公司战略与风险管理战略选择练习题课件市公开课一等奖省赛课微课金奖PPT课件.pptx

企业战略与风险管理,战略选择练习题,企业战略与风险管理战略选择练习题课件,第1页,第1页,战略选择,一、单项选择题,1.联想企业是一家电脑制造企业，因为销售渠道利润比较高，为了企业长久发展，联想成立1+1专营店，以实体店形式销售自己生产电脑，依据以上描述，联想企业采取战略属于（）。,A.后向一体化战略,B.横向一体化战略,C.相关多元化战略,D.前向一体化战略,2.以下含有不一样特征企业中，能够选择后向一体化战略是（）。,A.甲企业供给步骤利润率较高,B.乙企业现有销售商销售成本较高或可靠性较差,C.丙企业销售步骤利润率较高,D.丁企业所在产业竞争较为激烈,3.R企业一直以来以生产高档香烟闻名。近年来，因为人们对健康生活越来越关注，R企业香烟销量骤减；随即R企业推出了健康清肺电子烟，该产品一经推出，便受到了广大消费者欢迎。R企业采取密集型战略为（）。,A.市场渗透战略,B.市场开发战略,C.产品开发战略,D.多元化战略,4.以下关于密集型战略说法不正确是（）。,A.假如企业拥有强大市场地位，不宜采取市场渗透战略,B.实施市场开发战略主要路径包含开辟其它区域市场和细分市场,C.产品开发战略能够提升产品差异化程度,D.迪斯尼在上海新建一家主题公园属于市场开发战略,企业战略与风险管理战略选择练习题课件,第2页,第2页,战略选择,5.采取稳定战略企业不需要改变企业宗旨与目标，只需要集中资源用于原有经营范围和产品，以增加其竞争优势。以下关于稳定战略描述中错误是（）。,A.稳定战略适适用于对战略期环境预测改变不大，而企业在前期经营相当成功企业,B.企业能够充分利用原有生产经营领域中各种资源，所以风险较小,C.稳定战略不会降低企业对风险敏感性和适应性,D.稳定战略轻易使企业减弱风险意识,6.甲企业是国内一家领先新媒体、通信及移动增值服务企业，因为遭受世界金融危机，甲企业经济利润严重下滑，经营面临困境，但为了稳定职员队伍，企业并未进行裁员，而是实施高层管理人员减薪方法。甲企业此举采取收缩战略方式是（）。,A.转向战略,B.放弃战略,C.紧缩与集中战略,D.稳定战略,7.甲企业是一家手机制造商，因为本身没有掌握一些关键技术，所以只能依靠一些外部手机零部件企业供给，价格一直处于较高水平。为了改进这一现实情况，甲企业于底收购了韩国一家规模较大手机零部件供给商，以此来保障了手机零部件供给。结合上述信息，按照并购方与被并购方所处产业相同是否分类，甲企业并购类型属于（）。,A.前向并购,B.后向并购,C.横向并购,D.多元化并购,企业战略与风险管理战略选择练习题课件,第3页,第3页,战略,选择,8.中国L集团与香港D电脑企业“瞎子背瘸子”式联盟，充分嫁接了二者优势，L集团资金技术优势与香港D电脑企业市场信息优势有效结合，使它们很快拥有了开拓海外市场能力。上述资料中表示L集团和D电脑企业战略联盟动因是（）。,A.促进技术创新,B.预防经营风险,C.预防或降低竞争,D.实现资源互补,9.E航空企业改变了传统模式，取消了机票，并取消了登机卡，节约了在机票印刷、生产、邮费方面花费；E航空企业不提供餐饮服务。E航空企业采取竞争战略是（）。,A.集中化战略,B.差异化战略,C.集中差异化战略,D.成本事先战略,10.广东欧莱企业是我国一家大型手机制造企业，其主要目标市场是一些考究款式年轻消费者，所以该企业手机拥有着独特外观设计，而且功效齐全，深受年轻消费者喜爱，在手机市场上占据了较高市场份额。由此可见，该企业采取基本竞争战略类型是（）。,A.成本事先战略,B.差异化战略,C.集中成本事先战略,D.集中差异化战略,11.对于一些力量还不足以与实力雄厚大企业抗衡中小企业来说，能够增强它们相对竞争优势战略是（）。,A.成本事先战略,B.差异化战略,C.集中化战略,D.多元化战略,企业战略与风险管理战略选择练习题课件,第4页,第4页,战略,选择,12.美国零售业W企业20世纪80年代初花费了4亿美元买卫星，“用卫星卖鸡蛋”做法曾不为人们所了解。而正是因为W企业在信息技术上投资，在传统零售业中创造了规模经济，使得W企业在二十一世纪连续多年稳居世界500强第一位。上述材料表示了克服零碎路径是（）。,A.连锁经营或特许经营,B.技术创新以创造规模经济,C.尽早发觉产业趋势,D.增加商品附加价值提升产品差异化程度,13.红海战略和蓝海战略比较中，以下说法错误是（）。,A.红海战略是参加竞争，蓝海战略是躲避竞争,B.红海战略是在已经存在市场内竞争，蓝海战略是拓展非竞争性市场空间,C.红海战略争夺现有需求，蓝海战略创造并攫取新需求,D.