创新创业基础课件12.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,创新创业基础,2017.12,2,模块十二提纲,课程复习,一,创新精神与创新思维,三,课程实践作业点评,二,创业意识与创业能力,3,3,一、创新精神与创新思维,4,模块,1,创新意识,1,、创新的概念：创造新事物（三层含义：解决现实问题、更新或改变、首创）,2,、,创新的基本原理：创新可学习，人人可创新，人人要创新。,人工智能促使人们不断创新，我们争取努力做一个不被时代淘汰的人,方法就是不断创新。,3,、创新人格：创造动机、创造兴趣、创造意志和宽容失败。,4,、创新方法：智力激励法；列举法；组合法；联想法移植法；和田创新法；,TRIZ,理论。,5,、创新意识：,人们根据社会和个体生活发展的需要，引起创造前所未有的事物或观念的动机，并在创造活动中表现出的意向、愿望和设想。,6,、创新精神：勇于抛弃旧思想旧事物、创立新思想新事物的精神（好奇心、质疑态度、创新欲望、冒险精神）,5,模块,2,创新思维,1,、创新思维内涵：在已有经验的基础上，寻找另外的途径，从某些事实中探求新思路、发现新关系、创造新方法以解决问题，这就是创新思维。（摘收番茄案例）,2,、创新思维特征：传统的突破、,思路的新颖、,角度的灵活、内容的综合。,3,、创新思维原理：组合、分解、还原、逆反,4,、创新思维过程：,“准备,酝酿,明朗,验证”的四阶段模式,5,、创新思维类型：发散思维；逆向思维；联想思维等,6,6,二、创业意识与创业能力,7,模块,3,创业准备,1,、创业内涵：创业者对自己拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济与社会价值的过程。,2,、创业的意义：解决就业、改善生活、个人价值,3,、创业三大要素：,4,、创业阶段：储备期、种子期、发展期,5,、创业精神：创业思想和创业观念、创业个性和创业意志、创业作风和创业品质：,钱，人，项目,创新、风险、进取,8,模块,4,创业者与创业团队,1,、创业者：具备必要的素质，善于发现创业机会，同时敢于承担风险和责任，并组织资源将创业机会市场化的人员。,2,、创业者素质心理素质、冒险精神、创新能力、捕捉机会、诚信、激情,3,、创业动机：,4,、创业团队：在创业初期，由两个以上具有一定利益关系、愿为共同的目标而奋斗、一起承担责任的人组建形成的工作团队。（广义包含利益相关者，投资人、顾问）,5,、团队构成要素：,6,、团队组建原则：志向、互补、利益,7,、团队管理：有效的激励机制、明确成员权责界限、文化建设,创业属于主动行为，而不是被动行为？,目标、团队成员，职权分配、创业计划,9,模块,5,创业机会与创业风险,1,、,创业机会：具有商业价值的创意，是一种特殊的商业机会。,2,、创业机会来源：专业、经验、爱好、兴趣、市场调查、,市场痛点（顾客的抱怨），,亲友从事的行业（家庭企业）等,3,、创业机会评价：真实的需求、能收回投资、竞争优势、资源与技能的可能性、是否有致命缺陷,4,、创业,风险：收益或损失的不确定性。,5,、,创业风险分系统风险和非系统风险,系统风险主要指创业环境中的风险（市场变化、竞争、融资、政策法规等）,非系统风险主要指创业者自身的风险（决策风险、创新风险、融资风险、管理风险、人的风险）,10,模块,6,创业资源,1,、,创业资源：企业创立以及成长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件。,2,、创业资源类型（按内容）：人力资源、知识资源、资金资源、信息资源、市场资源、人脉资源、物质资源、技术资源、组织资源,3,、,获取创业资源的因素：创业者的敏锐性、成功欲望、综合能力、信息、人脉关系、专家顾问,4,、获取创业资源的能力：,社会洞察力、印象管理能力、表达说服能力（讲故事的能力）、创新能力、社会适应能力,5,、,创业融资：创业者为了将创意转化为现实，通过不同的渠道，采用不同的方式筹集资金以建立企业的过程。,6,、融资渠道：,自筹、亲友、政策申请、公益扶持申请、天使投资（前期，,A,轮，或天使轮）、风投（即,VC,，后期，,B,轮,C,轮）、银行贷款、担保机构融资,11,对创业资金的认识与态度,1,、没有钱才创业；,2,、资金不决定创业成败，项目和团队更重要；,3,、天使、风投资金也许会让你减弱或失去掌控力；,4,、过多的创业资金不利于创业项目成长（某些情况下）。,12,模块,7,创业计划,1,、创业计划：也叫商业计划（,Business Plan,，简称,BP,），是创业者为某一项产品（服务）取得风险投资的可行性商业报告，是与创业项目有关的所有事项的总体安排。