能源管理体系培训课件.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,2015/4/24/Fri,#,杭,氧股份能源管理体系,（试运行）,设备能源部,一、股份公司用能现状,二、体系建立的目的及意义,三、能源,管理,体系标准讲解,四、标准要求与现状对比,设备能源部 讲义,一、股份公司用能现状,设备能源部 讲义,1.,近两年用能结构,电力为主要使用能源，占总能耗比例,93%,左右。主要用在：钎接车间、板式厂其他部门、空一厂、空压站、股份大楼等。基本上各个部门均需要用电。,热力为其次使用的能源，占总能耗比例,7%,左右。主要用在：空一厂清洗车间、板式厂烘房以及员工洗澡等部位。,分析用能结构的目的：,1,、了解我厂用能的种类及其,数据,，确定重点控制的能源；,2,、根据主要能源的使用情况，进一步确立节能措施计划的方向；,3,、根据主要能源的使用情况，确立我厂能源管理体系的能源目标。,2.,近几年主要能源（电力）分配图,通过分析我厂用能结构，可以确定我厂主要使用的能源为电力，从而为了达到较好的节能效果，将,降低电耗,设定为我厂的能源目标。,通过对主要能源电力的使用分配图的分析，可以进一步将降低电耗的重点设置在真空钎接炉，但其他各部门的节电潜力依然需要挖掘。,小节：,3.,节电潜力,真空炉：根据工艺要求严格控制炉温（管理节能）；,真空炉：根据产品产量选用适合的炉子（管理节能）；,真空炉：扩散泵的电炉丝电阻加热方式是否可改造成电磁线圈电磁加热的方式进行加热（技术节能,）,；,真空炉：炉膛电热片材料镍铬合金的制作规格是否达到最大辐射率的要求（轧制,0.25,、喷砂,0.70,、线材,0.71-0.98,）,（技术节能）,；,真空炉：是否采用就地动态无功补偿节电装置,（技术节能）,；,空,分厂：是否采用节能型交流电焊机,（技术节能）,；,空分厂、板式厂：电动机是否为高效电机，是否存在淘汰电机等,（技术节能）,；,股份大楼：空调节电潜力，照明节电潜力等（管理、技术,节能,）；,空压站：管网巡检减少漏损、流量仪表准确度校验等（管理节能,）,。,4.,其他节能潜力,热力：,余热是否有效回收利用；,蒸汽是否采用梯级利用；,输送管道及阀门保温良好（要求外表面温度低于,50,）；,日常巡检，及时修复跑、冒、滴、漏的状况。,（淘汰）热,动力式疏水阀：,S15H-16,、,S19-16,、,S19-16C,、,S49H-16,、,S49-16C,、,S19H-40,、,S49H-40,、,S19H-64,、,S49H-64,水；,是否冲地改成拖地；,是否及时关闭水龙头；,管网爆漏是否及时抢修、是否制定抢修预案；,冷却水及部分工艺用水是否循环利用。,5.,近几年主要能耗曲线图（,2012,）,2012,年万元产值能耗曲线图（,kgce/,万元）,根据股份公司,2012,年产值单耗曲线图：峰值,10.23kgce/,万元，出现在,3,月，谷点,4.62,kgce,/,万,元，出现在,12,月；平均值为,8.52,kgce/,万元,。年度万元产值能耗为,8.29kgce/,万元。,5.,近几年,主要能耗曲线,图（,2013,）,2013,年万元产值能耗曲线图（,kgce/,万元）,根据股份公司,2013,年产值单耗曲线图：峰值,10.79kgce/,万元，出现在,1,月，谷点,3.40kgce,/,万,元，出现在,12,月；平均值为,7.12,kgce/,万元,。年度万元产值能耗为,6.76kgce/,万元。,5.,近几年主要能耗曲线图（,2014,）,根据股份公司,2012,年产值单耗曲线图：峰值,18.35kgce/,万元，出现在,1,月，谷点,5.32 kgce,/,万,元，出现在,3,月；平均值为,9.26,kgce/,万元,。年度万元产值能耗为,8.45kgce/,万元。,曲线分析,通过对比三年的能耗曲线图，可以归纳出以下规律：,1,、峰值基本出现在一季度,2,、谷点一般出现在十二月,3,、产值单耗平均水平上半年较下半年差,总结,规律的目的是为了做下一年的预测，,但是仅,从能耗曲线,图我们只是发现了一些现象，而并不,能准确的去预测未来的能耗,变化。,不过从发现的这些现象结合日常生产的情况，我们也总结了几点影响,能耗变化的因素,，为了能够准确预测我厂未来的能耗水平，必须考虑这几,个因素。