红海战略打破价值与成本互替定律，蓝海战略遵照价值与成本互替定律,14.麦当劳有美国国内和国际市场，不论是在国内还是国外，都有各自不一样饮食习惯和文化背景。麦当劳主要是分析各区域差异，如美国东西部人喝咖啡口味是不一样。经过把市场细分为不一样地理单位进行经营活动，从而做到因地制宜。上述资料描述是麦当劳市场细分中（）。,A.人口细分,B.地理细分,C.行为细分,D.心理细分,企业战略与风险管理战略选择练习题课件,第5页,第5页,战略,选择,15.某企业竞争战略为成本事先战略，那么营销部门在制订营销战略时候，很好选择是（）。,A.无差异市场营销,B.差异市场营销,C.集中市场营销,D.以上三者都不适当,16.SZ电脑制造商原来只生产价格较低笔记本电脑，现在开始逐步推出一系列高价位产品。这种做法属于产品组合策略类型（）。,A.产品向下延伸,B.产品双向延伸,C.产品向上延伸,D.以上都不是,17.某演唱会票价依据座位而定，人们即使观看是一样演出，不过需要依据其所在座位类型支付不一样票价，看台座位价格偏低，内场座位价格偏高。该演唱会差异定价方法是（A.细分市场,B.地点,C.产品版本,D.动态定价,18.以下关于研究与开发战略说法错误是（）。,A.研发类型包含产品研究和流程研究,B.研发战略能够由研发部门独立进行,C.成为成功产品创新模仿者是研发战略定位之一,D.研究与开发能够是“需求拉动”，也能够是“技术推进”,企业战略与风险管理战略选择练习题课件,第6页,第6页,战略,选择,19.李某经营一家餐馆，逢年过节餐馆客流量会大量增加，因为食材在过节时价格上涨幅度也非常大，于是李某决定，每逢过节前几个月都事先贮备好大量食材，以备过节使用。依据以上信息，李某采取平衡产能与需求方法是（）。,A.资源订单式生产,B.订单生产式生产,C.库存生产式生产,D.领先策略,20.甲企业是一家电脑制造企业，甲企业将鼠标制造授权给了乙企业和丙企业，由乙企业和丙企业负责鼠标制造，甲企业所采取策略含有缺点是（）。,A.供给商承诺较低,B.不利于实现规模经济,C.第一阶段供给商处于显要地位,D.采购方轻易受到供给中止影响,21.在人力资源战略中，相对于内部招聘，以下选项中属于外部招聘优点是（）。,A.外部招聘人员可能带来有利于企业发展新理念和新思维,B.能节约大量招聘和选拔时间及费用,C.调动员工主动性，培养员工忠诚度，激发员工工作热情,D.对招聘对象是否适合该工作判断愈加准确,22.某企业依据其目标资本结构，测算出投资所需资本额，决定将净利润首先满足企业资金需求，假如还有剩下，就派发股利。依据以上描述，此股利政策属于（）。,A.零股利政策,B.固定股利政策,C.固定股利支付率政策,D.剩下股利政策,企业战略与风险管理战略选择练习题课件,第7页,第7页,战略,选择,23.以下各项关于经营风险与财务风险搭配方式表述中，错误是（）。,A.高经营风险与高财务风险搭配通常因不符合风险投资者期望而无法实现,B.高经营风险与低财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望现实搭配,C.低经营风险与高财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望现实搭配,D.经营风险与财务风险反向搭配是制订资本结构一项战略性标准,24.我国A企业并购美国IBMPC业务，自此，位于全球PC市场排名从第九位A企业一跃升至第三位。这次并购主要从品牌、技术、管理经验等各方面，该并购对于A企业本身有巨大提升，A企业在国际市场上提升了国际竞争力。A企业跨国对外投资主要动机是（）。,A.寻求资源,B.寻求市场,C.寻求现成资产,D.寻求效率,25.美国一家快餐业K企业，“K企业为中国而改变”成为K企业脍炙人口广告词。该企业针对中国南北方差异，推出了适合各个地域不一样中式早餐，比如说在中国北方推出“榨菜肉丝汤”、“寒稻香蘑饭”，在上海推出“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等。K企业在中国采取国际化经营战略是（）。,A.国际战略,B.全球化战略,C.多国本土化战略,D.跨国战略,企业战略与风险管理战略选择练习题课件,第8页,第8页,战略,选择,26.甲品牌手机在国内已经含有一定著名度，但因为国外手机品牌已经占领大部分国际市场，甲品牌手机全球化压力非常大，企业资源优势只能在国内发挥作用，甲企业决定围绕本土有价值资源，对企业价值链一些步骤进行重组，以此来躲避外来竞争对手冲击，保持企业独立性。甲企业属于本土企业战略选择中（）。,A.防御者,B.扩张者,C.躲闪者,D.抗衡者,27.