个体私营经济工作情况汇报.doc

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个体私营经济工作情况汇报

个体私营经济工作情况汇报

个体私营经济工作情况汇报近年来，我县个体私营经济工作在县委、县政府的正确领导下，坚决贯彻落实“民营兴县”发展战略，以振兴**、发展**为已任，经全县上下齐心协力，努力开拓，全县个体私营经济继续保持稳定、健康、快速的发展势头。截止今年4月20日，全县个体工商户发展到8347户、19645人；私营企业259家、3454人。其中个体私营经济队伍中下岗职工从业人员1100人，占下岗职工总数31.2％。去年年底，个体私营经济注册资金17.6亿元，实现年产值36.7亿元；销售额49.5亿元，社会商品零售额19.7亿元。今年一季度，新增个体户214户，私营企业21家，个体入库税金77.6万元，比去年同期增长30.69％。今年来，我县个体私营经济呈现以下几个特点：1、生产经营范围和领域不断扩大。20xx年以前，我县个体私营经济主要集中在商业、饮食、文化等流通服务领域。近年来特别是今年来，通过引导和扶植、转轨、转向，也随着社会主义市场经济的完善，我县个体私营企业逐渐向工业、建筑业、运输业等10多个行业渗透，特别是向生产、加工型方面发展，从“量”到“质”上都有了一个飞跃。比较有特色的如**的服装业、**镇的药材种植加工、**的废品收购和加工业、**的造纸业和箱包加工销售业、**的种养殖业、**的大理石板材加工业等，不仅起到了支柱作用，而且形成特色产业，形成了一村一品、一村多品的特色经济格局。2、规模扩大效益提高。多年来的起步和发展，我县个体私营经济历经了由小到大、由弱到强的过程，完成了产品的更新换代、设备技术的改造，以及资本的积累、人才的引进、较具现代企业特色，已逐步朝着WTO趋势进展，涌现出了**公司等一批企业上规模、产品上挡次、效益上千万，纳税上10万至30万的大户。如**有限公司去年的总资产已达500万，其中固定资产达300万，流动资产过200万，新引进和投放了一条流水生产线，预计年总产值达20xx万以上，实现利税30万。**金路速凝剂有限公司作为引进企业，已有三年多时间，去年已完成产值2100多万，实现利税32万元，今年一季度已完成产值510万元，产品销路好。据工商部门登记注册资料表明：今年一季度新增有限责任公司9家，其中注册资金在百万元以上的就有7个，同时，由于招商引资工作力度，引进了一大批上规模、上档次的企业落户**，如，投资3000万元**公司和投资6300万元***公司。。3、向科技型企业转化，产品附价值和含金量不断提高。我县私企通过近年来的竞争，不仅经济实力壮大，而且竞争势力明显，产品的含金量和科技成份高。如广信的系列纸品、恒通的瓦楞纸、沙光纸已占据了广州、深圳、佛山、珠海80％的市场份额，而且都是广东老板直接来提货，销路根本不成问题。4、品牌意识增强，企业知名度提高。我县的私企中普通注重品牌意识和企业形象，不仅申请商标注册的增多，至目前私企注册商标达28个，而且有的产品知名度高，如“**”等一批商标。今年4月底，“***”服饰公司、“**”卫生用品公司、**公司还跻身于全省私企十大行业500强，占全市五分之一。5、从业人员结构日趋多元化，整体素质不断提高。随着个体私营经济在社会主义经济中所呈现的旺盛的生命力，我县一大批大中专毕业生和知识分子、复退军人、机关分流人员、下岗职工和国企中的厂长、经理也加入了个体私营经济队伍的序列。在全县8347户个体户中，就有下岗职工650户、1000人，私营企业中有下岗职工创办的实体达56户，从业人员1000余人。