,影响单耗变化的因素,产品因素,空,分厂：有色与黑色产品的比例,板式,厂：高压与低压产品的比例,能效因素,高效节能设备的应用,落后设备的淘汰,管理因素,生产计划与生产设备,大,马拉,小车,日常用能巡检与预防、纠正,产值因素,低产值产品比例,石化项目产品（相对空分产品）,能耗指标！,二、体系建立的目的及意义,设备能源部 讲义,能源管理体系建立的,目的,杭,氧股份能源管理,体系试,运行的主要目的，是借由体系所规定的一些准则与方法的建立，提供我们股份公司一个必要程序的,架构,，让我们股份公司能,有依循,的方式，在不影响现有运作下，提高自身的能源利用效率，并与公司运作的策略和目标密切配合，再辅以,PDCA,(Plan-Do-Check-Action),的机制，进行公司能源运用方式持续性的改善，形成节能减排的长效机制，同时，也借由能源成本的降低、碳排放的减少，进而达到,永续经营,与,环境友善,的目标。,能源管理体系建立的,意义,1,、,有利于在公司,内推进国家能源方面法律法规、政策、标准和其他要求的实施,。,建立,能源管理体系能够有效地将公司现有的能源管理制度与能源有关的法律法规、能源节约和鼓励政策、能源标准（如能效标准、能耗限额标准、计量和监测标准等）。以及其他的能源管理要求有机结合，形成规范合理的一体化推进体系，使公司能够科学的强化能源管理，降低能源消耗和提高能源利用效率促进股份公司节能减排目标的实现,。,能源管理体系建立的,意义,2,、,有利于,我们公司能将节能工作落到实处,。,由于,传统的能源管理方式，只解决了“谁来做、做什么”的问题，而“如何做”、“做到什么程度”，主要由执行者凭个人的经验甚至意愿来决定，导致有些节能工作不能达到预期的效果。通过系统的建立一套科学合理且具有可操作的能源管理体系，便能大大减少工作中的随意性，进而提高节能工作整体效果和效率。,能源管理体系建立的,意义,3,、,有利于及时发现能源管理工作中职责不清,问题，,为建立和完善相互联系、相互制约和相互促进的能源管理组织结构提供保障。,通过,识别节能潜力以及节能管理工作中存在的问题，并通过持续改进，不断降低能源消耗，从而实现我们公司的能源方针和能源目标,。,4,、,促进,公司全员参与能源管理的自觉性、积极性、主动性、创造性。,不断,挖掘节能潜力，不断提高能源利用效率，减少环境污染，降低能耗，贡献社会。寻求企业与社会的和谐统一,。,三、能源管理体系标准讲解,(GB/T23331-2012,能源管理体系 要求,),设备能源部 讲义,GB/T23331-2012,1,范围,2,规范性引用文件,3,术语和定义,4,能源管理体系要求,4.1,总要求,4.2,管理职责,4.3,能源方针,4.4,策划,4.5,实施与运行,4.6,检查,4.7,管理评审,1,范围,本标准,规定了,组织建立、实施、保持和改进能源管理体系的,要求,，旨在使组织能够采用系统的方法来实现能源绩效目标，包括能源利用效率、能源使用和消耗状况的持续改进。,本标准规定了能源使用和消耗的相关要求，包括测量，文件化和报告，设备、系统、过程的设计和采购，以及对能源绩效有影响的人员。,本标准考虑对能源绩效有影响、并且能够被组织监视和施加影响的,所有变量,。但本标准,未规定具体,的能源绩效水平要求。,本标准可单独使用,也可与其他管理体系整合使用。,本标准适用于任何,自我声明能源方针,并希望保证实现和展示其符合程度的组织，其符合性可通过自我评价、自我声明或外部的能源管理体系认证来确认。,【,理解要点,】,1.,标准规定了组织落实能源管理体系各项要求，旨在使组织能够科学、有效地建立、实施、保持和改进能源管理体系，确保其能源绩效目标的实现。,2.,本标准运用于不同规模、不同类型的组织，是通用的标准。,3.,本标准可单独使用,也可与其他管理体系整合使用。,如：质量、职业健康安全、环境管理体系等。,4,.,证实组织符合标准要求的几种方式：,组织的自我评价和声明。,由外部组织（第二、三方）对组织的自我声明,进行确认。,由外部组织（第二、三方）对组织的能源体系,的符合性进行确认。,由第三方进行审核认证、注册。,2,规范性引用文件,标准：无规范性引用文件，列出本条款是为,了与其他管理体系,标准,的条款序列保持一致。,3,术语和定义,3.1,边界,boundaries,组织确定的物理界限、场所界限或次级组织界限。,注：边界可以是一个或一组过程，一个场所、一个完整的组织或一个组织所控制的多个场所。,杭氧股份体系试运行边界为临安制造基地股份公司部分，包括板式厂、空一厂、股份大楼、空压站、降压站等。