当产业面临全球化压力很小，而企业优势资源只适合于本国企业，新兴市场本土企业能够选择战略方向是（）。,A.作为“躲闪者”，经过转向新业务或缝隙市场避开竞争,B.作为“防御者”，利用国内市场优势防卫,C.作为“抗衡者”，经过全球竞争发动进攻,D.作为“扩张者”，将企业资源转移到周围市场,企业战略与风险管理战略选择练习题课件,第9页,第9页,战略,选择,二、多项选择题,1.以下选项中，属于企业总体战略决议有（）。,A.甲牙膏生产企业经过扩大牙膏管口直径方式来增加消费者使用牙膏频率,B.乙汽车制造企业因为存在内部管理问题造成企业发展不景气，于是决定将企业大部分业务卖给本企业管理层，从而使母企业在短期内保留股权,C.丙自行车生产企业针对高收入人群专门开发生产出了一个性能优良折叠式自行车,D.丁通信企业斥资500亿人民币收购了国内位列第五通信企业，并成为本国第三大通信企业,2.市场渗透战略基础是增加现有产品或服务市场份额，或增加正在现有市场中经营业务。它目标是经过各种方法来增加产品使用频率，其主要方法有（）。,A.扩大市场份额,B.开发小众市场,C.研发新产品,D.保持市场份额,3.甲企业是一家粮食产品企业，为使消费者对其产品有新鲜感，该企业不停致力于开发新产品，并看准了开发大米系列食品在现有市场潜力。于是在现有市场推出了各种加工类型产品，如方便型糯米粉、糕点型膨化食品等大米系列产品。以下选项中，属于甲企业采取该战略可能原因有（）。,A.充分利用企业对市场了解,B.现有市场或细分市场已经饱和,C.企业发觉现有产品生产过程性质造成难以转而生产全新产品,D.保持相对于竞争对手领先地位,企业战略与风险管理战略选择练习题课件,第10页,第10页,战略,选择,4.海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实施“从白色家电进入黑色家电领域”发展战略，经过几年发展，如今海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域，海尔发展战略经历了阶段包含（）。,A.横向一体化战略,B.相关多元化战略,C.非相关多元化战略,D.纵向一体化战略,5.收缩战略方式包含（）。,A.紧缩与集中战略,B.转向战略,C.放弃战略,D.多元化战略,6.某家电销售企业准备并购一家空调生产厂家，在制订并购案时，企业管理层提出进行并购风险很大，需要提前做好准备，分析可能造成并购失败原因，防患于未然。以下各项中，可能造成并购失败有（）。,A.并购后不能很好地进行企业整合,B.没有获取规模经济,C.决议不妥,D.支付过高并购费用,7.企业采取内生增加动因包含（）。,A.不存在适当收购对象,B.可能需要代价较低，风险也较低,C.可能会对进入新市场产生非常高壁垒,D.可能会激化某一市场内竞争,企业战略与风险管理战略选择练习题课件,第11页,第11页,战略,选择,8.以下选项中，关于股权式战略联盟和契约式战略联盟描述正确有（）。,A.契约式战略联盟含有很好灵活性，股权式战略联盟则灵活性较差,B.股权式战略联盟更含有战略联盟本质特征,C.契约式战略联盟在经营灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟含有更大优越性,D.股权式战略联盟有利于扩大企业资金实力，增强双方信任感和责任感,9.当前消费主流观念是追求个性化，所以许多企业选择采取差异化战略来适应消费者需求。但采取该战略也存在着许多弊端，其中包含（）。,A.形成进入障碍,B.市场需求发生改变,C.竞争对手模仿和进攻使已建立差异缩小甚至转向,D.企业形成产品差异化成本过高,10.甲电脑厂商主要有两项业务，一是配置普通、价格廉价“学生本”，二是行业内顶尖配置、外观设计个性化笔记本。这两项业务对应战略分别为（）。,A.低价战略,B.低价低值战略,C.高价高值战略,D.高值战略,11.假如从三种基本竞争战略角度出发，零碎产业战略选择包含（）。,A.克服零碎取得成本优势,B.塑造产业结构,C.增加附加价值提升产品差异化程度,D.专门化目标集聚,12.以下选项中属于新兴产业早期进入障碍有（）。,A.专有技术,B.取得分销渠道,C.经验造成成本优势,D.风险,企业战略与风险管理战略选择练习题课件,第12页,第12页,战略,选择,13.以下关于红海战略与蓝海战略比较中，说法正确有（）。,A.红海战略是拓展非竞争性市场空间，蓝海战略是在已经存在市场内竞争,B.红海战略是参加竞争，蓝海战略是躲避竞争,C.红海战略是创造并攫取新需求，蓝海战略是争夺现有需求,D.红海战略遵照价值与成本互替定律，蓝海战略打破了价值与成本互替定律,14.以下选项中，开创蓝海战略采取重设客户功效性或情感性诉求有（）。