战略规划框架图.pptx

战略洞察（环境与价值分析）战略制定（目标和策略）战略展开（年度业务计划）战略执行和评估看行业/趋势看市场/客户看自己看机会定控制点输出机会点：战略机会点机会窗口点以用户为中心以目标为导向看竞争战略规划框架图“五看三定”定目标定策略输出机会点业务设计：客户选择与价值定位利润模式、业务范围、战略控制点、组织输出中长期战略规划：三年战略方向，三年财务预测、客户和市场战略、解决方案战略、技术与平台战略、质量策略、成本策略、交付策略等BP（年度业务计划）战略执行、监控、评估输出年度业务计划体系的目标、策略、行动计划机会点到订货关键财务指标、预算、组织KPI战略规划步骤提出战略规划目标和定位提出战略规划工作要求制定战略编制工作计划、模板准备业务资料、建议反馈战略规划启动会策划批准战略规划工作启动战略洞察战略制定业务设计战略规划初稿组织战略规划研讨审批各事业部战略规划股份公司战略汇编审批股份公司战略规划战略执行监控战略规划准备战略规划制定战略执行董事会执委会（战略管理）营运人力中心职能部门事业部1战略规划关键输出1公司战略愿景和方向22市场洞察、差距分析3短、中、长期战略举措（SP）34年度业务计划、年度预算（BP）455事业部规划定稿66股份公司规划定稿77组织绩效、个人PBC制定关键会议决策点3月4月5月6月注:自上而下从战略（SP)/业务（BP）出发确定变革项目战略落地