会计电算化教学省公开课一等奖全国示范课微课金奖PPT课件.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,会计电算化,谢册,TEL：,85998080,Email:,xiece,1,1/62,课程介绍,会计电算化,是以电子计算机为主，将当代电子信息技术应用到会计中简称，是用电子计算机代替手工记账、算账与报账。,2,2/62,课程介绍,理论和试验两大部分,理论为主（30课时），试验为辅（22课时）。,课程基础：计算机应用基础 会计学基础,考评方式：理论考试和试验,3,3/62,第一章 会计电算化概述,我国会计电算化发展历程,我国会计软件开发与应用,会计电算化与企业管理信息系统,对我国会计电算化展望,4,4/62,第一节 我国会计电算化发展历程,国外：,起步较早，从20世纪50年代起，计算机就在一些会计领域开始代替手工操作。主要完成某首先核实业务，如工资计算、材料核实等。,1954年10月，美国通用电气企业（GE）第一次在UNIVC-1计算机上计算职员工资，从而引发了会计数据处理形式变革，电算化会计也应运而生。,20世纪60年代至70年代，软件工作者设计出各种数据库管理技术，开发了较为先进会计业务处理软件，形成了以账务处理为关键会计信息处理系统。电算化会计信息系统成为企业管理信息系统一个子系统，共享系统资源。,20世纪80年代以后，电算化会计出现了普及之势。计算机网络发展使系统资源能够充分共享大大提升了数据计算和资料处理能力日本、美国和西欧发达国家凭借领先技术和雄厚实力较早实现了会计工作电算化。,5,5/62,第一节 我国会计电算化发展历程,国内：,一、会计核实子系统单项开发与应用阶段（1979-1988）,1979年，长春第一汽车制造厂大规模信息系统设计与实施，成为我国电算化会计发展过程中一个里程碑。,1981年8月，在长春第一汽车制造厂联合召开了“财务、会计、成本应用电子计算机问题讨论会”，第一次正式提出了“电子计算机在会计工作中应用”问题，引入了“会计电算化”概念。,1988年全国已经有14单位开展了电算化工作，开发项目最多是工资核实（占588），其次是会计报表编制（占314）和账务处理（占238）。,特点：以单项开发为主，没有统一会计电算化制度，各地各单位开发基本上处于闭门造车局面，而所开发会计核实软件基本上是手工会计操作翻版。,6,6/62,第一节 我国会计电算化发展历程,二、会计核实软件多项开发与应用阶段（1988-1996）,1989年12月，财政部公布会计核实软件管理几项要求（试行），标志着以财政部门为中心电算化会计宏观管理体系形成。,1994年5月，财政部印发了关于大力发展我国会计电算化事业意见1994年6月公布了会计电算化管理方法、商品化会计核实软件评审规则、会计核实软件基本功效规范等制度和规章，1997年又公布了会计电算化工作规范、会计电算化培训管理方法等规章制度。,特点：（1）单项数据处理,完整会计信息系统；（2）手工操作与计算机会计数据处理并行完全依靠计算机代替手工完成记账、算账和报账任务；（3）满足基层需要数据逐层汇总；（4）自行开发使用由专业企业开发通用化、商品化会计核实软件。（,见书P4）,7,7/62,第一节 我国会计电算化发展历程,三、融入企业管理信息系统网络会计系统发展阶段（1996年至今）,用友ERP-U8，金蝶K/3管理软件,特点：将电算化会计信息系统融入企业管理信息系统，不但面向财务部门，更多是面向企业经营决议，与启用管理信息系统其它子系统融为一体。,8,8/62,9,9/62,金蝶软件,10,10/62,第二节 我国会计软件开发与应用,一、会计核实软件,按开发目标分类：非商品化软件和通用会计软件,当前惯用会计软件,国外：SAP R/3、Oracle、SSA,国内：用友ERP-U8、金蝶K/3ERP、和佳ERP、新中大、浪潮通软,二、计算机方式与手工方式下账务处理流程区分,手工会计下账务处理形式缺点,数据大量重复,信息提供不及时,准确性差,工作强度大,计算机方式与手工方式下账务处理流程区分,11,11/62,计算机方式与手工方式下账务处理流程区分,数据处理起点与终点,起点：原始凭证 记账凭证、原始凭证、机制凭证,终点：编制并上报报表 计算机自动输出账簿和报表,数据处理方式不一样,人工处理,计算机自动处理,数据存放方式不一样,纸质凭证和账簿,数据库文件,对账方式不一样,账账查对、账证查对、账表查对,不用对账,会计资料查询和统计方式不一样,12,12/62,第三节 会计电算化与企业管理信息系统,一、企业管理信息系统基本功效,二、经典企业管理信息系统,13,13/62,领悟ERP,14,14/62,领悟ERP,ERP概念,ERP系统发展历程,ERP系统关键管理思想,为何实施ERP？