,A.日本K剪发店将长达1小时按摩、享用咖啡、皮肤护理剪发仪式改为10分钟只做剪发,B.Q日用具企业，提出婴儿护肤品成人也适用宣传,C.A水泥企业经过互助系统，推出将水泥作为人们梦想礼品，建造充满爱房子,D.N客车工业企业使用玻璃纤维作为汽车材料，填补了汽车零配件更换成本高劣势，而且新材料汽车愈加节能环境保护,15.乙企业为了提升销量，激发消费者购置欲望，遂在某台黄金时段投放广告，同时在各大商场安排销售人员进行推销。依据以上描述，该企业采取促销组合有（）。,A.营业推广,B.广告促销,C.人员推销,D.公关宣传,企业战略与风险管理战略选择练习题课件,第13页,第13页,战略,选择,16.以下选项中，说法正确有（）。,参观旅游景点时候，学生、军人和老人均可享受打折优惠,在周杰伦演唱会上，看台票价较低属于产品差异定价法中基于地点定价,冬天卖风扇，夏天卖电暖气，均能够打折出售,新推出手机在上市之初确定一个较高价格，并伴随生产能力提升价格逐步降低,A.上述四项策略均包含产品差异定价法,B.是基于细分市场定价，是动态定价,C.是基于地点差异定价，是基于时间差异定价,D.是基于时间差异定价，是撇脂定价法,17.甲企业是一家汽车制造工厂，该企业在生产过程中收到轮胎数量和类型恰好满足一天生产需求，而且供给商将在非常短时间内将所需轮胎配送给生产线上正确进料台。甲企业应用理论优点有（）。,A库存量低,B.降低了存货变质、陈旧或过时可能性,C.生产对供给商依赖性较强,D.因为仅在需要时才取得存货，所以降低了花费在存货上运行成本,18.以下选项中，属于产能计划类型有（）。,A.领先策略,B.适中策略,C.滞后策略,D.匹配策略,企业战略与风险管理战略选择练习题课件,第14页,第14页,战略,选择,19.以下选项中，不属于单一货源策略有（）。,A.一家百货企业与一家塑料袋生产企业签署一份长久采购协议,B.某面包店面粉有70%来自甲企业,C.PC制造商将键盘生产授权给一个供给商,D.乙丙两家企业为合作搭档，乙企业原料全部由丙企业提供,20.以下选项中，关于成熟期企业财务战略说法正确有（A.财务风险高,B.股价增加并波动,C.股利分配率高,D.市盈率中等,21.甲企业利用财务战略矩阵作为评价和制订战略分析工具，甲企业相关财务数据列以下：销售增加率为10%，可连续增加率为11%，投资资本回报率为4%，资本成本为3%。甲企业应选择财务战略为（）。,A.内部投资,B.增加借款,C.出售,D.回购股份,22.一家企业欲采取对外直接投资方式来实施其国际化战略，则其最少应拥有优势有（）。,A.全部权优势,B.内部化优势,C.区位优势,D.垄断优势,企业战略与风险管理战略选择练习题课件,第15页,第15页,战略,选择,23.弗农划分产品生命周期阶段有（）。,A.创新阶段,B.成熟阶段C.标准化阶段,D.成长阶段,24.以下选项中，属于资产利用战略有（）。,A.寻求市场,B.寻求效率,C.寻求资源,D.寻求现成资产,25.企业国际化经营选择出口方式要研究问题有（）。,A.目标市场选择,B.选择进入战略,C.选择分销渠道与出口营销,D.出口市场上定价,26.以下选项中，属于全资子企业所具备缺点有（）。,A.这种方式可能需要花费大量资金，企业必须在内部集资或在金融市场上融资以取得资金,B.全资子企业协调成本可能过大,C.因为成立全资子企业需要占用企业大量资源，所以企业面临风险可能会很高,D.全资子企业躲避政治风险能力也显著小于合资经营企业,27.在国际化经营战略类型中，全球协作程度较高有（）。,A.全球化战略,B.国际战略,C.多国本土化战略,D.跨国战略,企业战略与风险管理战略选择练习题课件,第16页,第16页,战略,选择,三、简答题,1.佳彩企业是一家食品加工企业，最初只生产面包，而且该企业经过面包这一产品赢得了消费者信赖，建立起良好信誉和较为完善分销渠道。为使消费者对其产品有新鲜感，佳彩企业不停致力于开发新产品。佳彩企业高层管理人员看准了开发大米系列食品在现有市场潜力，推出了各种加工类型产品，比如大米饼、大米酿制营养饮料、大米膨化食品等，从而也让企业在食品加工行业站稳了脚尖。在原料供给方面，佳彩企业为确保其主要产品有连续原料供给，通常会选择多家供给商来为其供给原料。,经过佳彩企业全体员工共同努力，佳彩企业在末成为食品加工行业“领头羊”，于是其高层管理人员决定再接再厉，延伸企业企业链条，决定收购当地一家质量上乘但规模较小原料供给商，从而来确保企业生产经营活动稳步进行。,要求：,（1）简明分析佳彩企业所采取一体化战略类型以及对应实施路径；,（2）简明分析佳彩企业所采取密集型战略类型，并简述该战略适用情形；,（3）简明分析佳彩企业所采取货源策略类型以及该货源策略所含有优缺点。