,3.2,持续改进,continual improvement,不断提升能源绩效和能源管理体系的循环过程。,注：建立目标并发现改进机会的过程是一个持续的过程。,持续改进能实现整体能源绩效的不断改进，并与组织的 能 源方针相一致。,3.5,能源,energy,电、燃料、蒸汽、热力、压缩空气以及其他相似介质。,注,1,：在本标准中能源包括可再生能源在内的各种形式，可被购买、贮存、处置、在设备或过程中使用以及被回收利用。,注,2,：能源可被定义为一个系统产生外部活动或开展工作的动力。,3.6,能源基准,energy baseline,用作比较能源绩效的定量参考依据。,注,1,：能源基准反映的是,特定时间段,的能源利用状况。,注,2,：能源基准可采用影响能源使用、能源消耗的,变量,来规范，例如：生产水平、度日数,(,户外温度,),等。,注,3,：能源基准也可作为能源绩效改进方案实施前后的,参照,来计算节能量。,3.3,纠正,correction,为消除已发现的不符合（,3.21,）所采取的措施。,3.4,纠正措施,corrective action,为消除已发现的不符合,(3.21),的,原因,所采取的措施。,注,1,：可能存在导致不符合行为的多个原因。,注,2,：采取纠正措施是为了防止再发生，而采取预防措施是为了防止发生。,3.7,能源消耗,energy consumption,使用能源的量。,3.8,能源效率,energy efficiency,输出的能源、产品、服务或绩效，与输入的能源之比或其他数量关系。如：转换效率，能源需求,/,能源实际使用，输出,/,输入，理论运行的能源量,/,实际运行的能源量。,注：输入和输出都需要在数量及质量上进行详细说明，并且,可以测量,。,3.9,能源管理体系,energy management system,（,EnMS,）,用于建立能源方针、能源目标、过程和程序以实现目标的一系列相互关联或相互作用的,要素的集合,。,3.10,能源管理团队,energy management team,负责有效地实施能源管理体系活动并实现能源绩效持续改进的人员。,注：组织的规模、性质、可用资源的多少将决定团队的大小。,3.11,能源目标,energy objective,为满足组织的能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确的预期结果或成效。,3.12,能源绩效,energy performance,与能源效率,(3.8),、能源使用,(3.18),和能源消耗,(3.7),有关的、可测量的结果。,注,1,：在能源管理体系中，可根据组织的能源方针、能源目标、能源指标以及其它能源绩效要求取得,可测量,的结果。,注,2,：能源绩效是能源管理体系绩效的一部分。,3.13,能源绩效参数,energy performance indicator,（,EnPI,）,由组织确定，可量化能源绩效的数值或量度。,注：能源绩效参数可由简单的量值、比率或更为复杂的模型表示。,3.14,能源方针,energy policy,最高管理者发布的、有关能源绩效的宗旨和方向。,注：能源方针为设定能源目标、指标及采取的措施提供框架。,守法,创新、节能低碳、清洁生产、持续改进。,3.15,能源评审,energy review,基于数据和其他信息，,确定,组织的,能源绩效水平,，,识别改进机会,的工作。,注：在一些国家或国际的标准中，如对能源因素或能源概况的识别和评审的表述都属于能源评价的内容。,3.16,能源服务,energy services,与能源,供应,、能源,利用,有关的活动及其结果。,3.17,能源指标,energy target,由能源目标产生，为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要求，它们可适用于,整个,组织或其,局部,。,3.18,能源使用,energy use,使用能源的方式和种类。如通风、照明、加热、制冷、运输、加工、生产线等。,3.19,相关方,interested party,与组织能源绩效有关的或可受到组织影响的个人或群体。,3.20,内部审核,internal audit,获得证据并对其进行,客观评价,，考核能源管理体系要求,执行程度,的系统、独立、文件化的过程。,3.21,不符合,nonconformity,不满足要求。