如**公司老板徐桂兰本身就是下岗职工，在全厂110名员工中，下岗职工占80％，而且员工接月付工资，人平800元/月。个体私营经济的人员素质、管理水平和经营能力不断改善，整体素质得到了较大提高。目前，个体私营经济发展中还存在以下几个方面的问题，须引起重视。1、“三乱”依然严重，加重了个体工商户、私营企业的经济负担。据统计：现在对个体工商户、私营企业有管理权的除工商、税务部门外，还有20多个机构，甚至个别乡镇企业办也成了个体户、私营企业的”婆婆”。“婆婆”多，伸手要钱的就多，要钱的名目也多。目前，我县个体工商户、私营企业负担的各种费用达30余种，加上书报费、各种捐款、赞助等，使个体户苦不堪言。2、各种优惠政策落实不到实处。为了促进个体私营经济健康发展，省、市、县制定了一系列鼓励、扶植措施和优惠政策，但有的部门并不认真执行，形成了上面政策好，下面落实难局面。如个体户、私营企业生产经营所需要的场地、资金、原材料、电力等，县委、县政府一再强调各有关部门要积极给予支持、解决，但我县目前还有50多家效益和发展前景看好的个体私营大户，因受资金严重不足向银信部门贷不到款，无法进行扩大生产规模和对产品进行更新换代。3、发展环境需进一步改善和优化。对个体私营经济发展，县委、县政府出台了一系列优惠政策和措施，从

上至下，心系发展、心想发展，用实际行动促发展的格局已形成，但也有不尽人意的地方，如**金土地磷肥实业公司是一个由3人老板合伙开办的私营企业，20xx年与县磷肥厂签订了租赁协议，不仅每年上交80万零8仟元给磷肥厂，而且是100％的使用该厂下岗职工。但是，当地群众及该厂一些老工人的所作所为着实让他寒心，他准备退出租赁。虽经有关部门再三挽留，但阎老板却说走意已决。他说：“**的县委、县政府及有关部门对我们的支持是无可挑剔，但周边环境问题实在无法招架。我来这么久，已锁过4次大门，扣过2次车，洗澡要厂里工人先洗，我们后洗。去年因为本厂的一口水井枯没有水抽，当地2个村民小组及厂里工人的生活用水困难，抽水的电动机开着空转，还被村民和工人砸烂了2个阀门，其中一个价值上仟元。当地一家编织袋厂强买强卖，逼着厂里进购该地编织袋，不仅价格高于市场价0.11元至0.12元/个，而且至今还库存20多万编织袋用不完，损失近20万元。”**鸿远竹业有限公司也是一个引资企业，老板张总反映：当地老百姓的地里红薯、池塘里的鱼死了，也多次找我们赔偿，搞得我们实在难堪。4、社会秩序欠佳，个体私营户缺少安全感。一是个别执法部门的工作人员工作方法粗暴简单，不按程序办事，动不动就扣财物、搬东西；二是对社会黑势力的敲诈、欺压担惊受怕。如**废旧市场共有120户从事废旧塑料片料加工的，一般从衡阳、贵州、娄底收购回来，经加工后远销江苏、浙江等地，去年年底至今年2月底，当地几个烂仔纠集在一起，开着几辆车在市场内进行“执法”，进行垄断价格和经营，以每吨低于销给外地老板100—200元的价格进行强行收购，如哪家不从，就遭到恐吓和不准销售的报复，外地老板无法到**收购，从去年12月至今年2月底，已有5个外地老板遭到当地地痞、无赖的殴打。废品加工户怨声载道，反映到镇政府和当地派出所都无济于事，后经县工商局、个私协会出而向县公安局反映，县公安局派出专人处理才平息了此事。5、无照经营现象比较严重，造成国家税费流失。目前全县至少有3000多户无照经营户，主要是交通运输业、流动摊贩、医疗行业、租赁市场、建筑市场，给国家税费造成巨大损失，按照国务院《无照经营查处取缔办法》，虽经几次大规模的整治，但没有解决根本问题。下步工作几点意见和建议1、要在发展领域上有新突破。要加大招商引资力度，使一些规模大、效益好的科技型、环保型的企业落户**，并带动其它产业发展。