1、项目经理培训课程初级大家好我刚刚当上项目经理了2大家好我如何开始了3大家好推动项目验收-最终目的了解目标？了解你客户是谁，涉及哪些人员？制定计划与控制组织管理人员风险识别、控制。4大家好我每天要做哪些事情了5大家好贵在坚持！了解项目状况。解决项目问题。检查项目团队工作完成情况。安排下阶段计划。6大家好7大家好我是团队中最厉害工程师指导他人还是自己动手？8大家好提供指导，帮助成员解决问题。问题分析进行设计对过程和结果进行审查、纠正9大家好如何面对项目压力项目合同过度承诺，不可能完成任务旧项目代码过于混乱，不知道如何修改项目时间紧迫，就几个月时间项目就我一个人，孤苦伶仃10大家好客户、同事沟通，了
2、解项目背景分析任务确定优先级别寻求同事帮助乐观11大家好如何制定项目计划12大家好明确目标分析需求估计工作量了解资源考虑风险预留10-20%制定计划与客户、同事沟通13大家好跳一跳，够得着开始时间-完成时间责任人可检查顺序、优先级别14大家好15大家好16大家好如何防止项目进度老是延迟17大家好沟通计划才是好计划及时跟踪及时调整18大家好项目进度出现问题时怎么办19大家好与上级汇报和沟通、提出解决措施（考虑减少功能、增加资源、加班措施）与客户沟通情况，就解决措施达成一致，如考虑减少发布功能，推迟提交版本时间等）20大家好如何应对不断修改的需求21大家好确定获取需求沟通方式和周期。与客户沟通，搞明白问题与开发人员分析问题对项目影响与客户沟通对项目进度，功能影响需求确认、客户签字确定开发计划和发布计划。22大家好沟通的重要性23大家好沟通你经常沟通嘛？24大家好听明白没有？25大家好风险的管理26大家好预见风险是为定义好路线图27大家好举行一个PARTY有什么风险28大家好预见风险不代表能预防风险29大家好谢谢！30大家好结束31大家好
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