施工管理精讲.ppt

45分，分，安徽省合格安徽省合格标标准准5050分。分。4 4、考试时间：、考试时间：6 6月月1-21-2日日基本信息 建设工程项目管理的内涵是，建设工程项目管理的内涵是，自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成，通过项，通过项目策划和项目控制，以使项目的目策划和项目控制，以使项目的费用目标费用目标费用目标费用目标、进度目标和质量目标、进度目标和质量目标得以实现。得以实现。1 1、“自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成”指的是指的是实施期实施期实施期实施期。2 2、“费用目标费用目标”对对业主方业主方业主方业主方而言是而言是投资目标投资目标投资目标投资目标，对，对施工方施工方施工方施工方而言是而言是成本成本成本成本目标目标目标目标。建设工程项目管理的概念1 1、目标：项目的、目标：项目的投资目标投资目标投资目标投资目标、进度目标和质量目标。、进度目标和质量目标。进度目标指的是进度目标指的是项目动用的时间目标项目动用的时间目标项目动用的时间目标项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间，也即项目交付使用的时间目标。目标。2 2、任务：、任务：三控制三管理一协调三控制三管理一协调三控制三管理一协调三控制三管理一协调 三控制：三控制：投资投资投资投资、进度、质量控制、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调一协调：组织与协调 其中其中安全管理是项目管理中最重要的任务安全管理是项目管理中最重要的任务安全管理是项目管理中最重要的任务安全管理是项目管理中最重要的任务。业主方项目管理的目标和任务1 1、目标：设计的、目标：设计的成本目标成本目标成本目标成本目标和项目的和项目的投资目标投资目标投资目标投资目标、进度目标和质量目标。、进度目标和质量目标。2 2、任务：、任务：三控制三管理一协调三控制三管理一协调三控制三管理一协调三控制三管理一协调 三控制：三控制：成本和投资成本和投资成本和投资成本和投资、进度、质量控制、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调一协调：组织与协调设计方项目管理的目标和任务1 1、目标：施工的、目标：施工的成本目标成本目标成本目标成本目标、进度目标和质量目标。、进度目标和质量目标。2 2、任务：、任务：三控制三管理一协调三控制三管理一协调三控制三管理一协调三控制三管理一协调 三控制：三控制：成本成本成本成本、进度、质量控制、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调一协调：组织与协调施工方项目管理的目标和任务【例例】下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。）。A A施工质量控制施工质量控制 B B施工成本控制施工成本控制 C C施工进度控制施工进度控制 D D分包单位人员管理分包单位人员管理 E E施工安全管理施工安全管理项目各参与方项目管理的任务【例例】关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有()()。A A施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同 B B施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 C C施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体体 管理和协调管理和协调 D D施工总承包管理方必须直接与分包方和供贷方签订施工合同施工总承包管理方必须直接与分包方和供贷方签订施工合同 E E施工总承包管理方可以应业主要求负责整个分包工程招标和发施工总承包管理方可以应业主要求负责整个分包工程招标和发包包 工作。工作。施工总承包管理方的主要特征1 1、影响一个系统目标实现的因素除了、影响一个系统目标实现的因素除了组织组织组织组织以外，还有：以外，还有：人人人人的因素、的因素、方法与工具方法与工具方法与工具方法与工具。其中，其中，组织组织组织组织是目标能否实现的决定性因素。是目标能否实现的决定性因素。2 2、控制项目目标的主要措施包括、控制项目目标的主要措施包括组织措施组织措施组织措施组织措施、管理措施管理措施管理措施管理措施、经济措施经济措施经济措施经济措施和和技术措施技术措施技术措施技术措施。其中：其中：组织措施是最重要的措施组织措施是最重要的措施组织措施是最重要的措施组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面组织方面组织方面组织方面存存在的问题。在的问题。