沙漠掘金2.ppt

Text:14pt.Times New Roman with 70 percent Wingdings square bullet,Second level,Third level,Fourth level,Major(24 Pt.)or Minor(18 Pt.)Times Bold,Title Case,*,沙 漠 掘 金,（仅限于内部培训）,研发中心,2009,年,6,月,一个古老的传说,沙漠深处的大山中蕴藏着丰富的金矿，等待勇敢的探险队去发掘,几支探险队去沙漠寻金，整个探险行程共,25,天；,最早返回大本营的探险队，带回的金子，每磅能兑换,100,元现金；,第二支返回的探险队，带回的金子，每镑能兑换,90,元；,第三支返回的探险队，带回的金子，每镑能兑换,85,元；,第四支返回的探险队，带回的金子，每镑能兑换,80,元；,其他返回的探险队，带回的金子，每镑能兑换,75,元；,最终结算时现金最多的队为获胜队！,胜负标准,探险队中的角色,队长：全队的管理和决策,财务官：掌管全队的财产和物资，计算每天的消耗,交易员：每天与,交易中心,发生交易，购买或上缴消耗的物资,领取所挖黄金；,行者：每天通报行进路线，收听天气预报，管理运输状况；,神秘的羊皮卷,从大本营出发，每天只能行进至相邻的一格；,25,天内必须回到大本营，否则就是“葬身沙海”；,探险途中，任何一天如果发生断粮或断水，也属葬身沙海”，该队即自动退出。,探险规则,每支探险队都从大本营出发，沿途将有可能经过,沙漠,、,村庄,、,绿洲,、,王陵,、,大山,等不同地方。金矿隐藏在,大山,深处；,每支探险队每天水和食物的消耗量是固定的，不因人数的变化而发生变化。同样，到达金矿后每支探险队的采矿量也是固定的，都是每天能挖掘,50,磅；,每个团队出发前都能得到,1000,元的预备金。这,1000,元现金可以在大本营购得等价的,帐篷,、,指南针,、,水,、,食物,；另外每支队伍配有一头骆驼，它每天的负重是,1000,磅，所有物资都需要骆驼负重；,整个行程将会遇到四种天气：,晴天,、,高温,、,沙风暴,、,沙风暴高温,，每种天气情况下每天所需消耗的食物和水量各不相同；,村庄,和,大山,的天气基本上是,晴天,；,在沿途的,村庄,也能用现金购买到水和食物，但价格是大本营的,2,倍；,在,绿洲,中可以免费补充任意数量的,水,；,大本营,所有的物资都是免费的；,水,：,50,磅,/,罐，,25,元,/,罐（,大本营,），,50,元,/,罐（,村庄,）；,食物,：,10,磅,/,篮，,10,元,/,篮（,大本营,），,20,元,/,篮（,村庄,）；,帐篷,：,60,磅,/,顶，,400,元,/,顶（只能在,大本营,购买）；,每顶帐篷可用,3,次，,20,磅,/,次；,每使用,1,次将保护探险队碰到,沙风暴,时不,迷路,，并减少食物和水的消耗；,指南针,：,10,磅,/,个，,100,元,/,个（只能在,大本营,购买）；,每个指南针只能使用,1,次；,每使用,1,次将保护探险队碰到,沙风暴,时不,迷路,；,在,沙风暴,天气，若不使用,帐篷,或,指南针,就会停止前进，,迷路,3,天,物资信息,晴天,：,1,罐水,/,天，,1,篮食物,/,天，,迷路,时加倍；,高温,：,3,罐水,/,天，,1,篮食物,/,天，,迷路,时加倍；,沙风暴,：,使用,帐篷,时，,1,罐水,/,天，,1,篮食物,/,天；,使用,指南针,时，,2,罐水,/,天，,5,篮食物,/,天；,迷路,时，,4,罐水,/,天，,10,篮食物,/,天；,沙风暴高温,：,使用,帐篷,时，,3,罐水,/,天，,1,篮食物,/,天；,使用,指南针,时，,4,罐水,/,天，,5,篮食物,/,天；,迷路,时，,8,罐水,/,天，,10,篮食物,/,天；,天气与物资消耗,特别提示,在出发前，大本营将会出现一位神秘的,老人,，他通晓一些未经证实的关于,王陵,、,大山,和天气的传说。每个探险队都可以向,老人,打探消息，条件是每打探,1,条消息，就需要延迟出发,1,天；,王陵,罕有人至，有传说它埋葬有王公大量的珠宝，也有传说它蕴藏着某种神秘的，不为人知的力量,准备好了吗？让我们出发！,Lets GO!,思考与启发,团队制定了明确的目标了吗？所有团队成员是否都知道并认同了这个目标？整个旅程是否始终关注目标？,目标是否被分解为几个阶段目标？,是否足够重视外部信息？获得外部信息后是否加以有效利用？,在有限的时间内是否制定了合适的行动方案和计划？,是否能正确理解所获信息并进行分类和归纳，发现关键点，并用于指导方案和计划制定？,当外部环境变化时方案或计划调整了吗？,针对外部环境的变化，是否预备了抗风险措施？,是否努力探寻外部环境变化的规律？,团队的每个成员是否都明确了他（她）的角色？团队分工的时候角色是否和个人特质（能力）相匹配？,团队内是否能顺利作出决策？团队内的冲突是否能有效解决？,其他的小结,投资时间制定好的战略会增加正确选择的几率,对一个项目来说，开始时做的决策对生产力产出最具影响,不能因为竞争对手走了自己也草率地跟着走,设法驾驭你的环境，不然你就被它影响和控制,在开始前，理解并排定资源的优先与价值，包括那些不易而见的时间，信息等,行动并不意味着产出，如果不够谨慎，行动会阻碍你的产出,无论看起来多好的决策，如果是基于缺乏信息或者错误信息，就不是一个对的决策,一致认同是团队产生的关键，然而，如果未聚焦认同感，尝尝导致妥协与平庸,你想到了什么？,