《孙子兵法》与企业管理.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,孙子兵法与企业管理,前言：,孙子兵法,的基本框架,计 作 谋 形 势 虚 争，九 行 地 九 火 用 孙。,孙武传,用间篇,火攻篇,九地篇,地形篇,行军篇,九变篇,军争篇,虚实篇,势 篇,形 篇,谋攻篇,作战篇,计 篇,特殊战法,军事地理,战场机变,作战指挥,战略运筹,孙子兵法,与企业管理,主孰有道将孰有能天地孰得法令孰行兵众孰强士卒孰练赏罚孰明,宏观管理要务,管理者的素质,营造管理环境,加强制度管理,增强管理硬件,注重各级培训,落实激励机制,治国治军七计,：,一、“主孰有道”与宏观管理要务,令民与上同意也故可与之死，,可与之生，而不诡也。,计篇,严修身、定战略、带班子,1,、严格加强领导自身道德修养，提高下属的向心力和忠诚度,孙子兵法,与企业管理,一、“主孰有,道,”与宏观管理要务,其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。,论语,好学而近乎智，力行近乎仁，知耻近乎勇。知斯三者，则知所以修身。知所以修身，则知所以治人，知所以治人，则知所以治天下国家矣。,中庸,一、“主孰有道”与宏观管理要务,令民与上同意也，故可与之死，,可与之生，而不诡也。,计篇,严修身、定战略、带班子,2,、精心确立企业发展战略，正确把握企业的发展方向和道路,孙子兵法,与企业管理,一、“主孰有,道,”与宏观管理要务,不谋全局者不足以谋一隅。,不谋一世者，不足以谋一时。,一、“主孰有道”与宏观管理要务,令民与上同意也，故可与之死，,可与之生，而不诡也。,计篇,严修身、定战略、带班子,孙子兵法,与企业管理,一、“主孰有,道,”与宏观管理要务,不谋全局者，不足以谋一隅。,不谋一世者，不足以谋一时。,有不少企业由于当家人的素质不高，眼光短浅，小富即安，缺乏远大目标和长远的眼光，不能随着市场的变化而及时调整产业结构、人才结构，那么这种企业的寿命肯定是不长的。但它有一个特点，它是慢慢地消亡，它的年龄虽然不大，但已经开始衰老了。发生老死现象最多的就是过去第一批和第二批下海的人，他们也挣了钱，但大都历史很短；他们可能尽了力，但决不会想到要做世界,500,强。由于先天不足，决定了它的寿命就这么短促。,厉以宁,一、“主孰有道”与宏观管理要务,令民与上同意也，故可与之死，,可与之生，而不诡也。,计篇,严修身、定战略、带班子,3,、巧妙驾驭领导团队，充分发挥集体智慧和整体合力,孙子兵法,与企业管理,一、“主孰有,道,”与宏观管理要务,善战者，求之于势，不责于人，择人而任势。,势篇,一、“主孰有道”与宏观管理要务,令民与上同意也，故可与之死，,可与之生，而不诡也。,计篇,严修身、定战略、带班子,3,、巧妙驾驭领导团队，充分发挥集体智慧和整体合力,孙子兵法,与企业管理,一、“主孰有,道,”与宏观管理要务,善战者，求之于势，不责于人，择人而任势。,势篇,君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军。不知三军之事而同三军之政，则军士惑矣；不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣；三军既惑且疑，则诸侯之难至矣，是谓乱军引胜。,谋攻篇,一、“主孰有道”与宏观管理要务,孙子兵法,与企业管理,一、“主孰有,道,”与宏观管理要务,君命有所不受,其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。,论语,“四个管住”：,主官管住副官,党委管住常委,上级管住下级,自己管住自己,智、信、仁、勇、严,智慧智谋知识,诚信威信信仰,宽仁爱民抚士,勇敢顽强坚定,律己严谨严明,1、为将五德杰出人才应具备的素质,以智为上,夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如,子房,；镇国家，抚百姓，给餽饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。,项羽,有一范增而不能用，此其所以为我擒也。,史记,高祖本纪,以智为上,平庸的智力碰巧也能辨明真相，非凡的勇气有时也能弥补失算，但在大多数情况下或就平均的结果来看，智力不足总是会暴露出来的。,战争论,以智为上,智,随职迁,智力必须随着职位提升而得到相应提高。有些人在较低的职位上表现得很突出，可是一旦提升到他们的智力与之不相称的较高职位，他们就会丧失活动能力。