,15,15/62,ERP普通流程,订单（含紧急）,需求分析,采购,加工,订单成交,收付款项,成本费用,领导决议,16,16/62,订单处理,一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭能够吗妻子：“当然能够，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花汤，你看能够吗？”,妻子：“没问题，我会准备好，”,订货意向,商务沟通,订单确认,17,17/62,物料需求分析,妻子统计下需要做菜单,发觉需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄，。,炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋。,MPS计划,BOM物料清单,BOM展开,详细要准备菜：鸭 酒 番茄 鸡蛋 调料。,共用物料,库房、缺料,打开冰箱一看，只剩下2个鸡蛋。,18,18/62,采 购,来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”,小贩：“1个5毛，5个打2元，10个3.5元。,”,妻子：“我只需要8个，但这次买10个。,”,采购询价,报价,验收，退料，换料,妻子：“这有一个坏，换一个,。”,经济批量采购,19,19/62,订单处理,回到家中，准备洗菜 切菜 炒菜等,厨房中有燃气灶 微波炉 电饭堡等,妻子发觉拔鸭毛最费时间,工艺路线,工作中心,关键工艺路线,用微波炉自己做烤鸭可能就来不及,于是决定在楼下餐厅里买现成,产能不足,产品委外,20,20/62,紧急订单之一,下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。”,“好，儿子，你们想吃什么，父亲晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，18:30左右回来。”,“好，必定让你们满意。”,紧急订单,商务沟通,不能并单处理,订单确认,21,21/62,紧急采购,鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来,18:30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话问询：“我是李太，怎么订烤鸭还没送来。”,“不好意思，送货人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到。”门铃响了，“李太，这是您要烤鸭。请在单上签一个字。”,紧急采购,采购 委外单,并跟催单,验收 入库,转应付帐款,22,22/62,紧急订单之二,18:45，女儿电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭能够吗？”,“不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”,紧急订货意向,商务沟通,哈哈，这就是ERP使用局限，要有稳定外部环境，要有一个起码,提前期,23,23/62,企业内部需求及管理,送走了全部客人，疲惫妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱，现在咱们家请客频率非常高，应该要买些厨房用具了,最好能再雇个小保姆”,丈夫：“家里事情你做主，需要什么你就去办吧。”,设备采购,人力资源系统接口,经过审核,妻子：“还有，最近家里花销太大，用你私房钱来补助一下，好吗？”,应收货款催要,24,24/62,企业内部核实,送走了全部客人，妻子拿着计算器，准确地算出了今天各项成本和节余原材料,并计入了日志帐,把结果念给丈夫听,成本核实,总帐,给领导报表,丈夫说道“值得，花了145.49元，请了好几个朋友，感情储蓄帐户增加了若干”。