同时，要结合农业产业结构调整、国有集体企业改制，开辟发展的新空间。2、要在政策环境上有所突破。一是要进一步放宽经营范围、经营方式，除特殊行业外，凡公有制经济能从事生产、经营的行业，都应允许非公制经济涉足；二是对个体私营经济实行轻费薄税，要加大力度，从制度上，根源上彻底清理、清除各种乱收费、乱摊派、乱罚款。对符合规定的，也应尽可能逐步予以削减，从而减轻不必的负担，使他们得到更多的实实在在的利益；四是努力创选公平竞争的经营环境，要在注册登记、日常监管、贷款融资、生产经营用地、进出口权审批、商标注册等诸多方面，给予非公有制经济与国有企业同等的待遇；五是要加强对个体私营户职业道德教育，推进诚信建设，在生产经营形势好的情况下，要自觉按规定交纳国家税费，致富后用实际行动回报社会，树立良好的新时期个体私营户形象。3、要在管理和服务上有新突破。在现实生活中，有的从本部门、本单位甚至个人的利益出发，有利争着管，不利拖着办，有的偏离代表人民利益，使执法监管不能有效的代表广大人民利益，而且起了负面作用，引起执法监管对象的反感。应该把执法监管的重点放在打击严重损害消费者权益、损害人民利益的违法行为上，对人人痛恨的诸如生产销售假农资坑农、价格欺诈、传销欺诈等违法行为，要进行严厉打击，而对一般的违规行为，对社会造成危害不大的则应以教育为主。4、加强监管，打击无照经营，严肃查处偷漏国家税费行为。按照省工商局“红盾巡航”行动方案，4—7月组织一次声势浩大的查处取缔无照经营活动，把符合条件，应该办理工商注册登记的都登上来，对那些危害公共安全，存在重大安全隐患的，依法予以取缔。就服务而言：一是服务标准的提高，必须真心实意为个体私营经济发展服好务；二是服务措施要落实，如注册登记，要减少中间环节，简化程序，方便群众；三是服务范围要扩大，切实开展资金、场地、信息解忧；商标申报注册解忧；产前、产中、产后解忧等，使个体私营经济更加快速健康的发展。

（我们员工大会）
（员工大会有很多吃的）
明天就回家了，昨天跟飞哥辞职的时候，
心里其实挺虚的，他跟我聊了很久，
说了很多其实很有道理的话， 如果不是太浪费时间，
如果不是想回家不准我的假，、我还是不想辞职的，
但那边工资确实也是不高，
锻炼过了，经历过了，知道了赚钱的辛苦。
想回家了，想吃姨妈做的菜，想吃奶奶打的豆浆，
还和小波约好了要去加勒比海世界去玩，难得有假期，
真的希望能够多点时间在一起，其实我们真的很不容易。
今天总结一下我这一个月在必胜客的工作吧，
刚开始进去的时候，做的是外场，就是服务员，
从传菜开始，要不断地记菜名，背菜单，
认产品，刚开始，只有不断地看，不断地听，不断地学，
累是肯定的，但还是学到很多，
后来我开始上区，我很怕客人跑单，这样就总觉得自己工作没做好，
然后是收银，每天数几万块，数到手的发软，但那不是自己的钱，
陈彤说如果收的是自己的钱，那她宁愿满场跑都不嫌累，
当然了，如果是自己的钱， 一辈子都可以，不嫌累。
呵呵这种想法真是天真，飞哥说，现在大学生太多太多，
西科大也不是很好的学校，要我开始从读书时代，
就尽可能多的适应社会，
我想也是，他还说我是那种心智不全的人，
可能是吧，看问题比较简单，想法比较幼稚，
比较不周全，现在还没办法很好的适应那种稍微带点复杂的环境。
飞哥看人，果然很清楚，尽管他没怎么和我说过话，
回头想想，在必胜客，其实钱都是其次，收获很多，
从人际关系方面，从刚开始的不太熟悉，被欺负，
到后来的熟悉，不被欺负，认识了很多人，
特别是小东哥，他老是叫我丫头，
叫我不要太晚回家，叫我要记得准时吃饭，
这个朋友真好，今天他跟我说，认识我真好，
我也是，认识他真好，他工作很勤恳，脾气很好，
