ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:34 ,大小:550.50KB ,
资源ID:13790042      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/13790042.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(测试工作流程.ppt)为本站上传会员【pc****0】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

测试工作流程.ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2005-5-31,*,测试工作流程简介,本,PPT,将介绍如何结合使用,Rational,工具管理整个测试工作流程,(RUP,定义的,5,个主要的测试活动,),测试的计划,测试的设计,测试的实施,测试的执行,测试的评估,2005-5-31,1,流程简介,一、测试计划,二、测试用例设计,三、测试准备,四、测试执行,五、缺陷管理,六、测试停止,七、测试总结,2005-5-31,2,一、测试计划,测试工程师根据测试组长在版本库中位置为,emed4managementplantestplaning,下的,emed4-

2、plan-test.mpp,文档中规定的关键活动来制定测试计划,2005-5-31,3,测试计划,根据测试项目的要求,使用,testmanager,制定测试计划,制定测试计划的目的是确定和描述要实施和执行的测试,这是通过生成包含测试需求和测试策略的测试计划来完成的。,2005-5-31,4,测试计划,创建测试计划:,在,testmanager,中的测试资产,planning tab,中可以通过,new test plan,来创建测试计划,在创建测试计划的时候,我们要确定测试计划的所有人,测试计划的配置关联和迭代关联,2005-5-31,5,测试计划,2005-5-31,6,二、测试用例设计,在

3、testmanager,里进行测试用例的设计,testmanager,使用测试用例文件夹来分层次的管理测试用例,我们可以通过这种方式对我们的,4.0,的系统功能按照一层层的关系来建立,例如:,标准数据,基础数据、机构数据、产品数据,药品信息、产品信息这样的结构,这样的结构和我们的需求文档是相对的,查找起来比较方便,2005-5-31,7,测试用例设计,创建测试用例文件夹的方法是在,TestManage,右面的窗口点击测试计划的右键选择,Inster,Test Case Folder,我们按照系统的层次来创建测试用例文件夹,一般第一层是子系统的名称,下一层是一级功能菜单的名称,再下一层是二级功

4、能菜单的名称,再下面是对应的功能按钮的名称,功能按钮下挂的才是各个场景的测试用例。,2005-5-31,8,测试用例设计,2005-5-31,9,测试用例设计,根据项目的要求,配置测试用例文件夹的配置关联和迭代关联,在最后一层测试用例文件夹下要加入测试用例,选中该文件夹点击右键选择,Instert,Test Case,在,Test Inputs Tab,中可以关联选择该测试用例对应的需求文档的部分(测试输入),在,Implementation Tab,中选择该测试用例所对应的手工脚本,此外前置条件,后置条件,和测试用例的验收标准也是必须要填写的。,2005-5-31,10,测试用例设计,200

5、5-5-31,11,测试用例设计,手工测试脚本的编写:,通过,Rational,ManualTest,实现,在,ManualTest,中我们要描述出每个用例场景的操作步骤和检查点,操作步骤即我们通常所说的测试步骤,检查点可以认为是期望结果。我们在这里可以利用检查点来验证链接页面,页面数据项名称,系统提示等的正确性。并将手工脚本和测试用例进行关联,一个测试用例只编写一个测试脚本,当一个测试用例关联一个自动化脚本和一个手工脚本时,自动化脚本将默认被执行。,2005-5-31,12,测试用例设计,步骤,查证点,2005-5-31,13,三、测试的准备,对测试用例和测试文档的学习(考核点),对所要使用

6、的测试工具的学习和操作(考核点),所需环境的搭建,测试数据的准备(特别的项目中考虑),2005-5-31,14,四、测试的执行,测试用例的运行,测试结果的查看,2005-5-31,15,测试用例的运行,选择要运行的测试用例,点击右键选择,run,2005-5-31,16,测试用例的运行,在,run test cases,窗口中,可以配置要运行的测试用例列表,和运行测试用例的计算机,默认为本地计算机,完成对运行测试用例的配置后,点击,ok,会弹出,Run Manual Test Script window,窗口,2005-5-31,17,测试用例的运行,测试结果,执行手工测试脚本生成日志,200

7、5-5-31,18,测试用例的运行,这就是我们在,Rational,ManualTest,中编写的手工测试脚本,在脚本的,result,列对于步骤描述行显示,check box,选择框,对于查证点行显示下拉选择框,下拉框中可以选择,pass,、,fail,、,none,我们在运行手工测试脚本进行测试时,根据实际测试时每一步的执行情况,把实际的测试结果记录在,Run Manual Test Script window,这个页面,这样我们在日志中就可以清楚的看到每个测试用例的执行情况,是通过还是出错,点击,Done,按钮,系统自动弹出,Test Log,界面,显示执行的结果,2005-5-31,1