,经济效益分析,25,25/62,ERP饭局之续集,种种原因妻子和丈夫打架，造成整个ERP系统岌岌可危,请来了几大著名ERP咨询企业，妻子和某咨询顾问好上了.,基础管理差,key user跳槽,到了咨询企业,26,26/62,&,A,Q,27,27/62,ERP概念,制造商/,ERP,批发商/,物流,CRM/ERP,订单,零售商/,POS,订单,供给商,采 购,销 售,仓 储,生 产,质 量,资 金,总 帐,28,28/62,ERP概念-,企业模拟环境,部件供给商/Component Suppliers,协议制造厂/Contract Manufacturers,系统制造厂/System Producers,分销商/Distributors,消费者/Consumers,Definition,供给链视角,29,29/62,ERP,来龙去脉,一个管理思想？,一套应用软件？,一个复杂系统？,ERP终究是,ERP概念,30,30/62,软件,产品,管理,系统,管理,思想,ERP,E,nterprise,R,esource,P,lanning 企业资源计划,ERP概念,31,31/62,是由Gartner Group Inc(加特纳集团企业)提出一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning）基础上深入发展而成面向供给链（Supply Chain）,管理思想,；,是综合应用了Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业结果，以ERP管理思想为灵魂,软件产品,；,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体企业资源,管理系统,。,ERP概念,32,32/62,定货点法,MRP,闭环 MRP,MRP II,ERP,ERP,发展,演变过程,MRP物料需求计划,Material Requirements Planning,MRP II 制造资源计划,Manufacturing Resource Planning,企业资源计划,Enterprise Resource Planning,33,33/62,MRP MRP II ERP,扩展关系,ERP,需求市场/制造企业/供给市场,信息集成,面向供需链,Enterprise Resource Planning,MRP II,物料/资金信息集成,面向企业,Manufacturing Resource Planning,MRP,物料信息,集成,Material Requirements Planning,ERP II,协同商务,(1965),(1980),(1991),(),是,发展/包罗,不是,取代/否定,34,34/62,MRP-MRP II-ERP,功效扩展,MRP MRP II ERP ERP II,70,年代,80,年代,90,年代,21,世纪,销售管理,财务管理,成本管理,物流资金流,信息集成,MPS，MRP，CRP,库存管理,工艺路线,工作中心,BOM,多行业、多地域、多业务,供需链信息集成,法制条例控制,流程工业管理,运输管理,仓库管理,设备维修管理,质量管理,产品数据管理,MPS，MRP，CRP,库存管理,工艺路线,工作中心,BOM,销售管理,财务管理,成本管理,库存计划,物料信息集成,MPS，MRP，CRP,库存管理,工艺路线,工作中心,BOM,法制条例控制,流程工业管理,运输管理,仓库管理,设备维修管理,质量管理,产品数据管理,MPS，MRP，CRP,库存管理,工艺路线,工作中心,BOM,销售管理,财务管理,成本管理,CRM/APS/BI,电子商务,Internet/Intranet,协同商务,35,35/62,ERP发展史-,生产厂长烦恼,设计：,产品结构修改,物料用量增减,材料代用,销售：,预测不准,品种改变,数量改变,交货期改变,?,库存：,现货量,已分配量,即将入库量,失窃、报损,?,?,计划,产品信息,主生产计划,库存信息,物料需求计划,36,36/62,ERP发展史-,MRP 原理,市场需要什么（预测、订单）？,还有什么（库存产品、材料、半成品）？,需要生产什么？,缺乏原材料否？缺乏多少？,什么时候需要采购？什么时候一定要到货？