,3.22,组织,organization,具有自身职能和行政管理的公司、集团公司、商行、企事业单位、政府机构、社团或其结合体，或上述单位中具有自身职能和行政管理的一部分，无论其是否具有法人资格、公营或私营。,注：组织可以是一个人或一个群体组成。,3.23,预防措施,prevention action,为消除潜在的不符合,(321),的原因所采取的措施。,注,1,：可能存在多个潜在不符合的原因。,注,2,：预防措施是为了防止不符合行为，而纠正措施是为了防止其重复发生。,3.24,程序,procedure,为进行某项活动或过程所规定的途径。,注,1,：,程序可以形成文件，也可以不形成文件,。,注,2,：程序一旦形成文件，“形成文件的程序”将被频繁使用。,3.25,记录,record,阐明所取得的结果或提供所从事活动证据的文件。,注：记录可用作,可追溯,性文件，并提供验证、预防措施和纠正措施的证据,3.26,范围,scope,组织通过能源管理体系来管理的活动、设施及决策的范畴，可包括多个边界。,注：范围可包含与运输活动相关的能源。,3.27,主要能源使用,significant energy use,在能源消耗中占有较大比例或在能源绩效改进方面有较大潜力的能源使用。,注：重要程度由组织决定。,3.28,最高管理者,top management,在最高管理层指挥和控制组织的人员。,注：最高管理者在能源管理体系的范围和边界内控制组织。,GB/T23331-2012,4,能源管理体系要求,4.1,总要求,4.2,管理职责,4.3,能源方针,4.4,策划,4.5,实施与运行,4.6,检查,4.7,管理评审,4.1,总要求,组织应：,a),按照本标准要求，建立能源管理体系，编制和完善必要的,文件,，并按照文件要求组织具体工作的实施；体系建立后应确保日常工作按照制度文件要求持续有效运行，并,不断完善,体系和相关制度文件；,b),界定能源管理体系的管理,范围和边界,，并在有关文件中明确；,c),策划并确定可行的方法，以满足本标准各项要求，持续改进能源绩效和能源管理体系。,【,理解要点,】,1.,组织应根据相关法律法规、政策、标准和其他要求及自身规模、能力、需求等状况，建立、实施、保持和改进能源管理体系。编制相关的文件，按照文件的要求进行实施，并不断地改进和完善。,2.,要确定能源管理体系的边界和范围，并要,形成文件,。体系的范围与组织内部的一系列活动有关，边界更多的与地理位置有关，一个范围可包含多个边界。,组织确定的范围至少是能够单独进行能源核算的单元,，可包括生产过程、辅助生产过程和附属生产过程的能源利用全过程，以及与实现该过程相关的能源种类、管理职责等。只有这样，才能对其实施控制、管理，反之则不然。,3.,在满足标准要求的前提下,注重节约、合理利用能源、提高能源效率,达到持续改进能源绩效和能源管理体系的目的。,4.2,管理,职责,4.2.1,最高管理者,4.2.2,管理者代表,4.2,管理职责,4.2.1,最高管理者,最高管理者应承诺支持能源管理体系，并持续改进能源管理体系的有效性，具体通过以下活动予以落实：,a),确立能源方针，并实践和保持能源方 针；,b),任命管理者代表和批准组建能源管理团队；,c),提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需要的资源，以达到能源绩效目标；,注：资源包括人力资源、专业技能、技术和财务资源等。,d),确定能源管理体系的范围和边界；,e),在内部传达能源管理的重要性；,f),确保建立能源目标、指标；,g),确保能源绩效参数适用于本组织；,h),在长期规划中考虑能源绩效问题；,i),确保按照规定的时间间隔评价和报告能源管理的结果；,j),实施管理评审。,【,理解要点,】,能源管理体系是组织的自我行为，如果组织要建立管理体系，则最高管理者关于建立能源管理体系的承诺，应通过以下活动予以证实：,确立能源方针：,组织的宗旨、旗帜，建立了能源管理的方针，组织就有了方向，最高管理者应建立自己组织的能源管理方针。,组建管理团队：,由于能源管理的专业性，广泛性，紧靠一、两个人是管不好组织的能源使用的，所以应一支有专业能力的管理的团队，靠团队的力量管好组织的能源。组建一支有专业能力的管理团队，能源管理的目的才能达到。,资源提供：,“有投入，才有产出”这是一个普遍的规律，能源管理体系的建设也不例外。因此最高管理者应根据实际需要，提供适宜的资源,(,如：人力资源、专业技能、技术和资金等,),，特别是能源体系的专业性强，涉及的多，没有一支有专业能力的团队是不行的。