,企业战略与风险管理战略选择练习题课件,第17页,第17页,战略,选择,2.某跨国企业十年前经过设置中国分企业进入中国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经济有力推进者之一趋势不停加强，该企业开始着手研究在中国发展战略。在中国并购是该企业发展一个战略阶段，过去十年间，该企业不停尝试进入中国、探索在中国吞并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略布署。,作为一个国际著名大型多元化企业，该企业在全球范围战略安排是总企业控制品牌和专利权，而中国主要负责生产，北美及欧洲负责销售。该企业在中国并购思绪为由西到东，创造中国最好生产企业，并形成一定垄断地位。鉴于中国政府提出了发展西部战略，并出台了一系列西部大开发政策，给予西部地域极大市场优惠政策和非市场优惠政策，该企业在享受到各种优惠同时，赢得了良好声誉，为以后并购创造了良好信誉气氛。,并购活动中，除了品牌和专利权外，该企业策略非常灵活，先答应并购对象提出各种条件，然后再做部分方案调整，使中方企业更轻易同意并购。,并购目标是抵达一定垄断。我们能够看到该企业垄断目标和成为中国第一生产企业目标之间逻辑关系：战略目标服从于企业使命。在外部条件发生改变时能够改变战略目标，用新目标代替原来目标，但仍服从于企业使命。按照企业使命，不停推进并购活动。只要企业使命未实现，并购活动就不会停，另外，为了保障并购成功，该企业先在知识产权保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利，都会施以知识产权保护打压。在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成，而E与美国通用电气交往渐近时，该企业就对E和通用电气都施以法律阻击。至此，我们能够看到该企业并购不是一时经营性，而是战略性；不是单纯提升竞争力，而是从本身生命发展周期来考虑。同时，要想取得成功并购，在实施并购之前，需要进行战略情报分析研究，而不限于市场信息分析，还要进行战略预见，而不是供求预测。在并购之后进行妥当管理也是必不可少。,要求：,（1）简述企业进入国外市场模式及其含义，并简明分析该企业进入中国市场模式；,（2）简述国际化经营战略类型，并简明分析该企业采取国际化经营战略类型；,（3）简述发展战略主要路径，并分析该企业发展战略路径以及采取该种路径原因。,企业战略与风险管理战略选择练习题课件,第18页,第18页,战略,选择,答案与解析,一、单项选择题,1.,【答案】D,【解析】前向一体化战略是指取得分销商或零售商全部权或加强对他们控制权战略。前向一体化战略经过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求改变敏感性，提升企业产品市场适应性和竞争力。,2.,【答案】A,【解析】后向一体化战略主要适用条件有：（1）企业现有供给商供给成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等需求；（2）供给商数量较少而需求方竞争者众多；（3）企业所在产业增加潜力较大；（4）企业具备后向一体化所需资金、人力资源等；（5）供给步骤利润率较高；（6）企业产品价格稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格稳定。选项B和C属于前向一体化战略适用条件。选项D属于横向一体化战略适用条件。,3.,【答案】C,【解析】新产品和现有市场表示是产品开发战略。R企业原本生产是香烟，后推出新产品是电子香烟，但二者所面正确市场都是广大烟民，企业产品市场并没有改变（现有市场）。所以，新产品和现有市场组合是产品开发战略，选项C正确。,企业战略与风险管理战略选择练习题课件,第19页,第19页,战略,选择,4.,【答案】A,【解析】企业拥有强大市场地位，而且能够利用经验和能力来取得强有力独特竞争优势，那么实施市场渗透战略是比较轻易。所以，选项A表述错误。,5.,【答案】C,【解析】采取稳定战略也有一定风险。一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境企业实力三者之间就会失去平衡，使企业陷入困境。稳定战略还轻易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险企业文化，降低企业对风险敏感性和适应性。所以选项C表述是不正确，故选项C是本题正确答案。