系统目标与系统组织的关系项目结构图、组织结构图、合同结构图区别表达的涵义表达的涵义矩形框含义矩形框含义矩形框连接矩形框连接项目结构图项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务工作任务工作任务直线直线组织结构图组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)工作部门工作部门单向箭线单向箭线合同结构图合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系参与单位参与单位双向箭线双向箭线【例例】关于项目结构分解的说法，正确的有关于项目结构分解的说法，正确的有()()。A A项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B B项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务 C C项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合，并结合将项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合，并结合将采采 用的合同结构用的合同结构 D D同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 E E项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统的分解方的分解方案案项目结构图、组织结构图、合同结构图区别【例例】建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）。）。A A一个项目管理班子中各组成部分之间的组织关系一个项目管理班子中各组成部分之间的组织关系B B一个项目中各组成部分之间的组织关系一个项目中各组成部分之间的组织关系C C一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D D一个项目中各组成部分之间的逻辑关系一个项目中各组成部分之间的逻辑关系项目结构图、组织结构图、合同结构图区别1 1、职能组织结构职能组织结构职能组织结构职能组织结构：是一种：是一种传统传统传统传统的组织结构模式；有的组织结构模式；有多个矛盾的指令多个矛盾的指令多个矛盾的指令多个矛盾的指令源源源源；我国多数的企业、学校、事业单位我国多数的企业、学校、事业单位我国多数的企业、学校、事业单位我国多数的企业、学校、事业单位还在延用这种传统的组织还在延用这种传统的组织结构模式。结构模式。2 2、线性组织结构线性组织结构线性组织结构线性组织结构：来自：来自军事组织系统军事组织系统军事组织系统军事组织系统；只有；只有惟一的一个指令源惟一的一个指令源惟一的一个指令源惟一的一个指令源；是；是国际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是国际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长指令路径过长指令路径过长指令路径过长。3 3、矩阵组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构：是一种：是一种较新型较新型较新型较新型的组织结构模式；适宜用于的组织结构模式；适宜用于较大的较大的较大的较大的组织系统组织系统组织系统组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个指令源为两个指令源为两个指令源为两个。常用的组织结构模式【例例例例】关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有()()。A A矩阵组织结构适用于大型组织系统矩阵组织结构适用于大型组织系统 B B矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C C职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D D大型线性组织系统中的指令路径过长大型线性组织系统中的指令路径过长 E E线性组织系统可以跨部门下达指令线性组织系统可以跨部门下达指令常用的组织结构模式编制项目管理任务分工表编制项目管理任务分工表程序程序程序程序：1 1、进行项目管理任务分解、进行项目管理任务分解 2 2、确定工作部门或个人的工作任务、确定工作部门或个人的工作任务 3 3、编制任务分工表、编制任务分工表 每一个建设项目每一个建设项目每一个建设项目每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工表。都需要编制项目管理任务分工表。随着工程的进展，任务分工表还将随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化不断深化和细化不断深化和细化不断深化和细化。施工管理的工作任务分工 1 1、管理工作流程组织管理工作流程组织管理工作流程组织管理工作流程组织包括：投资控制、进度控制、合同管理、付包括：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更。款和设计变更。2 2、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻逻逻逻辑辑辑辑关系。关系。