是三台的，女朋友也在三台，见面也不多，
每天带的饭相对我的，都很丰盛，
他老是叫我吃他的菜，他老是叫我丫头，
他说我比小艳和飞凌能坚持，
但现在，我却走了，不知道这算不算不坚持或是懦弱，
但从更大的方面来说，这份工作，即使坚持下去，
真的是会影响学习的，因为，每天晚上回来很晚，累的全身酸软，
都没办法学习了，也不想学习，
究竟为了那一个小时4.8值得不值得放弃大学的时光，
我想还是不值得吧，学费，生活费，都不敢细算。
今天是我们开心果家族的活动，我由于要走，
也没去参加，今天他们去唱歌了，晓彤姐下午打电话叫我去吃饭，
说是聚一聚，当是给我送行，我拒绝了，
我怕，我被感动了，舍不得走，想要留下来。
我觉得自己在陌生的环境，还是能够坚持的，需要的只是时间而已。
最近感情上也遇到了一些考验，不知道是该喜还是该忧。
喜多一点吧，如果，这一辈子，就只谈一次恋爱就好了，
过程很迷茫，结局更迷茫。没事，我们，享受的是煎熬的过程。
我上班的时间，经常是一天都只吃一顿饭，
主要是没时间吃饭，今天我去称了一下，哇，只有100斤了，我确定过了，称没有问题。
我在必胜客最喜欢的工作还是收银，虽然不是自己的钱，
但是，数钱的感觉还真是不赖呀。

县域突破暨农村经济工作座谈会典型材料

以项目开发建设为统领实现县域经济新突破全省县域突破暨农村经济工作座谈会典型材料按照省委、省政府关于“县域突破”的总体要求，我们坚持以解放思想为先导，以项目开发建设为统领，狠抓落实，县域经济得到全面、快速、协调发展。20xx年GDP实现64.3亿元，比上年增长14.9；人均GDP实现11280元，同比增长16.4。三次产业比重调整到34:45:21。全口径财政收入实现39188万元，同比增长19.6，比上年净增6400万元；本级财政收入实现15878万元，增长32.9，比上年增加4000万元。城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入分别达到5200元和3118元，分别增长10.6和16.4。经济综合实力连续多年列全省第二位；在全国县域经济基本竞争力评比中由394位提高到293位，两年跃升101位。今年上半年，多项重要指标再创历史新高，全口径财政收入实现24737万元，同比增长34.8；本级财政收入实现10481万元，同比增长32.8。今年四月份，在全省“学、做、创”活动中被评为“创一流业绩领导班子”。一、以解放思想为先导，不断深化以项目开发为统领的新思路在实施县域突破的实践中，我们坚持以解放思想为先导，不断深化发展思路，连续四年有针对性地开展了“解放思想大讨论”活动，跳出11看11，层层破除制约11发展的思想障碍，大力实施“三个三”发展战略，即打好生态、绿色、民族“三张牌主攻生态富民、工业强县、旅游拉动“三个重点”，破解扩大经济总量、优化经济结构、提高经济效益“三个难题”，进一步确立了“产业支撑、项目拉动、园区承载、民营主导”的经济工作思路。（一）破除安于现状的思想，牢固树立谋大事、创大业的开拓意识。11的资源条件和发展基础相对较好，但安于现状的思想倾向比较严重。通过解放思想，我们重点围绕对“过去怎么看、将来怎么办和现在怎么干”等问题展开讨论，形成共识。过去怎么看？就是保持清醒头脑，增强忧患意识。11要大发展，单纯依赖油田不行，必须再上一些大项目，创造地方经济新的增长点，否则就会被甩在后面。将来怎么办？就是谋大事，构建新的发展格局。我们把石油矿产开采业、绿色农畜产品加工业、新型建材业和旅游业确定为四大主导产业，规划7个生产聚集区，谋划西部少数民族乡镇振兴计划，构建了以长白公路和203公路为轴线的“T”型经济格局。现在怎么干？