招商银行组织结构分析.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2015/9/29,#,招商银行组织结构分析,组织介绍,招商银行，成于,1987,年,4,月,8,日，总行设在深圳。是中国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，由香港招商局集团有限公司创办，是中国内地规模第六大的银行、香港中资金融股的八行五保（香港十三家中资银行和保险股份）之一。,目前，招行在中国大陆的,120,余个城市设有,125,家分行及,1,297,家支行，,1,家分行级专营机构（信用卡中心），,1,家代表处，,2,330,家自助银行，在香港拥有一家分行（香港分行）；在美国设有纽约分行和代表处；在新加坡和卢森堡设有分行；在伦敦和台北设有代表处。此外，招行还在中国大陆全资拥有招银金融租赁有限公司，控股招商基金管理有限公司，持有招商信诺人寿保险有限公司,50%,股权；在香港全资拥有永隆银行有限公司和招银国际金融有限公司。招行已成为一家拥有商业银行、金融租赁、基金管理、人寿保险、境外投行等金融牌照的银行集团。截止,2014,年末，集团实现净利润,559.11,亿元，同比增长,8.06%,。,组织结构图,注 ：图片来源 招行官网,组织结构体系,I,、决策系统,（,1,）股东大会,股东大会是招商银行的最高权力机构。,（,2,）董事会,招商银行的董事会是由股东大会选举产生的决策机构，董事长则由董事会选举决定，现任董事长李建红。,II,、执行系统,（,1,）行长,招商银行的行长是招行的行政首脑，现任行长田惠宇。,（,2,）各业务职能部门,信用卡、资产负债管理、零售银行、中间业务、风险控制、审计管理、信息规划、战略发展、关联交易控制等一系列业务职能部门。,业务多元化，各职能部门分工明确，权责分明。,III,、监督系统,（,1,）监事会,招行的监事会是由监事组成。,监事会的主要职责是对银行的一切经营活动进行监督检查，对董事会制定的经营方针和重大决策、制度及其被执行的情况进行检查。对于有经营和管理问题的部门，可直接向该部门提出改进的要求。,（,2,）审计委员会、薪酬与考核委员会等监督稽核部门,审计委员会等监督稽核部门对招行内部审计工作、人员考核绩效等加以控制管理。,IV,、管理系统,在董事长、行长的主持下，领导管理系统正常运营。,（,1,）资金财务管理,由资产负债管理部、投资管理、证券部门等组成，主要负责投资和筹资业务。,（,2,）资产管理,由招行信用卡管理部、信贷部等组成，主要负责对企事业单位及个人提供商业金融服务，如信用卡业务、贷款业务。,（,3,）经营管理,由招行的审计管理部、合规管理部、信息规划部、薪酬与考核部、财务会计等组成，主要负责制定合规经营条例和风险控制等规定，考核员工工作情况、审计、税收和风险管理。,（,4,）个人金融管理,由招行零售银行部等组成，主要向个人，家庭和中小企业提供的综合性，一体化的金融服务，包括存取款，贷款，结算，汇兑，投资理财等业务。,（,5,）国际业务管理,由贸易融资部、国外代表处（如美国代表处）等组成，主要提供国际银行业务、贸易融资、外汇买卖等商业性服务。,组织结构借鉴意义,1,、优点,（,1,）组织结构分工明确，权力分立（决策权、执行权、监督权等），极大提高了工作效率，有利于招行经营的持续性和稳定性。,（,2,）业务部门多，业务范围较广，收入来源多样化，有利于保持盈利性。,（,3,）实行总分行制，在众多城市设立分行和支行，规模较大，有利于吸收存款，资金来源广泛；同时也有利于提高管理水平和质量，分散风险，抵御抗风险的能力。,2,、可能出现的问题,（,1,）招行规模较大，分支行较多，管理幅度大，对管理层水平要求高，可能造成管理上的不便和影响运营的协调性、一致性。,