包含创业计划书,2,、创业计划价值：,指导创业企业的筹建、规范创业企业的初期运营、对外融资、可行性研究,3,、,创业计划的基本内容：,总体策划、创业企业筹建计划、创业企业经营计划、创业项目可行性研究、商业计划书,4,、创业计划书：由创业者准备的书面计划，分析和描述创办一个新的企业时所需的各种因素，其目的是期望通过计划书获得风险投资家的风险资本。,5,、,创业计划书的内容：,1.封面2.计划摘要3.公司简介4.产品/服务5.营销计划6.管理团队7.生产与经营8.财务分析9.风险分析10.附录,13,模块,8,新企业的开办,1,、企业设立方式选择：独创、合伙、收购,2,、企业组织形式选择：,个人独资企业、个体工商户、合伙企业、公司制企业,3,、企业注册程序：核名、前置手续、工商注册、税务登记,4,、企业选址：生产性质、商业性质、服务性质,5,、初创企业生存管理：企业制度的建设、内外部资源的获取和利用、战略方向的明确、基本组织管理构架的搭设、权利义务关系的安排、业务流程的规划、企业文化的孕育,6,、新企业成长的驱动因素：内部因素：创业者、团队（愿景和能力）项目质量、资源、资金；外部因素：市场发展速度、客户需求、政府扶持,7,、初创企业的风险：创业储备期、创业种子期、创业发展期、创业成长期,14,模块,9,初创企业管理,1,、初创企业的特点：高成长性和高风险性（易变、不稳定、高死亡率）,2,、初创企业管理：,以生存为主要目标、,依靠自有资金创造自由现金流、创业者参与每一个细节、分工不够明确、奉行顾客至上,诚信为本的管理方式,3,、发展期的新企业：以成长为导向的“成长管理”，从“量”的成长到“质”的成长转换。,4,、初创企业成长特点：高度依赖人力资本，面临资源约束（人力、资金、管理），灵活的运营、容易创新,5,、初创企业管理模式：,6,、初创企业人力资源管理：人力资源规划、人力资源管理制度、薪酬管理,7,、初创企业财务管理：规范记账方法、成本控制、现金管理,8,、创业企业营销管理：销售渠道与方式选择、定价策略、品牌策略、商品包装策略,功能部门管理、项目管理、矩阵式管理,15,模块,10,构建商业模式,1,、商业模式：使系统能持续赢利的整体解决方案。本质是一系列制度结构和制度安排的连续体，其核心是企业组织的价值产生机制。,2,、,商业模式的构成要素：,3,、商业模式设计：顾客、产品、利润杠杆、利润渠道、利润屏障,4,、,商业模式创新：,界面模式变动、运作流程变动、资源组合变动、价值主张变动,5,、,商业模式的盈利方式：,价值发现、价值主张、价值创造、价值管理、价值配置、价值实现,6,、,商业模式的检验：,逻辑检验、赢利性检验,7,、,商业模式的评价：,适用性、有效性、前瞻性,核心战略、战略资源、伙伴网络、顾客界面,16,模块,11,互联网,+,创业,1,、“互联网,”,的本质：电脑相互连接并沟通而成的网络，本质是,分享、互动、虚拟、服务。,2,、“互联网,+,”,：以互联网为主的一整套信息技术（包括移动互联网，云计算，大数据技术等），在经济社会生活各部门的扩散和应用的过程。,3,、“互联网,+”,行动计划：“互联网,+”,创业创新、,“,互联网,+”,协同制造、,“,互联网,+”,现代农业、,“,互联网,+”,智慧能源、,“互联网,+”,普惠金融、,“,互联网,+”,益民服务、,“,互联网,+”,高效物流、,“,互联网,+”,电子商务、,“,互联网,+”,便捷交通、,“,互联网,+”,绿色生态、,“,互联网,+”,人工智能,4,、基于“互联网,+”,创新思维：粉丝思维、简约思维、极致思维、,迭代思维,、流量思维、社会化思维、,大数据思维,、平台思维、,跨界思维,5,、互联网,+,大学生创业：学生自发、科技成果转化、产教融合协同创新、特色专业,+,优势学科、互联网,+,新技术、师生同创、电子商务创新创业、家族产业与产权、政府采购与社会公益服务、一带一路与全球经济一体化,17,17,三、课程实践作业点评,18,一、创新设计实践报告 作业点评,1,、与专业结合创新设计较少，也可以结合生活实践进行生活用品的改进，或者进行管理类创新（如营销创新、早锻炼管理创新）,2,、创新可行性分析不够，很多创新设计现实难以操作；有的创新太简单（如：校园卡与手机捆绑）,3,、部分作业格式不符合要求（用专业作业代替，已要求重做）,4,、创新设计书与创业计划书没有区分（前者偏技术改进，后者偏商业运作）,5,、不少作业从网上下载，没有自己的思考（甚至有完全一样的设计）,6,、少数创新设计有价值，有创意，甚至有商业价值（如：快递包装创新，新型手环；老人特殊食物创新等）,19,二、创业计划书 作业点评,1,、下载的抄袭的较多，自己设计的项目较少,2,、开店类创业项目较多，技术类创业项目较少,3,、部分计划书格式不规范,4,、内容简单，缺少创新,5,、少数计划书具有商业价值,5,、可以借助互联网进行创业,