就是要以项目开发建设为统领，积极谋划创大业。去年我们实施“项目招商年计划”，开发了244个项目，完成投资14.6亿元。今年又通过实施“项目招商速度年计划”，开发建设205个项目，预计年内完成投资15.5亿元。到20xx年，新上项目实现产值73亿元，新增税收5亿元，拉动GDP年均增长7.2％，全县GDP达到120亿元，提前三年实现经济总量“翻一番”。（二）破除怕担风险的思想，强化打破常规、果断决策的抢拼意识。项目开发与产业政策和市场形势密切相关，怕担风险就会错失良机。要抓成项目，就必须强化抢拼意识。一是果断决策，抢占先机。在筹建亚泰水泥和商品混凝土项目时，恰逢国家调整产业政策。我们通过深入分析水泥市场，决定以最快的速度推进项目。去年冬季开工建厂，今年春季一期工程就建成投产了。项目总投资11000万元，全部建成后可实现产值33000万元，利税5900万元。二是选准项目，强力扶优。没有超常的举措，就不会有超常的发展。县绿色食品开发公司和裕丰米业都是民营企业，创业初期都很艰难。县里冒着被追究责任的风险，破例把农发资金和一些政策性较强的资金优先扶持他们，帮助企业度过了难关。三是大胆投入，筑巢引凤。先后筹集近3000万元资金用于生产聚集区基础设施建设，协调有关部门解决通电、通水、通讯等问题。良好的环境发挥了聚集效应，上半年全县引进资金62424万元，建设项目201项；有7个超亿元项目正在建设，5个超亿元项目即将开工。（三）破除知难而退的思想，增强迎难而上、百折不挠的工作韧性。实践证明，要在项目开发上有突破，就是要靠一股迎难而上、百折不挠的韧性。一是以咬定青山不放松的精神引项目。县工商联副会长两年引资10亿元，靠的就是这种咬定青山不放松的精神。他到企业招商，吃了很多闭门羹。但从不轻言放弃，几年来他引进的超亿元项目就有12个。二是以百折不挠的精神抓项目。我们与德大合作经历了两届县委、8年多的时间。特别是近两年来，我们与德大公司先后进行了40多次专题项目洽谈，与德大公司达成了投资2.34亿元的项目合作协议，以德大为“龙头”的肉鸡产业正在崛起。三是用有钱要干事、没钱也要干事的态度抓项目。为了解决社会公共项目资金短缺问题，我们采取土地置换、盘活资产和向上争取等办法，筹资近亿元，完成20多处城乡基础设施项目建设。（四）破除急功近利的思想，树立统筹兼顾、协调发展的长效思维。我们坚持以科学的发展观和政绩观，全面推进项目开发建设，实现县域

经济可持续发展。一是从抓好生态建设入手改造大环境。实施了以我县西部治碱、生态草开发、荒漠化治理、湿地保护等9大工程。先后投资8亿多元，完成人工种草64万亩，改良草场21万亩，草地治理65万亩，植树造林78万亩。把治理、保护、恢复、延长产业链、增加农民收入等有机地结合起来，逐步实现“生态富民”的目标。二是发展绿色产业。我们十分重视绿色品牌项目的开发建设。全县绿色食品、有机食品、无公害农产品已发展到13个，通过国家和省批准的绿色、有机、无公害食品生产基地已发展到8处，全县绿色食品种植总面积48700公顷。20xx年，被联合国工业发展组织评为国际绿色产业先进示范区。通过不断解放思想，把全县上下主要精力集中到抓项目、抓招商上来，形成了“全党抓经济、重点抓项目、突出抓工业”的工作格局。47名县级领导人人有项目，人人抓招商。全县上下形成了“聚精会神搞建设、一心一意谋发展如饥似渴上项目、争分夺秒抓招商”的浓厚氛围。二、以主导产业为支撑，不断强化项目开发新举措我们紧紧围绕石油矿产开采、绿色农畜产品加工、新型建材和旅游这四大主导产业，不断强化措施，创新思维，下大力气狠抓项目开发，取得了明显成效，加快了县域突破进程。（一）主动出击，使优势产业项目更优。