,确定范围、边界,-,管理的需要、比较的需要。,传达能源管理的重要性,-,提高员工的认识，启发员工的节能自觉性。,绩效参数,-,建立节能考核、比较的依据，以确保能源管理的有效。,长期规划,-,节能与工艺过程、生产系统有关，与设备,/,设施有关，所以应从组织的实际出发，持续改进，不断提高。,评价和报告,-,对运行的效率和效果进行评价。规定时间、确定报告人、规定报告内容。,管理评审,-,总结工作，以利再战。,4.2.2,管理者代表,最高管理者应指定具有相应技术和能力的人担任管理者代表，无论其是否具有其他方面的职责和权限，管理者代表在能源管理体系中的职责权限应包括：,a),确保按照本标准的要求建立、实施、保持和持续改进能源管理体系；,b),指定相关人员，并由相应的管理层授权，共同开展能源管理活动；,c),向最高管理者报告能源绩效；,d),向最高管理者报告能源管理体系绩效；,e),确保策划有效的能源管理活动，以落实能源方针；,f),在组织内部明确规定和传达能源管理相关的职责和权限，以有效推动能源管理；,g),制定能够确保能源管理体系有效控制和运行的准则和方法；,h),提高全员对能源方针、能源目标的认识。,【,理解要点,】,组织应确定本组织的管理者代表，由有一定专业技术和相关能力的人员担任，,他不是最高管理者，但可就某一项工作代表最高管理者承担管理的责任。,管理者代表的职责权限、任务是：,确保体系的建立、运行、改进；,落实相关管理人员，经授权后，发挥管理团队,的作用；,向最高管理者报告能源绩效（实施体系管理后,能源使用的结果）、体系绩效（包括体系的运,行、意识的提高、管理的加强、能源使用的绩,效）；,落实能源方针要求；,规定能源管理各级人员的职责权限并进行沟,通；组织、制定确保管理体系有效控制、运行、,管理的规程、办法；,提高全员的节能认识。,4.3,能源方针,能源方针应阐述组织为,持续改进能源绩效,所作的承诺。最高管理者应制定能源方针，并确保其满足：,a),与组织能源使用和消耗的特点、规模相适应；,b),包括改进能源绩效的承诺；,c),包括提供可获得的信息和必需的资源的承诺，以确保实现能源目标和指标；,d),包括组织遵守节能相关的法律法规及其他要求的承诺；,e),为制定和评审能源目标、指标提供框架；,f),支持高效产品和服务的采购，及改进能源绩效的设计；,g),形成文件，在内部不同层面得到沟通、传达；,h),根据需要定期评审和更新。,【,理解要点,】,能源管理方针由组织最高管理者发布的关于能源绩效的宗旨和方向，是组织在较长时间阶段内追求的目标,最高管理者制定能源方针；,应符合组织的特点和要求（如组织规模的大小、用能的水平等,:,三个承诺（改进能源绩效、提供信息和资源、遵守法规及其他要求）；,一个框架（评价目标）；,两个支持（采购、绩效）；,文件化并在组织内沟通；,应定期评审。,例如：“遵守法规要求，确保资源提供，持续改进能源绩效，建设一流节能企业。”“守法用能，节约用能、合理用能，科学用能。”,我厂能源方针：,“,守法创新、节能低碳、清洁生产、持续改进。,”,4.4,策划,4.4.1,总则,4.4.2,法律法规及其他要求,4.4.3,能源评审,4.4.4,能源基准,4.4.5,能源绩效参数,4.4.6,能源目标、能源指标与能源管理实施方案,4.4,策划,4.4.1,总则,组织应进行能源管理策划，,形成文件,。策划应与能源方针保持一致，并保证持续改进能源绩效。,策划应包含对能源绩效有影响活动的评审。,能源策划过程概念图,【,理解要点,】,策划为实现某项工作要求而进行的认真、细致的思考过程，,文字化的表现,就是策划。,能源体系的建立、实施、保持应有一总体的考虑（计划），包括实现的目标、建设的时间、阶段、需要的资源、应有的组织、设备设施、人员、技术、资金、管理的措施、责任等；,策划结果应当包括以下内容：,a,）能源绩效参数；,b,）能源基准；,c,）能源目标和指标；,d,）能源管理实施方案。,策划的结果应形成文件，如：体系建设的时间安排、运行的准则、运行的规程、绩效的评价方法等。,体系的建立与运行是应能持续改进组织的能源利用绩效，这是,策划的目的,。,策划中应有对影响能源利用的活动评审的安排，因为没有能源评审就不清楚体系应管理的内容、要求，就失去了体系的落脚点。,4.4.2,法律法规及其他要求,组织应建立渠道，获取节能相关的法律法规及其他要求。