理,重视基础管理,5S,运动是工厂建立良好基础的最佳方式。,透明化,单纯化,标准化,人人保证工作品质。,重点管理、异常管理(预防异常产生)。,重视源头管理。,优化管理条件(设备、材料、人员)。,11,“,我做事你放心,”,“我做事你放心”是负责任,也是对自己充满信心的工作态度。,品质是公司的生命,随时以“负责及充满信心”的工作态度,将产品品质永远摆在第一位,采行重点管理及异常管理,重视管理的成效,则品质管理工作势将获得多数人的放心。,12,品质与效率互不冲突,改善品质,相对也提高了效率,因此,切勿存有提高品质就要牺牲效率的观念;改善效率,相对也提高了品质,因此,也不能有提高效率就

5、要牺牲品质的想法,否则将严重阻碍进步。,该慢的要慢,可以快的要快,该省的要省,不能省的不可省,依此原则管理,则品质与效率均可兼得。,13,三、管理方法,管理循环,D,C,A,P,(,O,),Objective,14,人性化管理,目标管理,自行设订目标(,O,),自主计划(,P,),主动积极行动(,D,),自主管理(控制、检查)(,C,),自行考核,自行要求进步(,A,),15,16,17,1.,技术性技巧,(1),专业性知识。,(2),对专业性问题的分析能力。,(3),专业工具及专业技术的纯熟使用。,四、管理技巧,18,2.,人际性技巧,(1),用什么方式去看他的上司,同事和部属。,(2),用

6、什么方式去了解上述这些人的看法。,(3),如何互动,进而协调合作。,19,3.,概念性技巧,(1),从整个企业的观点来看问题,(2),认清组织各部门的相依性,只有产、销 、人、品、讯,等功能密切配合,企业 才有绩效可言。,(3),企业的形象,识别体系与对外评价都与 主管,主管的创造力与创新新作为皆源 于此。,20,4.,诊断性技巧,诊断问题的能力,化危机为 转机,最后变良机。,21,五、储备干部的工作职责,一、工作计划,每月配合生管工作计划,订定人,机,料的工作进度及追踪计划。,依生产计划确定每月管理重点。,部门内工作的分配计划。,建立部门工作流程制度、工作规划及管制基准。,22,五、储备干部

7、的工作职责,二、工作执行,分配工作的发出及进度管控。,检查工作执行与管理报表的运用。,生产进度提前或延后的掌握。,对计划目标与实际差异采取改善。,23,五、储备干部的工作职责,三、人员管理,人员出勤统计。,部门人员调整。,人员招聘追踪。,人员培训追踪,四、设备管理,设备异常统计,分析并提出改善。,设备保养维修工作追踪。,24,五、储备干部的工作职责,五、工作改善,改善组织、工作流程,提高效率与开源节流。,提出各项改善建议与修订。,接受部属的改进意见。,六、,5S,与安全卫生,建立生产安全措施,督导安全知识培训。,意外事故的处理及预防改善督促检查。,工作环境整理、整顿。,25,七、人员培训,订定教育培训计划及执行。,检查各班组培训结果并改善。,培训资料的准备及宣导。,培训类别。,(,1,)管理、领导观念的灌输与要求。,(,2,)专业知识,技能。,(,3,)实务案例教育。,五、储备干部的工作职责,26,八、团队沟通,传达公司目标信息及政策。,向上级转达同事意见。,和同事交换意见与反应事项的处理。,主持工作检讨会议。,了解同事心理生活。,和其他部门的协调沟通。,五、储备干部的工作职责,27,

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