11县石油资源比较丰富，探明储量3.2亿吨。为了把优势产业项目做优，我们重点抓了以下几个方面工作。一是为吉林油田创造良好的发展空间。我们把油田当作自己的企业对待，树立“油田发展我发展，我与油田共兴衰”的思想，全力维护油田利益，积极为油田发展提供环境整治、道路交通、用地审批等配套服务。为了促进吉林油田在11的发展，县里多方筹集资金6000万元，支持吉林油田规划开发224区块，每年可增产原油15万吨。二是积极引进域外石油开采企业。县里成立了石油企业管理办公室，专门为石油企业服务，保证来我县投资的企业3日内办完一切手续。现已引进永达、亿丰等15户石油开采企业落户11，今年可完成投资4.1亿元，新打油井226口，累计达到340口，实现产值3亿元，上缴税金8000万元。三是加强与油田的合作，扩大石油开发规模。今年，县石油开发公司投资1.4亿元，新打油井80口，可实现产值1.1亿元，上缴税金3000万元。（二）锲而不舍，把产业化项目做大。一是做大蛋白加工项目。吉林不二蛋白有限公司决定投资2.5亿元，再新建一处年产10000吨大豆蛋白的企业。在考察选址过程中，黑龙江和我省的一些县（市）都想方设法引进不二扩产企业。面对激烈的竞争，我们主动为不二蛋白企业扩产搭建平台，帮助企业规划厂址，办理用地手续，提供一切我们能够提供的服务。我们的决心、信心和诚心感动了不二公司的高层领导，终于做出在11建厂的决定，并打破冬季不施工的惯例，于去年初冬开工建厂。现已投资2亿元，完成了厂房和第一条5000吨蛋白生产线建设，第二条生产线将于明年六月投产。此项目年转化大豆10万吨，拉动30万亩大豆基地建设，实现产值3.2亿元，利税7300万元。二是努力做大肉鸡“一条龙”项目。在与德大公司合作中，我们坚持以诚相待，舍得投入，投资20xx万元为德大肉鸡养殖场修路17公里，铺设电路13公里，出让草原15000公顷。目前德大公司已经在我县投资1.3亿元，建成6万套祖代种鸡场、32万套父母代种鸡场、2500万只商品雏孵化场和8个年出栏40万只肉鸡饲养场等项目，年可实现产值8亿元，利税5000万元。三是做大稻米综合加工项目。为了做大稻米产业，拉长产业链条，我们积极瞄准大企业，锁定裕丰米业定向招商，帮助企业申报老工业基地项目，提供置换土地、协调贷款等服务，使投资1亿元裕丰米业综合项目落户前郭。该企业第一条稻米加工生产线已经投产，二期稻壳发电、米糠油加工项目正在筹建，2500亩有机稻米基地也在开发建设。良好的投资环境，不仅坚定了裕丰米业在前郭发展的信心，还将合作伙伴湖北永祥粮食机械股份有限公司引入我县，共同开发20万吨饲料加工项目。（三）着力挖潜，把传统产业项目做强。11县是畜牧业大县，但畜牧业发展一直处于粗放经营状态。我们大力挖传统产业的巨大潜力，努力把畜牧业发展成为富裕农民的主导产业。一是明确目标。为了促进畜牧产业升级，我们首先明确了“三个60”的发展目标：即全县以牧为主的农户占农户总数的60、牧业经济收入占农村经济总收入的60、农民牧业收入占农民收入的60。二是重点突破。我们把乳业作为发展精品畜牧业的突破口，规划了包括16个乡镇场在内的乳业生产区，坚持“培育小龙头，吸引大龙头”的发展策略，与广泽乳业合作开发。通过以建促养、小区示范、大户带动、贷款扶持等措施，不断扩大奶牛数量，提高鲜奶产量，加快乳业项目开发进程。全县奶牛现已发展到14000头，上半年累计向广泽乳业交售鲜奶1200多吨。三是带动全局。在努力把乳业做大做强的同时，我们不断总结“基地引龙头、龙头带基地”的成功经验，带动羊、猪、兔等畜牧产业项目集群，实现整个畜牧业跨越式发展。（四）谋划长远，把新兴产业项目做亮。在我县的项目开发进程中，一批新兴产业应运而生。