3 3、在工作流程图中，、在工作流程图中，矩形框矩形框矩形框矩形框表示表示工作工作工作工作，箭线箭线箭线箭线表示工作之间的表示工作之间的逻辑逻辑逻辑逻辑关系关系关系关系，菱形框菱形框菱形框菱形框表示表示判别条件判别条件判别条件判别条件。施工管理的工作流程组织 1 1、工程概况、工程概况 2 2、施工部署及施工方案、施工部署及施工方案 3 3、施工进度计划、施工进度计划 顺序顺序顺序顺序 4 4、施工平面图、施工平面图 5 5、主要技术经济指标、主要技术经济指标施工进度计划施工进度计划施工进度计划施工进度计划反映了最佳施工方案在反映了最佳施工方案在时间上时间上时间上时间上的安排。的安排。施工平面图施工平面图施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在是施工方案及施工进度计划在空间上空间上空间上空间上的全面安排。的全面安排。施工组织设计的基本内容1 1、分类、分类 施工组织施工组织总总总总设计设计 单位工程单位工程单位工程单位工程施工组织设计施工组织设计 分部分项工程分部分项工程分部分项工程分部分项工程施工组织设计施工组织设计2 2、分部分项工程施工组织设计的编制对象、分部分项工程施工组织设计的编制对象 深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、程、定向爆破工程定向爆破工程定向爆破工程定向爆破工程。施工组织设计的分类及其内容【例例】施工组织总设计包括如下工作：施工组织总设计包括如下工作：计算主要工种工程的工程计算主要工种工程的工程量量编制施工总进度计划编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制资源需求量计划拟定施工方案。拟定施工方案。其正确的工作顺序是其正确的工作顺序是()()。A A、B B、C C、D D、施工组织总设计的编制程序动态控制的工作程序动态控制的工作程序动态控制的工作程序动态控制的工作程序：目标目标目标目标进行进行分解分解分解分解，确定确定确定确定目标控制的目标控制的计划值计划值计划值计划值；收集收集收集收集项目目标的项目目标的实际值实际值实际值实际值；定期定期进行进行进行进行目标目标计划值和实际值的比较计划值和实际值的比较计划值和实际值的比较计划值和实际值的比较；比较如有偏差，采取纠偏措施进行比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏纠偏纠偏纠偏；若有必要，进行项目若有必要，进行项目目标的调整目标的调整目标的调整目标的调整。动态控制原理【例例例例】某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。）。A A确定目标控制的计划值确定目标控制的计划值 B B定期比较目标计划值与实际值定期比较目标计划值与实际值 C C分析比较结果，采取纠偏措施分析比较结果，采取纠偏措施 D D收集目标的实际完成值收集目标的实际完成值动态控制原理1 1、组织措施组织措施组织措施组织措施：组织论组织论组织论组织论 与人有关与人有关与人有关与人有关2 2、管理措施管理措施管理措施管理措施：包括合同措施：包括合同措施3 3、经济措施经济措施经济措施经济措施：4 4、技术措施技术措施技术措施技术措施：设计设计设计设计 方案方案方案方案 材料材料材料材料 机械机械机械机械【例例例例】下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是()()。A A、强化合同管理、强化合同管理 B B、调整职能分工、调整职能分工 C C、优化组织结构、优化组织结构 D D、改进施工工艺、改进施工工艺项目目标动态控制的纠偏措施1 1、过渡期满后，、过渡期满后，大、中型大、中型大、中型大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由工程项目施工的项目经理，由企业企业企业企业自主决定。自主决定。2 2、建筑施工企业项目经理，是指受建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人企业法定代表人企业法定代表人企业法定代表人委托对工程项目委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在是建筑施工企业法定代表人在是建筑施工企业法定代表人在是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人工程项目上的代表人工程项目上的代表人工程项目上的代表人。3 3、建造师是一种、建造师是一种专业人士专业人士专业人士专业人士的名称，项目经理是一个的名称，项目经理是一个工作岗位工作岗位工作岗位工作岗位的名称。的名称。4 4、在国际上在国际上在国际上在国际上，项目经理，项目经理并不一定是并不一定是并不一定是并不一定是(多数不是多数不是多数不是多数不是)一个企业法定代表人一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。在工程项目上的代表人。项目经理1 1、项目管理、项目管理目标责任书应在项目实施前，由目标责任书应在项目实施前，由法定代表人法定代表人法定代表人法定代表人或其授权人或其授权人与项目经理协商制定。