1、销售经理的管理方向,管理的概念,通过和其它人一起来完成某项目标和任务任务,目标通过管理者的计划、组织、监督、控制和被管理者共同达到目标的整个过程,管理的内容,人员管理,区域管理,业务管理,人员管理,招聘选拔医药代表培训医药代表辅导医药代表评估医药代表,区域管理,设定目标制定整体工作计划制定相应策略代表任务及区域划分费用的预算及控制MR拜访计划安排办事处日常规章制度,业务管理,市场调整建立渠道业务档案（合同/发票/客户档案/销售统计表/工作报告）自己拜访计划安排对MR培训计划安排,若发现问题：为什么？原因何在？有无解决办法？,统御能力,运用权威使用权利影响属下促进合作激励属下给予命令/指示维持纪
2、律,销售经理的职责,完成公司及区域的各项业务目标增加销售/扩大市场潜力支持和发展销售队伍,市场潜力的因素：需求量/市场容量,优秀地区经理的条件,自身素质（自信/果断/忠诚/责任感/正直/客观/关心别人/坚毅/合作/野心/严格/守时）有知识（产品/市场/竞争）基本概念（销售技巧/管理技巧/业务管理）技巧（建立目标/计划/评估/沟通/决策）领导团队（激励/考核/下达命令/指示）发展销售队伍（招聘/选拔/培训/绩效评估）,地区经理的要求,必须以目标达成为导向必须建立优先顺序必须策划自己去做该做的事每天运用管理技巧和知识发扬团队精神成功来自于你的团队有良好的客情关系,地区经理和功能,DM和MR的区别,
3、销售目标设定,目标设定的内容,目标特性目标序列公司目标与个人目标的关系目标分类设定目标的步骤,Specifice具体化Measurable可测量Attainele可行性Relevant客观的Timetable时间段,目标序列,公司总体目标利润、销售目标等销售部门目标销售、回款、队伍地区目标根据2定3销售代表目标分配到医院医生,利润指标：增大销售、回款减低成本,各目标间的关系,个人/地区目标助于整体目标的完成公司目标帮助个人达成目标个人得到训练、专业化在公司内得到提升机会得到奖励、认可得到工作满足感,目标分类,定量目标,销售额回款额拜访频率VIP数量,定性目标,MR素质公司形象客户关系,目标设定的步骤,结合公司总体目标，与上级讨论并设定本区域目标将主要目标细分成次要目标，使之更易达到和控制以最清楚，简洁的方法量化目标和标明完成的日期（与属下商讨）书面化目标避免日后困扰,设定目标的条件,原始销售条件市场潜力（床位/医院政策/客户关系）MR的工作能力（开发能力/技巧/知识等）2/8定律,目标永远不能平均,Q=（AB）（C+D+E+F）,讨论,管理者的思路各团队间配合有效管理,方轮子和圆轮子,
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