8、9,测试结果的查看,执行一组,suite,,测试用例,测试脚本之后,TestManager,写结果到一个测试日志中,测试日志记录在,Results Tab,的,Builds,目录下,日志名称和测试用例的一致。双击后在窗口的右侧可以显示,Test Log,2005-5-31,20,测试结果的查看,2005-5-31,21,测试结果的查看,TestManager,中的,TestLog,窗口包含了测试日志摘要(,Test Log Summary,)区域,测试用例结果(,Test Case Results,)标签,和细节(,Details,)标签。在,Test Log,窗口中可以通过点击,Test C

9、ase Results,标签来获得每个测试用例总的结果,是通过还是失败?,Test Case Results,标签展现一个测试用例的执行结果。首次打开一个测试日志并点击,Test Case Results,标签时,这里显示的,Interpreted Result,是系统执行后产生的结果,但我们根据实际的分析情况可以修改结果。修改后要,promoted,该结果,指明该结果有意义,2005-5-31,22,测试结果的查看,Test Log,窗口中的,Details,标签包含日志事件,事件对应了我们手工测试脚本的每一个步骤和检查点。如下图:,2005-5-31,23,测试结果的查看,Details,

10、里的结果只能查看不能修改。对于,Result,为,Fail,的记录可以点击右键选择“,Submit,Defedt,”,就可以直接关联到,clearquest,中的提交,BUG,功能中了。点击右键选择“,Properties”,可以查看详细信息。,2005-5-31,24,五、缺陷管理,Rational,使用,CQ,进行缺陷的管理。,Details,里的结果,对于,Result,为,Fail,的记录点击右键选择“,Submit,Defedt,”,将出现,CQ,登陆界面,这时可以使用,CQ,登陆帐号登陆,CQ,提交缺陷。,2005-5-31,25,五、缺陷管理,2005-5-31,26,五、缺陷管

11、理,系统会自动分配一个,ID,相关人员在填写、增加、修改、删除,Bug,管理系统信息时,应按照,Bug,提交规范,中的规定进行。,Bug,的状态、优先级、产生阶段等按照在,CQ,中定义的选项执行。,2005-5-31,27,五、缺陷管理,缺陷管理流程,2005-5-31,28,五、缺陷管理,2005-5-31,29,五、缺陷管理,回归测试,2005-5-31,30,回归测试,回归测试测试的步骤:,当更改完一批,Bug,或测试完一阶段,均可进行测试版本更新,进入下一阶段的回归测试,程序更新需项目经理发,mail,通知测试组统一进行。回归测试先验证已修改的,Bug,,再进行相关测试:,1),对于,

12、Fixed,状态的,Bug,验证通过后将,Bug,状态置为,“,Close,”,,未成功修改的,Bug,状态置为,“,Reopen,”,;,2),Rejected,状态的,Bug,由测试人员和实施人员协商后确定,Bug,类型,若确认为,Bug,需要进行,Debug,的,将状态置为,“,Reopen,”,;,3),Deferred,状态的,Bug,须得到项目总控或客户确认,,Deferred,状态的,Bug,一旦确定开始,Debug,的,将状态置为,“,Reopen,”,。,2005-5-31,31,六、测试停止,项目测试的结束,2005-5-31,32,项目测试的结束,测试结束后,测试负责人应

13、编制,测试报告,,内容须包括以下几个方面:,1,)对该阶段工作进行综合评价,包括测试工作效率、资源消耗情况、测试技术和工具的采用以及测试用例的质量等;,2,)对测试结果进行概述,对该版本软件质量进行综合性的评价;,3,)对测试过程中的经验、教训进行总结。,2005-5-31,33,七、测试总结,项目结束后,测试人员需要对测试项目进行总结:内容须包括以下情况:,1,)项目阶段历时,2,)实际测试工作是否与预想的进度一致,有多少差异,如何使进度差异减小,有哪些好的测试经验或方法有哪些需要改进地方,3,)测试新需求的过程与预想的是否一致,在测试过程中吸取到什么教训,4,)沟通和协调管理上的是否存在问题,5,)时间上的观点,6,)对测试流程的建议和发现的问题,2005-5-31,34,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服