与项目经理协商制定。2 2、编制项目管理目标责任书的依据：、编制项目管理目标责任书的依据：项目合同文件项目合同文件 组织的管理制度组织的管理制度 项目管理规划大纲项目管理规划大纲 组织的经营方针和目标组织的经营方针和目标项目管理目标责任书 参与参与参与参与项目招标、投标及合同签订；项目招标、投标及合同签订；参与参与参与参与组建项目经理部；组建项目经理部；主持项目经理部工作；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；制定内部计酬办法；参与参与参与参与选择并使用具有相应资质的分包人；选择并使用具有相应资质的分包人；参与参与参与参与选择物资供应单位；选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。法定代表人授予的其他权力。两条原则两条原则:1:1、项目经理是打工仔；、项目经理是打工仔；2 2、低调原则、低调原则项目经理的权限【例例例例】根据根据建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006GB/T50326-2006），施工），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。）。A A参与项目招标、投标和合同签订参与项目招标、投标和合同签订 B B制定内部计酬办法制定内部计酬办法 C C参与组建项目经理部参与组建项目经理部 D D选择监理单位选择监理单位 E E选择分包人选择分包人项目经理的权限【例例例例】若某事件经过风险评估，位于事件风险区域图中的风险区若某事件经过风险评估，位于事件风险区域图中的风险区A A，则应采取适当措施，降低其则应采取适当措施，降低其()()。A A发生概率，使它移位至风险区发生概率，使它移位至风险区D D B B损失量，使它移位至风险区损失量，使它移位至风险区C C C C发生概率，使它移位至风险区发生概率，使它移位至风险区C C D D损失量，使它移位至风险区损失量，使它移位至风险区B B E E发生概率，使它移位至风险区发生概率，使它移位至风险区B B风险和风险量的内涵1 1、组织风险：、组织风险：与人有关与人有关与人有关与人有关2 2、经济与管理风险、经济与管理风险3 3、工程环境风险、工程环境风险4 4、技术风险：、技术风险：设计、方案、材料、机械设计、方案、材料、机械设计、方案、材料、机械设计、方案、材料、机械【例例例例】某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到了不利的软弱土层，某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到了不利的软弱土层，需要进行地基处理，使施工进度延误，施工费用增加，该风险属需要进行地基处理，使施工进度延误，施工费用增加，该风险属于于()()。A A、组织风险、组织风险 B B、技术风险、技术风险 C C、工程环境风险、工程环境风险 D D、经济与管理风险、经济与管理风险建设工程施工风险的类型1 1、风险识别、风险识别2 2、风险评估、风险评估(对对风险进行量化风险进行量化风险进行量化风险进行量化)3 3、风险响应、风险响应 常见的风险对策包括风险常见的风险对策包括风险规避规避规避规避、减轻减轻减轻减轻、自留自留自留自留、转移转移转移转移。4 4、风险控制、风险控制【例例例例】工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括（工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括（）。）。A A收集与施工风险有关的信息收集与施工风险有关的信息 B B确定风险因素确定风险因素C C分析风险因素发生的概率分析风险因素发生的概率 D D分析各种风险的损失量分析各种风险的损失量E E编制施工风险识别报告编制施工风险识别报告施工风险管理的工作任务及工作流程1 1、建设工程监理是一种高智能的有偿、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务技术服务技术服务技术服务，属于国际上，属于国际上业主方业主方业主方业主方项目管理的范畴。项目管理的范畴。2 2、建设工程监理的工作性质、建设工程监理的工作性质 服务性服务性 科学性科学性 独立性独立性 公正性公正性公正性公正性 即在即在维护维护维护维护业主的合法权益时，业主的合法权益时，不损害不损害不损害不损害承包商的合法权益。承包商的合法权益。建设工程监理1 1、工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合、工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，同约定的，有权要求建筑施工企业改正有权要求建筑施工企业改正有权要求建筑施工企业改正有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报应当报应当报应当报告建设单位要求设计单位改正告建设单位要求设计单位改正告建设单位要求设计单位改正告建设单位要求设计单位改正。