,组织应确定准则和方法，以确保将法律法规及其他要求应用于能源管理活动中，并确保在建立、实施和保持能源管理体系时考虑这些要求。,组织应在规定的时间间隔内评审法律法规和其他要求。,【,理解要点,】,守法是组织的,基本要求,；能源方面的法规是能源体系建立、运行的依据和指导要求；,由于法规的变化,(,一是形势要求的变化,，法规要随之变化；二是技术的进步，法规也会变化,),，应建立及时获取的渠道；,应识别与组织能源体系有关的法律法规及其他要求,-,符合组织的能源管理要求；,要确定识别的法规的学习、利用和遵守；,法规和其他要求应定期评审,-,法规是否有变化，本组织是否仍继续适用。,法律法规包括,国家发布的与能源相关的法律。,国务院颁布的能源行政法规及规范性文件。,如：国务院决定、通知、计划、目录。,部门规章。如：管理办法、实施办法。,地方性法规、规章和规范性文件。,其他要求”主要包括：,1,）与政府机构的协议；,2,）与顾客的协议；（如：能源协议）,3,）非法规性指南；（如：国家有关部委的规定、,通知、标准、相关方要求）,4,）自愿性原则或业务规范；,5,）行业协会的要求；,6,）和社区团体或非政府组织的协议；,7,）组织或其上级组织对公众的承诺；,8,）本单位的要求；,9,）产业实施规范、要求。,4.4.3,能源评审,组织应将实施能源评审的方法学和准则形成文件，并组织实施能源评审，评审结果应进行记录。能源评审内容包括：,a),基于测量和其他数据，分析能源使用和,能源消耗,，包括：,识别当前的能源种类和来源；,评价过去和现在的能源使用情况和,能源消耗水平。,b),基于对能源使用和能源消耗的分析，识别主要能源使用的区域等,，包括：,识别对能源使用和能源消耗有重要影响,的设施、设备、系统、过程及为组织工,作或代表组织工作的人员；,识别影响主要能源使用的其他相关变,量；,确定与主要能源使用相关的设施、设备、,系统、过程的能源绩效现状；,评估未来的能源使用和能源消耗。,c),识别改进能源绩效的机会，并进行排序，识别结果须记录,。,注：机会可能与潜在的能源、可再生能源和其他,可替代能源（如余能）的使用有关。,组织应按照规定的时间间隔定期进行能源评审，当设施、设备、系统、过程发生显著变化时，应进行必要的能源评审。,【,理解要点,】,管理工作的要求是必须明确我要管什么？能源体系也是一样，组织通过能源使用的评审，寻找管理的落脚点、改进的方向。,要从能源的利用（种类、品质、数量、时间、可替代性）分析,-,系统层面,；,影响能源使用的设备、设施、系统、过程、人员等方面去分析,-,技术、管理层面,；,确定重要用能的设备、设施、系统、过,程,-,突出重点,；,决定优先改进的主要能源使用,-,从组,织的能力、实际出发（技术、资金、人,员、设备）。,能源评审要根据变化或规定的时间进行,重新进行评审的结果应形成文件。（能源评审报,告）,4.4.4,能源基准,组织应使用初始能源评审的信息，并考虑与组织能源使用和能源消耗特点相适应的时段，建立能源基准。组织应通过与能源基准的对比测量能源绩效的变化。,当出现以下一种或多种情况时，应对能源基准进行调整：,a),能源绩效参数不再能够反映组织能源使用和能源消耗情况时；,b),用能过程、运行方式或用能系统发生重大变化时；,c),其他预先规定的情况。,组织应保持并记录能源基准。,【,理解要点,】,基准是测量的起点，能源基准是组织本身的一段时间内，由能源的使用条件所决定的消耗的能源数据值，组织应建立能源使用的基准；,能源基准的作用是测量能源使用的绩效，通过能源使用量与基准值的比较差距可评价能源使用的绩效，通过,比较、分析,，可看出体系管理是否存在问题？是否需要改进？,基准,不是一成不变的，应根据变化,进行,调整,-,由于技术、装备的更新、,人员,技能的提高、产品的变化、能源,介质,的使用手段等及组织自己的规定；,基准,应形成记录，并予以保存。,4.4.5,能源绩效参数,组织应识别适于对能源绩效进行监视测量的能源绩效参数。确定和更新能源绩效参数的方法学应予以记录，并定期评审此方法学的有效性。,组织应对能源绩效参数进行评审，适用时，与能源基准进行比较。,【,理解要点,】,能源绩效参数,-,是组织用于考察能源体系建立、运行的一组,能源数据,；绩效参数是,有别于基准,的数据，基准是用作比较能源绩效的,定量参数,，绩效参数是,可量化,能源绩效的数值或量度。