ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:13 ,大小:320KB ,
资源ID:13782181      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/13782181.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(生产制造企业仓库年度盘点培训PPT.ppt)为本站上传会员【xrp****65】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

生产制造企业仓库年度盘点培训PPT.ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,2005.9.4,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,仓库社区,仓库管理人员必上的网站,年度盘点培训,2005.9.4,仓库社区,仓库管理人员必上的网站,1.,盘点的意义,提高库位准确率;,消除虚假,BACKORDER,;,提高配货、上架效率,减少行走路径,降低劳动强度,提高公司运营指标,提高服务质量,增强公司竞争力。,2005.9.4,仓库社区,仓库管理人员必上的网站,2.,盘点前准备,制作仓库各区域分布图,熟悉仓库布置;,划分非盘点区域,并给出明显标识,将非盘点零件转移至非盘点区域;,按照库区划分盘点责任区,并根据责任区数量分配盘点人员

2、及数量,各个区域负责人安排员工做日常预盘点、库位的整理;,制定盘点流程,并进行流程培训;,2005.9.4,仓库社区,仓库管理人员必上的网站,2.,盘点前准备,制作各种盘点登记流转单据;,处理完所有手写、借料单据,系统完成所有收货、出库指令;,盘点所需工具的购买,铲车、高车的设备的检查是否处于随时可用状态。,2005.9.4,仓库社区,仓库管理人员必上的网站,3.,盘点中容易产生的问题,虽然仓库对员工进行了大量的培训,但在实物操作时部分员工,依然存在认识不清的问题。例如附件,5,的使用,部分员工将不是同一单号的盘点单上发现的零部件写在同一个附件上。或者不知附件,5,如何使用。,各区长在发盘点单

3、时存在一次发多份盘点单,容易造成盘点单的丢失和交单的不及时。盘点单的上交人非领单人。,2005.9.4,仓库社区,仓库管理人员必上的网站,3.,盘点中容易产生的问题,盘点单的修改仍然存在不规范现象,在原来数字上修改,造成数字不清晰难以辨认。数字的写法不规范,不按统一的要求填写;尤其是容易混淆的数字例如,9,和,4,,,7,和,1,。,有些库位上存在相似的零件(左右方向),盘点人员不清楚,当作同一零件处理。,2005.9.4,仓库社区,仓库管理人员必上的网站,3.,盘点中容易产生的问题,客户并非按照最小包装数订货(尤其,S,区),造成配货时配货人员要拆开包装袋取出部分零件,这样盘点时造成按最小包

4、装数盘出数量与系统存在差异。,在盘点过程中,因盘点人员登记错误而产生的盘点差错。,2005.9.4,仓库社区,仓库管理人员必上的网站,3.,盘点中容易产生的问题,相邻库位放同一零件(尤其是,S,区),系统只给出一个库位有零件,另一库位为空库位,造成实物数量与系统数量的差异。,在盘点过程中,因盘点人员错误清点数量而产生的差错。,2005.9.4,仓库社区,仓库管理人员必上的网站,4.,盘点岗位职责,岗位,岗位职责,盘点现场总负责,1.,确保整个盘点质量进度,2.,合理安排各分区盘点组任务,3.,协调盘点组间工作和出现问题,4.,解决临时、突发问题,5.,负责与财务、售后服务部门现场协调,分区盘点

5、组长,1.,确保分区内盘点工作进度与质量,2.,盘点分区内盘点小组任务分配,3.,审核盘点单,保证盘点单信息完整可读,4.,负责安排盘点单的及时领取与上交,5.,负责现场确定盘点方式,(,最小包装,/,称重等方法选择,),区域监盘人员,1.,抽盘盘点人员盘点质量,2.,检查单据填写是否规范,3.,及时给盘点人员支持,及时与盘点组长沟通商定特殊零件盘点方式,信息录入和工作量统计,1.,保证及时、准确完成盘点,/,调整数据的系统录入,2.,负责盘点工作量统计,3.,负责准备盘点单并及时提交盘点分区组长,4.,对盘点单发放和回收进行监控、跟踪,盘点数据分析,1.,分析差异产生原因,2.,确定复核零件

6、清单,3.,编写盘点报告,4.,确认系统调整数据,后勤,1.,车辆,2.,餐饮,3.,清洁,4.,库区照明,5.,盘点工具,2005.9.4,仓库社区,仓库管理人员必上的网站,5.,盘点的执行,根据分区以及岗位职责的划分各尽其职进行盘点。,盘点过程中盘点人员遇到疑问找监盘人员支持,监盘人员找区域组长,区域组长找盘点总指挥。,信息及时将实物盘点结果录入系统进行核对,并做好工作量统计。,盘点人员,监盘人,区域组长,盘点指挥,支持,支持,支持,2005.9.4,仓库社区,仓库管理人员必上的网站,6.,盘点激励机制,盘点结束后,根据各个盘点区域组织及盘点质量、效率进行评比,做为管理人员绩效考核的一项内容。,根据盘点操作人的盘点质量,盘点数量进行排名,对于工作突出的公司给予一定的奖励;在盘点中造成严重差错影响公司盘点结果,公司给予严肃处理。,2005.9.4,仓库社区,仓库管理人员必上的网站,7.,盘点总结,根据盘点中出现问题进行汇总,总结盘点中的经验和不足,并行成书面文件作为以后盘点标准;,分析差异,出具盘点报告,并针对盘点发现的运营问题提出改进措施。,2005.9.4,仓库社区,仓库管理人员必上的网站,谢谢大家,2005.9.4,仓库社区,仓库管理人员必上的网站,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服