,6.,【答案】C,【解析】收缩战略三种方式：紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要包含采取补救方法阻止利润下滑，以期马上产生效果。详细做法有：（1）机制变革；（2）财政和财务战略；（3）削减成本战略。甲企业实施高层管理人员减薪方法是紧缩与集中战略中削减成本战略，选项C正确。,【提醒】关于收缩战略方式区分总结以下：,收缩战略,紧缩与集中战略,往往集中于短期效益，主要包含采取补救方法阻止利润下滑，以期马上产生效果。主要表示在机制变革、财政和财务战略、削减成本战略。,转向战略,更多包含企业整个经营努力改变，主要表示在重新定位或调整现有产品和服务、调整营销策略。,放弃战略,包含企业或子企业产权变更。主要包含特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆、资产交换与战略贸易。,企业战略与风险管理战略选择练习题课件,第20页,第20页,战略,选择,7.,【答案】B,【解析】手机零部件供给商能够为甲企业提供手机零部件供给，所以按照并购方与被并购方所处产业相同是否分类，甲企业并购类型属于后向并购，故选项B是正确答案。,【提醒】经过表格形式把并购类型总结以下：分类标准,类别,按并购双方所处产业分类,横向并购,并购方与被并购方处于同一产业。,纵向并购,前向并购,沿着产品实体流动方向所发生并购，如生产企业并购销售商。,后向并购,沿着产品实体流动反向所发生并购，如加工企业并购原料供给商。,多元化并购,处于不一样产业、在经营上也无亲密联络企业之间并购。,按被并购方态度分类,友善并购,并购方与被并购方经过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致情况下实现产权转让一类并购。,敌意并购,并购方不顾被并购方意愿强行收购对方企业一类并购。,按并购方身份分类,产业资本并购,并购方为非金融企业。,金融资本并购,并购方为投资银行或非银行金融机构。,按收购资金起源分类,杠杆收购,收购方主体资金起源是对外负债。,非杠杆收购,收购方主体资金起源是自有资金。,企业战略与风险管理战略选择练习题课件,第21页,第21页,战略,选择,8.,【答案】D,【解析】资源在企业之间配置总是不均衡。在资源方面或拥有某种优势，或存在某种不足，经过战略联盟可抵达资源共享、优势互补效果。本题资料中，L集团资金技术优势与香港D电脑企业市场信息优势有效结合，这是实现资源互补表示。,9.,【答案】D,【解析】E企业取消机票、登机卡，不提供餐饮服务，都是为了节约成本，这是成本事先战略表示。,10.,【答案】D,【解析】从“其主要目标市场是一些考究款式年轻消费者”能够看出是集中化战略，“该企业手机拥有着独特外观设计”能够看出是差异化战略，所以该企业采取基本竞争战略类型是集中差异化战略，所以选项D是正确答案。,11.,【答案】C,【解析】集中化战略能够避开在大范围内与竞争对手直接竞争，能够增强中小企业相对竞争优势。,12.,【答案】B,【解析】“正是因为W企业在信息技术上投资，在传统零售业中创造了规模经济”符合技术创新以创造规模经济。所以选项B正确。,13.,【答案】D,【解析】红海战略遵照价值与成本互替定律，蓝海战略打破了价值与成本互替定律。选项D说法错误。,企业战略与风险管理战略选择练习题课件,第22页,第22页,战略,选择,14.,【答案】B,【解析】产品和服务在不一样地域对消费者吸引力有所差异，地理原因是分析企业经营环境中消费者情况主要方面。麦当劳依据地理位置不一样，生产不一样产品，所以选项B正确。,【提醒】注意心理细分和行为细分区分：,心理细分：只重视对心理原因分析。比如：某服装企业将妇女划分为“朴素”、“时髦”、“中性”；行为细分是依据消费者对一件产品了解程度、态度、使用情况或反应，将他们划分成不一样群体。比如，按消费者进入市场程度，可将一个产品消费者区分为经常购置者、首次购置者、潜在购置者等不一样群体。,15.,【答案】A,【解析】无差异市场营销有利于标准化与大规模生产，有利于降低生产、存货、运输、研究、促销等成本费用。,16.,【答案】C,【解析】向上延伸，指企业原来生产低级产品，以后决定增加高档产品。,17.,【答案】B,【解析】产品差异定价方法包含：细分市场、地点、产品版本、时间、动态定价。演唱会座位位置不一样，票价也不一样，这是依据地点进行定价，选项B正确。,18.,【答案】B,【解析】研发战略并不能独立于企业其它部分单独进行。