马云人才观.pps

WWW.O-HR.CN,马云的人才观,阿里巴巴起初创业时，马云对外宣称“创业人员只能够担任连长及以下的职位，团长级以上全部由,MBA,担任”。当时，,12,个人的高管团队中除马云外，全部来自海外。接下来几年，阿里巴巴聘用了更多国内外名校的,MBA,，但后来这些,MBA,中的,95,都离开了阿里巴巴。马云从不否定那些职业经理人的管理水平，但“把飞机的引擎装在了拖拉机上，最终还是飞不起来。”只有适合企业需要的人才是真正的人才。,人才匹配观,把飞机的引擎装在了拖拉机上，最终还是飞不起来。,长期以来，在某些老总眼里，只有高学历、高职称的人才能算是人才，否则即使有通天的本领、赫赫的成绩，若没有一纸文凭或职称，也不能称其为人才。,可马云觉得：是不是人才，关键是看把一个员工做什么，怎么做，成绩如何。做出成绩来，他就是人才。所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。将合适的人放在合适的位置才能发挥人的最大潜能，挖掘到身边的人才。,人才标准观,是不是人才，关键是看把一个员工做什么，怎么做，成绩如何。,马云经常讲，公司必须依赖并关心员工，员工是帮助你实现梦想的基础。许多企业领导把专家和中层管理人员看得很重要，但是他们忘了普通的员工。他们也把太多的精力花在了股东身上。股东会给你很多意见，但在执行中却会离你而去。股东随时都在改变主意，但你的员工却总是和你站在一起支持你马云团队总结出：把钱存在银行里，不如把钱花在员工身上，把钱投在人身上是最赚的。,人才基础观,你认为你的员工都是人才，那么他们就会表现得像个人才。,人才定位观,每个人都有适合自己的地方，如果我都能成功，,80%,的人都能成功。,马云认为每个人天赋、兴趣都不一样，每个人都有适合自己的地方。他说：“如果连我都能成功，那我相信,80,的年轻人创业都能成功。”认清自己的天赋潜能所在，找准事业的方向，让自己的天赋优势充分发挥，准备着，一旦有天时地利，成功一定会留给有准备的人。,“今天很痛苦，明天更痛苦，后天会很幸福，但是很多人都死在了第二天晚上。”这是马云曾经说过一句名言。坚持自己的信念，永远不要放弃，总有机会赢的。“我不知道如何定义成功，但我知道什么是失败，那就是,放弃。”“想要爱你做的事，先去做你爱的事。”,2009,年岁末，在“经济发展趋势与民企应对策略论坛”上，马云谈道：必须学会在今天放弃昨天最好的东西，但有三样是不能放弃的，那就是梦想、初恋的感觉，还有思想。,人才成才观,不要做“死在第二天晚上的人”。,有人问马云，阿里巴巴早期的竞争力是什么？马云说：“别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情，这个东西你一定要记住，这是你的核心竞争力。当然再好的创意背后必须要有制度、人才去支撑。”马云阐述了这样一个观点：假如只学会了抓住机会，你永远只能做个商人。机会不会随叫随到，用制度、文化、人才等辅助手段，把机会做大做强，从商人晋级到企业家，这是最大的挑战。,人才竞争观,80,年代的人不要跟,70,年代、跟,60,年代的人竞争，而是,要跟未来，跟,90,年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。,领导要能把人身上最好的东西发现出来。马云说：“我训练干部管理团队，要求他们在问题发生之前就把问题处理掉,如果没有人能取代你，你永远不会升职。只有下面的人超过你，你才是一个领导人。”让领导人的手下超过领导人自己，马云确实是靠这个策略成功的，在阿里巴巴谁不比马云更懂网络，而最成功的人却是马云自己。,领导人才观,领导人应该学习唐僧，用人用长处，管人管到位即可。,“天下没有人能挖走我的队。”“软实力”硬过一切。这是马云团队的灵魂所在。阿里巴巴的员工只要完成工作任务，可随便什么时候上下班。在淘宝网，所有员工都拥有属于自己的独一无二、耳熟能详的武侠“花名”，并一起用青春捍卫自己的名号。“像,IT,业，研发性的工作用脑量大，员工处于紧张繁忙的状态。提供优雅一点的工作环境，可以让员工心情舒畅，开心工作。”这可能就是一般企业人才流动率高达,10,至,15,，而阿里巴巴连续数年的跳槽率仍然能控制在,3.3,的根本原因。,人才团队观,有一样东西是不能讨价还价的，就是企业文化、使命感和价值观。,圆才,EAP,项目,正式启动！,通用服务,员工心理健康自助读物,员工网上在线情绪压力疏导,员工心理咨询信箱,员工心理咨询热线电话,一对一的心理咨询面谈,危机事件预防及干预,主题服务,心理大讲堂（情绪管理、压力疏导、高效沟通等）,心理学应用于专业岗位的培训（,HR,、销售、运营管理、企业家等）,一线班组长的沟通技能训练,特色服务,管理层心理关爱计划（心理调适、亲子关系、婚恋心理等）,办公咖啡音符疏压设计,压力缓解宣泄室的设计,员工心理健康状况调查,企业员工心理健康报告,THANKS,2013/8/16,