产业化模式分析与思考.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,现代养殖企业产业化经营模式的分析与思考,动物科技学院 耿照玉,2011.10,经过二十多年的发展，品种、饲料、设施、饲养环境和管理、疫病防治及加工等方面取消了突飞猛进的大跨跃。,已涌现出一大批规模化、集约化养殖龙头企业，并逐渐进入市场经济主战场。,一、现代畜牧业及其产业化的内涵,现代畜牧业：,用现代,劳动手段,和现代,科学技术,装备养殖业；,用现代经济管理的方法,科学地组织和管理,养殖业,实行养殖业内部的,专业化,和各个环节的,社会化,；,合理利用,畜禽的种质资源和饲料资源，建立合理的养殖业生产结构和生态系统；,不断提高劳动生产率，产品率和商品率，达到养殖业,稳定、高产优质、低成本,。,现代化养殖业的标志：,高的生产效率和生产水平,。,以,工业化,的生产经营管理理念来经营管理的。,畜牧业产业化：是以市场,为导向，以加工业,(,产品市场,),为依托，以广大场户为基础，以科技服务为手段，将产前、产中、产后等环节联结为一个完整的产业体系。,基本内涵：以市场为导向，以经济效益为中心，以骨干企业为龙头，以千家万户为基础，以合作制等中介组织为纽带，对畜牧主导产业实行饲料养殖加工、产供销、牧工商、牧科教紧密结合的一条龙生产经营体制。,畜牧,产业化的核心,：形成畜产品生产与经营一体化的体系。,共同利益是实现一体化的基础，是发展的根本动力,。,产业化中各参与主体是否结成经济利益共同体，是衡量是否实现了产业化的基本条件。,从实践角度表现为生产专业化、布局区域化、经营一体化、服务社会化、管理企业化等综合特征。,传统养殖业：,农户是最基本的经营主体和利益主体，组织结构简单。,现代养殖业：,经营主体和利益主体多元化，公司、合作社、家庭农场,(,农户,),都是经营和利益主体，但它们的相对地位和作用是不一样的，公司和合作社扮演着主要角色，家庭农场,(,农户,),在决策上处于次级地位，相应地组织结构也变得比较复杂。,二、现代养殖业产业化经营模式分析,产业化是动态的，按联结和发育程度看，目前畜牧业产业化经营有三种类型一是“松散型”,“,龙头”凭其传统信誉和为农牧户提供各种服务，联结基地和农户，主要是市场买卖关系，没有其他约束关系；,二是半“紧密型”,龙头企业与农牧户或基地有契约关系，但不够稳定，属过渡类型；,三是“紧密型”,龙头企业与农牧户或基地有较稳定的合同（契约）关系或股份合作关系、股份制关系等约束方式，进行一体化经营。,通常采用三种,组织模式,：,一是公司企业模式，如牧工商综合体；,二是合作社模式；,三是公司农户模式。,“公司,+,农户”模式,:,以企业为龙头，参与农户按照产业化的需要持续地提供合格的原料,(,初级产品,),。,有效地利用了农民手中的土地、劳动力等资源，并支配大量的低成本的民间资本，农户将,资金、土地和劳动力等生产要素,融入到产业链管理中，从而降低了生产成本，企业实现了产能的快速扩张。,既发挥了规模经营的优越性、又吸纳家庭经营细致的优点。,参与农户依托龙头企业将其初级产品经过加工销售出去，等于有了稳定的市场，不必担心产品卖难。,其核心是利润的分配,。,从农业部产业化办公室两次调查情况看，中国目前多以“公司农户”为主要发展模式。,“公司农工商一体化”模式,:,产品生产计划与质量控制、组织化、利润最大化,但是投资大、经营成本高、管理团队要求高；发展速度慢。,“合作社”模式,:,共享信息、规模化等。,但组织化程度低、松散，竟争力小。,畜牧企业采用“公司,+,农户”模式的众多为何有的能经久不衰、越办越红火，从中能受到哪些启迪呢？,三、对现代养殖企业产业化发展的思考,为何有的发展慢，生命力不强甚至出现衰退或消失，从中又能得到哪些经验教训呢？,这是,需要认真深入,思考的问题,。同时也要,思,考龙头企业如何发挥其作,用，带动畜牧产业化的快,速发展。,从成功的产业化企业的发展来看，“公司农户”模式成功的,基本条件,是：,一要求公司具有,产品销售优势、技术优势和资金优势,；,二是对农户实行企业化的,标准管理,；,三是建立,合理的利益分配机制,，这也是成功与否的关键。,1,、企业要不断创新，做强做大主导产业,龙头企业要做强做大,，,要走得更远,，,靠什么,?,要靠创新。,创新是一永恒的主题，企业缺乏创新就失去生命力。,从企业角度看，创新包括,制度创新、文化创新、技术创新和企业家精神创新,（海纳百川、社会责任感）。,进一步实现打造百年老店、带动百万农民致富的目标,，,就要,靠信誉,、,靠科技,。,一个企业，无论什么创新，首先是,人才机制的创新。,在这方面，既注意用好,自身的人才,，也充分利用,产学研联盟,，让,社会人才,为我所用。,2,、完善产业链，拓宽利润基础,在畜牧产业生产的各个环节均有利润来源，优化产业结构。,3,、构筑利益共同体，实现公司、员工、农户三赢,投资者、农户、企业员工都是利益共同体中的一员，如何充分调动各方参与者的积极性,.,最关键的是利益分配。但是有一点要搞清楚，就是农业产业化经营系统的,利润是多元参与主体共同创造的,，不能看成龙头企业独家的利润，因而“风险应当共担，利益应当共享”。,否则，就不能正确理解和把握龙头企业与农户的相互关系，不能正确理解和把握农业产业化经营。,构建公司企业和参与农户认同合理的利益分配机制，始终是农业产业化经营,健康发展的基础,。,参与农户分享到成果，这不是谁对谁的恩赐，或谁占谁的便宜，而是以公司与农户相互需要为基础的共同利益使然。,龙头企业从国家享受到各种产业政策和资金的支持，应主动承担社会责任；让广大农户分享，要平衡各方利益，建立风险防范与分担机制。,“争当企业主人翁”，一直是广大企业倡导的口号。如何调动员工发挥其主动性，这是一个迫切要解决的问题。,利益问题、企业文化、强烈的正义感和道德心。,4,、建立高效的组织与管理体制,对比分析中，都偏重于在产品和技术上的差距，而,忽略体制和组织管理方面的弱点,。,不乏某些资源优势和某些产品价格优势，但在市场份额中所占很小或者打不出去，一个重要原因是没有建立起以,畜牧企业为主导的强大的组织管理体制,。,必须摆托小农经济思想。实现高效的产业链全程管理。,5,、构建企业文化核心理念,“和谐”；,“精 诚 合 作”,“创新”,“共创美好生活”,谢,谢,！,