,企业战略与风险管理战略选择练习题课件,第23页,第23页,战略,选择,19.,【答案】B,【解析】订单生产式生产在采取一些生产运行流程情况下，企业可能对未来需求上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需一个或各种资源存货，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务。本题中李某经营餐馆会在客流量增加前采购食品原材料，而等到用户真正到店才会提供餐饮，是先购材料，再接订单，然后去生产一个行为，这种行为属于订单生产式生产，选项B正确。,20.,【答案】C,【解析】甲企业采取是由供给商交付一个完整子部件，缺点有：（1）第一阶供给商处于显要地位；（2）竞争者能够使用相同供给商，所以企业在货源上不太可能取得竞争优势。,21.,【答案】A,【解析】企业采取内部招聘政策含有以下优点：（1）晋升现有员工方式能调动员工主动性，培养员工忠诚度，激发员工工作热情，而且有利于鼓舞员工整体士气。（2）经过使用管理现有员工掌握信息和数据进行选拔，对招聘对象是否适合该工作判断愈加准确。（3）能节约大量招聘和选拔时间及费用。（4）假如招聘后还需要培训，内部招聘员工能够愈加紧地适应培训要求。所以选项BCD说都是内部招聘优点，故本题正确答案是A。,22.,【答案】D,【解析】剩下股利政策是指只有在没有现金净流量为正项目标时候才会支付股利。这在那些处于成长阶段，不能轻松取得其它融资起源企业中比较常见。,企业战略与风险管理战略选择练习题课件,第24页,第24页,战略,选择,23.,【答案】A,【解析】本题考评是经营风险与财务风险搭配。高经营风险与高财务风险搭配含有很高总体风险，该种搭配不符合债权人要求，而符合风险投资者要求。所以，选项A表述错误；高经营风险与低财务风险搭配以及低经营风险与高财务风险搭配，含有中等程度总体风险，该种搭配是一个能够同时符合股东和债权人期望现实搭配。所以，选项B和C表述正确；经营风险与财务风险反向搭配是制订资本结构一项战略性标准，所以，选项D表述正确。本题选择错误选项，所以选择选项A。,24.,【答案】C,【解析】寻求现成资产型对外投资主要是发展中国家跨国企业向发达国家投资，其主要动机是主动获取发达国家企业品牌、先进技术与管理经验等现成资产。,25.,【答案】C,【解析】多国本土化战略是依据不一样国家不一样市场，提供更能满足当地市场需要产品和服务。美国K企业针对中国南北方差异推出了不一样中式早餐，属于多国本土化战略。,26.,【答案】C,【解析】“躲闪者”，假如全球化压力大，企业就见面临更大挑战。假如企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值本土资源，对其价值链一些步骤进行重组，以躲避外来竞争对手冲击，从而保持企业独立性。选项C正确。,27.,【答案】B,【解析】当产业面临全球化压力很小，而企业优势资源只适合于本国企业，新兴市场本土企业能够选择战略方向是“防御者”。面对来势汹汹且实力雄厚外国竞争对手，“防御者”要做就是利用本土优势进行防御。,企业战略与风险管理战略选择练习题课件,第25页,第25页,战略,选择,二、多项选择题,1.,【答案】ABD,【解析】企业总体战略能够分为三大类：发展战略、稳定战略和收缩战略。其中选项A属于密集型战略（发展战略）中市场渗透战略，选项B属于放弃战略（收缩战略）中管理层与杠杆收购，选项C属于业务单位战略中集中差异化战略，选项D属于一体化战略（发展战略）中横向一体化战略，所以本题选项ABD是正确答案。,2.,【答案】ABD,【解析】市场渗透战略基础是增加现有产品或服务市场份额，或增加正在现有市场中经营业务。它目标是经过各种方法来增加产品使用频率。主要方法有：扩大市场份额；开发小众市场；保持市场份额。,3.,【答案】AD,【解析】甲企业采取是产品开发战略。开发新产品可能会极具风险，这会造成该战略实施起来有难度。尽管如此，企业依然有以下合理原因采取该战略：充分利用企业对市场了解；保持相对于竞争对手领先地位；从现有产品组合不足中寻求新机会；使企业能继续在现有市场中保持稳固地位。选项BC属于采取市场开发战略原因，故选项AD是本题正确答案。,4.,【答案】BC,【解析】从白色家电进入黑色家电领域是相关多元化战略，进入IT业、房地产业属于非相关多元化战略。,企业战略与风险管理战略选择练习题课件,第26页,第26页,战略,选择,5.,【答案】ABC,【解析】收缩战略方式包含：紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。,6.,【答案】ACD,【解析】并购失败主要原因包含：（1）决议不妥；（2）并购后不能很好地进行企业整合；（3）支付过高并购费用；（4）跨国并购面临政治风险。