,37,37/62,企业信息化模型,网络平台,关联企业,Internet,Intranet,呼叫中心,数据仓库,网站,接入层,服务,安全保护,安全保护,通讯枢纽,安全保护,安全保护,Extranet,下属部门,CRM,&ERM,银行,供给商,DBMS,数据存放,集中处理,38,38/62,相关名词,ERP系统（企业资源计划）,SCM系统（供给链管理）,DRP系统（分销管理系统）,CRM系统（客户关系管理）,WMS系统（仓储管理系统）,BPR（业务流程重组）,MIS（管理信息系统）,BOM物料清单,MPS主生产计划,EDI（电子数据交换）,PDM（产品数据管理）,JIT（按时制生产）,TQD（全方面质量管理）,DSS（决议支持系统）,OLAP（在线分析处理）,LP（精益生产）,OA（办公自动化）,MES（制造执行系统）,SFC（车间层操作控制系统）,39,39/62,关键思想,1.提供符合国际准则企业基本运行,模式,2.实现四流共生，实施全过程,协同,管理,3.从,流程,入手，确定组织，配置资源,4.形成管理闭环，PDCA循环实现,过程,控制,5.以物流为基础，财务为关键，,定量,控制,ERP管理思想,40,40/62,ERP作用,整合管理各种资源,充分利用企业资源,提升企业整体竞争力,合理安排企业人、财、物，供、产、销,降低企业物料库存,加速资金周转率,整合客户、供给商信息，到达信息集成，协同商务,41,41/62,当前企业管理现实状况,凭证满天飞，报表一大堆；,一家一个数，责任相推委；,决议无依据，老总难指挥。,为何实施ERP？,42,42/62,传统手工管理难以处理问题,任务吃不了，能力吃不饱,生产不均衡，物流不通畅,加班又突击，质量不稳定,短缺不配套，交货不按期,生产周期长，生产效率低,库存数量大，资金缺又紧,成本失控制，盈亏道不明,信息不共享，数据不统一,管理不规范，责任难分清,市场摸不准，决议少依据,环境改变快，应付急又疲,43,43/62,单项业务=信息孤岛,电算会计,协议管理,配套表,人事工资,档案管理,库存管理,提升部门,效率,提升企业整体,效益,006,44,44/62,国情,发达国家,急 起 直 追,经济全球化,市场经济,工业革命,信息化革命,信息化革命,经济全球化,工业革命,半封建半殖民经济,计划经济,市场经济,WTO,005,加入世界贸易组织,面向全球市场竞争!,我们准备好了吗?,45,45/62,46,46/62,我们看到ERP,网络和计算机,47,47/62,ERP 系统普通组成,48,48/62,013,在企业信息化建设中,ERP 是不可少，,但不是万能。,49,49/62,业,务,组,专,题,组,业,务,组,项目实施小组,组长,组,长,组长,项目经理,领导小组,企业责任人,ERP 项目组织,环环相扣,层层尽责,全心投入,50,50/62,对,企业高层领导普及,ERP,基本知识,需要公正、经验丰富咨询队伍,需要大量复合型人才,表达先进管理思想/技术管理软件,重视管理思想/策略研究,开展各种形式交流研讨,我国应用,ERP,系统主要问题,51,51/62,52,52/62,成功实施 ERP 要素,项目组织,人选,得当，实干领导/得力项目经理,重视,培训,教育，重视提升全员素质,管理人员/计算机人员,配合,默契,重视,数据,准确、及时、完整,选择适用软件及长久合作,软件商,正确项目管理,实施方法,和实施指导/服务支持,严格工作,纪律,制订了严明工作准则与规程,深化,改革,，重视业务流程重组,激励机制,健全，注意建设复合型人才,人,数据,合作搭档,方法,纪律,改革,实施过程中必须注意,要素,53,53/62,知识经济时代要求,全世界企业经理之所以对ERP情有独钟，就是想借助电脑来帮助他们脱离经营苦海，提升产品和服务质量，加大客户满意度，提升企业综合竞争能力，而ERP是使他们这一美梦成真最新希望。,54,54/62,市场和竞争愈加广泛,55,55/62,竞争基础在演变,(1),敌无我有：,这是最正确竞争情况，因为根本就没有竞争者，是独门生意，能够自由定价。这是数量竞争。,(2),敌有我优：,假如竞争者也会做，也有量产技术了，但我做质量比很好，就能胜出。这是质量竞争。,(3),敌优我廉：,假如竞争者质量也很好，那么我要卖得比较廉价，才能赢他。这是成本竞争。,(4),敌廉我走：,假如竞争者卖也很廉价，那么，这个生意就没有什么赚头了，我就该走了，不玩了。,敌廉我快,56,56/62,57,57/62,增强竞争力,更新产品,更加好质量,更低价格,更优服务,超出对手！,58,58/62,改进管理,组织效率,活动效果,过程效益,适合系统！,59,59/62,新做生意方式,100%Internet,客户智能,统一渠道,客户,面向需求市场运作,潜在客户产生,机会管理,定单管理,协议管理,客户管理,响应中心,服务管理,60,60/62,61,61/62,谢谢,62,62/62,