2 2、工程建设监理规划工程建设监理规划工程建设监理规划工程建设监理规划必须经必须经监理单位技术负责人监理单位技术负责人监理单位技术负责人监理单位技术负责人审核批准，并在召审核批准，并在召开第一次工地会议前报送业主。开第一次工地会议前报送业主。3 3、工程建设监理实施细则工程建设监理实施细则工程建设监理实施细则工程建设监理实施细则必须经必须经总监理工程师总监理工程师总监理工程师总监理工程师批准。批准。建设工程监理的工作方法1 1、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键关键关键关键部位部位部位部位、关键工序关键工序关键工序关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。2 2、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行理的关键部位、关键工序进行施工前施工前施工前施工前24242424小时小时小时小时，应当书面通知监理，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。企业派驻工地的项目监理机构。3 3、凡、凡旁站监理人员旁站监理人员旁站监理人员旁站监理人员和和施工企业现场质检人员施工企业现场质检人员施工企业现场质检人员施工企业现场质检人员未在旁站监理记录未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。上签字的，不得进行下一道工序施工。旁站监理【例例例例1 1 1 1】根据根据建筑安装工程费用的项目组成建筑安装工程费用的项目组成(建标建标(2003)206(2003)206号号)应计应计入建筑安装工程直接费中人工费的有入建筑安装工程直接费中人工费的有()()。A A、生产工人劳动保护费、生产工人劳动保护费 B B、职工教育经费、职工教育经费 C C、按规定标准发放的生产工人的交通和住房补贴、按规定标准发放的生产工人的交通和住房补贴 D D、生产工人培训期间的工资、生产工人培训期间的工资 E E、六个月以上病假人员的工资、六个月以上病假人员的工资直接工程费的组成【例例例例2 2 2 2】根据根据建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费用项目组成（建标（建标20032062003206号），下列号），下列应计入建筑安装工程材料费的有（应计入建筑安装工程材料费的有（）。）。A A材料原价材料原价 B B材料的运输损耗费材料的运输损耗费C C库存材料盘亏库存材料盘亏 D D材料运杂费材料运杂费 E E新型材料试验费新型材料试验费【例例例例3 3 3 3】根据根据建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费用项目组成（建标（建标【20032003】206206号），号），施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（）。）。A A人工费人工费 B B施工机械使用费施工机械使用费C C现场管理费现场管理费 D D企业管理费企业管理费直接工程费的组成【例例例例1 1 1 1】根据根据建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费用项目组成(建标建标【20032003】206206号号)，应计，应计入措施费用的有入措施费用的有()()。A A、二次搬运费、二次搬运费 B B、脚手架费、脚手架费 C C、夜间施工增加费、夜间施工增加费 D D、施工机械大修理费、施工机械大修理费 E E、已完工程及设备保护费、已完工程及设备保护费措施费的组成 直接费直接费 人工费和机械费合计人工费和机械费合计 费率费率 人工费人工费间接费(规费、企业管理费)的计算【例例例例1 1 1 1】根据根据建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费用项目组成(建标建标20032062003206号号)，施工企，施工企业为高空、井下、海上作业等特殊工种工人缴纳的工伤保险属于业为高空、井下、海上作业等特殊工种工人缴纳的工伤保险属于()()。A A、施工项目的直接费、施工项目的直接费 B B、施工企业须向业主索赔的费用、施工企业须向业主索赔的费用 C C、施工企业管理费、施工企业管理费 D D、施工企业间接费中的规费、施工企业间接费中的规费间接费的组成和计算【例例例例2 2 2 2】某工程直接费为某工程直接费为315315万元，其中措施费为万元，其中措施费为1515万元，间接费率为万元，间接费率为8%8%，则间接费为（，则间接费为（）万元。）万元。