选项B与本题无关。,7.,【答案】AB,【解析】企业采取内生增加有以下动因：（1）开发新产品过程使企业能深刻地了解市场及产品；（2）不存在适当收购对象；（3）保持统一管理格调和企业文化；（4）为管理者提供职业发展机会；（5）代价较低，因为取得资产时无须为商誉支付额外金额；（6）并购通常会产生隐藏或无法预测损失，而内部发展不太可能产生这种情况；（7）这可能是唯一合理、实现真正技术创新方法；（8）能够有计划地进行，轻易从企业资源取得财务支持，而且成本能够按时间分摊；（9）风险较低；（10）内部发展成本增速较慢。,8.,【答案】ACD,【解析】相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟因为更强调相关企业协调与默契，从而更含有战略联盟本质特征。其在经营灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟含有更大优越性。相对而言，股权式战略联盟有利于扩大企业资金实力，并经过部分“拥有”对方形式，增强双方信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差。契约式战略联盟含有很好灵活性，但也有一些先天不足，如企业对联盟控制能力差、涣散组织缺乏稳定性和久远利益、联盟内组员之间沟通不充分、组织效率低下等。故本题选项ACD是正确答案。,企业战略与风险管理战略选择练习题课件,第27页,第27页,战略,选择,9.,【答案】BCD,【解析】采取差异化战略风险包含：（1）企业形成产品差异化成本过高；（2）市场需求发生改变；（3）竞争对手模仿和进攻使已建立差异缩小甚至转向。而选项A属于采取差异化战略优点。,10.,【答案】BD,【解析】配置普通、价格廉价“学生本”属于低价低值战略，行业内顶尖配置、外观设计个性化笔记本属于高值战略。,11.,【答案】ACD,【解析】假如从三种基本竞争战略角度出发，零碎产业战略选择包含：克服零碎取得成本优势、增加附加价值提升产品差异化程度、专门化目标集聚，选项B属于新兴产业战略选择，所以本题选项ACD是正确答案。,12.,【答案】ABCD,【解析】新兴产业早期进入障碍有：（1）专有技术；（2）取得分销渠道；（3）得到适当成本和质量原材料和其它投入；（4）经验造成成本优势；（5）风险。所以选项A、B、C、D均正确。,13.,【答案】BD,解析】红海战略是在已经存在市场内竞争，蓝海战略是拓展非竞争性市场空间，所以选项A说法是不正确，红海战略争夺现有需求，蓝海战略创造并攫取新需求，所以选项C说法是不正确，所以本题选项BD是正确答案。,企业战略与风险管理战略选择练习题课件,第28页,第28页,战略,选择,14.,【答案】AC,【解析】K剪发店将剪发仪式改为只做剪发，这是将情感性产业转换成高度功效型产业，选项A正确；Q日用具企业将目标客户从婴儿转向成人，属于重新界定产业买方群体，选项B错误；A水泥企业将水泥作为人们梦想礼品，是将产业由功效主导型转为情感主导型，选项C正确；选项D属于放眼互补性产品或服务路径。,15.,【答案】BC,【解析】促销组合由四个要素组成：（1）广告促销；（2）营业推广；（3）公关宣传；（4）人员推销。该题表示了广告促销和人员促销。所以选项B、C正确。,16.,【答案】CD,【解析】是基于细分市场定价，是基于地点差异定价，是基于时间差异定价，是产品上市定价法中撇脂定价法，故本题选项CD是正确答案。,17.,【答案】ABD,【解析】甲企业采取是JIT理论（按时生产系统）。采取JIT时，配送到生产现场部件和材料恰好符合生产所需，企业不会为预防发生配送延迟情况而贮备材料和部件。JIT优点：（1）库存量低。这意味着降低了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。（2）因为仅在需要时才取得存货，所以降低了花费在存货上运行成本。（3）降低了存货变质、陈旧或过时可能性。（4）预防因需求突然变动而造成大量产成品无法出售情况出现。（5）因为JIT着重于第一次就执行正确工作这一理念，因而降低了检验和返工产品时间。而选项C属于JIT缺点。所以说本题选择ABD。,企业战略与风险管理战略选择练习题课件,第29页,第29页,战略,选择,18.,【答案】ACD,【解析】产能计划类型包含领先策略、滞后策略和匹配策略。所以本题选项ACD是正确答案。,19.,【答案】BC,【解析】选项B属于多货源策略，选项C是货源策略中由供给商负责交付一个完整子部件。,20.,【答案】CD,【解析】处于成熟期企业，财务风险中等，股价较为稳定，所