应为组织确认所追求的能源指标值是否真实、可靠而设立的参照数据；,组织应建立用于能源绩效,监视、测量,的能源绩效参数,-,为了了解管理体系的运行效果；,应运用能源绩效参数对组织的能源使用进行监视、测量、对比、评价以确定组织的体系运行效果；,能源绩效的建立方法应写成文件，予以记录。,4.4.6,能源目标、能源指标与能源管理实施方案,组织应建立、实施和保持能源目标和指标，覆盖相关职能、层次、过程或设施等层面，并形成文件。组织应制定实现能源目标和指标的时间进度要求。,能源目标和指标应与能源方针保持一致，能源指标应与能源目标保持一致。,建立和评审能源目标指标时，组织应考虑能源评审中识别出的法律法规和其他要求、主要能源使用以及改进能源绩效的机会。,同时也应考虑财务、运行、经营条件、可选择的技术以及相关方的意见。,组织应建立、实施和保持能源管理实施方案以实现能源目标和指标。能源管理实施方案应包括：,a),职责的明确；,b),达到每项指标的方法和时间进度；,c),验证能源绩效改进的方法；,d),验证结果的方法。,能源管理实施方案应形成文件，并定期更新。,【,理解要点,】,目标管理是促进组织进步的一种方法，通过目标的实现，使组织的管理水平提高，组织应建立形成文件的能源目标、指标；,指标是目标的支撑，在企业中他们的关系应是：,公司级目标,公司级指标,分公司（分厂）级目标,分公司（分厂）级指标,作业区（车间）级目标,能源目标和指标应结合实际需要，在相关的职能、层次、过程、设施上建立（并不是所有职能、层次、过程、设施），,在企业中有能源成本核算的单位都应建立目标或指标,；,能源目标与能源方针的要求应保持一致（即方针要求是先进的，目标值也应是先进的，不能方针要求建立世界先进企业，而目标却是国内一般水平值）；,能源指标应与能源目标保持一致。,建立能源目标指标的,依据,是：,法律法规的要求,：,法规有要求的，目标要符合法规的要求；,主要能源使用和改进的可能性,：,通过管理和改进能使目标提高的应考虑提高的可能性；,也,应考虑财务、运行、经营的需要,：,目标的制定要实事求是，要考虑组织的显示能力；,技术实现的可能性,及相关方的要求：实现目标要求的技术是否符合组织的现实要求，相关方有何要求，如节能的目标值、责任书要求等。,4.5,实施与运行,4.5.1,总则,4.5.2,能力、培训和意识,4.5.3,信息交流,4.5.4,文件,4.5.4.1,文件要求,4.5.4.2,文件控制,4.5.5,运行控制,4.5.6,设计,4.5.7,能源服务、产品、设备和能源采购,4.5,实施与运行,4.5.1,总则,组织在实施和运行体系过程中，应使用策划阶段产生的能源管理实施方案及其他结果。,【,理解要点,】,能源体系的运行应是受控的运行；,受控的要求应根据策划时产生的要求进行，如遵循能源方针、目标、针对能源评审的要求、管理方案的实施方法等文件进行。,4.5.2,能力、培训与意识,组织应确保与主要能源使用相关的人员具有基于相应教育、培训、技能或经验所要求的能力，无论这些人员是为组织或代表组织工作。组织应识别与主要能源使用及与能源管理体系运行控制有关的培训需求，并提供培训或采取其他措施来满足这些需求。,组织应保持适当的记录。,组织应确保为其或代表其工作的人员,认识,到：,a),符合能源方针、程序和能源管理体系要求的重要性；,b,）满足能源管理体系要求的作用、职责和权限；,c,）改进能源绩效所带来的益处；,d,）自身活动对能源使用和消耗产生的实际或潜在影响，其活动和行为对实现能源目标和指标的贡献，以及偏离规定程序的潜在后果。,【,理解要点,】,要建好能源管理体系首先要有具备相应专业能力的人员，与主要能源使用相关的人员应基于教育、培训、技能或经验等要求，确保其具备相应的专业能力；,能源体系的培训内容；如：法律法规和其他要求;节能技术；专业技能；方针、目标、指标；节能意识等,4.5.3,信息交流,组织应根据自身规模，建立关于能源绩效、能源管理体系运行的内部沟通机制。,组织应建立和实施一个内部沟通机制，使得任何为其或代表其工作的人员能为能源管理体系的改进提出建议和意见。,组织应决定是否与外界开展与能源方针、能源管理体系和能源绩效有关的信息交流，并将此决定形成文件。如果决定与外界进行交流，组织应制定外部交流的方法并实施。,【,理解要点,】,信息交流是体系建立、运行的必要条件，特别是能源有变化快、影响大的特点，因此交流的途径、速度、方式等就很重要。,但内部交流的要求应与自身的规模需要相适应，,不必,要,求最好,、最快。,组织应建立一个使全员参与，为体系建设提出建议和意见的沟通渠道，让员工积极参与进来为组织的节能提效献计献策。