A A1.21.2 B B2424 C C25.225.2 D D26.426.4间接费的组成和计算 直接费和间接费合计直接费和间接费合计直接费和间接费合计直接费和间接费合计 人工费和机械费合计人工费和机械费合计 利润率利润率 人工费人工费利润的计算不含税总造价不含税总造价不含税总造价不含税总造价=直接费直接费直接费直接费+间接费间接费间接费间接费+利润利润利润利润税金税金=不含税总造价不含税总造价税率税率含税造价含税造价含税造价含税造价=不含税造价不含税造价不含税造价不含税造价(1+(1+(1+(1+税率税率税率税率)注：综合税率在市区取注：综合税率在市区取3.41%3.41%3.41%3.41%；在县镇取；在县镇取3.35%3.35%，在农村取，在农村取3.22%3.22%税金的计算工料单价法计价程序计算基数直接费直接费人工费人工费+机械费机械费人工费人工费直接费-间接费直接费费率(人工费+机械费)费率人工费费率利润(直接费直接费+间接间接费费)利润率利润率不含税造价直接费+间接费+利润含税造价不含税造价(1+税率)【例例例例1 1 1 1】某位于市区的建筑工程人工费为某位于市区的建筑工程人工费为15001500万元，材料费为万元，材料费为50005000万万元，施工机械使用费为元，施工机械使用费为10001000万元，措施费为直接工程费的万元，措施费为直接工程费的6 6，间，间接费费率为接费费率为1010，利润率为，利润率为5 5。则该工程以直接费为计算基础的。则该工程以直接费为计算基础的建筑安装工程总造价为建筑安装工程总造价为()()万元。万元。A A、8881 B8881 B、9135 9135 C C、9447 D9447 D、94959495工料单价法的计算1 1、工料单价法：人工费材料费机械使用费、工料单价法：人工费材料费机械使用费2 2、综合单价法：、综合单价法：人工费材料费机械使用费管理费利润人工费材料费机械使用费管理费利润人工费材料费机械使用费管理费利润人工费材料费机械使用费管理费利润 （不包含措施费、规费和税金）（不包含措施费、规费和税金）3 3、全费用综合单价法：、全费用综合单价法：人工费材料费机械使用费措施项目人工费材料费机械使用费措施项目 费管理费规费利润税金费管理费规费利润税金工程量清单计价形式1 1、措施项目费报价、措施项目费报价 措施项目费由措施项目费由投标人自主确定投标人自主确定投标人自主确定投标人自主确定，但其中，但其中安全文明施工费应按安全文明施工费应按安全文明施工费应按安全文明施工费应按国家国家或省级、行业建设主管部门的或省级、行业建设主管部门的规定确定规定确定规定确定规定确定。2 2、其他项目费报价、其他项目费报价 暂列金额和暂估价不得变动和更改暂列金额和暂估价不得变动和更改暂列金额和暂估价不得变动和更改暂列金额和暂估价不得变动和更改。计日工和总承包服务费计日工和总承包服务费计日工和总承包服务费计日工和总承包服务费由投标人由投标人自主确定自主确定自主确定自主确定。3 3、规费和税金报价、规费和税金报价 不得作为竞争性费用。不得作为竞争性费用。措施项目费、其他项目费、规费和税金报价【例例例例1 1 1 1】采用采用建设工程工程量清算单计价规范建设工程工程量清算单计价规范（GB50500-2008GB50500-2008）进行招标的工程，企业在投标报价时，不得作为竞争性费用的有进行招标的工程，企业在投标报价时，不得作为竞争性费用的有（）。）。A A垂直运输费垂直运输费 B B安全文明施工费安全文明施工费C C分部分项工程费分部分项工程费 D D规费规费 E E税金税金措施项目费、其他项目费、规费和税金报价1 1、施工定额、施工定额 以以工序工序工序工序作为研究对象，属于作为研究对象，属于企业定额的性质企业定额的性质企业定额的性质企业定额的性质，是分项最细、定额子，是分项最细、定额子目最多的一种定额，是目最多的一种定额，是基础性定额基础性定额基础性定额基础性定额。2 2、预算定额、预算定额 以以分部分项工程分部分项工程分部分项工程分部分项工程为对象编制，预算定额是为对象编制，预算定额是社会性社会性社会性社会性的。的。3 3、概算定额、概算定额4 4、概算指标、概算指标5 5、投资估算指标、投资估算指标建设工程定额的分类(按编制程序和用途分类)【例例例例】关于施工定额的说法正确的有关于施工定额的说法正确的有()()。A A、施工定额以同、施工定额以同性质的施工过程作为研究对象性质的施工过程作为研究对象 B B、施工定额属于企业定额、施工定额属于企业定额 C C、施工定额属于确定招标控制价的重要依据、施工定额属于确定招标控制价的重要依据 D D、施工定额能够反映行业施工技术和管理的平均水平、施工定额能够反映行业施工技术和管理的平均水平 E E、施工定额是建设工程定额的基础性定额、施工定额是建设工程定额的基础性定额建设工程定额的分类(按编制程序和用途分类)1 1、必须消耗的时间、必须消耗的时间(定额时间定额时间定额时间定额时间)：有效工作时间有效工作时间有效工作时间有效工作时间(包括基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间包括基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间)休息时间休息时间休息时间休息时间 不可避免中断时间不可避免中断时间不可避免中断时间不可避免中断时间2 2、人工定额包括、人工定额包括时间定额时间定额时间定额时间定额和和产量定额产量定额产量定额产量定额两种形式两种形式 时间定额时间定额时间定额时间定额是指完成单位合格产品所必需的是指完成单位合格产品所必需的时间时间时间时间(单位：单位：工日工日工日工日)产量定额产量定额产量定额产量定额是指单位工日中所应完成合格产品的是指单位工日中所应完成合格产品的数量数量数量数量。