自我管理主题分享.pptx

高效能人士的经验SELF MANAGEMENT THEME SALON山有木兮PART03T I M E M A N A G E M E N TT I M E M A N A G E M E N T生命质量管理，人生有限，事情无限。人 口 统 计 学 资 料 来 源 杰 夫 戴 维 森024681012141618坐车吃东西其他休闲看电视睡觉工作2年4年4年7年15年16年PART03C H A L L E N G E C O M F O R T Z O N EC H A L L E N G E C O M F O R T Z O N EPART03T W O C O N C E P T ST W O C O N C E P T S 史蒂芬 科维你个人觉得有价值及对你的使命、价值观及优先目标具有贡献的活动(价值）你或别人认为需要立刻注意的活动（时间）紧急又重要事项紧急又重要事项重要但不紧急事项重要但不紧急事项不紧急也不重要事项不紧急也不重要事项紧急但不重要事项紧急但不重要事项PART03T I M E M A N A G E M E N TT I M E M A N A G E M E N T要事第一紧急状况紧急状况迫切问题迫切问题限期完成限期完成准备事项准备事项准备工作，预防措准备工作，预防措施计划建立、维持施计划建立、维持人际关系，休闲充电人际关系，休闲充电提高学习能力提高学习能力忙碌而琐碎的事忙碌而琐碎的事处理一般文件等函件处理一般文件等函件打电话，看太多电视打电话，看太多电视消磨时光消磨时光造成干扰的访问、电话造成干扰的访问、电话信件、报告、会议信件、报告、会议许多紧急事件许多紧急事件许多凑热闹的活动许多凑热闹的活动PART03T I M E M A N A G E M E N TT I M E M A N A G E M E N T要事第一20%25%20%25%65%80%65%80%1%1%15%15%PART03T I M E M A N A G E M E N TT I M E M A N A G E M E N T要事第一高效能人士的时间安排高效能人士的时间安排PART03T I M E M A N A G E M E N TT I M E M A N A G E M E N T要事第一20%较为次要的工作80%最佳效果的工作20%的时间80%的时间PART03T I M E M A N A G E M E N TT I M E M A N A G E M E N T要事第一20%较为次要的工作80%最佳效果的工作20%的时间80%的时间PART038 0/2 0 P R I N C I P L E8 0/2 0 P R I N C I P L E去寻找用20%的努力就可得到80%的效果的领域；集中精力解决少数重要问题,而不是解决所有问题；在每天中思维最活跃的时间内做最有挑战和最有创意的工作。PART03T I M E M A N A G E M E N TT I M E M A N A G E M E N T要事第一ABC控制法是根据事务在工作中的重要和紧迫程序，按照最重要、重要和不重要，三种情况，分成A、B、C三类，有区别地管理时间的一种分析方法。010102020303A最重要的B较重要的C次重要的一个工作日PART03T I M E M A N A G E M E N TT I M E M A N A G E M E N T要事第一类类 型型简简 述述具具 体体 描描 述述A A 类类规划与发展A类工作重要且紧迫每天13件占总工作量1520%；所费时间占总工作时间6080%。分类时，可根据时间分列为A-1、A-2等B B 类类持续性项目B类较重要，每天5件，占总工作量3040%，所费时间占总工作时间2040%C C 类类日常性事务C类为日常性一些事务占总工作量的4050%，所费时间占总工作时间的15%高效能人士对每天工作的划分：PART04INTERPERSONAL RELATIONSHIP MANAGEMENTINTERPERSONAL RELATIONSHIP MANAGEMENTPART04INTERPERSONAL RELATIONSHIP MANAGEMENTINTERPERSONAL RELATIONSHIP MANAGEMENT010302接受、尊重、赞美3A法则克 己，复 礼 孔 子PART04THE ART OF EFFECTIVE COMMUNICATIONTHE ART OF EFFECTIVE COMMUNICATION用 口 听听聽用耳朵听用眼睛看用心聆听“Do you really understand what I mean?你真的知道我的意思吗？TECHNIQUE TECHNIQUE 技巧技巧MOTIVE MOTIVE 动机动机ATTITUDE ATTITUDE 态度态度PART05P E R S ONA L B R A ND MA NA G E ME NTP E R S ONA L B R A ND MA NA G E ME NTPART05P E R S O N A L B R A N DP E R S O N A L B R A N D21世纪工作生存法则就是建立个人品牌。美国管理大师彼得斯有史以来最伟大的篮球运动员投资家、企业家、慈善家、股神苹果公司创始人、发明家，企业家阿里巴巴创始人、缔造电商帝国PART05P E R S O N A L B R A N DP E R S O N A L B R A N D专业形象是成功的基石专业形象是成功的基石执行能力是成功的载体执行能力是成功的载体名人效应是成功的标志名人效应是成功的标志事业成功信用卡事业成功信用卡人才资源市场的焦点人才资源市场的焦点人脉资源变现的桥梁人脉资源变现的桥梁人气指数聚集的磁场人气指数聚集的磁场职场发展通行证职场发展通行证职场扬帆的指向针职场扬帆的指向针化解危机的破冰船化解危机的破冰船成功标志的说明书成功标志的说明书人格魅力展示台人格魅力展示台PART05P E R S O N A L B R A N DP E R S O N A L B R A N D我是谁？我该做什么？我该怎么做？PART05T H R E E B A S I C Q U E S T I O N ST H R E E B A S I C Q U E S T I O N S责任三流管理者自己做事二流管理者带人做事一流管理者让人做事超一流管理者让人思考（价值观的领导）三流企业卖力气二流企业卖产品一流企业卖技术超一流企业卖标准（或文化）PART05P E R S O N A L B R A N DP E R S O N A L B R A N D三流管下级（靠职权）；二流管同事（非正式领导，个人影响力）；一流管上级（准确定位，艺术）；超一流管自己PART05P E R S O N A L B R A N DP E R S O N A L B R A N D强大的感染力、影响力强烈的个性特色个人品牌立足的基石自 我 管 理 主 题 沙 龙 高 效 能 人 士 的 经 验SELF MANAGEMENT THEME SALON