我们抓住机遇，重点培育和发展旅游业和新型建材业这两大产业。一是做亮以查干湖为重点的旅游业。我们把以查干湖为重点的旅游业确定为第三产业的龙头，通过多种渠道先后投资2.3亿元，完成了查干湖民俗村等45处基础设施建设。连续三年成功举办了“查干湖蒙古族民俗旅游节”和“查干湖冰雪捕鱼旅游节”，提高了郭尔罗斯旅游的知名度。三年来接待游客100多万人次，实现旅游综合收入3亿元。旅游业已经成为前郭的一道亮丽风景线和新的经济增长点。二是做新型建材业。我们充分利用县域内丰富的页岩、紫砂陶等矿产资源，根据国家推广新型建材的产业政策，重点抓了韩国工业园建材生产、塑钢型材、页岩陶粒砌块等18个项目，实现新型建材产业项目集群，年末可实现产值2.5亿元。（五）打好基础，把社会事业项目做实。抓好社会事业和基础设施项目，是县域突破的一项重要内容。一是积极抓好公共事业项目。三年来先后投资4331万元新建楼房校舍38819平方米改造医疗卫生场所9个5689平方米；投资5300万元新建了民族体育场和哈萨尔、郭旗街两个文化广场，较好地满足了广大群众文化生活需要。二是大力加强城乡基础设施建设。采取以市场运作为主、财政适度投入为辅的方式，三年来筹资3630万元拓宽、改造和新修城市街路10条54000平方米，到年末基本完成整个城市道路建设任务；投资6513万元修筑县乡公路9条155公里，投资4393万元修筑“村村通”道路366公里，在乡乡通油路的基础上，年末基本实现“村村通”油（砖）路。三是多方协调，大力改善农村居民生产生活条件。在乡乡通程控电话、通有线电视的基础上，有124个村开通了程控电话和有线电视，覆盖人口33万，占总数的60以上。三、以改革创新为动力，不断完善项目开发的新机制为加快项目开发建设，做大做强主导产业，确保县域突破战略的顺利实施，我们不断创新领导方式，积极探求新形势下项目建设的长效机制，确保县域突破快速推进。一是创新领导机制。我们打破传统的工作方式，坚持“季节抓常规、常年抓项目”的工作机制，五个班子领导把主要精力投入到项目开发和招商引资工作中，日常工作由各班子秘书长主持。县委、县政府班子领导每人抓一个1000万元以上的项目，人大、政协班子分别合抓一个1000万元以上的项目，严格兑现责任制，全力抓好落实。乡局级主要领导集中精力，一年拿出60个工作日离岗抓项目，抓招商。二是创新组织机制。为了加大项目的推进力度，我们成立了重点项目推进组，由县级领导任组长，项目不建成，推进组不撤。成立了肉鸡办、乳业办、稻业办、草业办、绿色产业办和重点项目办等6个专业办公室，专门从事项目研发、协调、管理、服务等工作。目前已经研发储备123个大项目，其中有6个项目申报了第三批老工业基地改造项目。三是创新创业机制。按照省、市关于“二次创业”的要求，我们在全县机关和事业单位开展了“轮岗创业”活动，涌现了一批创业典型。我县33同志主动辞去乡长职务，不当乡官当牛倌，带头创办奶牛养殖场，当年创收12万元，带动了全县干部群众创业热潮迅速兴起。目前，全县共有1200名干部职工参加轮岗创业活动，创办各类经济实体667个，总投资1098万元，招商引资8695万元，创收410万元。四是创新考核机制。坚持“在抓项目中培养干部，用项目成果考核干部，没有项目撤换干部”的原则，建立和完善了目标责任考核体系，制定了重点工作目标责任制，由有关部门组成考核小组，对项目完成情况进行考核。两年来，县里共拿出10多万元对项目招商先进集体和个人给予重奖，有35名项目招商工作突出的干部得到提拔重用，对3名项目招商工作不力的乡局级领导干部进行了组织调整。

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