注：时间定额注：时间定额 产量定额产量定额=1=1人工定额【例例例例1 1 1 1】在工人工作时间消耗的分类中，必须消耗的工作时间不应包在工人工作时间消耗的分类中，必须消耗的工作时间不应包括（）。括（）。A A有效工作时间有效工作时间 B B休息时间休息时间 C C不可避免中断时间不可避免中断时间 D D偶然工作时间偶然工作时间【例例例例2 2 2 2】某施工工序的人工产量定额为某施工工序的人工产量定额为4.56m34.56m3，则该工序的人工时间，则该工序的人工时间定额为（）。定额为（）。A A、0.220.22工日工日/m3/m3 B B、0.220.22工日工日 C C、1.76h/m31.76h/m3 D D、4.564.56工日工日人工定额1 1、材料消耗定额中的材料是指：、材料消耗定额中的材料是指：材料净用量材料净用量材料净用量材料净用量和和不可避免的废料和损不可避免的废料和损不可避免的废料和损不可避免的废料和损耗耗耗耗。2 2、周转性材料消耗与以下四因素有关：、周转性材料消耗与以下四因素有关：第一次制造时的材料消耗第一次制造时的材料消耗 每周转使用一次材料的损耗每周转使用一次材料的损耗 周转使用次数周转使用次数 周转材料的最终回收及其回收折价周转材料的最终回收及其回收折价 周转性材料消耗量指标的表示，应当用周转性材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量一次使用量一次使用量一次使用量和和摊销量摊销量摊销量摊销量两个指两个指标表示。标表示。材料消耗定额建设工程项目施工成本由建设工程项目施工成本由直接成本直接成本直接成本直接成本和和间接成本间接成本间接成本间接成本组成。组成。1 1、直接成本：包括、直接成本：包括人工费人工费人工费人工费、材料费材料费材料费材料费、施工机械使用费施工机械使用费施工机械使用费施工机械使用费、施工措施费施工措施费施工措施费施工措施费。2 2、间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等、间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等即：直接成本就是直接费即：直接成本就是直接费 间接成本就是间接费间接成本就是间接费施工成本1 1、组织措施组织措施组织措施组织措施 组织论、与人有关组织论、与人有关 施工成本控制工作计划施工成本控制工作计划 组织措施是其他各类措施的前提和保障组织措施是其他各类措施的前提和保障2 2、技术措施技术措施技术措施技术措施 设计、方案、材料、机械设计、方案、材料、机械3 3、经济措施、经济措施4 4、合同措施、合同措施施工成本管理的措施【例例例例1 1 1 1】为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是()。A A、加强施工调度，避免窝工损失、加强施工调度，避免窝工损失 B B、进行技术经济分析，确定最佳施工方案、进行技术经济分析，确定最佳施工方案 C C、对各种变更及时落实业主签证、对各种变更及时落实业主签证 D D、研究合同条款，寻找索赔机会、研究合同条款，寻找索赔机会施工成本管理的措施1 1、竞争性成本计划竞争性成本计划竞争性成本计划竞争性成本计划 即工程项目即工程项目投标及签订合同阶段投标及签订合同阶段投标及签订合同阶段投标及签订合同阶段编制的估算成本计划编制的估算成本计划2 2、指导性成本计划指导性成本计划指导性成本计划指导性成本计划 即即选派项目经理阶段选派项目经理阶段选派项目经理阶段选派项目经理阶段的预算成本计划的预算成本计划3 3、实施性成本计划实施性成本计划实施性成本计划实施性成本计划 即即项目施工准备阶段项目施工准备阶段项目施工准备阶段项目施工准备阶段的施工预算成本计划的施工预算成本计划 采用企业的采用企业的施工定额施工定额施工定额施工定额，通过，通过施工预算施工预算施工预算施工预算的编制而形成的编制而形成施工成本计划的类型【例例例例1 1 1 1】某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划。该阶段所编制的成本司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划。该阶段所编制的成本计划属于（计划属于（）A A竞争性成本计划竞争性成本计划 B.B.指导性成本计划指导性成本计划 C C实施性成本计划实施性成本计划 D.D.战略性成本计划战略性成本计划施工成本计划的类型1 1、编制的依据不同编制的依据不同编制的依据不同编制的依据不同 施工预算的编制以施工预算的编制以施工定额施工定额施工定额施工定额为主要依据为主要依据 施工图预算的编制以施工图预算的编制以预算定额预算定额预算定额预算定额为主要依据为主要依据2 2、适用的范围不同适用的范围不同适用的范围不同适用的范围不同 施工预算是施工预算是施工企业内部管理用施工企业内部管理用施工企业内部管理用施工企业内部管理用的一种文件的一种文件 施工图预算施工图预算既适用于建设单位既适用于建设单位既适用于建设单位既适用于建设单位，又适用于施工单位又适用于施工单位又适用于施工单位又适用于施工单位3 3、发挥的作用不同发挥的作用不同发挥的作用不同发挥的作用不同施工预算与施工图预算的区别1 1、按、按施工成本组成施工成本组成施工成本组成施工成本组成编制施工成本计划编制施工成本计划