,如果有对外交流的需要应规定交流的方式并形成文件，目的是确保交流的可靠、顺畅。,4.5.4,文件,4.5.4.1,文件要求,组织应以纸质、电子或其他形式建立实施和保持信息，描述能源管理体系核心要素及其相互关系。,能源管理体系文件应包括：,a),管理手册；,b),能源方针；,c),能源目标、指标和能源管理实施方案；,d),程序文件以及相关记录,e),第三层文件，包括标准、规范、操作规程及相关记录等；,f),有关外来文件：法律、法规、标准、规范等。,注：文件的复杂程度因组织的不同而有所差异，取决于：,组织的规模和活动类型；,过程及其相互关系的复杂程度；,人员能力。,【,理解要点,】,能源体系管理应是文件化的管理，方式不限。,能源体系的主体文件,-,管理手册（描述能源管理体系核心要素及其相互关系；能源管理体系的范围和边界）；方针、目标、指标和能源管理方案,本标准要求的程序文件，包括记录。,标准没有规定体系文件的数量，文件数量根据组织的需要确定，确定的条件是：规模、活动、过程、人员能力。,4.5.4.2,文件控制,组织应控制本标准所要求的文件、其他能源管理体系相关的文件，适当时包括技术文件。,组织应建立、实施和保持程序，以便：,a),发布前确认文件适用性；,b),必要时定期评审和更新；,c),确保对文件的更改和现行修订状态作出标识；,d),确保在使用处可获得适用文件的相关版本；,e),确保字迹清楚，易于识别；,f),确保组织策划、运行能源管理体系所需的外来文件得到识别，并对其分发进行控制；,g),防止对过期文件的非预期使用。如需将其保留，应做出适当的标识。,【,理解要点,】,文件的管理要求,为保证文件的有效性，发布前要进行必要的审批（标准改版、新建体系、机构变化、组织需要）；要合理发放、爱护、使用文件；对外来文件要管理；作废文件要控制。,4.5.5,运行控制,组织应识别并策划与主要能源使用相关的运行和维护活动，使之与能源方针、能源目标、指标和能源管理实施方案一致，以确保其在规定条件下按下列方式运行,:,a),建立和设置主要能源使用有效运行和维护的准则，防止因缺乏该准则而导致的能源绩效的严重偏离；,b),根据运行准则运行和维护设施、设备、系统和过程；,c),将运行控制准则适当地传达给为组织或代表组织工作的人员。,注：在策划意外事故紧急情况或潜在灾难的预案时（包含设备采购），组织可选择将能源绩效作为决策的依据之一。,【,理解要点,】,运行要求,识别有关的主要能源使用的运行；（包括：重要用能过程、重要用能设备）,建立配套的运行规程并按规定的要求运行；,依据运行规程维护好设备、过程、系统；,全体员工（包括相关方人员）都应按规程运行；,编写应急预案时应将能源问题考虑其中（尽量不断供；减少能源损失；建立预警机制）。,4.5.6,设计,组织在新建和改进设施、设备、系统和过程的设计时，并对能源绩效具有重大影响的情况下，应考虑能源绩效改进的机会及运行控制。,适当时，能源绩效评价的结果应纳入相关项目的规范、设计和采购活动中。,【,理解要点,】,这是对设计工作的要求：,设计中应,考虑能源绩效的改进需要和运行的需要,；考虑的范围包括：新、改、扩项目，影响能源绩效较为显著的设施、设备、系统、过程。,在建设项目书、采购要求、规程规范中应有能源方面的要求。,设计中对能源活动的实施结果应记录并保存（要有证据，如,项目节能量检测报告,等）。,4.5.7,能源服务、产品、设备和能源的采购,在购买对主要能源使用具有或可能具有影响的能源服务、产品和设备时，组织应告知供应商，采购决策将部分基于对能源绩效的评价。,当采购对能源绩效有重大影响的能源服务、设备和产品时，组织应建立和实施相关准则，评估其在计划的或预期的使用寿命内对能源使用、能源消耗和能源效率的影响。,为实现高效的能源使用，适用时，组织应制定文件化的能源采购规范。,【,理解要点,】,能源采购,-,对能源供应商的选择、评价时要考虑采购能源的绩效，采购时要把采购能源绩效的要求（标准、规范）告知供应商；,组织的能源绩效有重大影响的能源服务设备和产品时应建立工作流程的规定和采购的标准；,评估能源采购对能源使用、消耗、效率的影响；应规范能源采购的文件（要求）。,4.6,检查,4.6.1,监视、测量与分析,4.6.2,合规性评价,4.6.3,能源管理体系的内部审核,4.6.4,不符合、纠正、纠正措施和预防措施,4.6.5,记录控制,4.6,检查,4.6.1,监视、测量与分析,组织应确保对