其原因就在于，这些人的智力没有随着职位的提升而得到相应提高，而只是简单地把他们在职位较低时获得的声誉带到了较高的职位上。,战争论,以智为上,智,随职迁,知识转化为能力,知识必须转化为能力,当一个建筑师拿起笔来，进行复杂的计算来求出一个石礅的负荷力时，他得出的正确的结果并不是他自己智力的创造。首先他必须努力查找资料，然后进行计算，计算时使用的定律并不是他自己发明的，甚至在计算时他还往往没有完全意识到为什么必须用这种方法，多半只是机械地运算。,在战争中，人们的精神不断起着反应，客观情况不断发生变化，这就要求指挥官必须把全部知识变成自己的东西，必须能随时随地定下必要的决心。因此，他的知识必须同思想和实践完全融为一体，变成真正的能力,而不再是客观上的某种东西。,没有胆量就谈不上杰出的统帅，也就是说，生来不具备这种感情力量的人是决不能成为杰出的统帅的，因此我们认为这种感情力量是成为杰出的统帅的首要条件。,战争论,无畏之勇,大智之勇,故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。,九变篇,故将有五危：,必死,，可杀也；,必生,，可虏也；,忿速,，可侮也；,廉洁,，可辱也；,爱民,，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。,九变篇,度,2、为将五危杰出人才应避免的弱点,将军之事，静以幽，正以治。,沉着冷静,思虑深邃,处事公正,严谨不乱,习惯决定成败！,孙子兵法,与企业管理,三、“法令孰行”与加强制度管理,令必素行,令素行以教其民，则民服；令不素行以教其民，则民不服。令素行者，与众相得也。,行军篇,三、“法令孰,行,”与加强制度管理,管理的灵活或许是一种艺术，,制度的灵活肯定是一种灾难。,张瑞敏的,OEC,管理模式,O,：,Overall,E:EveryoneEverythingEveryday,C:Control and Clear,日事日毕，日清日高。,孙子兵法,与企业管理,三、“法令孰行”与加强制度管理,令必素行,卒未亲附而罚之，则不服，不服则难用也。卒已亲附而罚不行，则不可用也”。,行军篇,文武兼施,令之以文，齐之以武。,行军篇,孙子兵法,与企业管理,三、“法令孰行”与加强制度管理,令必素行,厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。,地形篇,文武兼施,宽严适度,视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒 如爱子，故可与之俱死。,地形篇,孙子兵法,与企业管理,三、“法令孰行”与加强制度管理,令必素行,文武兼施,宽严适度,三令五申,孙子兵法,与企业管理,三、“法令孰行”与加强制度管理,文武之道与行政管理：,文,=,软管理：,感召、启发、沟通,诱导、奖励、关怀,武,=,硬管理：,约束、监督,惩处、强制,“伟世”调查离职原因,：,25%,工资,50%,前途、上司,孙子兵法,与企业管理,三、“法令孰行”与加强制度管理,文武之道与行政管理：,文,=,软管理：,感召、启发、沟通,诱导、奖励、关怀,尊重原则：,1,、承认每个人的价值,2,、尊重每个人的权利,3,、把合适的人放在合适的岗位上,4,、满足人才提升的愿望,5,、为人才发挥自己才能创造有序、宽松的环境,6,、给人才充分流动机会,武,=,硬管理：,约束、监督,惩处、强制,主要措施：,1,、目标管理,2,、业绩考核,3,、纪律约束,4,、违纪处罚,四、“赏罚孰明”与落实激励机制,赏罚的多种途径,赏小罚大,“杀贵大，赏贵小”。,“杀一人而三军震”，,“赏一人而万人悦”,。,不循私情,“赏罚者至公之道也，赏当人心，则众劝于善，罚当人心，则众惩于恶。善为政者不以赏私亲，不以罚私怨。”,信赏明罚,赏不逾时,“赏不逾时，欲民速得为善之利也；罚不迁列，欲民速睹为不善之害也。”,“赏誉薄而谩者，下不用也；赏誉厚而信者，下轻死。,”,重奖重罚,“施无法之赏，悬无政之令，犯三军之众，若使一人。”,九地篇,孙子兵法,与企业管理,孙子兵法,与企业管理,四、“赏罚孰明”与落实激励机制,赏罚的多种途径,落实企业激励机制,马斯洛,五层次,理论,：,生存的需要,安全的需要,对归属感和情感,的需要,发展的需要,自我实现的需要,贵在悟,理,妙在活用,读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。,毛泽东,