1、1,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,案例分析,肯德基的员工培训,1987,年,11,月,12,日中国第一家肯德基开业，经过近,30,年的发展，肯德基在中国形成了自己独有的发展方式，也建立了全新的国际标准人员管理和培训系统。,肯德基的员工培训系统,内部培训制度,分门别类,教育培训基地,员工学堂,横纵交流,肯德基的内部培训体系,职能部门,专业培训,餐厅员工岗位基础培训,餐厅管理,技能培训,肯德基
2、在我国人力资源培训与开发,一、,肯德基在我国人力资源培训与开发的内涵和意义,二、肯德基在我国人力资源的开发与需求,三、肯德基在我国人力资源的培训方法与效果的评价,四、我们自己所了解的肯德基员工招聘培训,指为了满足企业不断发展的需要，为了提高员,工的知识，改善员工的工作态度，使员工能够胜任,本职工作并不断有所创新，在综合考虑组织的发展,目标和员工的个人发展目标的基础上，对员工进行,的一系列有计划、有组织的学习与训练活动。,肯德基在我国人力资源培训与开发的内涵和意义,内涵,意义,1.,有利于提高员工的能力,2.,有利于增强企业对优秀人才的吸引力,3.,有利于增强企业的竞争优势,4.,有利于改善企业的工作,5.,有利于加强企业的内部交流，培养学习型的企业组织,6.,有利于营造优秀的企业文化,7.,有利于员工自我价值的实现,肯德基连锁店培训的内容,培训员的代训制度,训练四步骤,肯德基连锁店培训的特点,第一步,准备阶段,第二步,示范说明,第三步,自我练习,第四步,追踪考核,训练四步骤,谢谢观赏！,
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
